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項(xiàng)目實(shí)施方案

時(shí)間:2021-10-20 08:20:21 方案 我要投稿

2021項(xiàng)目實(shí)施方案(精選5篇)

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹艺淼?021項(xiàng)目實(shí)施方案(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

2021項(xiàng)目實(shí)施方案(精選5篇)

  項(xiàng)目實(shí)施方案1

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20xx]72號(hào)文件精神,做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作,努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效,增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定,特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

  一、培訓(xùn)目標(biāo)

  20xx年,全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%,出勤率達(dá)95%,就業(yè)率達(dá)80%以上。

  二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

  一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力(初、高中未升學(xué)人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工)針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

  三、培訓(xùn)的實(shí)施

 。ㄒ唬┭(qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo),于7月30前刊登招標(biāo)公告,對(duì)參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(具有培訓(xùn)資格)篩選擇優(yōu),在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。

  (二)操作辦法

  1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

 。1)范圍:凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

  ①年培訓(xùn)(教學(xué))規(guī)模應(yīng)不低于500人。

  ②有與技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房,教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備,有充足的學(xué)習(xí)工位。

 、叟鋫溆袑B毿iL(zhǎng)與教學(xué)管理人員,有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書;配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍。

  ④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè)、工種)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)(培訓(xùn))計(jì)劃、大綱和教材。

 、萁⒂邪ㄞk學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

  2、參訓(xùn)對(duì)象

  法定勞動(dòng)年齡,自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

  3、投標(biāo)程序

 。1)符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可向我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

 。2)區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定;

 。3)經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求,并提交與招投標(biāo)相符的各類資料;在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標(biāo);投標(biāo)書遞交7份(其中正本1份,副本6份),遞交的投標(biāo)書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。

  (4)區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家,組成評(píng)審小組,采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審,確定各單位中標(biāo)情況,并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書面通知中標(biāo)單位,中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

 。5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè)、工種)和人數(shù),組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn);在每期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)必須書面請(qǐng)示(附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)),由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開(kāi)班。

  4、驗(yàn)收程序

 。1)在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書面申請(qǐng),由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的,試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取,否則考試無(wú)效?荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

  5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織協(xié)調(diào),做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用,充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門的積極性,切實(shí)履行職能職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管,加強(qiáng)綜合管理,建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制,研究制定政策,提高好銜接工作,并精心組織實(shí)施,確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題,加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度,努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響,形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍,推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型,樹(shù)立樣板,用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

 。ǘ﹪(yán)格項(xiàng)目管理,公開(kāi)招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理,公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù),確定分布合理的培訓(xùn)工種,嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作,在招投標(biāo)過(guò)程中,勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委(監(jiān)察局)、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督,要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì),獨(dú)立評(píng)標(biāo),新聞媒體參與并追蹤報(bào)道,確保招投標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

 。ㄈ┳⒅乜(jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查,對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理,必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳,嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤,加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估,通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè),切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況,做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求,對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估,并予以通報(bào),確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。

 。ㄋ模┍O(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求,根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn),并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范培訓(xùn),確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  項(xiàng)目實(shí)施方案2

  依據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神,國(guó)家教育部,財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20**]4號(hào)文件,關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃的通知和教育部制定的”國(guó)培計(jì)劃——湖北省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的文件精神和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施通知精神,和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施方案,結(jié)合我校實(shí)際,特制定我校實(shí)施方案。

  一、培訓(xùn)目標(biāo)

  1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)“國(guó)家計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),了解掌握“國(guó)培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)的操作方法和管理方法。

  2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平,了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式,為長(zhǎng)期研修做好準(zhǔn)備。

  3、提高教師的教育理論素養(yǎng),不斷更新教育觀念,提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  組長(zhǎng):

  心理健康班副組長(zhǎng):

  成員:

  學(xué)生安全班副組長(zhǎng):

  成員:

  三、具體要求

  1、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)時(shí)間安排好,學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。

  2、學(xué)!皣(guó)培”領(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況,提醒教師按時(shí)完成作業(yè),和班級(jí)成員一起互相交流。

  3、副組長(zhǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,對(duì)培訓(xùn)工作及時(shí)跟蹤、檢查、指導(dǎo),并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)。

  4、無(wú)網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時(shí)間,克服一切困難,想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時(shí),按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

  5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的教師,學(xué)校要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其按時(shí)整改與完善。

