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門診部工作計劃(精選11篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,先做一份工作計劃,開個好頭吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的門診部工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
門診部工作計劃 1
20xx年即將開始,門診部將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,將繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,堅持以“三好一滿意”為目標,以“構(gòu)建和諧社會”為方向,“以患者為中心,全心全意為患者服務(wù)”為宗旨,堅持以人為本,創(chuàng)新服務(wù)理念,進一步加強門診管理工作,為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),繼續(xù)抓緊門診醫(yī)療質(zhì)量管理,努力提高門診的社會效益及經(jīng)濟效益,使門診能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)制定20xx年門診部工作計劃。
一、加強形勢任務(wù)教育,深入開展“以患者為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化和標準化管理。認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策,明確目標任務(wù)和面臨的困難,進一步增強憂患意識、競爭意識,力爭在困難中求發(fā)展。完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令性工作,服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
二、強化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識,牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念,通過各種途徑與手段積極宣傳,不斷提高社會知曉率與信任度,努力營造良好的社會工作環(huán)境,促進門診工作的持續(xù)發(fā)展。進一步完善門診各項規(guī)章制度,繼續(xù)推動多種形式預(yù)約掛號制度的實施,公開出診信息,保障醫(yī)務(wù)人員按時出診,落實便民措施,減少就醫(yī)等待,合理調(diào)配醫(yī)療資源,加強門診與輔助科室之間的協(xié)調(diào)機制,提高門診突發(fā)事件預(yù)警機制的反應(yīng)能力,構(gòu)建和諧的.醫(yī)患關(guān)系,創(chuàng)建一個平安溫馨的就診環(huán)境。
三、加強醫(yī)院宗旨觀念教育,使門診所有工作人員認識到門診是醫(yī)院的重要組成部分,要增強服務(wù)意識,樹立以人為本的服務(wù)理念,不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,更新服務(wù)理念。堅持誠信服務(wù)。通過加大對門診的管理力度,完善措施,為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù),通過患者的的宣傳獲得更多的病源。通過健康宣教提高群眾對疾病的預(yù)防保健意識,提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認同感和信賴感。
四、加強效益觀念教育,在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān),又要增強效益觀念,積極引導(dǎo)患者合理消費,注重收入結(jié)構(gòu),提高門診服務(wù)效益。在廉政方面嚴格執(zhí)行醫(yī)院服務(wù)的承諾準則,門診所有工作人員在工作中嚴格遵照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準的標準開展工作,杜絕醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)。
五、重視集體主義、民族團結(jié)、健康衛(wèi)士和去極端化思想教育,使門診工作人員充分認識到自己是集體的一份子,牢固樹立院興我榮,院衰我恥的團隊精神,自覺維護醫(yī)院利益,自覺維護民族團結(jié),要有大局意識,使門診工作人員相互團結(jié),相互尊重、相互信任,相互團結(jié)。
六、繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、安全工作的教育,教育門診工作人員自覺做到遵紀守法,遵守職業(yè)紀律,嚴格自律。要有計劃地加強門診工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),三基考試,提高門診工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、自身素質(zhì)。提高門診工作人員的醫(yī)療安全、院感安全、消防安全、交通安全、人身安全等意識,抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實,確保醫(yī)院安全。
門診部工作計劃 2
20xx年度順利結(jié)束,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的幫助下,門診部工作取得了很大的成績。為了更好的做好下一年度工作,使門診部更加和諧創(chuàng)新、貼近社會、貼近病人,全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量,工作更上一個新水平,制訂工作計劃如下:
一、做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記,定期召開晨會傳達會議精神,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,及時通報本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果,糾正工作中的不足之處,處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師,讓其及時糾正。
二、做好門診工作統(tǒng)計分析,每日在巡視門診各科室中,發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任,共同商榷,及時解決。各門診按時開門,不得遲到、早退、脫崗、串崗,不讓病人找醫(yī)生,每日查崗記錄登記清楚,月底上報分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。
三、認真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動,繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù),縮短群眾就醫(yī)時間,方便病人看病就醫(yī),處處以病人為中心,以質(zhì)量為核心,全心全意為病人服務(wù)。
