中心主任述職報告匯編五篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的中心主任述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中心主任述職報告 篇1
尊敬的各位領導：
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調(diào)度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對調(diào)度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。
三：xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調(diào)度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到
更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的`其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
中心主任述職報告 篇2
來農(nóng)機中心工作已近七年。七年來，我從對農(nóng)機工作的一無所知到現(xiàn)在的已基本對農(nóng)機工作有了全面的了解，使我對農(nóng)機工作的情感越來越濃。我深深地熱愛這一工作，因為它是建設社會主義新農(nóng)村的重要組成部分。特別是十七屆三中全會的勝利召開，使農(nóng)機這一工作大有可為，農(nóng)機工作真正迎來了又一個春天。
一全面完成了自己分管的各項工作。
20xx年是農(nóng)機化發(fā)展重要的一年,在喜迎奧運以及黨的十七屆三中全會召開之際，我市農(nóng)業(yè)機械化水平有了進一步的提高。農(nóng)機具補貼政策極大地調(diào)動了農(nóng)民、農(nóng)機服務組織、農(nóng)機大戶、農(nóng)機合作組織購機的積極性。農(nóng)田作業(yè)任務順利完成，農(nóng)機服務組織進一步完善，維修網(wǎng)點管理日趨正規(guī)，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)組織有序。在上級各部門的領導下，經(jīng)過我站全體人員的共同努力，今年各項工作都圓滿完成了上級下達的任務，為我市農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展和全面建設社會新農(nóng)村做出了一定的貢獻。
１、農(nóng)機裝備水平進一步提高
農(nóng)機總動力11萬千瓦，拖拉機(包括變形拖拉機）保有量２６５０臺，其中大中型拖拉機達到445臺，拖拉機配套農(nóng)機具２９８７臺，其中大中型９２３臺，小型拖拉機配套農(nóng)機具２１８８臺（件），聯(lián)合收割機數(shù)量４2臺（其中玉米收獲機24臺）。
２、機械化作業(yè)有了新的突破
機耕面積達到48.1萬畝，其中春耕１２萬畝，伏耕１０萬畝，秋耕26.1萬畝，機播３２萬畝，其中：春播31萬畝，伏播5萬畝，秋播4萬畝。機收面積7.5萬畝（其中夏收5萬畝，秋收2.5萬畝）。
３、縣鄉(xiāng)村農(nóng)機化社會服務組織及市場監(jiān)督體系建設進一步完善。
全市共有農(nóng)機大院1個，新增農(nóng)機合作社1個，新農(nóng)村建設示范村1個，培育農(nóng)機大戶５個，農(nóng)機維修網(wǎng)點數(shù)量達到70個，農(nóng)機維修網(wǎng)點市級示范點2個（馮旭汾陽市鑫晟汽貿(mào)有限公司，連振中汾陽市北關圓農(nóng)機配件門市部）。農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴規(guī)范管理站1個。
（一）、加大農(nóng)機購置補貼力度，提高農(nóng)機裝備水平。
