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師資培訓方案

時間:2024-10-25 12:53:02 方案 我要投稿

師資培訓方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,就需要我們事先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢?下面是小編精心整理的師資培訓方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

師資培訓方案

  師資培訓方案1

  一、指導思想

  百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。海南中學作為一所歷史文化積淀雄厚、蜚聲省內外的瓊崖名校,其驕人的辦學成績多年來一直深受社會各界的廣泛好評和同行的欽慕嘉許。這一切皆有賴于長期以來我校一直保有一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍。為適應不斷發(fā)展的教育教學改革形勢需要,著眼于學,F(xiàn)實與未來的發(fā)展,延續(xù)我校的歷史榮光,弘揚“愛校敬業(yè)、團結奮進”的優(yōu)良校風,進一步加強教師隊伍建設,學校決定開展“以老帶新”新任教師從師學習活動,在校內聘請一批師德高尚、具有先進的教育教學理念和豐富的教學經驗的教師作為新任教師的指導教師,指導新任教師盡早熟悉我校的教育教學要求和管理制度,勝任本職工作,提高教育教學理論水平和實踐能力,促進新任教師的迅速成長。

  二、指導教師的資格與責任

 。ㄒ唬┵Y格:

  受聘擔負指導責任的教師,必須具備在海南中學工作六年以上的經歷,且擁有一級教師以上職稱、德高業(yè)精、在校內外擁有一定知名度。在得到海南中學學術委員會的推薦、聘任之后,方可具備擔任指導教師的資格。

 。ǘ┴熑危

  指導教師應本著高度的責任心和使命感,以共同參與、合作交流的方式,在教育教學的各個環(huán)節(jié)中對新任教師進行指導和培訓。

  指導教師負責從教育理念、專業(yè)思想和教學技巧三個方面對新任教師進行指導和培訓。

  指導教師負責幫助新任教師盡快熟悉自己的工作崗位、工作性質以及學校教育教學工作特點和制度要求。

  每位指導教師可同時指導一至三名新任教師,為期三年。指導教師每學期聽新任教師的課不少于10節(jié)。

  三、新任教師的認定范圍與任務要求

  (一)認定范圍

  1、大學畢業(yè)到我校工作不滿三年的教師。

  2、在我校任教不滿三年的教師。

  3、從事現(xiàn)職工作不滿三年的教師。

  4、其他志愿參加“以老帶新”活動的教師。

  (二)從師任務及要求

  1、從師者在指導教師的幫助下,制定三年的從師計劃(以一學年為單位),虛心向指導教師學習,接受指導教師的正確指導和考核,力求更好地勝任教育教學任務。

  2、從師者應主動邀請指導教師對自己所從事的`教育教學各個環(huán)節(jié)進行指導。每學期將不少四個典型課的教案和一個典型課的教學案例交指導教師審閱后簽名送教研室存檔。

  3、從師者每學期聽指導教師的課不少于12節(jié)。

  4、每學期完成一篇從師體會。

  5、從師學習時間為三年。

  四、評比及獎勵

  1、從師活動以三年為一個周期,由教研室對“師徒對子”進行全面考核,學校每學期發(fā)給指導教師一定的經濟補貼。

  2、教研室負責對從師者進行考核,對其中的優(yōu)秀者,授予相應的榮譽稱號。獲得相應榮譽稱號的新任教師應具備下列條件:

 。1)從師者在參加各種教研評比活動中獲得校二等獎以上。

 。2)有較強的組織觀念和責任感,有一絲不茍的工作精神。

 。3)有勇于實踐善于總結的工作精神和方法,能主動虛心地向指導教師學習,能和有關教師研討教育教學問題,能較好地完成從師計劃,履行從師職責。

  (4)專業(yè)知識不斷充實,教材內容熟悉較快,教學方法不斷改進,教學效果不斷提高。

 。5)既能教書又能育人,組織能力和感化能力不斷提高。

  3、教研室對開展活動成績突出的“對子”給予表揚和獎勵。授予指導教師“優(yōu)秀指導教師”稱號。

  師資培訓方案2

  一、教師隊伍現(xiàn)狀:

  本學期共有教師5名。其中大專學歷1名,學前教育專業(yè)畢業(yè)3名。10年以上教學經驗教師1名,其余13名為僅有0——3年教齡的年青教師。

  二、師資培訓具體要求:

  對新教師的培訓目標:通過師徒帶教活動,使新教師基本熟悉教育教學常規(guī)工作,掌握實施幼兒一日活動中隊生活、運動、學習、游戲四大課程板塊具體操作的基本要求。逐步具備初級教師的專業(yè)條件,成為勝任型教師。

  對初級教師的培訓目標:基本熟悉一般的教學原理、會分析教材,選擇教學內容、獨立制訂教學方案,獨立執(zhí)教四大課程板塊,并會進行反思和改進。初步獲得教學經驗,適應教育教學工作,有科研意識和一般科研能力,每學期有1次公開教學,每年有1篇經驗總結或論文。

  三、師資培訓具體措施:

