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新員工的培訓計劃

時間:2021-07-01 09:05:03 計劃 我要投稿

2021新員工的培訓計劃

  時間流逝得如此之快,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的2021新員工的培訓計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021新員工的培訓計劃

  新員工的培訓計劃1

  一、指導思想

  以堅持“科學為先,質(zhì)量為本,誠信至上,鑄造精品”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標,以質(zhì)量管理體系的運行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,強化自我完善機制,加強質(zhì)量教育培訓,狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風,嚴格過程控制,杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,讓每個項目成為優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,用戶第一”的思想,進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化,做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作,把好質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量體系的正常運行。

  二、教育培訓對象

  項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(包括新來和轉(zhuǎn)崗人員)、外協(xié)隊作業(yè)人員。

  三、教育培訓類型

  1、全員質(zhì)量教育;由質(zhì)量部組織,對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育;

  2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓;

  3、專項質(zhì)量教育:根據(jù)項目部的工程特點,組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。

  四、教育培訓形式

  分公司將采取多種形式組織員工學習項目部質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件,公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。

  1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式;

  2、召開質(zhì)量會;

  3、授課、講座;

  4、自學。

  五、重點教育培訓對象

  對主要質(zhì)量負責人,專職質(zhì)檢員,施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓。

  六、教育培訓內(nèi)容

  1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī);

  2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊;

  2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

  七、培訓具體時間、地點見附表

  八、教育培訓的目的和效果

  1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的.相關(guān)規(guī)定和管理條例,牢固樹立質(zhì)量第一的思想;

  2、對新進場的人員入場質(zhì)量教育培訓率100%。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質(zhì)量培訓率達到100%;

  3、加強過程控制,強化責任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì);

  4、強化體系意識,使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責和權(quán)限,并按要求履行;

  5、通過學習,教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣,堅持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

  新員工的培訓計劃2

  春意盎然,萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中,與我們一起開創(chuàng)更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業(yè)文化,更快的融入工作環(huán)境、熟悉作業(yè)流程,增強對企業(yè)的歸屬感與責任感,公司就4月的新員工入職培訓,安排通知如下:

  一、培訓時間:

  20xx年x月xx日-x月xx日(星期三-星期五)共三天。

  二、培訓地點:

  xx深圳分公司

  三、培訓內(nèi)容:

  見附件。

  四、培訓對象:

  本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。

  五、培訓要求:

  1.參訓人員培訓期間務必著正裝出席。

  2.請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦(便于實操演練)。

  3.參訓人員務必于9:15準時到達會議室簽到,禁止無故不參加培訓,遲到人員不得入場,皆視為缺訓,中途缺訓人員將不予辦理入職。

  六、考核安排:

  1.考核方式:現(xiàn)場筆試、現(xiàn)場答題。

  七、報名方法:

  請各分公司、營業(yè)部務必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整,交至財富管理中心渠道管理部。

  聯(lián)系人:

  電話:

  郵箱:

 。▓竺硪寻l(fā)至各分公司、營業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)郵箱。)

  八、其它事項:

  學員住宿及就餐安排:可統(tǒng)一代訂,費用自理。

  1.住宿:有住宿需求的學員請?zhí)崆奥?lián)系財富管理中心渠道管理部。

  2.餐飲:學員自由安排。

  特此通知,望嚴格遵照執(zhí)行!

  新員工的培訓計劃3

  培訓內(nèi)容:

  一、工作流程:

  1.交接班制度;

  2.請示報告制度;

  3.勤務登記制度;

  4.崗位要求。

  二、業(yè)務職能:

  1.驗證;

  2.檢查;

  3.觀察;

  4.巡邏前的準備;

  5.巡邏的實施;

  6.緊急情況的處置。

  三、軍事技能:

  1.立正、稍息、跨立;

  2.敬禮、禮畢;

  3.交通手勢。

  四、紀律培訓:

  4.著裝;

  5.儀容儀表;

  6.禮節(jié);

  7.舉止;

  8.語言;

  9.崗位紀律;

  10.崗位職責。

  組織方法:

  1.各班進行工作流程和業(yè)務技能培訓;各中隊進行軍事技能和紀律培訓。

  2.各中隊根據(jù)骨干隊員、帶班長、班長的實際能力與素質(zhì),安排其輪流擔當培訓員、教練員。

  3.在施教過程中要根據(jù)各班實際工作流程,結(jié)合培訓員的實際工作經(jīng)驗進行授課、講解。

  時間安排:

  1.各班培訓時間安排在本班交接班期間。時間大約在15分鐘內(nèi)。

  2.各中隊培訓時間安排在周六或每周日上午。時間大約在30分鐘內(nèi)。

  實施要求:

  1.全體隊員要積極參與、并結(jié)合本班實際工作做到學以致用。

  2.各班在組織培訓的期間。一定不要搞形式、走過場,要實事求是、認真對待。

  3.各中隊在組織培訓過程中。要做到內(nèi)容全面、簡單易懂,動作標準。

  4.大隊在監(jiān)督檢查過程中。對發(fā)現(xiàn)的問題,及時糾正。對于違紀的嚴肅處理,絕不姑息。

  5.所有培訓必須要有記錄,并要次月2日上報保安大隊。

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