  6、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評(píng)職晉級(jí)、評(píng)聘等方面出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

  7、教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)成績(jī),作為考核教師的重要依據(jù)。

  四、學(xué)習(xí)方式及時(shí)間

  遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修,集中在線學(xué)習(xí)1個(gè)月,起止時(shí)間:20XX年2月25日——20XX年3月25日。

  項(xiàng)目實(shí)施方案3

  一、指導(dǎo)思想

  按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo):強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任;把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體:將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體:使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

  二、存在的障礙及基本對(duì)策

 。ㄒ唬┐嬖诘恼系K

  1、管理中的慣性思維,對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

  2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

  3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,缺乏“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

  4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,短期內(nèi)難以得到解決。

  5、少數(shù)員工有畏難心理,對(duì)強(qiáng)總部信心不足,抱懷疑、觀望態(tài)度。

 。ǘ┗緦(duì)策

  1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,在員工中開(kāi)展培訓(xùn),營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

  2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

  3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),培育新管控,改進(jìn)舊模式,穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

  4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

  5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,推進(jìn)“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,多級(jí)核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,到20xx年,公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

  6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,優(yōu)化人才配置,培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境,為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):胡建軍

  副組長(zhǎng):謝幫銀

  成員:肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,謝幫銀分管人力資源組,胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是:

  ⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

 、迫肆Y源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

 、蔷C合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的.宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

  3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工?紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,為保證兩不誤,對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下:

  ⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍:為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,在新舊體系交替過(guò)程中,工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上,確保舊模式向新模式的順利交替。

 、泣h委書記謝幫銀:協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

  四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

  1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”:辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

  2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的1xx人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下:

 、呸k公室15人;

 、泣h群工作部10人;

 、侨肆Y源部9人;

  ⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

 、晒芾韺徲(jì)部7人;

 、适袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人;

  ⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

  ⑻財(cái)務(wù)部xx人;

 、凸こ蹋夹g(shù)信息)管理部9人;

 、伟踩h(huán)保部6人;

 、喜少(gòu)管理部5人。

  3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室xx人(含xx人)以上設(shè)1正2副。

  4、硬件設(shè)施建設(shè)。

 、趴偛哭k公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào);

 、茊紊砉⒃O(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),建筑面積約1500平方米,可容納單身員工60名。

  5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系:

  ⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,簽約量約1個(gè)億;

 、浦貞c鋼廠xx50m;高爐項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億;

 、潜本┻|寧大廈項(xiàng)目,簽約量約1.6個(gè)億;

  ⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億。

  6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

 、彭(xiàng)目啟動(dòng)

  。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,闡述有關(guān)要求,并獲得相關(guān)支持;

 、诿鞔_項(xiàng)目目標(biāo)和定位;

  ③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),統(tǒng)一思想,明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

  ⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,公司將細(xì)化考核辦法,并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,從以下xx個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

 、俳M織管理:項(xiàng)目部部門設(shè)置;項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置;項(xiàng)目部組建;分公司組織管理。

  ②項(xiàng)目策劃:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

  ③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持:承接的項(xiàng)目質(zhì)量;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理;項(xiàng)目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

  ④人力資源支持:人力資源整體規(guī)劃;項(xiàng)目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵(lì);項(xiàng)目解散后人員分流管理。

 、菁夹g(shù)支持:技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持。

 、薏少(gòu)集中管理:物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購(gòu)招標(biāo);采購(gòu)合同的簽訂與管理;物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

  ⑦租賃集中管理:租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià);自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

  ⑧分包集中管理:分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo);分包合同的簽訂與管理;分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核;分包結(jié)算;分包商的評(píng)價(jià)。

 、豳Y金集中管理:項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理;項(xiàng)目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理。

 、忸A(yù)結(jié)算控制:項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理;項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行;項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理。

  6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”模式予以修編,修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

  五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

  1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

  一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始,凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目,一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式,公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心,主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控;項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

  二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前,凡公司在建項(xiàng)目,不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行;但老項(xiàng)目終結(jié)后,其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),若再接續(xù)新的項(xiàng)目,則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

  三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開(kāi)始,撤銷項(xiàng)目管理分公司,并視情組建項(xiàng)目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,建議并入集團(tuán)租賃公司。

  四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

  2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

  ⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

 、偈袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng);組織市場(chǎng)策劃的編制。

  ②管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

  ③辦公室:組織市場(chǎng)策劃的審議。

 、祈(xiàng)目投標(biāo)階段。

 、偈袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

  ②成本預(yù)結(jié)算部:進(jìn)行成本預(yù)測(cè),負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