四、隨著門診看病人次的'增多,積極開展預(yù)約診療服務(wù),落實預(yù)約掛號的具體操作辦法與流程,預(yù)約形式包括:
。1)電話預(yù)約
(2)院內(nèi)服務(wù)臺預(yù)約
。3)直接向?qū)<翌A(yù)約
。4)其他:通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預(yù)約及社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系預(yù)約。
五、認真落實首診醫(yī)師負責(zé)制,不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗。
六、做好掛號服務(wù)及預(yù)檢分診工作,對發(fā)熱病人做好登記記錄,若為傳染病人,醫(yī)患之間同時做好自我防護及消毒隔離工作。
七、配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作,定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作,做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記,確保醫(yī)療安全,并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。
八、負責(zé)對退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng),做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作,定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計、分發(fā)工作。
九、服從各級領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,及時完成并認真?zhèn)鬟_醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。
門診部工作計劃 3
一、注重設(shè)備投入,大力提高服務(wù)能力。
20xx年,是我院的“開局之年”,也是我院的“發(fā)展之年”,為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根”我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營”的理念:一是,大力加強設(shè)備投入,我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng),日本根管治療系統(tǒng),牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng),低輻射牙片x光機系統(tǒng),手機抗感染消毒系統(tǒng)等等,不斷提高服務(wù)能力;二是,堅持人性化標準,精心規(guī)劃裝修診室,我們在本院設(shè)立了“三室二區(qū)”,三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室,二區(qū)為兩個休閑候診區(qū),其中一個以電視為主、一個以報刊為主,以適合不同人群的候診需要,使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理,杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事,所以缺陷都是可以避免的”,醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”。
一是,成立醫(yī)療安全管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)班子,由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,直接全面負責(zé)全院醫(yī)療安全各項工作;
二是,嚴格落實浙江省口腔感染管理標準,引進高效的手機消毒系統(tǒng),同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,切實杜絕交叉感染,保證醫(yī)療安全;
三是,無痛醫(yī)療,為了減少病痛,我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥,配合認真細致的操作,結(jié)合細致的治療方案,權(quán)衡各方案之間的利弊,共同制訂治療方案,并在每一步都主動事先征得患者知情同意;
四是,平價醫(yī)療,我們在不斷增加醫(yī)療成本,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進設(shè)備投入的情況下,我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構(gòu)的收費標準來收費,以最實惠的價格直接讓利于群眾,得到了群眾的`一致好評。
三、注重服務(wù)內(nèi)涵,樹立優(yōu)秀好口碑。
“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標,在日常門診工作中,我們始終貫切“以人為本”的觀念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量:我們一是,推行“微笑相迎、主動問候、首問負責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;二是,嚴格執(zhí)行五聲活動,既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲”;三是,開展預(yù)約門診,為了節(jié)省患者的等待時間,我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù),方便大家就診,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據(jù)自己的便利程度,通過各種方式預(yù)約下次就診時間;四是,不斷健全門診部網(wǎng)站管理,方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是,隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適,保持窗明鏡靜,并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻社會,積極開展社會公益活動。
我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要,不斷團結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè),充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:
一是成立了青年志愿者服務(wù)隊,以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;