今年以來，市中心為認真貫徹中央"兩減免、三補貼"支農(nóng)惠農(nóng)政策，具體落實國家農(nóng)業(yè)部、財政部《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》和《20xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項實施方案》以及地局有關會議精神，進一步發(fā)揮國家財政補貼資金的推動作用，專門召開會議研究農(nóng)機購置補貼工作，并責成管理站負責。
我們的具體做法是：
l、加大農(nóng)機購置補貼宣傳力度，積極引導農(nóng)民購置適用的農(nóng)機具。我們利用電視、廣播、文件等宣傳手段大力宣傳，真正做到了家喻戶曉。
2、嚴格手續(xù)。通過宣傳后，來農(nóng)機局咨詢的人達100人次。我們嚴把手續(xù)關，對不符合購機條件的農(nóng)民進行耐心解釋。對符合條件但由于國家補貼資金有限而購買不到機具的農(nóng)民造冊登記，爭取下年度給予解決。
3、積極爭取補貼資金。由于國家補貼政策的實施，農(nóng)民購機積極性空前高漲。中心一班人急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，多次上地局省局請求加大補貼額，通過不斷努力，今年共爭取到中央財政補貼資金86萬元。
4、購置農(nóng)機具情況。通過中央財政補貼資金購置的農(nóng)機具共89臺，其中主機48臺，機具41臺，拉動農(nóng)機戶投入資金220余萬元。
（二）、繼續(xù)提高農(nóng)機機耕、機播、機收三大作業(yè)水平。
在農(nóng)機作業(yè)方面，年初與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理員簽定了生產(chǎn)責任狀，并把三大作業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核的指標，結(jié)合農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)和秋季農(nóng)田基本建設，全面完成了三大作業(yè)任務，特別是在一年一度的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中，根據(jù)農(nóng)業(yè)部《聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)管理暫行辦法》和《關于做好20xx年農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)管理工作的通知》精神及省、地有關會議精神，成立了"汾陽市農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)指揮中心'，農(nóng)機、公安、交通、物價、糾風、石油等相關部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，維護了作業(yè)秩序，創(chuàng)造了跨區(qū)作業(yè)的良好環(huán)境。我們根據(jù)小麥成熟時間的先后順序，把全市小麥作業(yè)區(qū)分為三片，一片是以三泉為典型的旱垣小麥區(qū)；一片是以陽城鄉(xiāng)、栗家莊鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、文峰辦、太和橋辦、賈家莊鄉(xiāng)為主的井灌區(qū)；另一片以冀村為主的大河灌區(qū)，并根據(jù)小麥的長勢產(chǎn)量制定出指導價格。逐步建立了統(tǒng)一開放、競爭有序的作業(yè)市場，保證了跨區(qū)作業(yè)的順利進行。
l、嚴格《聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)證》的申請，發(fā)放、登記、管理制度�？鐓^(qū)作業(yè)都必須持有駕駛證、行車證并經(jīng)市農(nóng)機服務中心審核同意并領取《作業(yè)證》方可投入跨區(qū)作業(yè)。
