物流員工培訓(xùn)計劃范文
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的物流員工培訓(xùn)計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物流員工培訓(xùn)計劃1
一、培訓(xùn)目的
為促進(jìn)新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。
三、培訓(xùn)對象
市場部新入職員工
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 基礎(chǔ)知識
1. 連續(xù)現(xiàn)貨知識
2. 渤海商品交易所介紹
第二部分 商品交易所的交易規(guī)則
1. 渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法
2. 交易品種
此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機(jī)構(gòu)和倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 交易規(guī)則
全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。
第三部分 盤面的基礎(chǔ)知識
認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。
第四部分 簡單基本面和技術(shù)面分析
了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。
五、培訓(xùn)時間
宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。
六、培訓(xùn)地點
公司會議室
七、培訓(xùn)方式
講授、自學(xué)為主
八、培訓(xùn)導(dǎo)師
公司投資顧問部
九、培訓(xùn)考核
1. 考核方式：筆試
2. 考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主
3. 考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行
4. 考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的`內(nèi)容
5. 考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓(xùn)相關(guān)知識
6. 達(dá)標(biāo)要求：筆試成績的75%作為達(dá)標(biāo)要求
十、考核不合格處理方式
考核以提高新入員工個人業(yè)務(wù)能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應(yīng)該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。
對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。
物流員工培訓(xùn)計劃2
1.0總則：
員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓(xùn)和激勵，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷熟悉自身業(yè)務(wù)，配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，通過各種針對性的培訓(xùn)使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據(jù)物流部的實際情況，特制定本制度。
2.0 培訓(xùn)對象：
2.1 新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也為了能夠更快的適應(yīng)工作;
2.2 在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)的員工;
2.3 在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業(yè)務(wù)正常開展的情況，將對該員工進(jìn)行技術(shù)技能、思想品德、公司規(guī)章制度的培訓(xùn)教育和改造。
3.0 新員工入職培訓(xùn)：
3.1 新員工入職培訓(xùn)時間為1天，培訓(xùn)科目分為：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定。理論培訓(xùn)后將對培訓(xùn)成績進(jìn)行測試，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入實際操作培訓(xùn)階段;
3.2 實際操作培訓(xùn)時間為1個月，新員工經(jīng)理論培訓(xùn)成績合格以后方可進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)。培訓(xùn)期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)，考核合格的員工可以獨立工作。培訓(xùn)教師沒有客觀的進(jìn)行培訓(xùn)評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導(dǎo)，將視為團(tuán)隊合作性差，多次且屢教不改將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn);
3.3 新員工入職培訓(xùn)的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。
4.0 在崗培訓(xùn)
4.1 在崗培訓(xùn)是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓(xùn)：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定�；蛘吲嘤�(xùn)成績沒有合格，需再次培訓(xùn)的員工;
4.2 在崗培訓(xùn)是為了適用崗位要求，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的一種方式;
4.3 員工參加公司安排的外派教師培訓(xùn)，以及由公司報銷其部分或全部學(xué)習(xí)經(jīng)費的情況，須簽訂服務(wù)期協(xié)議，以承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù);
4.4 所有員工的培訓(xùn)記錄均需保留歸檔;
4.5 員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后考核不合格的，將轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 待崗培訓(xùn)
5.1 待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位，列入編外機(jī)制，由物流部協(xié)助人事部隊其進(jìn)行必要的勞動技能培訓(xùn);
5.2 待崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務(wù)技能、安全教育;
5.3 待崗培訓(xùn)期限為1個月，特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行;
5.4員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)：
在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排的行為;
工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;
不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;
專項業(yè)務(wù)或崗位績效考核中判定為不合格的員工;
違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質(zhì)量的行為;
違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工;
造成公司實際損失，但不足以辭退的員工;
散步不利于公司的言論，但不足以辭退的員工;
5.5 員工待崗培訓(xùn)期間待遇將按照人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
5.6 員工在待崗培訓(xùn)合格后，原則上回原崗位工作，由于特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位;
5.7員工在待崗培訓(xùn)考評中不合格的，將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位，對公司造成負(fù)擔(dān)并作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關(guān)規(guī)定處理;
6.0 待崗培訓(xùn)操作流程
6.1 物流部將根據(jù)5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)工作;
6.2 輪崗輪訓(xùn)員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓(xùn)通知單》，在做好本職崗位的交接后，進(jìn)行培訓(xùn)安排;
6.3 培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓(xùn)、考核相關(guān)內(nèi)容以及培訓(xùn)計劃，定期或不定期針對不同培訓(xùn)的員工開展培訓(xùn)及考核相關(guān)事務(wù)，以及定時定量的安排待崗人員從事相關(guān)待崗期間的工作并監(jiān)督考核。
6.4 待崗人員應(yīng)服從培訓(xùn)管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述，但不得在未答復(fù)前拒絕工作安排。
7.0附則：
7.1本培訓(xùn)制度將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗、調(diào)薪、員工培訓(xùn)(包括輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn))的重要依據(jù)之一;
7.2本培訓(xùn)制度與公司人事及培訓(xùn)管理相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn);
7.3 本培訓(xùn)制度的最終解釋權(quán)為物流部所有。
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