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質(zhì)量教育計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量教育計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、指導(dǎo)思想
以堅(jiān)持“誠(chéng)信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、教育培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長(zhǎng)（包括新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員）。
三、明確教育含義
1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員工在一個(gè)適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里，充分地發(fā)揮自己的才能。具有良好的理念和行為，使自己具有較高的技術(shù)操作水平。
2、通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)教育，能夠在每個(gè)員工的頭腦中建立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到，自己有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。
3、還應(yīng)注意對(duì)員工提高質(zhì)量的行為進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)。可以將獎(jiǎng)金和質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好則獎(jiǎng)金高，質(zhì)量下降則獎(jiǎng)金會(huì)受到明顯影響。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)又是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)質(zhì)量教育不僅可以促進(jìn)質(zhì)量的提高，也是人力資源開(kāi)發(fā)的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事，而需要不斷地、經(jīng)常性地進(jìn)行，只有不斷學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這種學(xué)習(xí)本身，實(shí)際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是滿足員工需求、激勵(lì)員工的一種有效途徑。
四、教育培訓(xùn)形式
項(xiàng)目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和總公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。
1、利用文件、圖片展等形式。
2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)、講座。
3、自學(xué)。
五、教育培訓(xùn)內(nèi)容
1、國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。
2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。
3、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。
六、教育培訓(xùn)地點(diǎn)
根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式，培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室或者施工現(xiàn)場(chǎng)。
七、教育培訓(xùn)目的、效果
1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。
2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到100%。
3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。
4、各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。
5、加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。
6、掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。
7、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄
8、通過(guò)學(xué)習(xí)，教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。
八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
1．對(duì)有下列行為之一的，每次將對(duì)責(zé)任人處以50～200元的經(jīng)濟(jì)罰款，并提出批評(píng)處理：
a 、未按規(guī)定持證上崗的。
b 、施工中未執(zhí)行過(guò)程“三檢制”的。
c、未按“標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行作業(yè)的。
d、隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而擅自進(jìn)入下道工序施工，尚未造成損失。
2、凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實(shí)將處以責(zé)任人200～500元的經(jīng)濟(jì)罰款，并停工檢討：
a、嚴(yán)重違反施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，尚未造成影響的。
b、對(duì)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查人員指出的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，不及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改尚未造成后果的。
c、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查人員不尊重，或進(jìn)行頂撞、威脅的。
d、對(duì)在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題故意欺瞞不報(bào)的。
e、凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實(shí)將處以責(zé)任人500～1000元的經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，清退出場(chǎng)：
f、嚴(yán)重違反技術(shù)要求進(jìn)行施工造成不良影響的，或?qū)医滩桓牡摹?/p>
g、拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查人員下達(dá)的指令，造成一定后果的。
h、對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或故意隱瞞不報(bào)的。
3、獎(jiǎng)勵(lì)
a、項(xiàng)目部全年無(wú)任何任何質(zhì)量事故，人均按100元、主要負(fù)責(zé)人及有突出貢獻(xiàn)的人，人均按500～1000元給予獎(jiǎng)勵(lì)。
b、對(duì)于防止各類事故及對(duì)工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，將按200～1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
c、對(duì)于揭發(fā)檢舉在施工作業(yè)中弄虛作假，不按技術(shù)要求進(jìn)行施工，一經(jīng)查實(shí)，將按100～500元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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