一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

獎金分配方案

時間:2021-11-02 08:30:12 方案 我要投稿

獎金分配方案范文

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先準備方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定呢?以下是小編收集整理的獎金分配方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

獎金分配方案范文

  獎金分配方案1

  一、目的:

  為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識,塑造以服務質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運行機制,切實促進工程部內(nèi)部力量的壯大,更好的服務于一線部門。

  二、基本思路:

  獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個人考勤情況,職務高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等,依次進行獎金分配。

  三、獎金分配原則:

  1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進行獎金的`分配。

  2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎,或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。

  3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

  四、 細則

  1、與考勤掛鉤:

  1) 遲到、早退、溜號,一次減10元,二次減30元,三次取消當月獎金;

  2) 請假按日獎金額x請假時間計發(fā);

  3) 有曠工行為者,一天扣除50%獎金,兩天取消當月獎金;

  4) 員工試用期內(nèi)不享受績效獎金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金;

  5) 員工當月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當月獎金;

  員工當月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當月獎金;

  6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。

  2、與工作態(tài)度掛鉤:

  7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金;

  8) 不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%;三次減發(fā)當月獎金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月;

  9) 員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金;

  3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

  1) 發(fā)生個人差錯或責任事故等,根據(jù)其后果的嚴重程度,在獎金中按比例進行相應扣除。

  2) 員工個人衛(wèi)生管理不到位,受到上級或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎金。

  3) 以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個單位,每增加一分,扣除該組當月10%的獎金,依次累加。

  4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實的,根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。

  4、與個人業(yè)績掛鉤:

  1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻大小,經(jīng)領(lǐng)導班子決定后合理增加獎金;

  2) 在工作中隨機應變,服務周到細致,受到客人好評,給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導嘉獎及其他部門認可者,按一定比例增加獎金;

  3) 在工作中積極進取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

  4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎金發(fā)放;

  5) 經(jīng)常加班加點工做,不計報酬、不計個人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放;

  6) 對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護,提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者,增加獎金發(fā)放;

  7) 信息反饋及時,數(shù)據(jù)提交及時,領(lǐng)導交代的任務完成及時,公司組織的活動積極參與者,增加班組的獎金發(fā)放;

  五、 本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導班子研究決定,報主管副總批準后執(zhí)行。

  獎金分配方案2

  一、目的

  為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進一步提高集團總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階,保障獎金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

  二、適用范圍

  總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

  三、分配原則

  1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

  2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

  四、分配辦法

  1、核算時間

  20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度,1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如:員工A1-6月每月出勤都超過22天,他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

  2、發(fā)放標準

 。1)高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標準,高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準;

 。2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月,一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月。具體

  核算標準結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分,具體評分標準見下:

  獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級:

  優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。

  五、職責與流程

  1、董事長確認各中、高層領(lǐng)導的獎金發(fā)放標準;各部門負責人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標準,并將最終評定結(jié)果報至人力資源部;

  2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額;

  3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督、審計,和人力資源部確定最終獎金額,上報董事長進行審批。

  4、集團總部人員獎金額報董事長審批后,由財務部進行獎金發(fā)放。

  本辦法自年月 日實施。

  獎金分配方案3

  第一條分配原則:按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。

  第二條適用范圍:適用于本公司銷售部所有銷售人員

  第三條實施辦法(具體內(nèi)容)

  1、獎金總額管理

  銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵,經(jīng)總經(jīng)理審核,報人力資源部。

  2、分配方法

  (1)發(fā)放時間

  年終獎金每年發(fā)放一次,發(fā)放時間于報告年度末,年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

 。2)年終獎金兌現(xiàn)的前提

  根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求,對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

 。3)年終獎金支付的標準:

  1)簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn);具體標準如下:

  第一:各人年終獎金數(shù)量應根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,確定個人績效年終獎金。

  個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標準

  部門績效年終獎金=部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標準

  個人年終獎總額=個人績效年終獎金+部門績效年終獎金

  2)其他員工的發(fā)放標準:個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

 。4)年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

 。5)年終獎金領(lǐng)取的資格

  1)在年終獎金計算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

  2)在年終獎金計算期間,實際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

  第四條附則

  本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,如有變更亦同。

  

【獎金分配方案范文】相關(guān)文章:

1.獎金分配方案

2.最新獎金分配方案

3.2021最新獎金分配方案

4.分配獎金的方案(精選5篇)

5.運動會獎金分配方案

6.最新獎金分配方案(精選5篇)

7.2021年獎金分配方案(精選5篇)

8.工作分配方案范文

9.員工業(yè)績獎金方案