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項(xiàng)目感謝信

時(shí)間:2021-06-02 11:43:49 感謝信 我要投稿

項(xiàng)目感謝信匯編7篇

  在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天,越來越多人會(huì)去使用感謝信,我們時(shí)常通過寫感謝信來表達(dá)感恩?赡苣悻F(xiàn)在對(duì)怎么寫感謝信毫無頭緒吧,以下是小編為大家整理的項(xiàng)目感謝信7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目感謝信匯編7篇

項(xiàng)目感謝信 篇1

  尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):

  巴臺(tái)村上、下其林的村容寨貌,在你們的大力支持幫助下,全寨交通、水利、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變,過去坑坑洼洼的泥巴路,現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路,且一直延伸到每家每戶,圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng);去冬今春干旱期間,人畜飲水困難,你們款撥10余元,新修人畜飲水工程,現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……

  其林寨容寨貌換新顏,離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設(shè)、發(fā)展,你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心,積極關(guān)心我們疾苦,情系其林寨,急群眾之所急,想群眾之所想,積極申報(bào)項(xiàng)目,出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池,你們滿懷信心幫助我們?cè)挵l(fā)展,謀致富,處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容,滴滴自來水,濃濃領(lǐng)導(dǎo)情,你們的傾情幫助,讓我們信心百倍,感慨萬千。在此,全體群眾表示衷心感謝和誠(chéng)摯敬意。 我們?cè)卩l(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下,發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神,奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌,謀求群眾增收路子,力爭(zhēng)早日脫貧致富奔小康,以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們的深情厚誼,巴臺(tái)村因你們支持而精彩,其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。

  祝你們工作順利、身體健康、萬事如意!

  此致

  敬禮

  xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾

  xxx年xx月xx日

  

項(xiàng)目感謝信 篇2

  尊敬的**項(xiàng)目組:

  你們好!

  從炎炎夏日到寒冷冬日,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬?jiān)鲁恰保?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破,都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,這一切我們都看在眼里記在心里,特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng),使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作,讓我們有了源源不絕的信心和力量;與世聯(lián)合作,讓我們感覺到踏實(shí)和可靠;與世聯(lián)合作,讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。

  項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,因做足功課而專業(yè),因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)

  久而愉快的合作關(guān)系,共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。

  20xx年*月*日

  **集團(tuán)

項(xiàng)目感謝信 篇3

  XXXXX有限公司

  U8 ERP項(xiàng)目總結(jié)

  回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項(xiàng)目正式上線,在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力,截止目前,項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。

  下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)XXXU8項(xiàng)目。

  一. 項(xiàng)目回顧

  1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

  二. 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述

  2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

  三. 項(xiàng)目前后的U8使用分析與對(duì)比

  3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

  3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

  3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明

  四. 存在的核心問題

  五. 下一步需完善的要點(diǎn)

  六. 總結(jié)

  一. 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧

  1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

  二. 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化

  XXX公司ERP項(xiàng)目從4月1日式上線,透過此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化,如大宗原料申購(gòu),采購(gòu),領(lǐng)料,倉庫,銷售等流程,

  2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

  對(duì)XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善,人員的工作也得到規(guī)范,比如:目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符,但這只是萬里長(zhǎng)征第一步,需要堅(jiān)持,不斷的改善,有些環(huán)節(jié),特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接,特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料,物控,呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

  三. 項(xiàng)目前后的ERP使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

  602帳套存在較突出的問題如下,此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》

  中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:

  3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致,這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致,造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低

  3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析:

  基礎(chǔ)資料(物料編碼,單位,客戶,供應(yīng)商等) 調(diào)撥單,發(fā)貨單,采購(gòu)入庫,財(cái)務(wù)模塊。

  3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理,可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì),舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料,回料,在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化,單位用KG,入庫時(shí)用KG,但出庫時(shí)又不需要稱重,這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。

  領(lǐng)料用調(diào)撥單,無法精確管控到材料出了哪里,只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真

  3.2.2發(fā)貨單:只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶,對(duì)庫存沒有真正的管控,只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。

