2021年基層管理人員述職報告范文

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，制定一份述職報告吧。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編收集整理的2021年基層管理人員述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　基層管理人員述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家好！

　　借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

　　一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值工作人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼�常生產(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運行工作人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行工作人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行工作人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段工作人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的'，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向。

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)公司的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理工作人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　基層管理人員述職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

　　一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理

　　1、現(xiàn)場管理

　�、贆z查和落實日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　�、诿刻鞕z查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、郜F(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

　　2、雞群管理

　�、佻F(xiàn)場指導(dǎo)和講解。

　�、跓o時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進(jìn)化大群。

　　③每天在加完料時，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。

　　④協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。

　�、莶�殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

　�、匏幤返陌l(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

　　3、免疫監(jiān)督工作

　　①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。

　�、谙瓤匆呙绲纳�產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。

　　③打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。

　�、苊庖叩牟课唬�要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。

　�、菝鞔_責(zé)任人，避免造成殘雞和死亡無人承認(rèn)。

　�、薨踩�免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　�、傧瓤聪�毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達(dá)到最佳。

　�、谙�毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。

　�、凵醿�(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進(jìn)行封場。

　　④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

　�、莨ぷ鏖g消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。

　�、弈_踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

　�、咴谝卟「甙l(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。

　　5、維修

　�、偾寮S機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

　�、诎l(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。

　�、勖刻炜春吐犆總�電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒有p馳。

　　6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案

　�、僬J(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。

　�、诿刻煸绯空{(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù)，有必要時強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過大。

　　③高溫來臨之時我們做了，水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴(yán)，風(fēng)機(jī)能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。

　�、芡ｋ姇r注意事項，首先開門和取擋風(fēng)板，上報維修部，關(guān)閉2—6號風(fēng)機(jī)留一臺風(fēng)機(jī)，要求雞舍灑水來降低溫度。

　�、莸人蜕想娭�后和維修部溝通看能否增加風(fēng)機(jī)臺數(shù)。

　�、廾刻旃�布未來3天的天氣預(yù)報。

　�、弑O(jiān)督和加強(qiáng)值班人的責(zé)任心。

　　7、加料計劃《高峰料》

　�、僬J(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的加料計劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來預(yù)算加多少g料。

　　②料量與產(chǎn)蛋率是否相同，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時調(diào)整料量，同時也不能過快的加料。

　　③保證料量同時每天監(jiān)督加料的均勻和稱料是否準(zhǔn)確無誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到高峰。

　　8、種蛋管理和現(xiàn)場培訓(xùn)

　　⑴認(rèn)真執(zhí)行公司制定的交蛋時間。

　�、俜N蛋的收集及挑選，

　　②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，

　�、叟K蛋和粘貼蛋的處理，

　　④種蛋的保溫工作，

　　⑤稱蛋重及計算方法，

　　⑥交接種蛋的時的安全，

　�、邊f(xié)助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。

　　9、人工受精現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督工作

　　①采精：（采精前的工作準(zhǔn)備，采精的'手法，精子的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。

　�、谳斁�，要求吸取精子的多少和注意事項，做到先多后少。

　�、鄯�肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。

　�、軙r間要求必須在20分鐘以內(nèi)完成，提高受精率。

　　二、工作中的不足及改進(jìn)措施

　　1、存在的問題

　�、佻F(xiàn)場管理時緊時松，沒有持久性。

　　②對有些問題敏感度不高，導(dǎo)致小問題成為大問題。

　�、塾袝r管理不到位發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)上的損失。

　�、懿粣壅f話，導(dǎo)致沒有和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會。

　�、莨芾硪庾R不強(qiáng)，使雞群在上高峰期發(fā)病。

　�、拊诠ぷ鲏毫Υ髸r，有時情緒過于急躁不安。

　�、呃碚撝�識不強(qiáng)，對有些事無法用口頭語表達(dá)出來。

　　2、改進(jìn)措施

　　吸取教訓(xùn)，改正以前工作中的不足

　�、偌哟蟋F(xiàn)場考評力度和次數(shù)來提高管理水平，在現(xiàn)場中必須明確責(zé)任人。

　　②對于問題無論大小都要在第一時間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。

　　③強(qiáng)抓工作中的細(xì)節(jié)管理，因為細(xì)節(jié)成就于成敗。

　�、軜淞⒆孕牛�突破自己和改變自己的缺點，克服自己心里上的恐懼感，有事及時溝通與交流。

　　⑤明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)自己的意識來提高自己的管理。

　�、抻袎毫Σ庞袆恿Γ�要學(xué)會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。

　　⑦逆水行舟不進(jìn)則退，所以要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學(xué)到老，才能活到老。

　　三、下半年的工作計劃

　　1、配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。

　　2、落實以上工作中的不足并做好每一件事。

　　3、做好沖洗雞舍的工作。

　　總之：在本批雞因管理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經(jīng)濟(jì)受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長在大成這個大家庭中，我相信大成明天會更美好。

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