試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、三個月工作計劃及目標：

　　（一）日常實操工作

　　1、招聘渠道管理

　　目標：日常招聘渠道維護，保證準確性、時效性；

　�。�1）推進落實全國網(wǎng)絡(luò)招聘渠道功能的應(yīng)用，定期發(fā)布總部各職能部門崗位的招聘信息，渠道及職能部門重點崗位及新業(yè)務(wù)崗位的人才推薦，通過各種招聘渠道的應(yīng)用，挖掘簡歷的價值，深入溝通，啟發(fā)應(yīng)聘意愿，將合適的簡歷推薦給人才需求部門；協(xié)助機構(gòu)維護招聘渠道；針對重點崗位，利用51job、獵聘等招聘渠道的補充招聘功能。

　�。�2）現(xiàn)場招聘會的組織和實施；

　�。�3）繼續(xù)推進內(nèi)部推薦機制運行，給予適當(dāng)?shù)丶�勵�?/p>

　�。�4）推進內(nèi)部公開招聘機制運行，鼓勵人才的合理流動；

　�。�5）針對同質(zhì)性崗位，選用第三方服務(wù)，通過rpo的形式，擴大簡歷數(shù)量，緩解招聘資源的不足。

　�。�6）微招聘渠道的工具使用學(xué)習(xí)，并根據(jù)崗位需求進行職位發(fā)布。

　　2、組織安排日常招聘工作

　　目標：掌握面試核準的流程，保證時效性、順暢性；

　　（1）學(xué)習(xí)面試核準機制，掌握面試流程；

　�。�2）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、機構(gòu)做協(xié)調(diào)和溝通，做好總部及機構(gòu)應(yīng)聘人員的面試接待及面試結(jié)果反饋；

　�。�3）做好面試前的準備工作，了解公司發(fā)展、崗位職能、崗位規(guī)劃，針對候選人的信息進行核實核對，并將關(guān)鍵信息有效傳達給應(yīng)聘者及面試領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地提升客戶感受，提高招聘效率。

　�。ǘ�）項目研究性工作

　　1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊等

　　目標：熟悉招聘管理制度，并升級更新工具，提高招聘效率；

　　（1）完善相應(yīng)的招聘流程及工具表；形成標準化的作業(yè)流程，制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》。制定招聘手冊，把一些招聘動作固定下來，標準化、流程化和制度化，以便提高效率，可復(fù)制性也很強，通過checklist式的操作指導(dǎo)將對人的倚賴降低到最小，提高效率。

　　2、依據(jù)百年的用人標準，結(jié)合面試實踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫，

　　目標：利用現(xiàn)代化等工具，提升人才評估的有效性

　　（1）依據(jù)百年的用人標準，結(jié)合面試實踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫，提高招聘效率；同時，對于專業(yè)化人才，從技術(shù)手段上使用更具有科學(xué)化、公平化、客觀化的測評工具，進一步輔助評估，保證評價過程的科學(xué)性，如職業(yè)技能測試、能力測試及性向測試幾個方面。

　�。ㄈ�）學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　1、保險知識、人力資源、企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)、各種年度會議報告材料的學(xué)習(xí)；

　　2、總、分公司人力資源部相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、各種年度會議報告材料的學(xué)習(xí)；

　　3、公司發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、職等體系、崗位職能要求等方面的學(xué)習(xí)。

　　一年工作目標：建立高效工作流程，豐富項目實踐研究，提升創(chuàng)新實踐能力，力爭成為崗位專家

　　二、一年工作計劃及目標

　�。ㄒ唬┤粘�實操工作

　　1、熟練獨立完成三個月計劃涉及的日常工作，并根據(jù)科室工作規(guī)劃進行工作內(nèi)容的不斷充實；

　　2、全程參與科室的項目性工作，如：校園招聘、員工健康管理、榮譽體系、顧銷HRBP、年度考核等。

　　（二）項目研究性工作

　　1、制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》，更好地提高招聘的效果和效率；

　　2、利用現(xiàn)代化等工具，合理評估人才。

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