  3.2.3采購(gòu)入庫單:申購(gòu),采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒有把控,沒有規(guī)范化,不定期的申購(gòu),采購(gòu),本來庫里有,若是沒有查不到相應(yīng)的信息,又得申購(gòu)采購(gòu),采購(gòu)回來,倉庫人員要自己加上編碼,做采購(gòu)入庫單,沒有起到計(jì)劃性的事前控制。

  3.2.4財(cái)務(wù)模塊:雖然也在使用,但科目的核算,輔助核算不合理,庫存沒有細(xì)分到種類,費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。

  3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析:

  基礎(chǔ)資料(物料編碼,單位,客戶,供應(yīng)商,公司組織,收發(fā)類別,銷售類別,采購(gòu)類別等)

  3.3.1營(yíng)銷部:

  《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門:

  《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購(gòu)部門

  《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門:

  《材料出庫單》 《采購(gòu)入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購(gòu)單據(jù): 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門

  存貨核算,應(yīng)收管理,應(yīng)付管理,固定資產(chǎn),總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下:

  a、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后,在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》,注意是直接銷售還是委托代銷,另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》(系統(tǒng)外),下發(fā)到生產(chǎn)。

  b、發(fā)貨時(shí),由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型,在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》,保存、打印發(fā)貨通知單,由倉庫審核后發(fā)貨,并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后,需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,可以每天計(jì)劃第二天所需物料,統(tǒng)一錄入

  d、當(dāng)生產(chǎn)完成后,由品保檢驗(yàn)后,在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》,將產(chǎn)品入庫單號(hào)寫在報(bào)檢單上,交由倉庫核對(duì)后,倉庫審核后打印多聯(lián),完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼,在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》,打印出來,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,交由采購(gòu)部。

  f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后,由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單,發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后,由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》,通知到倉庫。 h、倉庫,根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫單》,數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn),辦理入庫后,打印多聯(lián)。

  i、倉庫:根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單,生成《材料出庫單》,發(fā)貨后打印多聯(lián),回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨

  j.財(cái)務(wù):以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后,月底對(duì)倉庫的盤點(diǎn),應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù),從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用,并能夠分析出問題所有,有助于企業(yè)管理的提高。

  3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄

  因?yàn)镋RP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后,財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮,提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù),由于新帳套已經(jīng)啟用,ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成,在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn),為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求,故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.

  四. 存在的核心問題

  4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性,信息不完全對(duì)稱;

  4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢,銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu),車間生產(chǎn),集成度不高; 4.3 成本核算粗放,基礎(chǔ)工作不到位,影響成本核算的準(zhǔn)確性。

  五. 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM的建立

  5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立,按單生產(chǎn),定額領(lǐng)料

  5.3優(yōu)化成本核算方法,成本核算范圍,成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè),建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范

  5.5 銷售,倉庫,生產(chǎn),財(cái)務(wù)各種月報(bào),周報(bào),年報(bào)規(guī)范化,建立臺(tái)賬,庫齡,賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息共享。

  5.6 部門,崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系,并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案

項(xiàng)目感謝信 篇4

  各位居民:大家好!

  月懸中空、秋高氣爽,祖國(guó)華誕、舉國(guó)歡慶!時(shí)值中秋、國(guó)慶雙節(jié)來臨之際,XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠(chéng)摯的問候!

  “XXX”自破土動(dòng)工以來,雖經(jīng)我公司與施工方反復(fù)磋商,要求其嚴(yán)格落實(shí)防塵、防噪音及不擾民措施,切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì)給大家的日常生活和出行帶來不便與影響,對(duì)此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來的寬容理解和鼎力支持。