二是,開展“重晚情、送溫暖”活動,我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查,并免費贈送口腔醫(yī)療藥物;
三是,組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;
四是,積極參加“慈善一日捐”活動,我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;
五是,積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日,我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動,現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò)繹不絕,活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元,發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份,得到了廣大群眾的一致好評和表揚。
總之,回顧近一年來的工作,我院的各項工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展,措施有了新的創(chuàng)舉,局面有了新的突破,同時,我們也清醒地認識到,我們的工作還存在許多不足之處,在新的一年中,我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務(wù)實地開展工作,為我院的強院建設(shè)再立新功而努力。
門診部工作計劃 4
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
1、加強科室制度建設(shè),使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。
2、做好新入院護士、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作,強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。
3、加強“三基”培訓(xùn)及考核,每個月對護士操作進行抽查考核,每學(xué)期一次理論考試。
4、強化相關(guān)護理知識的學(xué)習(xí)和考核,注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,要求講究實效,不流于形式。
5、組織護理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)。
二、護理管理工作
1、加強護理操作規(guī)范,實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度,提高護理水平和質(zhì)量,杜絕醫(yī)療護理的差錯事故發(fā)生。
2、認真做好基礎(chǔ)護理工作,使護理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床整潔,無異味,無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、注重收集護理服務(wù)需求信息,護士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時提出改進措施,完善和彌補護理工作中的不足。
4、對護士工作給予激勵。尤其是病人寫信表揚的.護士加10—20分,反之扣10—20分。
5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。
三、護理質(zhì)量計劃
1、加強基礎(chǔ)護理,確保褥瘡發(fā)生率為零,具體工作如下:
。1)做好長期臥床病人的護理。
。2)加強早晚班,為危重病人做好晨晚間護理。
2、嚴格護理文書的書寫,力爭合格率為98%。
(1)責(zé)任到人,嚴格執(zhí)行護理文書的扣分制度。
。2)護士長每天抽查,重點是護理記錄。
(3)學(xué)習(xí)護理文書書寫標準,并定期講評護理文書。
3、成立質(zhì)控小組,虛心聽取醫(yī)生對護理質(zhì)量的意見,積極配合醫(yī)生的工作,使護理質(zhì)量達到一個新的水平。
4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達100%。
門診部工作計劃 5
20xx年是我們門診部的開局之年,在龍灣區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體的共同努力下,我院緊緊圍繞“科技興院、立院”的辦院宗旨,積極貫徹和執(zhí)行區(qū)局的文件,不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,各項工作都取得一定的成績,回顧近一年來的工作,主要有以下四點:
一、注重設(shè)備投入,大力提高服務(wù)能力。
20xx年,是我院的“開局之年”,也是我院的“發(fā)展之年”,為了在天河鎮(zhèn)及周遍“建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根”我院在院董領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營”的理念:一是,大力加強設(shè)備投入,我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng),日本根管治療系統(tǒng),牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng),低輻射牙片x光機系統(tǒng),手機抗感染消毒系統(tǒng)等等,不斷提高服務(wù)能力;二是,堅持人性化標準,精規(guī)劃裝修診室,我們在本院設(shè)立了“三室二區(qū)”,三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室,二區(qū)為兩個休閑候診區(qū),其中一個以電視為主、一個以報刊為主,以適合不同人群的候診需要,使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的中享受醫(yī)療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理,杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫(yī)療無小事,病人利益無小事,所以缺陷都是可以避免的”,醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“線”,我們一是,成立醫(yī)療安全管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)班子,由院一把手王中富兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,直接全面負責(zé)全院醫(yī)療安全各項工作;二是,嚴格落實浙江省口腔感染管理標準,引進高效的手機消毒系統(tǒng),同時大力加強醫(yī)療器械的.清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,切實杜絕交叉感染,保證醫(yī)療安全;三是,無痛醫(yī)療,為了減少病痛,我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥,配合認真細致的操作,結(jié)合細致的治療,權(quán)衡各方案之間的利弊,共同制訂最佳治療方案,并在每一步都主動事先征得患者知情同意;四是,平價醫(yī)療,我們在不斷增加醫(yī)療成本,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進設(shè)備投入的情況下,我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構(gòu)的收費標準來收費,以最實惠的價格直接讓利于群眾,得到了群眾的一致好評。
