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優(yōu)化方案

時間:2021-12-19 18:14:55 方案 我要投稿

優(yōu)化方案三篇

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的優(yōu)化方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)化方案三篇

優(yōu)化方案 篇1

  為了促進我鎮(zhèn)中小學(xué)教育工作均衡、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,經(jīng)鎮(zhèn)中心學(xué)校研究決定于10月22日在時陽中心小學(xué)召開全鎮(zhèn)20xx年秋季“優(yōu)化課堂 提高課效”促進會,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:

  一、會議內(nèi)容:

  1、看現(xiàn)場:一是看學(xué)校管理的檔案資料積累;二是看教師的備課、學(xué)習(xí)筆記、聽課筆記,學(xué)生的作業(yè)、練習(xí)、試卷等;三是看教師參與優(yōu)化課堂提高課效活動的效果和過程性資料。

  2、聽講課:在10月22日現(xiàn)場促進會的上午,按照課表安排的三節(jié)課全部實行開放,供參會人員聽課。聽課之后,講課教師要進行說課、評課。

  3、開會:傳達上級會議精神,交流先進經(jīng)驗,反思學(xué)校管理行為。

  二、會議準備:

  1、教師的思想政治工作:

  一是以校長為首的學(xué)校校委會一班人要端正思想認識,加強溝通協(xié)作,增進團結(jié)合作,以身作則,帶頭示范,樹立良好的形象;

  二是要加強教師的思想教育工作,引導(dǎo)教師正確面對現(xiàn)實,增強教師的緊迫感,樹立教師的責(zé)任意識、危機意識、質(zhì)量意識,調(diào)動教師的工作積極性、創(chuàng)造性。

  2、學(xué)校校園及文化環(huán)境建設(shè):由學(xué)校按照鎮(zhèn)中心學(xué)校確定的項目和標準實行,一定要堅持標準,講究質(zhì)量,不得突破經(jīng)費預(yù)算。

  3、學(xué)校管理的檔案資料完善:

  一是收集整理好20xx至20xx年的各種檔案資料;

  二是整理好20xx年的各種應(yīng)備檔案資料。檔案資料目錄附后。

  4、會議接待與生活安排:臨時在作安排。

  三、分工安排:

  1、鎮(zhèn)中心學(xué)校:

  綜合協(xié)調(diào)負責(zé)人----z;

  業(yè)務(wù)指導(dǎo)負責(zé)人----z。

  2、時陽中心小學(xué):

  綜合協(xié)調(diào)負責(zé)人-----z

  教師思想負責(zé)人-----z

  學(xué)校建設(shè)負責(zé)人-----z

  開放課堂負責(zé)人-----z

  檔案資料負責(zé)人-----z

  會議接待負責(zé)人-----z

  四、時間安排:

  1、計劃階段:9月16日---9月20日,主要制定會議安排;

  2、籌備階段:9月21日---- 10月8日,分項目進行具體落實;

  3、督辦階段:10月9日---- 10月17日,分項目進行檢查驗收、整改;

  4、會議階段:10月18日---- 10月22日,召開現(xiàn)場會;

  五、會議安排:

  報到→參觀→聽課→評課→開會(介紹經(jīng)驗、典型發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)講話)

  六、公開課的準備:

  1、講課教師:講課人員由鎮(zhèn)中心學(xué)校到時抽簽確定,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范,要求老、中、青搭配,全面參與提高;

  2、講課科目:語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、品德、美術(shù)、音樂、體育,要體現(xiàn)全面開課,均衡教學(xué)。

  3、講課質(zhì)量:達到鎮(zhèn)級示范課的標準;要求開放課中至少要有2節(jié)運用遠程教育資源、多媒體課件教學(xué)。

  4、說課評課:講課教師在講課后要進行說課,每一節(jié)課學(xué)校要安排有中心評課人發(fā)言,說課、評課教師的發(fā)言要有一定的理論深度,要說在點子上,力戒形式與應(yīng)付。

  七、檔案資料目錄:

