幼兒園可行性報告

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　　幼兒園可行性報告1

　　一、市場分析

　　1、區(qū)域經(jīng)濟分析：宿遷市湖濱開發(fā)區(qū)地處宿遷市高校園區(qū)、園博會展區(qū)、積蓄了大量的經(jīng)濟資源，保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟潛力很大，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟實力很強的群體。

　　2、消費觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

　　3、辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處宿遷市路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。

　　4、交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。

　　5、教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強市、教育強鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。

　　二、辦學(xué)資源分析

　　1、資金優(yōu)勢：有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

　　2、人才優(yōu)勢：幼兒園是由創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將在辦學(xué)所在地招聘一些會外語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊伍。

　　3、教育理念的優(yōu)勢：園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的.教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

　　三、組織機構(gòu)

　　幼兒園規(guī)模：14個教學(xué)班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子；園長1名，副園長1名，主任2名。

　　管理體制；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制。

　　四、財務(wù)分析

　　投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米。學(xué)費收取將按宿遷市物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取3年內(nèi)達到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。

　　五、經(jīng)營設(shè)計

　　充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助宿遷教育快速發(fā)展的強勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

　　幼兒園可行性報告2

　　一、項目提出

　　近年來，我市民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學(xué)�！渡鐣�力量辦學(xué)管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

　　一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進入學(xué)齡教育時出現(xiàn)了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。

　　湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢和閑置教學(xué)資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。

　　1、選址方案：民院新村一樓（定位為社區(qū)幼兒園）。

　�。�1）優(yōu)勢：改造費用低，內(nèi)部有獨立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。

　　（2）弊端：地理位置較偏，生源較集中在社區(qū)內(nèi)部，局限性較大。社區(qū)內(nèi)部人員流動性較大，車輛流動大，幼兒園區(qū)難以構(gòu)建封閉的環(huán)境。而且車庫改造的教室空間較矮，不利裝修，有一定安全隱患。

　　2、選址方案：民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學(xué)費。）

　�。�1）優(yōu)勢：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。

　�。�2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區(qū)未來用作引進高技術(shù)人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費用較大。

　　3、選址方案：主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）。

　�。�1）優(yōu)勢：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢便于招生�？梢暂^大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學(xué)基地。

　�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學(xué)設(shè)施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學(xué)設(shè)施飽和量的情況。

　　二、辦學(xué)資源分析

　　1、資金優(yōu)勢。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的'資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

　　2、人才優(yōu)勢。有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊伍。

　　3、教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

　　4、區(qū)位及生源優(yōu)勢：

　　民院新區(qū)總住戶240戶，其中的有適齡兒童（2—6歲）家庭戶，新婚夫妻（結(jié)婚3年以內(nèi)的）戶。

　　恩施州一中校內(nèi)住戶戶，其中有適齡兒童（2—6歲）的家庭戶，新婚夫妻（結(jié)婚3年以內(nèi)的）戶。

　　恩施職院校內(nèi)住戶戶，其中有適齡兒童（2—6歲）的家庭戶，新婚夫妻（結(jié)婚3年以內(nèi)的）戶。

　　湖北民院婦產(chǎn)科3年來主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。

　　三、必要性

　　1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。

　　2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊，而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園，教學(xué)跟不上，且就讀距離均較遠。

　　3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點。

　　四、項目規(guī)劃

　　辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區(qū)子女提供一個適合成長的場所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。

　　1、成立一所接受3—6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。

　　2、按照小、中、大、學(xué)前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財政解決一部分，自籌一部分。

　　3、幼兒園周末有常托班。

　　4、提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。

　　五、投資預(yù)算

　　1、預(yù)計三個班，需要三間獨立教室，教室內(nèi)設(shè)幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間。教室裝修及配置：每間活動室用地板膠500元每間。共1500元。空調(diào)三臺，共計9000元。，黑板2mx1m，三塊，共計1500元。電路裝修1000元；（13000元）

　　2、形體房一間，面積150平。地板膠1500元。鏡子一塊300元。扶手一個200元。（共計2014元。）

　　3、睡房一間。

　　4、桌椅100套，總計8000元。幼兒床100套，8000元；大型充氣城堡一個，5000元，廚房設(shè)備5000元，其它玩具及雜費1400元，（共計27400元。）

　　幼兒接送客車50000元，三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請英語教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月，12014元每年。（共計87600元每年。）流動資金20140元，總計投資201400元。

　　六、效益分析

　　1、學(xué)費收入：

　　每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費收入為520140元。

　　2、成本：（總計328400元）

　�。�1）基建及設(shè)備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。

　�。�2）教職員工工資每年87600元。

　�。�3）水電氣費用每年10000元。

　�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）

　　3、年獲利能力為520140—328400=191600。

　　七、組織機構(gòu)

　　1、幼兒園規(guī)模：3個教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計劃招收90—120人左右。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學(xué)）。

　　3、管理體制；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制。

　　八、經(jīng)營設(shè)計

　　采取學(xué)校加社會的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場地和基建投資，私人提供設(shè)備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制。

　　九、教學(xué)設(shè)計

　　1、由副園長制定教學(xué)規(guī)劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實施教學(xué)目標，隨時檢查教學(xué)情況。由教師向副園長提交課程教學(xué)計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。

　　2、園長根據(jù)計劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。

　　3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語優(yōu)勢。

　　4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。

　　湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。

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