三、注重服務(wù)內(nèi)涵,樹立好口碑。
“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標,在日常門診工作中,我們始終貫切“以人為本”的觀念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量:我們一是,推行“微笑相迎、主動問候、首問負責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;二是,嚴格執(zhí)行五聲活動,既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有聲”;三是,開展預(yù)約門診,為了節(jié)省患者的等待時間,我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù),方便大家就診,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據(jù)自己的便利程度,通過各種方式預(yù)約下次就診時間;四是,不斷健全門診部網(wǎng)站管理,方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是,隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適,保持窗明鏡靜,并為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻,積極開展社會公益活動。
我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要,不斷團結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè),充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:
一是成立了服務(wù)隊,以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;
二是,開展“重晚情、送溫暖”活動,我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查,并免費贈送口腔醫(yī)療藥物;
三是,組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康及贈送口腔保健用品等活動;
四是,積極參加“慈善一日捐”活動,我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;
五是,積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日,我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為的義診活動,現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò)繹不絕,活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元,發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份,得到了廣大群眾的一致好評和表揚。
總之,回顧近一年來的工作,我院的各項工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展,措施有了新的創(chuàng)舉,局面有了新的突破,同時,我們也清醒地到,我們的工作還存在許多不足之處,在新的一年中,我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務(wù)實地開展工作,為我院的強院建設(shè)再立新功而努力。
門診部工作計劃 6
20xx年是我院面對新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展之年,爭創(chuàng)三級等級醫(yī)院評審,任務(wù)艱巨而繁重。今年門診在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開展醫(yī)療服務(wù),努力營造病人至上、以人為本、不斷提高醫(yī)療質(zhì)和安全。按照三級醫(yī)院評審的各項條款逐步完善管理,做好醫(yī)療服務(wù)工作。
20xx年的具體工作安排如下:
一、認真做好預(yù)約診療工作
1、充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、微信、現(xiàn)場、電話等平臺開展預(yù)約診療與分時段服務(wù),包括專家門診、?崎T診、普通門診。
2、完善預(yù)約診療工作制度和規(guī)范、操作流程,逐步提高患者預(yù)約比例。
3、建立與掛鉤合作的基層醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù),操作規(guī)范和流程通暢。
二、完善門診流程管理
1、優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),落實便民措施,減少就醫(yī)等待。積極與掛號室、支助部溝通協(xié)調(diào),合理制定門診重點區(qū)域和高峰時段有效措施,保障門診診療的秩序和連貫性。
2、在網(wǎng)站、微信平臺、門診大廳顯示屏公開出診信息,醫(yī)務(wù)人員出診時間變更能提前告知患者,實行24小時預(yù)約、咨詢電話服務(wù)。
3、完善醫(yī)療資源調(diào)配方案,實時監(jiān)測門診流量,做好門診和輔助科室之間的.協(xié)調(diào)工作。
4、建立門診突發(fā)事件預(yù)警機制和處理方案,加強醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn),提高快速反應(yīng)能力,熟練掌握各種突發(fā)事件報告和處理流程。
5、制定相關(guān)制度與流程支持開展多學(xué)科綜合門診。
6、完善門診績效考評和分配方案,與門診服務(wù)質(zhì)量密切掛鉤,使門診資源利用率化。
三、做好急診綠色通道管理
1、急診科布局符合急診快捷流程特點,滿足綠色通道要求。
2、急診醫(yī)師、護士配置滿足急診工作需求。定期進行急診專業(yè)技能培訓(xùn),制定考核機制。督導(dǎo)每季度進行考核一次。
3、加強急診檢診、分診工作,落實首診負責(zé)制、會診制度,急危重癥患者實行“先搶救、后付費”。要求急診搶救登記完善,病歷資料完整,入院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科有病情交接。