2、加大對"散機'的治理力度，嚴厲打擊隨意上路攔機截機的不法行為。
3、加強農(nóng)機安全教育和檢查。參加跨區(qū)作業(yè)的機械必須證件齊全，配備有效的防火設施。
4、確保收獲質(zhì)量，損失率破碎率合計不能超過3％。
在收割機分配中，我們嚴格手續(xù)。
l、接機者持村委介紹信并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)政府公章到農(nóng)機中心接車，與車主協(xié)商一致后，與車主簽訂作業(yè)協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務，方可作業(yè)。
2、確保機手的生命財產(chǎn)安全不受侵犯，接機者需每車交押金500元，待機收完畢，無任何事故糾紛，農(nóng)機中心退回押金。
3、建立24小時值班制度，隨時解決發(fā)生的糾紛。
在全體干部職工的共同努力下，我市5萬畝小麥全部按時收獲，沒有出現(xiàn)霉爛發(fā)芽現(xiàn)象，受到政府的表揚。在組織好小麥機收的同時，我們積極引導農(nóng)機戶購置玉米聯(lián)合收割機24臺，機收玉米2.5萬畝。
(三）、繼續(xù)抓好農(nóng)機社會化服務體系建設
1、積極培養(yǎng)農(nóng)機大戶，培育農(nóng)機合作社組織。
農(nóng)機大戶是農(nóng)機化生產(chǎn)的主力軍，在農(nóng)機化生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。我們在抓好市、鄉(xiāng)、村農(nóng)機社會化服務組織的同時，積極引導和發(fā)展農(nóng)機大戶，建立農(nóng)機大戶檔案，定期組織農(nóng)機大戶進行學習培訓，不斷把新的機具新的技術(shù)介紹給他們，組織全市農(nóng)機大戶去清徐高花，省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化推廣展示中心進行了參觀。使廣大農(nóng)機戶增長了知識，開闊了視野，更加堅定了發(fā)展農(nóng)機的決心和信心，新增農(nóng)機合作社1個。培育新農(nóng)村建設示范村1個
2、繼續(xù)加大對農(nóng)機銷售，維修網(wǎng)點的管理工作，規(guī)范農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴工作。農(nóng)機銷售、維修網(wǎng)點的管理是農(nóng)機社會化服務體系建設中的重要組成部分
今年重點抓了幾個環(huán)節(jié)：
�。╨）、繼續(xù)加強對農(nóng)機銷售，維修網(wǎng)點建設和農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的宣傳，結(jié)合315消費者權(quán)益保護日，印制各種宣傳資料3000余份，進行了散發(fā)。
�。�2）、重點對網(wǎng)點進行了年審檢查，在中心統(tǒng)一領導下抽調(diào)推廣站與管理站人員組成執(zhí)法隊伍，深入各鄉(xiāng)村進行了拉網(wǎng)式檢查，維護了農(nóng)機銷售維修市場秩序。
�。�3）、健全各種檔案，使農(nóng)機維修銷售網(wǎng)點做到規(guī)范化管理。按有關要求，填寫了各種表格和匯綜表。
�。�4）、根據(jù)上級部門的精神，對我市農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴站的建設微了進一步規(guī)范，明確了組織機構(gòu)，完善了各種檔案。
3、繼續(xù)扶持和完善縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機社會化服務體系建設。
為適應市場經(jīng)濟下農(nóng)機的有效運作，我們采取政策扶持，與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，因地制宜地開展了農(nóng)機服務體系的建設。建立了縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機服務組織。
