【推薦】項(xiàng)目策劃3篇
項(xiàng)目策劃 篇1
一、前言
如今全國(guó)各地，都將發(fā)展旅游業(yè)作為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極加以扶持。北京作為首都，旅游業(yè)一直在全國(guó)居于龍頭地位。擁有良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境的北京，自古以來就以其文化底蘊(yùn)而聞名天下，以其獨(dú)有的自然景觀和深厚的文化沉淀，傾倒了無數(shù)外游客。京都旅游在如今在國(guó)內(nèi)外都享有盛名，北京市也不斷推出新穎科學(xué)的旅游線路，滿足世界各國(guó)游客的需求。豐富多彩的創(chuàng)新型旅游線路將為北京的旅游業(yè)發(fā)展帶來巨大的市場(chǎng)，是旅游產(chǎn)業(yè)新的篇章。
北京市旅游發(fā)展委員會(huì)關(guān)于公布行政規(guī)范性文件清理結(jié)果的通知中，規(guī)范了眾多與旅游發(fā)展相關(guān)的政策性文件和法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)北京旅游的有序化發(fā)展，同時(shí)對(duì)旅游的質(zhì)量提出的要求，九十年代以來我國(guó)旅游會(huì)展業(yè)發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)速度達(dá)到20%以上 ，大大高于我國(guó)其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。最近一兩年，由于我國(guó)傳統(tǒng)旅游業(yè)受到邊際遞減規(guī)律的作用，其增長(zhǎng)速度開始放慢，而會(huì)展旅游業(yè)增長(zhǎng)速度非�？�，因此，旅游會(huì)展業(yè)逐步受到旅游業(yè)界的重視。 我國(guó)旅游會(huì)展業(yè)的起步比較晚，但發(fā)展非�？欤貏e是旅游會(huì)展業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)大有超前發(fā)展的態(tài)勢(shì)，會(huì)展業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
北京會(huì)展業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度比較突出，在市場(chǎng)格局中具有明顯的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)議產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其突出，在整個(gè)國(guó)際會(huì)展業(yè)中也逐漸顯露頭角。利用鉆石模型進(jìn)一步探究了影響北京會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。其中，北京的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)非常突出，面臨著巨大的市場(chǎng)需求，同時(shí)也有較好的機(jī)遇條件；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況以及政府方面還需要進(jìn)一步的提高和改善。提出進(jìn)一步提升北京會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，包括政府層面加強(qiáng)會(huì)展業(yè)的扶持和重點(diǎn)培育，加快企業(yè)的成長(zhǎng)和體制改革，發(fā)揮會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，加強(qiáng)區(qū)域會(huì)展業(yè)聯(lián)動(dòng)。
基于以上條件，北京市旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備舉辦創(chuàng)新旅游線路展會(huì)的條件。北京旅游會(huì)展發(fā)展的優(yōu)勢(shì)有氣候宜人、旅游資源豐富、交通便捷、成本低,除此之外，管理機(jī)制、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、場(chǎng)館與配套設(shè)施等方面存在獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在提出“盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)的重大突破”的總體規(guī)劃下,北京應(yīng)充分利用這一大好時(shí)機(jī),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以國(guó)際化會(huì)議作為旅游會(huì)展發(fā)展的重點(diǎn)。通過該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，此次展會(huì)的舉辦將開拓北京市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
北京國(guó)際創(chuàng)新旅游展會(huì)的舉辦，符合《北京市旅游管理?xiàng)l例》精神以及十二五規(guī)劃的剛要，反應(yīng)了北京旅游產(chǎn)品向多樣化、綜合性發(fā)展的需要。展會(huì)的舉辦，是加快和豐富北京旅游創(chuàng)新步伐的推動(dòng)力，也是京都旅游在世界范圍成為亮點(diǎn)的重要舉措。
二、主題
1、展會(huì)名稱
北京國(guó)際創(chuàng)新旅游展會(huì)立項(xiàng)策劃書
2、展會(huì)主題