 、酃こ坦芾聿浚贺(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

  ④管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

  ⑤紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

 、琼(xiàng)目合同簽訂階段。

 、偈袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評(píng)審與簽訂。

  ⑷項(xiàng)目部組建階段。

 、俎k公室:歸口管理項(xiàng)目部的組建。

 、谌肆Y源部:組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

  ⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

 、俟究偨(jīng)理:為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

  ②辦公室:為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門;組織項(xiàng)目策劃書的審批。

 、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

 、苁袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

 、莩杀绢A(yù)結(jié)算部:編制施工預(yù)算,總成本計(jì)劃。

 、薏少(gòu)管理部:編制物資采購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃,及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

 、适┕どa(chǎn)階段。

 、俟芾韺徲(jì)部:組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

 、诓少(gòu)管理部:負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃、分包工作。

 、圬(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

 、芗夹g(shù)信息部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

 、莅踩h(huán)保部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

 、薰芾韺徲(jì)部:負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

 、呒o(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

  ⑧黨群工作部:監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

 、峥偛扛鞑渴遥簩(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,及時(shí)反饋意見(jiàn);工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

 、隧(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

  ①辦公室:組織交竣工策劃。

  ②工程管理部:組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

  ③成本預(yù)結(jié)算部:完成工程的結(jié)算工作。

  ④財(cái)務(wù)部:完成工程的回款工作。

  ⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

 、俟芾韺徲(jì)部:進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

 、诩o(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

 、晚(xiàng)目結(jié)束階段。

  ①工程管理部:與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,以及歸檔總結(jié)。

 、谌肆Y源部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

 、埸h群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

 、喂こ袒卦L與維修階段。

 、偈袌(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)工程回訪工作。

 、诠こ坦芾聿浚贺(fù)責(zé)工程的維修和保修。

  六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

  1、由辦公室牽頭,人力資源部配合,在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并于20xx年9月30日前完成。

  2、由辦公室牽頭,管理審計(jì)部配合,依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,并于20xx年10月30日前完成,xx月頒布。

  3、由人力資源部牽頭,實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作,并于20xx年xx月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

  4、由黨群工作部牽頭,做好公司單身公寓的改造,并于20xx年xx月30日前完成。

  5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”要求,做好相關(guān)分公司的撤并工作,并按規(guī)定的時(shí)間完成。

  6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

  項(xiàng)目實(shí)施方案4

  為進(jìn)一步提高“XXXX”的知名度、美譽(yù)度,打造“XX”品牌,促進(jìn)XX產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展,推進(jìn)田園風(fēng)光旅游特色名鎮(zhèn)建設(shè),共建和諧XXX,XXX鎮(zhèn)人民政府共同主辦,XX區(qū)政府、XX區(qū)農(nóng)委、XX區(qū)旅游局、XX區(qū)果品辦協(xié)辦的XXX鎮(zhèn)XX采摘季活動(dòng)。方案如下:

  一、基礎(chǔ)方案

 。ㄒ唬┲黝}:感受都市田園,共享甜蜜生活

 。ǘ⿻r(shí)間:為期3個(gè)月,自7月1日起至9月31日止。

  (三)內(nèi)容:采摘月活動(dòng)期間,將舉行啟動(dòng)儀式、民間文藝表演、XX采摘比賽、XX品種辨認(rèn)比賽、XXX擂臺(tái)賽、吃XX比賽、果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評(píng)選等一系列活動(dòng)。

 。ㄋ模﹩(dòng)儀式:7月1日在“xxx”——XXX鎮(zhèn)XXX村,正式啟動(dòng)“XXX鎮(zhèn)XX采摘季”活動(dòng)。

  (五)承辦單位及活動(dòng):

  xxx村、xxx村、xxx村等20個(gè)村。

  二、主體設(shè)計(jì)

 。ㄒ唬⿵V告宣傳:在XX電視臺(tái)或XX晚報(bào)上刊登廣告。

 。ǘ⿲(dǎo)視系統(tǒng):路標(biāo)指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。

 。ㄈ┬麄髡垌(yè):包括XX主會(huì)場(chǎng)行車路線地圖、XXX鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊(cè)、聯(lián)系電話、XX品種及采收適期等。

