目標(biāo)責(zé)任書匯編15篇
在日常生活和工作中，越來越多人會去使用責(zé)任書，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？以下是小編幫大家整理的目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)責(zé)任書1
一、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬元
(小寫 萬元)。施工產(chǎn)值 萬元(小寫 萬元)。
2、 全年完成上交營業(yè)稅 萬元(小寫 萬元)。所得稅 萬元(小寫 萬元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬元(小寫 萬元)。
二、 安全責(zé)任目標(biāo)：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費(fèi)用外，公司加罰5萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
三、 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：
1、確保 年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng)建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執(zhí)行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第三條執(zhí)行。
5、 從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評先的基礎(chǔ)工作。
四、風(fēng)險責(zé)任目標(biāo)：
加強(qiáng)合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。
五、管理責(zé)任目標(biāo)：
1、執(zhí)行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。
2、保證堅決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的`罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監(jiān)督。
六、其他約定和補(bǔ)充責(zé)任目標(biāo)：
1、執(zhí)行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)
任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營的要求》《擔(dān)
保協(xié)議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)
行。
2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公
司簽定的分公司經(jīng)營辦法。
七、 此責(zé)任書從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)
董事長(總經(jīng)理)(簽字)：
責(zé)任方 分公司
分公司負(fù)責(zé)人(簽字):
年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)焦作市教育局高中教育質(zhì)量推進(jìn)會的'要求，充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。
類別上一本人數(shù)，上二本人數(shù)，上三本人數(shù)。
基礎(chǔ)目標(biāo)1050
爭取目標(biāo)1155
校長簽名：xx
主管副校長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：________________生物：________________
目標(biāo)責(zé)任書3
為加強(qiáng)單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實際，特制定如下責(zé)任書：
各股室、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)本單位門前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生、綠化、美化、看護(hù)、秩序等工作，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面保潔，及時清除門前、院落等場所垃圾、污物、廢棄物、積水、積雪；保持地面無污跡、垃圾、雜物等廢棄物品，無積水、積雪。
2、單位產(chǎn)生的垃圾、污水，要按規(guī)定要求進(jìn)行處理，不得亂倒垃圾，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)管護(hù)好門前責(zé)任區(qū)域內(nèi)的'樹木花草和綠化設(shè)施，不得將垃圾、污物倒入綠化帶及停車場。
4、負(fù)責(zé)及時清理責(zé)任區(qū)域內(nèi)張貼、噴涂在建筑物、公共設(shè)施上的各類廣告標(biāo)語，保持建筑物立面整潔，玻璃墻體明亮，門窗潔凈。
5、要認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)日常督促檢查，確保單位門前責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，保持經(jīng)常。
6、加強(qiáng)職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)干部群眾養(yǎng)成文明健康的.生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生、遵守秩序，自覺糾正不文明行為。
責(zé)任部門：
年月日
目標(biāo)責(zé)任書4
甲方：ｘｘ集團(tuán)
乙方：ｘｘ集團(tuán)供銷總公司
為確保集團(tuán)公司20ｘｘ年度總體目標(biāo)的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強(qiáng)安全環(huán)�；A(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對危化品運(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、原料煤采購目目標(biāo)：
貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo)：
計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)：
粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的`采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。
其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）。
4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司�；奋囕v，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。
5、路耗：汽運(yùn)：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：1.5-2%，貨運(yùn)：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：
潞寶（北京）遠(yuǎn)鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo)：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用：
供銷費(fèi)用實施費(fèi)用包干，銷售提成費(fèi)用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：
數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費(fèi)用5%，培訓(xùn)5%，按實際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績效獎金；目標(biāo)責(zé)任獎金：責(zé)任人獎金各10萬元�？己藢嵭邪俜种疲凑占瘓F(tuán)經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
20ｘｘ1月19日
目標(biāo)責(zé)任書5
為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化；堅決杜絕土葬現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。
3、強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的'工作責(zé)任格局。
3、村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳；及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息；出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。
6、積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為；確�；鸹蔬_(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。
7、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵；對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。
本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
目標(biāo)責(zé)任書6
閬中市朱鎮(zhèn)鄉(xiāng)20xx年度防汛目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步防災(zāi)保安意識，落實防汛責(zé)任，做好安全渡汛工作，為我鄉(xiāng)社會和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
遇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水時，水庫、水電站、重要河段和萬方以上塘堰安全度汛，確保場鎮(zhèn)和村社的人民生命財產(chǎn)安全，確保交通干線和鄉(xiāng)村道路暢通；遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，并盡最大的努力減輕洪災(zāi)損失。
二、具體要求
1、防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，各項制度落實，完善防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，組建一支以民兵預(yù)備役為骨干的60人以上搶險應(yīng)急分隊。
2、明確轄區(qū)內(nèi)各類水庫、山塘的防汛責(zé)任人員，加強(qiáng)值守，制定搶險應(yīng)急預(yù)案，落實低洼地段的各項應(yīng)急度汛措施。水庫各組建30人以上的防汛搶險隊伍，人員落實，責(zé)任明確，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。
3嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的水庫控制運(yùn)用計劃，切實加強(qiáng)水工程的管理，加大病險工程整治力度和巡查密度。
4、安排足額的'防汛搶險應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，按質(zhì)、足額購置并儲備搶險物質(zhì)，確保險情發(fā)生時可用。
5對轄區(qū)內(nèi)人員集居區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、堤防、護(hù)岸工程、在建水利工程、水庫渠道、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)等防洪重點(diǎn)部位開展全面排查，做好檢查記錄，落實整改責(zé)任，及時消除隱患。
6、督促轄區(qū)內(nèi)上游的水庫、塘堰的村做好水庫或塘堰出險時危險地段群眾應(yīng)急轉(zhuǎn)移預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急轉(zhuǎn)移演練，確保出現(xiàn)險情時群眾能及時有序轉(zhuǎn)移到安全地帶。
7加強(qiáng)防汛值班，實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時值班制度，做到及時上傳下達(dá)，確保信息暢通。各重點(diǎn)工程、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)要明確專人值班巡查，杜絕脫崗現(xiàn)象發(fā)生。
三、考核與獎懲
防汛工作納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容。對領(lǐng)導(dǎo)不力、玩忽職守和責(zé)任事故而造成重大損失的，除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，還將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
此責(zé)任書一式兩份，政府及目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。
朱鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：
目標(biāo)責(zé)任單位： 責(zé)任人（簽字）：
二〇xx年四月十一日
目標(biāo)責(zé)任書7
為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)推進(jìn)消防工作科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)各行政村負(fù)責(zé)人的消防安全管理工作責(zé)任心，確保集體和人民群眾生命財產(chǎn)安全，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂消防安全責(zé)任書，責(zé)任單位具體履行的責(zé)任如下:
一、 組織領(lǐng)導(dǎo)
各村要高度重視本轄區(qū)消防工作，切實加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，各村主任為消防安全第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)消防安全工作，全面落實消防安全工作的'各項部署。
二、 落實責(zé)任
要全面推行消防安全責(zé)任制，將消防安全工作列入重要的議事日程，建立并執(zhí)行消防安全理會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于2次。各村要建全消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實。加強(qiáng)消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。
三、 工作職責(zé)
(一)要及時開展各類消防宣傳、火災(zāi)撲救、逃生自救、安全疏散等消防演練活動;嚴(yán)格控制火災(zāi)事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改并報告上級部門;年內(nèi)不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故。
(二)落實消防規(guī)劃編制和公共消防設(shè)施建設(shè)。村委會組織防火檢查每月至少一次，重大節(jié)日前、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要組織全面檢查，并開展消防宣傳活動。
(三)落實消防安全責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實消防工作會議制度，并積極參加鎮(zhèn)政府、職能單位組織召開對消防工作會議，分析消防安全形勢，研究解決消防安全重要問題;將消防安全責(zé)任目標(biāo)納入全年安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)考核體系，明確工作責(zé)任和任務(wù)分工。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標(biāo)責(zé)任書8
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。
銷售區(qū)域：_____。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：
20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否00%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：_____
責(zé)任人：_____
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書9
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設(shè)備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任。
本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
�。�2）根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
�。�3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
�。�4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
�。�5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2、責(zé)任。
（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
（2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。
�。�3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。
�。�4）認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
�。�6）團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達(dá)的項目利潤總額指標(biāo)，控制項目部的'費(fèi)用總額。
（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
�。�9）其他需要規(guī)定的事項。
3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實現(xiàn)利潤目標(biāo)：___________________萬。
三、考核的主要內(nèi)容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
�。�4）安全。
�。�5）工程回款情況。
（6）文明施工情況。
4、其他考核內(nèi)容
�。�1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
�。�2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
�。�1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
�。�2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定。
1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
�。�3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
�。�2）不按時足額上繳各項費(fèi)用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
�。�1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額較目標(biāo)利潤增加額=實際利潤（即結(jié)算額—實際成本）—目標(biāo)利潤（即合同額—目標(biāo)成本）。
�。�2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分?jǐn)?shù)；項目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
�。�3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達(dá)95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
4、獎勵內(nèi)部分配方法：
�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定。
（2）項目經(jīng)理在項目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）。
（3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分?jǐn)?shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運(yùn)行期各月平均數(shù)），考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)，項目有效天數(shù)為項目運(yùn)行期間的實際工作日數(shù)。
七、相關(guān)事項說明。
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。
目標(biāo)責(zé)任書10
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標(biāo)管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)和績效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)為依據(jù)， 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運(yùn)行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的`安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標(biāo)
(1)財務(wù)指標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標(biāo)