本次展會(huì)以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想之旅”為主題，通過該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過整合創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的開發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、提供定制化服務(wù)和終端客戶等資源，提高資源在旅游中的利用率，有利于打造北京國(guó)際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)配套體系，提升北京創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的樹立我國(guó)的國(guó)際形象。
3、展會(huì)定位
展會(huì)定位在“擴(kuò)大客源地、豐富市場(chǎng)產(chǎn)品、交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新、展示創(chuàng)新型旅游”的交易性展覽會(huì)，重點(diǎn)是北京旅游景點(diǎn)的經(jīng)典旅游線路的科學(xué)性、創(chuàng)新性和吸引力展示。力求通過此展，全面生動(dòng)的展現(xiàn)京都創(chuàng)新旅游，促進(jìn)創(chuàng)新型旅游的發(fā)展，加快京都創(chuàng)新型旅游國(guó)際化的步伐。
4、展會(huì)策略
本次展會(huì)采取成長(zhǎng)性策略。
此次展會(huì)是舉辦，日后將進(jìn)一步在參展商人數(shù)、觀展人數(shù)、贊助商、場(chǎng)地等方面擴(kuò)大展會(huì)的規(guī)模，即展會(huì)將每3年舉辦一次，在不段的優(yōu)化中打造更好的京都旅游線路，吸引更多國(guó)際游客來京旅游，將進(jìn)一步加快京都旅游推向國(guó)際的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、舉辦時(shí)間
9月9日——10月10日
6、舉辦地點(diǎn)
中國(guó)國(guó)際展覽中心
7、組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
三、內(nèi)容
1、展會(huì)內(nèi)容
在展會(huì)中將推出六大板塊：
第一板塊，開幕式
會(huì)展交接旗儀式，展會(huì)正式開始。
第二板塊，是創(chuàng)新型旅游線路設(shè)計(jì)展示。
主要是重要旅游景點(diǎn)的游覽展示，包括其中的特色景點(diǎn)和特色美食等。各參展商展示自己的作品，以電子技術(shù)為依托，生動(dòng)形象的進(jìn)行展示并配以解說。
第三板塊，是產(chǎn)業(yè)論壇。
即旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展方向。以及今后旅游業(yè)的趨勢(shì)，新的時(shí)代背景下創(chuàng)新旅游的'規(guī)劃開發(fā)以及點(diǎn)綴線路的紀(jì)念品及其相關(guān)服務(wù)的配備。
第四板塊，是經(jīng)濟(jì)洽談。
主要是創(chuàng)新旅游的招商引資洽談、貿(mào)易合作洽談會(huì)及經(jīng)典線路的市場(chǎng)推廣銷售。 第五版塊，是創(chuàng)新交流，文化交流。
主要是旅游資源風(fēng)景圖片賞析；有獎(jiǎng)?chuàng)尨�，主要是�?duì)旅游的創(chuàng)新性建議或者策劃；期間推出相關(guān)配套的活動(dòng)，即室外的展覽賽事，主要是旅游愛好者通過自己的鏡頭向國(guó)內(nèi)外友人展示自己的攝影作品，從而評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)并頒發(fā)證書及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)。
第六板塊，閉幕晚會(huì)。
閉幕式及文藝晚會(huì)，最后宣布展會(huì)圓滿結(jié)束。
活動(dòng)創(chuàng)意：
展會(huì)以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想之旅”為主題，通過該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為進(jìn)一步推進(jìn)京都旅游向世界的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1、產(chǎn)品推介：每位參展商規(guī)定5分鐘中心舞臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)介紹，展示商品的功能特效，說明優(yōu)惠措施，例如，北京前門一日游，推出新的特色服務(wù)，出行時(shí)有黃包車穿梭于巷弄，并且起步價(jià)等于出租車起步價(jià)。
2、產(chǎn)品拍賣：每位參展商提供一件旅游紀(jì)念產(chǎn)品，一元起拍，按最高價(jià)成交。
3、互動(dòng)游戲：對(duì)對(duì)碰、夾汽球、成語接龍，勝利者會(huì)得到贊助商贈(zèng)送的精美禮品一份，獎(jiǎng)勵(lì)參與者。
4、現(xiàn)場(chǎng)游戲：尋寶。是3D體驗(yàn)屏，畫面是一張北京旅游線路圖，根據(jù)提示，最先找到指定景區(qū)的參與者勝出。
5、燒烤與小吃：免費(fèi)提供燒烤和美食，供觀眾享用；
6、與您有禮大抽獎(jiǎng)：統(tǒng)一制作認(rèn)購(gòu)、定購(gòu)產(chǎn)品書，按編號(hào)抽獎(jiǎng)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)視情況而定。
2、參展范圍
創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品：有機(jī)農(nóng)場(chǎng)
新型旅游線路圖：國(guó)內(nèi)外著名景點(diǎn)的旅游設(shè)計(jì)
各類新型旅游紀(jì)念品：景點(diǎn)的縮略模型等
各種旅游風(fēng)景、視頻：實(shí)物模型、PPT課件等
各種新型旅游交通設(shè)施：景區(qū)內(nèi)：黃包車、輪滑鞋、房車等
各種旅游線路導(dǎo)航設(shè)備：新型手機(jī)軟件導(dǎo)航、GPS導(dǎo)航儀等。
各種旅游現(xiàn)代化科技傳播途徑：新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、電子產(chǎn)品。機(jī)械控制設(shè)備等。