 。ㄋ模X文化展:XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩(shī)詞歌賦及出處的展板設(shè)計(jì),布置在會(huì)場(chǎng)周圍(提醒游客注意記憶,參加比賽)。

 。ㄎ澹┎烧獔@標(biāo)識(shí)牌:XX采摘園線路指示牌。

 。┱劭廴横槍(duì)外來(lái)游客贈(zèng)送,增加客流量。

 。ㄆ撸┆(jiǎng)品設(shè)計(jì):各項(xiàng)比賽除XXX擂臺(tái)賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或?qū)嵨餅楠?jiǎng)品,XXX擂臺(tái)賽和攝影比賽分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

  (八)展賣臺(tái):農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺(tái),本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與,預(yù)計(jì)安排30戶。

  三、活動(dòng)安排

  (一)開(kāi)幕式

  1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年7月1日(暫定)

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX村停車場(chǎng)

  3、參與人員:區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導(dǎo)、媒體、村民、游客

  4、創(chuàng)意描述:領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕辭、宣布采摘節(jié)開(kāi)始,本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演,大約鐘結(jié)束。

  5、現(xiàn)場(chǎng)布置:路面鋪設(shè)紅地毯,采摘園門裝飾,道路兩側(cè)插彩旗

  6、活動(dòng)流程:

  7、組織實(shí)施:

 。ǘ┫蒟X采摘比賽

  1、活動(dòng)時(shí)間:采摘季開(kāi)幕式當(dāng)天

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX采摘園。

  3、參與人員:游客

  4、活動(dòng)描述:園門剪彩后,由現(xiàn)場(chǎng)游客中選出10個(gè)家庭(或個(gè)人)參加比賽。宣布評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、果型、果個(gè)、顏色、含糖量、時(shí)間),將游客帶到采摘區(qū),由計(jì)時(shí)員發(fā)令,5分鐘為限,評(píng)委對(duì)每名隊(duì)員各項(xiàng)打分,綜合成績(jī)排名第一的免費(fèi)將果品帶走,第二名2折價(jià)格帶走,第三名三折,其余一律五折。

  5、現(xiàn)場(chǎng)布置:評(píng)比在主會(huì)場(chǎng)進(jìn)行。

  6、組織實(shí)施:

  7、提醒采摘者注意安全

 。ㄈX品種辨認(rèn)比賽

  1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)當(dāng)天

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX村

  3、參與人員:游客

  4、創(chuàng)意描述:由主持人現(xiàn)場(chǎng)在游客中選10名選手,根據(jù)在展板上學(xué)到的XX辨別知識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物(或照片)進(jìn)行品種和成熟期鑒別,評(píng)委根據(jù)選手的認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,依據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。按照結(jié)果選前3名給予獎(jiǎng)。通過(guò)比賽教給游客識(shí)別XX品種和特點(diǎn)以及成熟期,在今后市場(chǎng)購(gòu)買中可正確識(shí)別XXXX和合理的購(gòu)買時(shí)期,杜絕外省市XX冒充同期XXXX。

 。ㄋ模XX擂臺(tái)賽

  1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)當(dāng)天

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX村

  3、參與人員:游客

  4、創(chuàng)意描述:本鎮(zhèn)20個(gè)村各選取一名果農(nóng)參加比賽,現(xiàn)場(chǎng)選取5名游客作為評(píng)委,由區(qū)果辦進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后,對(duì)參賽者進(jìn)行評(píng)比打分并頒獎(jiǎng)。提高游客對(duì)XXX鎮(zhèn)XX品質(zhì)的直接感受和參與性。

  (五)吃XX比賽

  1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)當(dāng)天

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX村

  3、參與人員:游客

  4、創(chuàng)意描述:本鎮(zhèn)10名游客參加,由主辦方準(zhǔn)備10份同樣品種、同樣重量的XXX,比選手在最短時(shí)間吃完的數(shù)量。讓游客感知成熟度在9成以上的XXX品質(zhì)。

 。┕麡(shù)認(rèn)養(yǎng)

  1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)期間

  2、活動(dòng)地點(diǎn):XX村

  3、參與人員:游客

  4、創(chuàng)意描述:按照每株200元的標(biāo)準(zhǔn)由游客認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)。當(dāng)前食品安全越來(lái)越受到消費(fèi)者重視,花200元認(rèn)養(yǎng)一棵果樹(shù)可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品,而且是成熟度達(dá)到最佳時(shí)期的產(chǎn)品。包括向認(rèn)養(yǎng)著提供管理技術(shù)手冊(cè),按照認(rèn)養(yǎng)者要求代管,簽訂認(rèn)養(yǎng)代管合同。果樹(shù)編號(hào)、合影拍照留念。