4、進一步完善急診創(chuàng)傷、心肌梗死、心力衰竭、腦卒中、顱腦損傷、呼吸衰竭等重點病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范。
5、根據(jù)醫(yī)院制定重大突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救援預(yù)案,督導(dǎo)急診科制定大規(guī)模搶救工作流程,保障綠色通道通暢。
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全提升醫(yī)療服務(wù)水平
1.加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處罰條例》中相關(guān)規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療行為,做到依法執(zhí)業(yè),提高法律意識和自我保護能力,并尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。
2.建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系,加強質(zhì)量控制,嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范,對門診日志登記及各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期檢查。加大醫(yī)療安全管理的力度,消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。
3.加強醫(yī)護人員的“三基三嚴”培訓(xùn)和繼續(xù)教育,促進醫(yī)護人員主動學(xué)習(xí),不斷掌握新知識,不斷提高專業(yè)技能。
4.加強對應(yīng)急的培訓(xùn)和管理。要求每一位工作人員盡量掌握應(yīng)急措施,做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理,把危害降低到最低程度。
5.加強發(fā)熱門診管理工作,做好傳染病防治工作,發(fā)現(xiàn)時及時報告,并積極配合醫(yī)院各部門,做好重大傳染病的監(jiān)測和群防突發(fā)公共衛(wèi)生等。
6.做好門診特殊病人的管理,認真做好與各科室的溝通,不斷提高門診質(zhì)量和安全。
7.加強人才培訓(xùn),吸取創(chuàng)新知識,開拓進取,提高醫(yī)療技術(shù)水平;加強門診科室新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,使醫(yī)院踏上一個新的臺階。
門診部工作計劃 7
一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有許多的,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護理計劃:
20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,采取責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的管理能力,規(guī)范科室管理。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的`觀察及對難產(chǎn)的判斷,護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn),嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作能力。
1、產(chǎn)房及兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。
3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。
帶教是護理安全管理中的重要部分,將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強紀律的管理,制定學(xué)習(xí)計劃,定期進行轉(zhuǎn)科,并對實習(xí)進行帶教的滿意度調(diào)查,評選年度最滿意帶教老師。
門診部工作計劃 8
20xx年,在上一開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,為進一步深化護理工作內(nèi)涵,提升護理服務(wù)水平,持續(xù)改進護理質(zhì)量,努力為患者提供連續(xù)性、無縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護理服務(wù)。特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃:
我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”,全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的指導(dǎo),確立了以患者滿意為目標的服務(wù)理念。把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
1、加強核心制度建設(shè),落實護理安全措施。
(1)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
(2)不定期的進行護理安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。病人的環(huán)節(jié)管理:建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理體系。的環(huán)節(jié)管理:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的.護士,做到重點交待、悉心指導(dǎo)。
(3)強化安全管理責(zé)任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、消毒隔離等進行抽查,對存在的問題立即指出并限期整改。
2、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量。
(1)繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強工作責(zé)任心。全面加強臨床護理工作,對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。
(2)從“三基三嚴”入手,有計劃的對護士進行培訓(xùn)與。加強基礎(chǔ)理論的培訓(xùn),包括基礎(chǔ)理論、專科護理、法律法規(guī)、服務(wù)意識等;加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn),根據(jù)護士技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目,全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及能力。