3、配套活動(dòng)（在后部分有詳述）
門票抽獎(jiǎng)、旅游知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、晚會(huì)文藝表演、旅游景點(diǎn)介紹、旅游風(fēng)景圖片展示、新型旅游產(chǎn)品設(shè)施及服務(wù)介紹、體驗(yàn)新型旅游產(chǎn)品等活動(dòng)。
4、展場(chǎng)規(guī)劃
開幕式閉幕式舉辦場(chǎng)地：A3——A8展區(qū)
各參展商旅游線路產(chǎn)品展示區(qū)：中國(guó)國(guó)際展覽中心中心廳即聚英廳
旅游風(fēng)景區(qū)5D體驗(yàn)區(qū)：B1、B2展區(qū)以及B8、B9展區(qū)
旅游紀(jì)念品展示區(qū)：B3、B4展區(qū)以及B10、B11展區(qū)
新型旅游線路導(dǎo)航設(shè)備及其他新型旅游產(chǎn)品 ：B5、B6、B7展區(qū)
相關(guān)配套活動(dòng)：B12、B13、B14展區(qū)
室外有獎(jiǎng)賽事活動(dòng)：在會(huì)議室外的展區(qū)，即B16——B20展區(qū)
項(xiàng)目策劃 篇2
摘要：隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日漸激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)人員在成本上的控制與項(xiàng)目上的規(guī)劃上逐漸加強(qiáng)控制。項(xiàng)目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時(shí)也是控制工作的基本策劃與實(shí)施。在項(xiàng)目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進(jìn)，其中主要包含項(xiàng)目管理不到位、考核的辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員工作素質(zhì)低下等。文章主要針對(duì)前期策劃中成本控制建議進(jìn)行研究與分析，并且根據(jù)實(shí)際的情況提出相關(guān)的參考意見。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，針對(duì)這樣的問題，各企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)成本控制管理體系的建設(shè)與完善。特別是對(duì)項(xiàng)目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項(xiàng)目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規(guī)定、成本控制盈虧控制不當(dāng)、合同意識(shí)缺乏、以及管理部門或是相關(guān)的工作人員對(duì)工作不夠重視等，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，建立專門的管理系統(tǒng)，盡量減少成本控制中的偏差，保證項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)成本完成。
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的重要性
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)是：按照項(xiàng)目的基本建設(shè)功能逐漸確定項(xiàng)目建設(shè)的整體功能、規(guī)模以及建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等。在經(jīng)濟(jì)策劃的同時(shí)還要明確項(xiàng)目建設(shè)的整體投資建設(shè)目標(biāo)以及融資方案等，掌握這些數(shù)據(jù)信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、可行性的分析。經(jīng)濟(jì)策劃主要是對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)面積仔細(xì)評(píng)估;對(duì)投資的結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解;及時(shí)估算與制定明細(xì)表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對(duì)開發(fā)項(xiàng)目策劃等方面與建設(shè)模式進(jìn)行安排;及時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù);做出明確的收支預(yù)測(cè);對(duì)投資的盈利能力以及虧損現(xiàn)象評(píng)估，制定明確清晰的財(cái)務(wù)分析指標(biāo);及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的清償能力進(jìn)行分析與探討，做出財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)[1]。其中很多內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)重要的條件與指標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中經(jīng)濟(jì)策劃占有重要的預(yù)測(cè)能力，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)重要的保障。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來講其主要建設(shè)的動(dòng)力以及建設(shè)的方案都需要完善的經(jīng)濟(jì)策劃，并且是項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的一項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)策劃從根本上決定項(xiàng)目建設(shè)需要的人力、物力財(cái)力，是項(xiàng)目建設(shè)重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