因地制宜，因勢利導千方百計把農(nóng)機組織起來，在機械擁有量較多的村委建立了，由村委干部專門分管，與一名愛農(nóng)機，懂農(nóng)機人員專管的農(nóng)村機械作業(yè)服務組織，在邊山區(qū)組織了農(nóng)田作業(yè)流動服務組織，并針對機收作業(yè)建立零配件，及維修跟蹤服務組織。
目前，我市已形成了以市農(nóng)機管理站為龍頭，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站為主干，上下協(xié)調(diào)，縱橫有序，服務快捷的農(nóng)機作業(yè)服務體系。
在完善縣、鄉(xiāng)、村社會化服務體的同時，我們積極培育農(nóng)機服務經(jīng)紀人，形成了布局科學，管理規(guī)范的農(nóng)機社會化服務網(wǎng)絡，在重大農(nóng)事活動和農(nóng)忙季節(jié)開展各項農(nóng)機作業(yè)，提高了農(nóng)機利用率和養(yǎng)機戶經(jīng)濟效益，保證了農(nóng)民生產(chǎn)的需要。完成好局領導安排的隨機性工作。
�。ㄒ唬v陽城鄉(xiāng)西龍觀村、演武鎮(zhèn)西河堡村的工作有了新的起色
一年來，在市委、市政府下鄉(xiāng)辦以及陽城鄉(xiāng)、演武鎮(zhèn)黨委政府的領導下，經(jīng)過我中心駐村人員與村委支部廣大干部的共同努力、辛勤勞動，使駐村在各項工作中都有了新的起色，村容村貌有了大的改觀，農(nóng)民收入有了進一步的提高，農(nóng)村醫(yī)療保險率達到了100%，人畜吃水引水工程已基本完成，學校和村委辦公設施進一步完善，西龍觀村過境的汾孝大道與汾平高速征地工作順利結(jié)束，村遠程教育以及文化站配套設施進一步完善，對村原有的歷史文化遺產(chǎn)老爺廟進行了修善，對支部人員積極充電進修，以適應現(xiàn)代農(nóng)村支部綜合素質(zhì)要求。村支部榮獲四星級支部殊榮。
西龍觀村位于汾陽城南，東臨汾孝大道，南靠汾平高速，北接韓石線，全村人口532人、150余戶、勞力208人，耕地面積860畝，現(xiàn)有洗煤廠倆個，磚廠一個，工作隊駐村后積極與村委支部共商發(fā)展計劃，結(jié)合本村實際積極建立了以種養(yǎng)加工為龍頭、建材運輸、洗煤深加工為依托的發(fā)展思路，20xx年農(nóng)民人均收入達到5000元左右，實現(xiàn)了精神文明與經(jīng)濟發(fā)展雙豐收。
演武鎮(zhèn)西河堡村位于汾陽市東南部，全村人口3800余人，耕地7000余畝，是一個典型的農(nóng)業(yè)村，工作隊駐村后，結(jié)合本村實際，重點發(fā)展本村的皮革收購業(yè)務，同時，解決村容村貌以及與村民生活密切相關的學校改擴建和道路硬化，村民飲水問題，以及村辦公設施問題，農(nóng)民收入顯著提高，各項工作也進展順利。
工作隊駐村以后主要幫助駐村做了以下工作
1、開展科技培訓、提高農(nóng)民整體素質(zhì)
科技是生產(chǎn)力，只有掌握先進的科學技術(shù)，才能對農(nóng)村小康建設產(chǎn)生巨大的推動力。工作隊駐村以來，積極與農(nóng)業(yè)、畜牧等有關部門協(xié)調(diào)，聘請有關部門的專業(yè)人員，進行了種植、養(yǎng)殖、機械化作業(yè)安全等專業(yè)知識的培訓，多方面籌措資金對農(nóng)村遠程教育設施進行配套，農(nóng)村文化站的建設也立入議事日程。村民可不出村就享受先進科學技術(shù)教育，對進一步提高農(nóng)民素質(zhì)，建設社會主義新農(nóng)村起到了積極作用。同時西龍觀村投資4萬余元，對村老爺廟進行了維修。西河堡投資20余萬元，新建村委辦公大樓一座，投資177萬元，改擴建學校，使廣大師生的學習生活條件有了極大改善。
2、解決農(nóng)村關于農(nóng)民生活的飲水問題