(3)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。培養(yǎng)護士注重“美的儀表、禮貌的、落落大方的禮節(jié)”的意識,提高護患溝通技巧,提倡微笑服務(wù),樹立護士良好的職業(yè)形象。
(4)培訓(xùn)?谱o理骨干,提高臨床護士的實際工作能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、嚴格落實責(zé)任制整體護理,加強患者健康教育。
(1)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意護理服務(wù)的目標。
(2)密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師、患者溝通,細致做好從入院到出院的各種治療、護理活動,認真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
(3)深化護士分層使用,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
4、夯實基礎(chǔ)護理,建立績效考核制度。
(1)規(guī)范病房管理,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實,保持病床整潔、無異味、無污跡,加強巡視病人,及時觀察發(fā)現(xiàn)問題,妥善解決。每月組織科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。
(2)明確績效考核機制,責(zé)任護士嚴格按照崗位管理進行考核,并進行患者滿意度調(diào)查,獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標,盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理管理的重點,細節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作,才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患,避免患者的不良投訴,保障病人的就醫(yī)安全。
門診部工作計劃 9
門診部作為醫(yī)療機構(gòu)的前線窗口,其工作計劃對于提升患者就醫(yī)體驗、保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。以下是一份門診部工作計劃的示例框架,旨在指導(dǎo)門診部高效、有序地開展工作:
一、總體目標
提升患者滿意度:通過優(yōu)化服務(wù)流程、增強醫(yī)患溝通,確;颊攉@得高效、溫馨的就醫(yī)體驗。
提高醫(yī)療質(zhì)量:加強醫(yī)生、護士等醫(yī)療團隊的專業(yè)培訓(xùn),確保診療活動的'準確性和安全性。
強化管理效能:完善門診部管理制度,提高運營效率,降低成本,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
促進健康宣教:加強健康知識普及,提高公眾健康意識,預(yù)防疾病發(fā)生。
二、具體工作計劃
1. 服務(wù)流程優(yōu)化
預(yù)約掛號系統(tǒng)升級:優(yōu)化線上預(yù)約平臺,增加自助掛號、繳費、查詢報告等功能,減少患者等待時間。
導(dǎo)診服務(wù)提升:設(shè)立清晰的導(dǎo)診標識,增加導(dǎo)醫(yī)人員,提供患者就醫(yī)指引和咨詢服務(wù)。
候診區(qū)管理:改善候診環(huán)境,設(shè)置足夠的座位,提供飲用水、充電站等便利設(shè)施,加強候診秩序管理。
2. 醫(yī)療質(zhì)量管理
定期培訓(xùn):定期組織醫(yī)護人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提升診療水平和服務(wù)態(tài)度。
病例討論與審核:建立定期病例討論制度,對疑難病例進行集體會診,確保診療方案的準確性和科學(xué)性。
感染控制:嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,加強手衛(wèi)生管理,預(yù)防院內(nèi)感染。
3. 管理效能提升
信息化建設(shè):推進醫(yī)療信息化建設(shè),實現(xiàn)電子病歷、醫(yī)囑系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)等信息化集成,提高工作效率。
績效考核:建立科學(xué)合理的績效考核體系,激勵員工積極性和創(chuàng)造力,提升整體工作效能。
資源優(yōu)化:合理調(diào)配醫(yī)療資源,包括人員、設(shè)備、藥品等,確保資源利用最大化。
4. 健康宣教活動
定期開展講座:邀請專家舉辦健康講座,普及常見病、多發(fā)病的防治知識。
宣傳資料發(fā)放:制作并發(fā)放健康手冊、宣傳折頁等資料,提高公眾健康素養(yǎng)。
社交媒體宣傳:利用微博、微信公眾號等社交媒體平臺,發(fā)布健康資訊,擴大宣傳覆蓋面。
三、監(jiān)督與評估
建立監(jiān)督機制:成立門診部監(jiān)督小組,定期對各項工作計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,確保計劃落實到位。
效果評估:通過患者滿意度調(diào)查、醫(yī)療質(zhì)量指標監(jiān)測等方式,對工作計劃實施效果進行評估,及時調(diào)整優(yōu)化策略。
四、總結(jié)與展望
定期總結(jié):每季度/半年對門診部工作進行總結(jié),提煉經(jīng)驗,分析問題,提出改進措施。
未來規(guī)劃:根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略和門診部實際情況,制定長遠發(fā)展規(guī)劃,明確未來發(fā)展方向和目標。
門診部工作計劃 10
一、總體目標
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量:通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強醫(yī)護人員培訓(xùn),確保醫(yī)療服務(wù)的高效、安全、優(yōu)質(zhì)。
強化醫(yī)療安全管理:建立健全醫(yī)療安全管理體系,加強醫(yī)療風(fēng)險防范,確;颊甙踩。
提高患者滿意度:通過改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、加強醫(yī)患溝通等措施,提升患者就醫(yī)體驗。
二、具體工作計劃
1. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升
醫(yī)護人員培訓(xùn):定期組織醫(yī)護人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
服務(wù)流程優(yōu)化:根據(jù)患者需求和服務(wù)反饋,不斷優(yōu)化門診就診流程,減少患者等待時間。