�。ㄒ唬┏杀究刂频幕緝�(nèi)容
前期預(yù)測(cè)中最重要的一項(xiàng)就是成本的控制。項(xiàng)目建設(shè)中成本控制主要包含對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中開始控制，將項(xiàng)目建設(shè)的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節(jié)省施工資源浪費(fèi)[2]。事后控制主要是詳細(xì)完善施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)成本預(yù)算制定與審核，若是在控制中出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
（二）成本核算與項(xiàng)目建設(shè)的作用
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，在成本預(yù)算以及項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實(shí)際操作中較預(yù)算會(huì)出現(xiàn)誤差。因?yàn)轫?xiàng)目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據(jù)市場(chǎng)的建筑成本不斷發(fā)生變化，成本控制中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工材料的控制非常重視，經(jīng)常將項(xiàng)目施工建設(shè)材料與市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)比，根據(jù)市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)與施工項(xiàng)目需要的具體材料，制定合理的施工建設(shè)項(xiàng)目，逐漸降低施工使用的成本。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工土地價(jià)格是資金數(shù)量施工最龐大的一項(xiàng)，土地施工的用途以及功能等對(duì)施工項(xiàng)目起到?jīng)Q定性作用，同時(shí)也是影響項(xiàng)目施工建設(shè)效益重要的因素。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中一定要對(duì)土地準(zhǔn)確的`定位，明確土地的市場(chǎng)形勢(shì)以及價(jià)格等，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)在對(duì)其開始具體的分析與方案制定。在制定項(xiàng)目土地工程建設(shè)方案的同時(shí)還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點(diǎn)等[3]。詳細(xì)了解了周圍的基礎(chǔ)設(shè)施之后再對(duì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，將這些詳細(xì)的研究與計(jì)算之后才能投入項(xiàng)目的建設(shè)與施工，這些也是成本控制最基本的內(nèi)容。
其中成本策劃主要包含對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)劃。將項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)投入成本計(jì)算，需要使用的材料資金等也要詳細(xì)的策劃與制定。成本策劃不只是對(duì)施工項(xiàng)目利潤(rùn)與投資方面，更是對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)與收益的整體進(jìn)行策劃，這樣才能更好的保證項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在項(xiàng)目的投標(biāo)與招標(biāo)方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設(shè)受到資金方面的困擾。
三、工程施工項(xiàng)目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)工程前期的成本控制職責(zé)不清
在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中很多的工作人員對(duì)自身的職責(zé)并不清晰，并且工作經(jīng)驗(yàn)上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)期間成本的預(yù)測(cè)與規(guī)劃出現(xiàn)分工不當(dāng)、責(zé)任不明確現(xiàn)象發(fā)生，若是項(xiàng)目建設(shè)的前期預(yù)測(cè)工作不能做好，在后期的建設(shè)方面會(huì)出現(xiàn)層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴(yán)格的成本控制管理體系，項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中需要施工人員明確自身責(zé)任，提高技術(shù)專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響非常重要，在進(jìn)行科學(xué)管理控制期間一定要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，為了更好的嚴(yán)格控制項(xiàng)目在前期預(yù)測(cè)與控制方面的成本，我們將前期的控制建設(shè)分為三個(gè)主要階段：決策階段、建筑設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段。這三個(gè)階段在項(xiàng)目建設(shè)中都是最基本的項(xiàng)目，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)決策中重要的影響因素。在建立嚴(yán)格的成本控制管理體系的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的工作人員以及職責(zé)方面進(jìn)行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀(jì)可守。