  1、德育方面的資料:上級德育文件、德育工作計劃、德育工作制度、德育活動記載、國旗下的講話、學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的資料、各種德育表彰資料、少先隊活動資料,填好的班主任工作手冊、學(xué)校其他的德育方面的資料。

  2、教學(xué)常規(guī)管理方面的資料:上級教學(xué)方面的文件、教學(xué)方面的活動通知安排、教育教學(xué)工作計劃、教學(xué)管理制度、教學(xué)質(zhì)量獎懲激勵方案、開學(xué)期中期末檢查、專項檢查的通報與積分表、教學(xué)常規(guī)月查月報小結(jié)與報表、期中考試成績統(tǒng)計資料、期末調(diào)考成績統(tǒng)計資料、每學(xué)期的考試試卷分析、統(tǒng)考調(diào)考樣卷、幾表(課程表、任課表、分工表、時間表、值日表等表冊資料)、其它的教學(xué)管理方面的資料。

  3、教研管理方面的資料:上級的有關(guān)教研工作的文件、教研計劃、教研管理制度、教研活動通知、學(xué)校教研工作計劃、教研活動安排、教研活動記載,教研組計劃、課題研究方面的管理制度、評估驗收通知、已結(jié)題的課題資料、正在開展研究的課題資料、教研成果(證書)的復(fù)印件、其它的有關(guān)教研方面的資料。

  4、校本研訓(xùn)工作的檔案資料:有關(guān)校本研訓(xùn)的上級文件、計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、活動安排、學(xué)校的校本研究計劃、活動安排、活動記載、檢查通報、教師的教學(xué)反思、教育敘事、教學(xué)論文資料、其它的有關(guān)校本研訓(xùn)方面的資料。

  5、優(yōu)化課堂提高課效資料:有關(guān)的上級文件、工作計劃、活動安排、檢查通報、教師講課安排、檢查通報、備課教案、說課評課、教學(xué)反思、其它的有關(guān)提高課效活動方面的資料。

  6、學(xué)校健康教育疾病預(yù)防資料:有關(guān)的文件、工作計劃、活動通知、檢查登記表冊、體檢表冊、校園衛(wèi)生管理檢查記載、健康教育講話稿或是教案、疾病預(yù)防宣傳教育資料,其他的有關(guān)健康教育疾病預(yù)防資料。

  7、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核檔案資料:按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  8、教師師德師風(fēng)年度考核檔案資料:按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  9、遠程教育應(yīng)用資料:按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  10、安全教育管理資料:有關(guān)安全工作的文件、方案、計劃、管理制度、活動安排、檢查通報、講話教育資料、安全教育的資料、隱患排查記載、路隊護送護寢安排、各種安全方面的責(zé)任書、食品衛(wèi)生安全資料、考核結(jié)果等。

  11、合格學(xué)校創(chuàng)建的檔案資料:按照以前的要求和標準執(zhí)行。

  12、學(xué)校陽光體育活動方面的資料:按照按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  13、教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育方面的檔案資料:

  14、后勤財務(wù)管理方面的檔案資料:

  15、實驗圖書裝備方面的檔案資料;

  16、學(xué)籍管理方面的檔案資料;

  17、學(xué)校其他方面的有關(guān)檔案資料。

優(yōu)化方案 篇2

  1、前言

  在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

  2、不足之處

  2.1成本控制問題

  因政府投入資金較少,且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足,一些企業(yè)因此而深陷危機,面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,工程項目管理工作者意識不強,不能很好的控制施工成本,在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面,電力工程決算滯后嚴重,在成本支出方面不及時,使工期受到影響,問題的長期積累最終增加了工程的造價。

  2.2安全保障問題

  電力項目安全保障方面存在一定的問題,具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補,注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識不強,操作時沒有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求;在實際操作中銜接步驟存在誤差,不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

  2.3人員素質(zhì)問題

  一些項目管理工作人員造價意識不強,效益觀念不佳,在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格,沒有詳細的了解合同中的規(guī)定并嚴格遵守,導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,沒有先進的管理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識,在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因為不熟練而引起事故。