醫(yī)療質(zhì)量管理:加強醫(yī)療文書的書寫和管理,確保醫(yī)療記錄的準確性和完整性;嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)范,減少醫(yī)療差錯和事故。
2. 醫(yī)療安全管理
建立安全管理體系:完善醫(yī)療安全管理制度,明確各級管理人員和醫(yī)護人員的`職責(zé),確保醫(yī)療安全工作的落實。
風(fēng)險防范:定期開展醫(yī)療安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并整改問題;加強急診、急救等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,確保緊急情況下的快速響應(yīng)和有效救治。
患者安全教育:加強對患者的醫(yī)療安全教育,提高患者自我防護意識和能力。
3. 患者滿意度提升
改善就醫(yī)環(huán)境:優(yōu)化診室布局,保持環(huán)境整潔、舒適;提供必要的便民設(shè)施,如飲水機、輪椅等。
優(yōu)化服務(wù)流程:推廣預(yù)約掛號、自助繳費等便捷服務(wù)方式,減少患者排隊等待時間;加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù),為患者提供及時、準確的就診指引。
加強醫(yī)患溝通:醫(yī)護人員應(yīng)主動與患者溝通,了解患者需求,解答患者疑問;建立患者反饋機制,及時收集并處理患者意見和建議。
4. 傳染病管理與預(yù)防接種
傳染病管理:建立健全傳染病監(jiān)測和報告制度,加強預(yù)檢分診工作;定期開展傳染病防治知識培訓(xùn),提高醫(yī)護人員防控能力。
預(yù)防接種:規(guī)范預(yù)防接種服務(wù)行為,確保疫苗接種的安全、有效;加強疫苗管理和冷鏈監(jiān)測,確保疫苗質(zhì)量。
5. 信息化建設(shè)
推進信息化建設(shè):建立網(wǎng)絡(luò)信息化預(yù)約平臺,增加預(yù)約診療方式;利用信息技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程,提高診療效率。
信息安全:加強信息系統(tǒng)安全管理,確;颊咝畔⒑歪t(yī)療數(shù)據(jù)的安全。
三、保障措施
加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立門診部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)工作計劃的制定、實施和監(jiān)督。
明確責(zé)任分工:將工作任務(wù)分解到具體科室和個人,明確責(zé)任分工和完成時限。
加強監(jiān)督考核:建立健全監(jiān)督考核機制,定期對工作計劃執(zhí)行情況進行檢查評估,確保各項任務(wù)落到實處。
門診部工作計劃 11
一、總體目標
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量:通過優(yōu)化流程、加強培訓(xùn)、提升技術(shù)水平等手段,確保醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量。
保障患者安全:建立健全的安全管理制度,加強醫(yī)療安全監(jiān)管,減少醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
提升患者滿意度:通過改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、加強醫(yī)患溝通等措施,提高患者滿意度。
二、具體工作計劃
1. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理
加強醫(yī)護人員培訓(xùn):定期組織醫(yī)護人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等,提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
優(yōu)化診療流程:根據(jù)患者的需求和醫(yī)院實際情況,優(yōu)化掛號、就診、檢查、取藥等流程,減少患者等待時間。
加強醫(yī)療文書管理:確保醫(yī)療文書的書寫規(guī)范、完整、準確,及時歸檔保存,為醫(yī)療質(zhì)量和安全提供有力保障。
2. 患者安全管理
建立安全管理制度:制定和完善醫(yī)療安全管理制度,明確各級人員的'職責(zé)和權(quán)限,確保醫(yī)療安全工作的有序開展。
加強醫(yī)療安全監(jiān)管:定期對醫(yī)療安全進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,確保醫(yī)療安全。
加強醫(yī)患溝通:醫(yī)護人員應(yīng)主動與患者及其家屬進行溝通,解釋病情、治療方案、可能的風(fēng)險等,增強患者的信任感和安全感。
3. 患者滿意度提升
改善就醫(yī)環(huán)境:保持門診部的整潔、舒適、安靜,為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
提供便民服務(wù):設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺、提供輪椅、飲水機、自助掛號機等便民設(shè)施,方便患者就醫(yī)。
加強健康教育:通過開展健康講座、發(fā)放宣傳資料等方式,提高患者的健康意識和自我保健能力。
4. 傳染病管理
建立健全傳染病管理制度:制定和完善傳染病預(yù)防、報告、處置等制度,確保傳染病的及時發(fā)現(xiàn)、報告和處置。
加強預(yù)檢分診:設(shè)置預(yù)檢分診處,對發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者進行初步篩查,減少交叉感染的風(fēng)險。
加強醫(yī)護人員防護:為醫(yī)護人員提供必要的防護用品和培訓(xùn),確保醫(yī)護人員在處理傳染病患者時的安全。
5. 信息化建設(shè)
推進信息化建設(shè):利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立門診信息系統(tǒng)、預(yù)約掛號系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等,提高醫(yī)療服務(wù)效率和管理水平。
加強信息安全:建立健全信息安全管理制度,確;颊咝畔⒌陌踩碗[私保護。
三、保障措施
加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立門診部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)門診部工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。
明確責(zé)任分工:明確各級人員的職責(zé)和任務(wù)分工,確保各項工作的順利開展。
加強監(jiān)督考核:定期對門診部工作進行考核和評估,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,推動門診部工作的持續(xù)改進。
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