�。ǘ┏杀究刂迫藛T缺少現(xiàn)場(chǎng)分析能力與考察能力
很多的項(xiàng)目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實(shí)地考察，并且缺少一定的現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制能力與分析考察能力，不能準(zhǔn)確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工建筑浪費(fèi)，并且在建筑施工中沒有對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用與支出等合理的控制，出現(xiàn)很多資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最后沒有清晰的發(fā)票、收據(jù)等進(jìn)行對(duì)照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算與控制，對(duì)于實(shí)際的成本預(yù)算之間沒有對(duì)比，各個(gè)部門在管理過程中態(tài)度散漫，沒有盡到自身的職責(zé)。
項(xiàng)目策劃 篇3
項(xiàng)目策劃書
項(xiàng)目名稱：云比特辦公系統(tǒng)
客戶名稱：待定
策劃完成日期：待定
第一部分 項(xiàng)目背景介紹
數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園網(wǎng)上辦公的應(yīng)用軟件。該辦公系統(tǒng)使得網(wǎng)絡(luò)辦公不受地域限制，為學(xué)校提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效、易用而快捷的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，同時(shí)優(yōu)化了學(xué)校的內(nèi)部管理，降低了管理成本，從而提升了學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于用戶而言，不但提高了辦公效率、節(jié)約了辦公時(shí)間，并且提高了管理效率，從而使學(xué)校的管理更現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、完善化。此辦公平臺(tái)是在北京云比特專家對(duì)千余家學(xué)校實(shí)際需求進(jìn)行深入的分析、提煉、總結(jié)，并結(jié)合我國(guó)最先進(jìn)的教學(xué)及管理理念的基礎(chǔ)之上，提煉出了站內(nèi)信息、檔案管理、文件管理、教學(xué)管理、資料管理、會(huì)議管理等十幾個(gè)極具價(jià)值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡(jiǎn)單、安全穩(wěn)定”等優(yōu)點(diǎn)。徹底實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，隨時(shí)隨地辦公，將使學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
云比特辦公系統(tǒng)精簡(jiǎn)版是一款基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，適用于學(xué)校的校務(wù)辦公的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件。所謂“精簡(jiǎn)”是相對(duì)于我們?cè)票忍剞k公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版而言的，精簡(jiǎn)版功能模塊更加精簡(jiǎn)，適用于學(xué)校內(nèi)行政辦公管理，加強(qiáng)學(xué)生處對(duì)學(xué)�，F(xiàn)況的了解和把握及各部門對(duì)檔案、文件、資料、教學(xué)安排等管理，并能靈活快速的上傳下達(dá)學(xué)校與各部門，各教工之間文件傳達(dá)與會(huì)議安排等。該產(chǎn)品還具有“無紙化辦公，方便實(shí)用；價(jià)格低廉，有效節(jié)約學(xué)校開支；提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)，有效管理；產(chǎn)品技術(shù)成熟，運(yùn)行“零”障礙；”等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于此次產(chǎn)品研發(fā)使用到了很多的新技術(shù)，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產(chǎn)品開發(fā)工作帶來了很大的效益。
第三部分 項(xiàng)目研發(fā)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目整體模塊示意圖
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研發(fā)定位