  我公司隸屬于XXXXXXX,承擔(dān)著XX地區(qū)老城改造的歷史重任,“XXX”是繼“XXXX”后我公司承建岳陽老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區(qū)于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工,歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開盤銷售,預(yù)計(jì)將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為XX老城的南面門戶,XX街道有意促使本項(xiàng)目完工后成為XX老城地標(biāo)性建筑,我公司亦將為XX百姓創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將“XXX”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅(jiān)信,隨著“XXX”小區(qū)的落成,該區(qū)域整體環(huán)境必將實(shí)現(xiàn)完美的華麗轉(zhuǎn)身!然而,要實(shí)現(xiàn)這一美好愿景,依然需要大家的理解和支持,XX日新月異的面貌及XX不斷前進(jìn)的步伐中無不包含著大家的無私奉獻(xiàn)和真切關(guān)愛。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里,公司決定向大家送去一聲問候、一份薄禮,以此傳遞我們最誠(chéng)摯的歉意和最衷心的感謝。

  XX老城改造工作XX人義不容辭、責(zé)無旁貸,相信有了大家的關(guān)心和支持,我們今后的步伐必將更加豪邁有力!最后,衷心祝愿大家“雙節(jié)快樂”、闔家幸福!

  XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

  XXXXX居委會(huì)

項(xiàng)目感謝信 篇5

  貴司承建的xxx項(xiàng)目自開工以來,在貴司的大力配合和項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績(jī),贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。

  在工程建設(shè)過程中,我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視,施工關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件差等不利因素,貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,及時(shí)增派項(xiàng)目管理人員、合理調(diào)配勞務(wù)資源,項(xiàng)目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。作為總承包,貴司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程總承包管理和服務(wù)上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢(shì),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全,督促各分包施工進(jìn)度,是所有參建單位的標(biāo)桿。

  在此,我代表xxx公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝,希望貴司一如既往地大力支持本工

  程建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),圓滿完成后續(xù)工程。 最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上,愿雙方合作愉快!

項(xiàng)目感謝信 篇6

尊敬的中冶建工有限公司:

  你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目A區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂,較圓滿地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難,精心組織,精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的,令人欽佩。同時(shí),在這個(gè)項(xiàng)目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持,在此,我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意,我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí),也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。

  北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  武漢事達(dá)電氣有限公司:

  烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一,工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來,在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,通過參建各方兩年多的艱苦努力,工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo),縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行。

  貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù),為機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。

  祝貴公司不斷進(jìn)步,事業(yè)興旺!

  烏江渡發(fā)電廠

  20xx年8月23日

項(xiàng)目感謝信 篇7

  中核華原鈦白股份有限公司

  ERP項(xiàng)目工作總結(jié)

  ERP項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,自3月15日正式啟動(dòng),3月22日開始實(shí)施,4月19日上線,至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,從目前的運(yùn)行情況看,系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,首先我代表公司ERP項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的.所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問候,沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn),就沒有項(xiàng)目的今天。

  實(shí)施ERP項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配臵狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。

  下面我就ERP項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  一、加強(qiáng)組織,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

  ERP項(xiàng)目是“一把手”工程,項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后,項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,明確工作任務(wù),并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,

  保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

  隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,有效控制成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

  三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

  公司ERP項(xiàng)目實(shí)施后,為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱,傳遞不及時(shí),導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端,F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

  四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源

  在項(xiàng)目運(yùn)行前期,為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬項(xiàng),為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫位號(hào)、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì),最后才將金額錄入,并再次核對(duì),最后將存貨檔案打。300多頁)再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

  五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

  ERP項(xiàng)目的實(shí)施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

  六、加強(qiáng)培訓(xùn),為項(xiàng)目提供人力資源保證

  ERP項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)采購(gòu)管理、倉庫管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

  七、重點(diǎn)工作要求

  公司ERP項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),具備了驗(yàn)收條件,這說明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變公司資源配臵狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

  1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),減少重復(fù)立項(xiàng),注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

  2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。

  3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改,編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng),即將下發(fā)執(zhí)行。但是,這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,

  制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定、修改和完善各項(xiàng)制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

  4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機(jī)人員,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

  八、項(xiàng)目未來規(guī)劃

  ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統(tǒng)。因此,第一階段實(shí)施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

  最后讓我們上下一心,團(tuán)結(jié)一致,為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  ERP項(xiàng)目組

  二○XX年七月三日

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