  2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

  員工責(zé)任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施,項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動,難以對實際的項目情況進行掌握,控制項目進度有心無力,且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,人力資源管理沒有對工作任務(wù)進行合理的分配,各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,容易產(chǎn)生各種矛盾,不利于各項工作的展開。

  2.5管理制度問題

  項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,相對落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是沿襲過去的制度,造成了實際的項目管理與部分工程之間的`脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時,一些工程無法及時有效的處理,引起惡性循環(huán)。

  3、優(yōu)化方案

  3.1成本控制

  將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中,對所有資源進行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實施責(zé)任成本管理和成本控制,從而實現(xiàn)成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理,保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督,保證材料采購的有效控制,保證市場競爭的公平性。在項目開始之初,為了對材料成本進行強化控制,應(yīng)制定一次性計劃,在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行,減少返工,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進行科學(xué)調(diào)整,對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴格把關(guān),做好驗收工作,以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整,在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料,控制工程造價。

  3.2安全保障優(yōu)化

  安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進行分析,從而能夠制定有效的解決方法,對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,應(yīng)對項目管理模式進行創(chuàng)新,真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實,規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為,將安全隱患降低,避免各種問題的發(fā)生,盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進行強化,增強其自我保護意識,從而在今后的工作中注意安全操作。

  3.3人員培訓(xùn)

  電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn),確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展,培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強。管理者應(yīng)努力提升自我,加強安全意識,不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓(xùn),使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

  3.4質(zhì)量監(jiān)督

  工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠?qū)椖靠傮w情況進行定期匯報,保證高質(zhì)量的項目工程。首先,應(yīng)對監(jiān)督方案進行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點明確,對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念,以嚴格的標準管理質(zhì)量問題,做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),對相關(guān)部門的管理制度進行完善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確負責(zé)人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義,增強自身的緊迫感與責(zé)任感,提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實,提高制度的可操作性,明確每一個工作人員的責(zé)任,從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,提高事故處理的時效性,盡可能的將損失控制到最小。此外,風(fēng)險防范也很重要,應(yīng)對各類機制制度進行健全與完善,不斷的將管理水平提高。

  4、結(jié)語

  電力工程項目管理較為復(fù)雜,要求管理者能夠與時俱進,不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新,對工程項目管理中的不足進行分析,制定對應(yīng)的解決方案,規(guī)范管理行為,提高管理效率,促進預(yù)期目標的順利達成,保證工程運行正常。

  參考文獻:

  [1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項目管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

  [2]張楠.電力工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(12):1605.

優(yōu)化方案 篇3

  “優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”為主題的教育活動對我們來說,目的就是要通過教育從思想上、工作上、作風(fēng)上去掉不良的東西,保持優(yōu)良的東西,為營造良好地發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造更加有益的條件。作為一名多年來在基層的工作者來說,我認為此次活動的開展是全面加強新農(nóng)村建設(shè)步伐和夯實黨建工作的又一有力法寶,是黨在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有力舉措,是轉(zhuǎn)變政府職能,增強為人民服務(wù)意識的良好體現(xiàn)。

  一、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,不斷夯實黨建工作基礎(chǔ),充分發(fā)揮黨的基層組織作用,以黨建促發(fā)展、促和諧。