今年以來，原有的飲水井，因使用時間長，於埋深，水質(zhì)與水量都有了很大的下降，針對這一問題，村委多方措資，投資7萬多元，新打吃水井1眼，改建引水管道200余米，使全村的農(nóng)民飲水得到了保障，同時積極與市水資源委員會聯(lián)系，西龍觀投入3.18萬元，西河堡投入50萬元，準備引進自來水，解決困繞村民多年的水質(zhì)差這一問題。
3、精神文明建設碩果累累
今年以來，汾孝大道、汾平高速相繼開工建設，涉及征地150余畝，經(jīng)過工作隊與村委人員積極主動的思想工作，從征地到開工都按時完成，沒有出現(xiàn)一次糾紛，在“九九”重陽節(jié)到來之際，還為全村60歲以上老人，每人發(fā)放健康慰問金200元，全村醫(yī)保率達到了100%。
(二)全面完成了栗家莊鄉(xiāng)北花枝村非煤礦山的安全監(jiān)督工作。
在我市煤礦及非煤礦山的安全整頓監(jiān)督工作中，積極與鄉(xiāng)黨委、政府交換意見。每天在北花枝村采石區(qū)觀察一遍。一天徒步行走5公里以上。與村委、支部座談，宣傳非煤礦山整頓監(jiān)督的重要意義。使市、鄉(xiāng)、村同力協(xié)作、密切配合。在監(jiān)管期間，沒有出現(xiàn)一例非法生產(chǎn)事件，全面完成了市委、政府安排的監(jiān)管工作。
�。ㄈ┓e極配合市委、市政府，順利完成拆遷工作。
今年，我單位原辦公樓及宿舍。由于城市改造而全面拆遷。在準備期間，利用早晚對每個拆遷戶進行了走訪，宣傳城市拆遷改造的重要意義，并對拆遷戶的具體困難與要求進行了詳細的了解，積極與拆遷部門領導溝通，盡量滿足拆遷戶的要求。與此同時，對拆遷戶作了細致入微的說服工作，使得每個拆遷戶按時簽訂了協(xié)議與搬遷工作，施工部門也按時開工，全面完成了農(nóng)機中心及宿舍的拆遷任務。
中心主任述職報告 篇3
一年來，我深受學校領導的關懷，同志們的熱心幫助。期間，我明白了許多事理，實實在在地做了一些本職工作�，F(xiàn)報告如下：
一、讀書修身，培德進業(yè)。
我反復地研讀了古代典籍，以期獲取知識的營養(yǎng)；結(jié)合學習實踐活動，我又系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀理論，做了大量的讀書筆記。通過學習，改造了自己的思想，達到不過于功利，不過于短視，不過于狹隘。
專業(yè)上，我努力不放松，在高三語文備課組，我通過我的博客與高三同仁資源共享，一起探討，有一篇論文《林黛玉進賈府中的規(guī)矩》發(fā)表在《學語文》20xx年第6期上。《中學語文教師開設教育博客之實踐探索》獲20xx年中國教育學會全國論文評選二等獎。
二、思考管理，搞好服務
為了當涂一中的進一步發(fā)展，我堅持為領導搞好調(diào)研、制定規(guī)劃，協(xié)助領導抓好中心工作。對如何規(guī)范化管理的問題，對學校發(fā)展的瓶頸問題，我都做了一些思考。學校接待工作可以使學校改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我力求做到誠懇、熱情、細致、周到，對待他人，時刻告誡自己：臉色和藹一點，說話和氣一點，談吐文雅一點，辦事熱情一點。起草公文注意準確，及時，規(guī)范。積極準備材料，順利通過縣局20xx年度學校共性、個性目標考核。
三、召集會議，聯(lián)動協(xié)調(diào)。
不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前及時通知、會中準確記錄、會后及時落實。各部門之間，主任都有課程，工作比較忙，一遇到緊急任務，注意協(xié)調(diào)，工作不管輕重，任務不分你我，學�？傮w利益為重，各科室之間配合比較默契，成效顯著。
一個高素質(zhì)的行政班子和教師團隊，決定了當涂一中今后的發(fā)展。自以為德不夠高，學猶不深，能尚不強。所以盡管已很努力，但成績不足，�？止钾摯蠹移谕埗鄮椭�。
中心主任述職報告 篇4
我是XX年12月31日接手文化中心工作，在單位零負債、零余額的情況下，自己墊付3萬元開展中心工作。
