食品區(qū)域終端銷售工作總結 -總結

四個月的日子里，在宋總和蘇主管的指導下，開展了濟南分銷商xx區(qū)域市場啟動和推廣及市場網絡的建設、所在區(qū)域批發(fā)商的的開發(fā)、部分終端客戶的開發(fā)及維護工作，

食品區(qū)域終端銷售工作總結

�，F將四個月來，終端銷售工作所取的成績、所存在的問題作一簡單的總結。

1.狠抓終端店，加大本公司產品市場占有率，有效利用分銷商資源開發(fā)批發(fā)商xx區(qū)域市場現有流通終端店350家左右（包括白象、今麥郎、所覆蓋區(qū)域），銷售運康產品店180家左右，通過深入實際的調查與溝通，按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c、特通分類管理，其中a類主要側重于流通批發(fā)及規(guī)模店大于300平方的超市；b類為大于100平方的超市；c類為小型超市商店。特通ktv、網吧、學校等，在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近160家，批發(fā)商2家，渠道客戶掌控力為89%。

2.多品牌發(fā)展，一致服務終端，利用資源實現共贏銷售運康產品a類店xx區(qū)域大約45家，此45家店內基本實現了公司所代理產品品項的銷售，每一個分銷商都代理著除公司產品外其他的品牌，如此廠家便配業(yè)務員于分銷商，經溝通，xx處今麥郎、白象業(yè)務再推銷其產品的同時推銷本公司所代理的產品，故而我在行銷的過程中也推銷他品，實現了合作共贏！

3.控制經銷商，明確區(qū)域劃分，杜絕串區(qū)、砸價xx區(qū)域與張波區(qū)域交界，前期的工作中因交接問題出現分區(qū)不清晰，市場不穩(wěn)定，再加段店市場同產品沖擊，出現了一時的銷量下降，然在宋總的安排下徹底杜絕了此現象的再度發(fā)生，同時合理做客情，利用分銷商的信譽在所轄區(qū)域基本實現穩(wěn)步發(fā)展，價格上實行貨補的形式將前期遺留的市場價格不一統一下來，適當時機下停止貨補，穩(wěn)定價格，良性發(fā)展，

總結

《食品區(qū)域終端銷售工作總結》(http://www.oriental01.com)。

4.主抓服務，產品代表著公司的實力，服務代表公司形象一個企業(yè)只有好的產品沒有好的行銷人員也是一種失敗，好的服務代表著公司形象，代表著公司的風度，行銷人員必須是做到自信、認真、大方，穿著整齊，正式，禮貌，一眼就能看出是行銷人員，誠信，做到快速反應，立即執(zhí)行，說到做到。

5.時刻學習，互幫互助，共同進步

學習是一件快樂的事情，學習隨處皆是，在店里看看其他產品的行銷人員是如何來行銷的，學習他們的溝通技巧，學習他們如何整理貨架，學習他們在客情的維護中如何進行。

一個人的成長是緩慢的也是突飛猛進的，只要認真的去做一件事，努力了終會有結果，僅此獻給我的成長！

【食品區(qū)域終端銷售工作總結 -總結】相關文章：

區(qū)域銷售工作總結05-29

食品的銷售工作總結06-30

區(qū)域銷售市場工作總結08-01

區(qū)域銷售年終工作總結10-06

區(qū)域銷售計劃07-21

區(qū)域銷售經理年終工作總結08-27

區(qū)域銷售年度總結08-06

食品銷售業(yè)務個人工作總結05-10

區(qū)域銷售崗位職責09-27

區(qū)域銷售工作計劃11-30