站內(nèi)信息其中包括收件箱、草稿箱、已發(fā)送、已刪除、寫信息等功能模塊，應(yīng)用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、加密及權(quán)限設(shè)定等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息從我們的寫信息，到已發(fā)送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個(gè)過程的全自動(dòng)化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當(dāng)中，我們還可以對(duì)收件箱，已發(fā)送、已刪除的信息進(jìn)行回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)和刪除等功能操作，對(duì)于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進(jìn)行發(fā)送或者再次進(jìn)行存入草稿箱。
產(chǎn)品特色
實(shí)現(xiàn)教工日常辦公時(shí)信息的發(fā)送，接收傳輸，及信件的回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)、查詢等，同時(shí)給教工辦公節(jié)省了大量的時(shí)間也提高了辦公效率；擁有統(tǒng)一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴(yán)格控制了信息傳送。
本系統(tǒng)中的教學(xué)管理主要分為：科目設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)、計(jì)劃管理、總結(jié)管理5個(gè)功能模塊來完成我們整個(gè)的教學(xué)管理。首先對(duì)年級(jí)組的科目進(jìn)行設(shè)置添加，然后教工可根據(jù)所屬的年級(jí)組、科目、學(xué)年、學(xué)期進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)的添加，添加提交完之后，可在計(jì)劃管理和總結(jié)管理中查看提交給的領(lǐng)導(dǎo)是否已審批。
資料管理一般指對(duì)書面材料進(jìn)行管理。從IT技術(shù)的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個(gè)模塊來完成我們整個(gè)資料管理的工作。其實(shí)該模塊的工作流程很簡(jiǎn)單，單單就可以任務(wù)就是一個(gè)資料上傳。因?yàn)槲覀兊墓蚕碣Y料和類型管理，可以認(rèn)為是在上傳資料的時(shí)所選的狀態(tài)和屬性，之后我們還可以對(duì)共享的資料進(jìn)行下載查看。由于上級(jí)對(duì)下級(jí)、組織對(duì)成員或平行單位之間部署工作、傳達(dá)事情或召開會(huì)議，所以才研發(fā)出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)議通知，為節(jié)省學(xué)校的人力物力資源而研發(fā)出的。在會(huì)議通知發(fā)放之后，要參加會(huì)議的'人員可根據(jù)會(huì)議通知的內(nèi)容進(jìn)行參加會(huì)議，參會(huì)人員可以對(duì)此次會(huì)議上傳相關(guān)的資料，會(huì)議結(jié)束之后并對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行感想提交。
該系統(tǒng)設(shè)置主要由基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個(gè)模塊組成。但這幾個(gè)模塊之間沒什么牽連關(guān)系，也就是說可以單單去講述每一個(gè)模塊的功能。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)置主要是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的一些相關(guān)信息的記錄；其次就是對(duì)注冊(cè)人員審核之后進(jìn)行權(quán)限分配；這里的論壇管理只能對(duì)論壇的版塊進(jìn)行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評(píng)論交流需在我們下一個(gè)模塊論壇交流中才能實(shí)現(xiàn)；當(dāng)前的公告管理和部門管理也就是對(duì)一些相關(guān)信息的基本操作。
第四部分 市場(chǎng)分析
據(jù)了解,目前在國(guó)內(nèi)Office軟件市場(chǎng)中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國(guó)內(nèi)軟件廠商推出的類似辦公軟件均實(shí)現(xiàn)了對(duì)個(gè)人用戶免費(fèi)。而微軟Office軟件過去一年中也進(jìn)行了多次降價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,微軟公司的這一市場(chǎng)舉措除有降低正版軟件購(gòu)買門檻的用意之外,也是一種回應(yīng)同行競(jìng)爭(zhēng)并爭(zhēng)奪用戶的市場(chǎng)手段。除了針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者外,微軟中國(guó)近期也加大了對(duì)企業(yè)版本Office軟件授權(quán)的促銷力度。除了通過價(jià)格爭(zhēng)取用戶外,目前國(guó)內(nèi)外軟件廠商對(duì)于軟件銷售渠道的開拓和爭(zhēng)奪也已日漸激烈。目前卓越、當(dāng)當(dāng)、新蛋、京東等信譽(yù)較高的網(wǎng)上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實(shí)體銷售賣場(chǎng)作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售渠道,則已成為國(guó)內(nèi)外軟件廠商在軟件市場(chǎng)中“攻城掠地”的必爭(zhēng)之地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力, “我相信很多消費(fèi)者只要充分了解到我們企業(yè)的產(chǎn)品促銷信息,就會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣。”
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