首先在工作上主要抓了以下幾項工作：一是明確來中心工作任務。局決定派我來中心工作主要是為xx老百姓服務來了，這是我工作的宗旨。其次我作為我們中心全體五名同志的班長，我必須為我的四位姐妹、弟兄服務，把他們的利益也放在很重要的位置。承諾在評優(yōu)評先等榮譽問題上，全部給予我們中心在工作中表現(xiàn)突出的同志。二是按照局長要求，我們?nèi)w人員一改原來輪班制為常白班制，堅持全員白天到崗上班。三是細化分工。根據(jù)每位同志的特長及現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)溝通進行合理分工，使人人有活干、各個是主人。四是建章立制，從自身做起，嚴化管理。說句實話，十一個月來自己算上節(jié)假日休息時間沒超過10天。五是積極謀劃XX年文化體育活動安排。通過中心全體人員共同努力，我們中心形成了團結(jié)、干事、包容、奮進的整體。
一、進行全面亮化、美化工程，圓滿完成接待各級領導任務
中心在上級領導的關懷支持下，首先進行了亮化工程，經(jīng)過緊張施工中心夜景觀工程于小年前夜竣工。該景觀的完工，給xx村及周邊地區(qū)百姓帶去了春的問候、年的祥和，使我中心成為xx鎮(zhèn)百姓文娛、休閑、健身、讀書、尚志的好去處，xx西南隅的“不夜城”。
4月初，在局領導支持下我們組織人員對中心內(nèi)外進行了整體綠化美化、油漆粉刷、人工湖治理等，基本達到接待上級領導視察要求。
4月12日，文化中心以嶄新的面貌成功接待xx市委書記王xx等市區(qū)領導來中心視察工作。
4月30日，文化中心盛況空前，成功接待王xx副委員長來家鄉(xiāng)考察工作，中心工作得到委員長充分肯定。
5月11日、23日，成功接待豐南區(qū)主管文化、城建二位副區(qū)長來中心考察學習工作。
9月25日，全國總工會常務副主席王xx和組織部長張xx等，在市領導陪同下對中心進行了成功訪問。
二、積極組織多項百姓喜聞樂見的文體活動
1月中旬，在文廣新局和聯(lián)通公司聯(lián)合舉辦的“聯(lián)通杯”中國象棋大賽中，xx隊個人成績，取得第三和第五名；團體總分榮獲全區(qū)第二的佳績。1月23日，我們邀請城關鎮(zhèn)象棋隊、楊官林鎮(zhèn)象棋隊來中心進行了象棋友誼賽。
1月24日下午，xx文化活動中心、xx區(qū)書協(xié)、評劇團攜手在xx村送戲下鄉(xiāng)現(xiàn)場，聯(lián)合舉行了“迎新春、送春聯(lián)活動”，共送出春聯(lián)300余幅。評劇團演出評戲10場，參觀群眾近兩萬人。我們組織、由xx村民自編自演的快板書《家鄉(xiāng)情》同場參加演出，受到素珍女士和廣大群眾熱烈歡迎。
我們邀請xx鎮(zhèn)大茹莊、小茹莊、韓莊子等友好團隊與xx百姓一起舉辦歡慶建黨90周年和建國62周年聯(lián)歡晚會。
為給xx百姓提供納涼休閑處所，我們專門購置了dvd等設備，在中心門廳為xx納涼老人播放評書、皮影等節(jié)目，深受群眾歡迎、得到素珍女士贊許。
十一個月來，中心做了我們應該做的工作，取得了點滴成績，得到了各級領導和社會各界的廣泛贊譽。7月2日，素珍女士專門來信息對中心工作給予充分肯定并表示感謝。所有成績的取得是我們中心全體員工團結(jié)合作的結(jié)晶，更是和各級領導、友好單位的關懷支持分不開的。
三、存在問題及不足
1、人員嚴重不足。我單位實有編制7人，現(xiàn)只有三至四人上班，正常上班及值夜班很是問題。百姓意見很大。
2、經(jīng)費問題：區(qū)財政撥付中心的經(jīng)費，除維持正常的辦公、門衛(wèi)工資、中心日常維護、訂報刊、電話費等費用外，所剩無余。
3、車的問題：我來這里工作，局領導非常支持中心工作，在局里只有三部車的情況下，還擠出一部車給我們做通勤車，我們?nèi)w人員工很是感動！我們沒有理由不好好工作！但1725這部車太老了，幾近報廢、存在安全隱患。正常維修維護、加油的費用高昂，建議給中心配置一輛節(jié)能、經(jīng)濟、維修便宜的車子。
4、辦公條件亟待改善：中心作為首長老家的一張名片，經(jīng)常接待國內(nèi)外各級領導及友人的來訪，我們連一個接代室都沒有，領導們來了只能擠在我這個辦公室里開會，連坐的地方都沒有，椅子皮革已經(jīng)破裂，我的同事們都擠在一間屋里辦公也很是擁擠，桌子都壞了，沒錢更換。
