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生產(chǎn)部周工作計劃

時間:2024-10-15 06:32:39 計劃 我要投稿
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生產(chǎn)部周工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,又解鎖了新的工作,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部周工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部周工作計劃

  生產(chǎn)部周工作計劃1

  一、根據(jù)部門實際情況,優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé),讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。

  二、進一步落實完善安全責(zé)任制,組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全責(zé)任制落到實處,使安全責(zé)任真正落實到每個員工,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

  開展班組自主安全管理建設(shè),強化班組安全管理工作,變安全工作“被動管理”為“主動管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

  三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行:

  1、安全培訓(xùn)計劃根據(jù)全年安全目標,針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓(xùn)計劃。

  改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式,讓部門所有員工人人學(xué)知識,人人當(dāng)講師,將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。

  定期對培訓(xùn)效果進行評估,對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

  2、設(shè)備維護保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求,對部門所有設(shè)備進行統(tǒng)計并建立臺帳。

  制定詳細的維護保養(yǎng)計劃,并嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行,維護保養(yǎng)過程中,檢查項目有問題時,立即進行維修,并記錄在案,未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。

  對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標定計劃,并定期按時進行檢定,嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè),確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,防止安全事故的發(fā)生。

  四、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查,加大各類安全隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的'安全隱患,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時整改并跟進,防止安全事故(件)的發(fā)生。

  五、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議,對生產(chǎn)運營檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析,并對檢查情況進行總結(jié)。

  收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見,對下月運營工作進行部署。

  六、加強應(yīng)急管理,完善各類應(yīng)急預(yù)案,加大預(yù)案演練的頻率,通過演練鍛煉隊伍,增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識,提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,進一步明確各自的崗位與職責(zé),提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力,提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

  安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我們的安全工作任重而道遠,我們將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全工作落到實處,將場站安全工作能夠更上一個臺階。

  生產(chǎn)部周工作計劃2

  1、負責(zé)傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。

  2、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。

  3、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。

  4、負責(zé)公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  5、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

  6、對公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進行分析上報。

  7、對公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

  8、對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

  9、與銷售部協(xié)作,收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

  10、負責(zé)對生產(chǎn)部上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查,并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。

  11、負責(zé)公司技術(shù)管理、檔案管理工作,組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

  12、編制公司技術(shù)發(fā)展的`中、長期規(guī)劃。

  13、負責(zé)對外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

  14、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

  15、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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