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實到人;
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進(jìn)行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。
目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書11
1、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實施及總結(jié)。
2、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好xx門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作。
3、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議，定期召開學(xué)校工作小組會議。
4、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報告，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識、家庭水電煤使用等的'專題講座。
5、制定安全保衛(wèi)小組的職責(zé)、制度，做好工作記錄。
6、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。
7、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
8、抓好安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。
9、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。
10、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作，做好資料積累。
政教主任：（簽字）_________
校長：（簽字）_____________
目標(biāo)責(zé)任書12
為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責(zé)任書。
一、考核指標(biāo)
1、車輛：負(fù)責(zé)10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護(hù)、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運(yùn)政使用總里程為25。2萬公里。
3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。
4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費(fèi)用不得超過8萬元。
5、安全：實行安全事故風(fēng)險連帶責(zé)任制
�、偕婕耙蜍囕v部件設(shè)備自然磨損、機(jī)械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)。
�、谝蛉粘＞S護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查不細(xì)致而引發(fā)的安全責(zé)任事故，責(zé)任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔(dān)40%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10%。
�、垡蚓S修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責(zé)任事故，由維修人員承擔(dān)70%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)15%。
④因駕駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。
⑤車輛入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責(zé)任由值班人員全部承擔(dān)。
6、內(nèi)業(yè)：
①逐車簽訂責(zé)任書，做到“四定位”，人車定位，安全責(zé)任定位，風(fēng)險押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖囋O(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。
�、劢嵤└黜椫贫龋阂皇敲刻鞂嵤�24小時值班制度，車輛機(jī)動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責(zé)任追究制度；五是與運(yùn)管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。
�、芙⒔∪黝惻_帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。
二、考核方式
1、本責(zé)任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；
2、交通局每季度定期組織運(yùn)政各站隊、各新型企業(yè)負(fù)責(zé)人召開例會，對被考核單位進(jìn)行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、運(yùn)政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車?yán)锍虜?shù)不定。按照“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，經(jīng)車隊與運(yùn)管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認(rèn)后，由局計財股根據(jù)認(rèn)可后的`報表以1。95元/公里的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃撥給小車隊。運(yùn)政超額部分由運(yùn)管所或稽管大隊提前申報，并預(yù)支費(fèi)用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運(yùn)政用車費(fèi)用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費(fèi)用。
3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、被考核單位在目標(biāo)考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。
6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負(fù)責(zé)人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達(dá)不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現(xiàn)
1、被考核單位完成考核指標(biāo)，且全年無安全責(zé)任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標(biāo)，或出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，按責(zé)任書規(guī)定給予處罰，從風(fēng)險押金中扣除。
五、考核期限
本責(zé)任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責(zé)任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。
考核單位：負(fù)責(zé)人：
被考核單位：負(fù)責(zé)人：
年月日
目標(biāo)責(zé)任書13
為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的.學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。
一本xx人二本xx人三本xx人專科高職xx人主管副校長簽名：xx
年級組長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名：
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：xx生物：xx
富縣高級中學(xué)
20xx年11月10日
目標(biāo)責(zé)任書14
為實現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實干，務(wù)求實效，切實改變工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動。
6. 按時參加學(xué)校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
本責(zé)任書為年終考核的'主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
校長(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書15
幼兒園工作安全第一，安全工作教師先行，為了加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，幼兒園本著“安全工作，預(yù)防第一”的管理方針，在教師完成常規(guī)教育教學(xué)任務(wù)同時，特與教師簽訂此安全協(xié)議書：
一、各班教師在幼兒入園之時起便對幼兒的安全負(fù)責(zé)，各班任課教師是班級安全工作第一責(zé)任人，各班幼兒出現(xiàn)安全問題，任課教師負(fù)主要責(zé)任，任課教師要高度重視幼兒的安全教育，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真督促落實好班級各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、課堂教學(xué)安全由任課教師負(fù)責(zé)，各教師必須重視每個孩子，讓每個孩子在自己的視線之內(nèi)，并及時清點(diǎn)各班人數(shù)。
三，接送幼兒要認(rèn)清人，家長自行接送的'要和家長簽訂《交通安全責(zé)任書》，如有陌生人接，必須電話聯(lián)系家長。
四、戶外游戲要確保幼兒安全，教師不得讓幼兒“放任自流”，要有計劃的組織指導(dǎo)幼兒活動，科學(xué)鍛煉，確保每一個幼兒活動的安全。
五、各班注意用電安全，嚴(yán)禁幼兒觸摸各種電器，并結(jié)合實際隨機(jī)向幼兒進(jìn)行自救、健康、安全等教育提高幼兒自我保護(hù)意識。
六、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不得私自外出，如果私自外出，幼兒出現(xiàn)安全問題，后果自負(fù)。
七、各班教師應(yīng)經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，教育幼兒發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，保證幼兒在園安全。
八、在工作中，如果因教師管理不善，失職，在可避免性情況下造成對幼兒傷害，由教師本人負(fù)責(zé)。
九、值班教師應(yīng)嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，防止幼兒走失。 此責(zé)任書一式兩份，簽字日起一年內(nèi)有效。
單位：通衢鎮(zhèn)中心幼兒園 教師（簽字） ： 園長：
年 月 日
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