 。ㄆ撸⿺z影比賽

  整個(gè)采摘季期間在XXX鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的反映XXX鎮(zhèn)風(fēng)土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。(宣傳、文化站負(fù)責(zé))

 。ò耍┱劭廴

  1、活動(dòng)時(shí)間:6月初至采摘節(jié)期間

  2、參與人員:快樂(lè)唐人旅行社

  3、建議XX采摘價(jià):10元/斤

  4、票面價(jià)值:7折,憑此券可在采摘價(jià)格的基礎(chǔ)上打7折

  5、創(chuàng)意闡述:由快樂(lè)唐人負(fù)責(zé)派發(fā)折扣券,目標(biāo)對(duì)象是白領(lǐng)、精英、媒體人士,利用這部分人的口口相傳及媒體傳播,影響有采摘需求和購(gòu)買能力的高檔消費(fèi)人群,吸引潛在消費(fèi)游客并提高XXXX的知名度。

  項(xiàng)目實(shí)施方案5

  為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越,根據(jù)市水務(wù)局《20xx年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》(合水城鄉(xiāng)[20xx]19號(hào))的要求,結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神,制訂實(shí)施方案如下:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬(wàn)m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開(kāi)工20xx年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝,改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。

  二、實(shí)施的范圍和重點(diǎn)任務(wù)

  (一)實(shí)施的范圍

  堅(jiān)持民生工程優(yōu)先,突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn),兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。

 。ǘ┛h級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)

  1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。

  針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題,今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo),總長(zhǎng)度2.5km,完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。

  2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。

  20xx年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座(水庫(kù)),進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫(kù)安全管理辦法》,制定具體管護(hù)辦法,落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi),要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化,打造靚點(diǎn)工程。

  3、農(nóng)村飲水安全工程。

  今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問(wèn)題,加快水廠整合步伐,推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè),突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè),努力提高入戶率,年底全面完成計(jì)劃任務(wù)。

  4、小型農(nóng)田水利工程。

 。1)當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo),要在任務(wù)落實(shí)上爭(zhēng)先進(jìn),今年縣安排計(jì)劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口),各村要在此基礎(chǔ)上增加30%。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色,全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實(shí)。

 。2)河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo),今年安排清淤農(nóng)村河溝7條(縣安排5條),其中10—50平方公里的重點(diǎn)河溝3條,1—10平方公里的4條。立足做到清淤?gòu)氐、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。

  三、工程管理

 。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

  鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所,鎮(zhèn)長(zhǎng)任所長(zhǎng),分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任副所長(zhǎng),相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作,制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé),落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。

 。ǘ┙ㄔO(shè)管理

  加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、資金和驗(yàn)收等方面管理。堅(jiān)持建管并重,確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

  四、進(jìn)度計(jì)劃

  鎮(zhèn)重點(diǎn)水利工程和各村面上工程,9月20日前完成工程的野外測(cè)量、設(shè)計(jì)及土方分配任務(wù),10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作,10月12日—11月30日為施工工期,12月31日前必須全部完工。

  五、資金籌措

 。ㄒ唬┗I資渠道

  1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財(cái)力建立鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)基金。

  2、用好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策,用于水利建設(shè)。

  3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度,廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)資金支持和參與水利建設(shè)。

 。ǘ┭a(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  對(duì)村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (1)河溝清淤(1—10km2):每方補(bǔ)助2元。

 。2)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍內(nèi)):以省、市獎(jiǎng)補(bǔ)為主,不足部分村自籌解決,鎮(zhèn)財(cái)政不安排補(bǔ)助。

 。3)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍外):土方量5000方以上的,每方補(bǔ)助1元,最高補(bǔ)助不超過(guò)1萬(wàn)元。

 。4)面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。

  六、獎(jiǎng)補(bǔ)辦法

  設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)水利興修名次獎(jiǎng)。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成,年度計(jì)劃完成后,經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗(yàn)后,報(bào)鎮(zhèn)政府審核驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)比辦法,評(píng)比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。

  七、督查考核

  把水利工作實(shí)績(jī)納入各村年終崗制考核,定期開(kāi)展督查,對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

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