四、中心明年規(guī)劃
1、中心將繼續(xù)認真按照區(qū)委、區(qū)政府和文廣新局工作
安排創(chuàng)造性的開展工作；
2、中心繼續(xù)保證節(jié)假日不休的為xx村及周邊地區(qū)百姓服務。
中心主任述職報告 篇5
本學期我負責分管飲食服務中心的經(jīng)營、物流及綜合業(yè)務方面工作。一年來，我嚴格要求自己，努力做好本職工作，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面有了新的提高，得到了領導和同事的肯定。現(xiàn)報告如下：
一、加強政治理論及業(yè)務理論學習，努力提升自身素質(zhì)
作為一名年輕的基層干部，我深知政治理論學習的重要性，必須努力提高思想政治理論水平和管理業(yè)務知識，自覺改進工作方式方法，努力完成各項工作。這一年里我用“鐵人”精神激勵自己，用心提高了認識和思想道德素質(zhì)。與處領導思想上保持高度一致。
二、認真履行崗位職責，扎扎實實地抓好分管的各項工作，出色完成領導安排的各項工作
（一）綜合業(yè)務工作
1、完善飲食服務中心合同、檢查細則等文件。
2、做好飲食服務中心文化建設，協(xié)助領導按照6T管理模式對餐廳進行規(guī)范管理，開展餐廳員工食品安全培訓及考核工作。
3、做好各餐廳（檔口）經(jīng)營協(xié)議及安全責任狀的簽訂工作。
4、完成學生餐廳檔口引進工作。
5、完成飲食服務中心各類文章、報道、工作總結(jié)、計劃、活動方案設計等。
6、完成國慶節(jié)、中秋節(jié)送餃子活動工作。
7、為改善就餐環(huán)境，協(xié)助領導完成五餐廳改造工作。
8、接待方面工作
�。�1）完成開學迎新接待工作。
�。�2）協(xié)助領導完成四部委檢查、兄弟院校參觀學習、檢查組的檢查工作。
�。�3）完成學生軍訓教官就餐接待工作。
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充分調(diào)動員工積極性，將工作人員合理分工，明確工作職責，加強物流配送組和采購組的配合；規(guī)范庫房管理；規(guī)范米飯生產(chǎn)線工作流程；在現(xiàn)有人員配備及工資待遇的情況下，開源節(jié)流，做好工作人員思想工作，讓每一個職工人盡其能。
（三）經(jīng)營工作
1．暑假期間，最大化整合餐廳資源，廣泛宣傳，公開引進特色檔口，聘請省高�；飳䦟＜覍竺奶厣珯n口合作方評審，共引進28家特色檔口，豐富了餐廳的主副食品種，經(jīng)營收入明顯提高。
2．在分管處領導的帶領下，組織不同崗位人員分批到省內(nèi)高校調(diào)研，各崗位人員專業(yè)技能明顯提高。
3. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以五餐廳為切入點，對餐廳經(jīng)營實行酒店化管理，不斷滿足就餐師生需求。
4．定期組織召開經(jīng)營分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，中心各層管理管理人員經(jīng)營水平不斷提高，營業(yè)額同比增長10%，就餐率同比提高7.3%。
三、存在的不足及努力方向
飲食管理工作瑣碎繁雜而且責任重大，這一年我雖然做了大量工作，但離學校和處領導的要求還有距離，一是對飲食業(yè)務的學習鉆研還不夠刻苦，容易滿足于完成具體工作任務，對長遠發(fā)展謀劃不夠缺乏創(chuàng)造性，同時有部分年初制定的計劃因為一些困難而沒有完成，存在畏難情緒；二是在管理工作上不夠精細，對員工關心不夠，了解不多，沒有更深入基層。在今后工作中，我一定發(fā)揚吃苦耐勞精神和孜孜不倦的進取精神認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好飲食管理的各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
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