  由于教師隊伍專業(yè)能力處于迫切需要提高的狀態(tài),師資培訓是關鍵,而其中的師徒帶教培訓方法是使新教師快速從適應到勝任的最好方法。

  師徒帶教安排:

  1、馬麗——劉爽

  2、華雪——王明勝

  四、師資培訓具體實施策略:

  1、營造嚴謹篤學,研究育人的教研氛圍,關注教師個性化問題的解決和相關經驗感悟的提煉,以提高教學工作能力為抓手,促進教師專業(yè)成長。

  2、加強對大教研活動實施過程中研究能力的有效提升和研究方法的培訓,以全體教師積極參與的形式展開全員培訓,引領教師掌握教學過程研究的方法,注重研究過程中經驗的積累,注重研究過程的目的是要推動實踐的.研究目的,注重有效研究后為提升實踐發(fā)揮具體作用。具體研究切入點見學期大教研組計劃。

  3、指導教師制定好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特別關注規(guī)劃目標的可行性和達成度,促進教師自主發(fā)展和有效發(fā)展。

  4、注重強化教師有效實施園本課程的意識。把四大板塊的課程和園本課程積極滲透,引導教師學會滲透、理解、執(zhí)行園本課程,提高實施課程的有效性。

  5、積累現(xiàn)場案例,在研讀、分析、反思、改進的過程中提高新、老教師教育教學的基本能力。

  6、園長是提高課程質量的第一責任人,實行對課程實施、提高課程質量的全面參與和即時指導,負責對教師隊伍建設的督促、指導、推動、實施。通過以理論學習為基礎,以具體課例研究為載體的分析研究反思,提高教師的實際操作能力。

  師資培訓方案3

  一、培訓目的

  為了全面推進素質教育,提高廣大教師實施素質教育的能力和水平。通過新課程師資培訓以及新課程實驗的實施,使廣大教師進一步更新教育觀念,改進教學方法、教學行為和教學手段,擴大知識面,完善知識結構,引導教師從實踐中學習,在反思中進步,提高專業(yè)化水平。

  二、培訓方式

  以“校本培訓、研訓一體”的組織模式為主,在“自修——反思”培訓方式的基礎上,強調親身體驗,強調案例分析,強調參與——分享,強調教師診斷,強調合作交流等能調動廣大教師作為學習主體的積極性,使教師在“做中學”,在教學實踐中領悟的培訓方式。

  三、培訓規(guī)劃

  第一階段:20xx年上學期,作好學習動員。制定個人研修發(fā)展目標,邀請專家講學,組織教師認真學習新課程標準。

  第二階段:20xx年下學期,集中聽輔導講座一次,自修自研《新課程師資培訓精要》和《新教材將給教師帶來些什么》。

  第三階段:20xx年上學期,集中聽輔導講座一次,自修自研《教師教學究竟靠什么》和《課程的'反思與重建》。

  第四階段:20xx年9月~10月,自修自研《走向發(fā)展性課程評價》并每人撰寫一篇論文或寫一份教案。

  第五階段:20xx年11月,學校全面考核評價。

  四、考核方法

  1、新課程師資培訓采取三級考核的方法:

 、抛栽u自結。

  教師在自修自研的基礎上,對照自我發(fā)展目標,采取積極的行動,在親自感受和體驗的基礎上自我評價,自我總結。

 、平處熁ピu。

  在自評自結的基礎上,以年級組為單位,采用“換位思考、角色轉換”的方式進行。

 、切iL導評。

  由校長組織評價小組對教師是否達到階段發(fā)展目標給予評定,對教師下一步發(fā)展作出規(guī)劃,指明發(fā)展方向。

  2、考核指標:

 、艌蟾鎯运牟糠址种

 、僖c筆錄60分

 、诰毩暸c思考10分

 、圪|疑與交流10分

 、艹晒故20分

 、凭C合分的計算。

  綜合分計算為:自評分×40%+小組考核分×60%。

 、菍W校綜合評價。

  學校評價小組根據(jù)其綜合得分,結合獲獎情況與近兩年的工作實際作出綜合評價。

  五、獎懲措施

  1、對綜合考核達到合格以上的教師,統(tǒng)一辦理新課程通知培訓結業(yè)證書,并納入新一輪中小學教師繼續(xù)教育學分管理(記7分)。

  2、凡未達到合格以上標準者,不予頒發(fā)新一輪中小學教師繼續(xù)教育結業(yè)證書。

  3、對綜合考核達到優(yōu)秀的教師,由學校通報表彰,并給予一定獎勵。

  4、對不合格教師給予通報批評,并要求限期達到合格標準。

  5、新課程通識培訓考核結果,將作為教師當年評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

  六、保障措施

  1、加強領導。

 、艑W校成立由屈楚湘校長任組長,書記和各行政領導組成的工作領導小組,負責對培訓和考核工作的領導。

 、瞥闪⒂芍鞴芙虒W副校長張宏安為組長,教務處和各年級組長組成的工作(考核評價)小組,負責組織實施新課程師資培訓和考核評價。

  2、落實經費。

  學校在資金相當緊缺的情況下,拿出部分資金,騁請專家講座,派教師外出學習考察,解決培訓生活及相關費用。

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