  環(huán)境是生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件,環(huán)境的優(yōu)劣,直接影響著經(jīng)濟建設(shè)的速度,對外開放的廣度,沒有良好的環(huán)境,加快發(fā)展就無從談起。在欠發(fā)達的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加快科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),是實現(xiàn)黨建工作又好又快發(fā)展的有力措施,我們必須牢固樹立“環(huán)境就是資源,就是競爭力,就是生產(chǎn)力”的理念,著力營造“環(huán)境寬松、政策優(yōu)惠、服務(wù)到位、發(fā)展寶地”,大力推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)展無止境,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境無終點。要實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展,必須要充分發(fā)揮黨的基層組織作用。只有通過營造良好的發(fā)展環(huán)境,持續(xù)不斷地為基層黨組織補充“新鮮血液”,做好“雙培雙帶”的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批年輕優(yōu)秀人才,才能不斷夯實黨建基礎(chǔ),增強基層組織戰(zhàn)斗力。在基層組織建設(shè)上,必須積極主動貫徹落實國家的有關(guān)法規(guī),確保貫徹到底,落實到位。同時要教育和引導(dǎo)廣大黨員干部,尤其是年輕干部,要爭做干事創(chuàng)業(yè)的標兵,充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在工作中,要高揚“全黨抓經(jīng)濟、全民謀創(chuàng)業(yè)、全面造環(huán)境、全力促發(fā)展”主旋律,為促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展,積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,立足實際謀思路,創(chuàng)新載體抓落實,把黨委班子建設(shè)成為一個素質(zhì)過硬、團結(jié)一致、能打硬仗的班子,充分發(fā)揮黨員干部的核心作用,為黨建促發(fā)展、促和諧打好基礎(chǔ)。

  二、樹立優(yōu)化發(fā)展的理念,做解放思想的排頭兵。

  正確樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的理念,要從思想解放上下功夫。解放思想就是要著眼于大思路、大視野、大舉措來做好各項事業(yè)的大發(fā)展。要增強發(fā)展的緊迫意識和危機意識,要開動腦筋,著力研究適應(yīng)新時期發(fā)展形勢的新方法、新舉措,尋找發(fā)展經(jīng)濟的新途徑,同時要轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,克服求穩(wěn)和保守思想,在工作中要克服“不求有功,但求無過”的庸俗思想,樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚;要克服得過且過、不思進取的思想,樹立不進則退、謀求更大發(fā)展的觀念;要克服“成績不大年年有,速度不快總在走”的盲目樂觀情緒,樹立只爭朝夕,發(fā)展慢了也是落后的新觀念;要克服墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險的保守求穩(wěn)思想,樹立勇于創(chuàng)新、大膽開拓的新思想;要克服“無所不為”的消極情緒,樹立知難而進、頑強拼搏的大無畏精神;克服“事事不出頭”,只當(dāng)中游的中庸思想,樹立敢為天下先,只爭上游的積極精神,通過設(shè)立合理的目標,鞏固和完善增強基層組織的思想意識,最大限度地激發(fā)機關(guān)全體人員的潛能,努力提高工作人員的憂患意識,加強思想教育工作,不斷提高黨員干部的政治理論水平和思想修養(yǎng),在干部中樹立“我為黨建工作做了什么、怎么做”的先進思想,逐步形成“人人謀黨建、人人促黨建”,群策群力、百家爭鳴的工作格局,為基層黨建的健康壯大,營造良好氛圍。

  三、強化服務(wù)意識,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的前提和保證。

  優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)。工作中要以人為本,服務(wù)人民,發(fā)揮好宣傳思想工作的主導(dǎo)性和引導(dǎo)性作用。樹立服務(wù)意識,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,要把人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點,在工作理念上體現(xiàn)人文思想,在工作內(nèi)涵上體現(xiàn)人文精神,在工作方式上體現(xiàn)人文關(guān)懷。

  一是積極解決群眾的迫切要求解決的事,提高服務(wù)的質(zhì)量,要掌握群眾所盼所慮,解決群眾飲水難、行路難、增收難、就業(yè)難、上學(xué)難、看病貴等當(dāng)前群眾最迫切要求解決的問題,對作風(fēng)不實、辦事不力、吃拿卡要、以權(quán)謀私的人和事進行公開曝光,通過加強化輿情信息的搜集獲取、分析調(diào)控等環(huán)節(jié)工作,準確把握群眾的思想動態(tài),把工作做在前頭,及時化解矛盾,把不穩(wěn)定因素解決在基層,消除在萌芽狀態(tài),突出預(yù)見性,及時防范。正確引導(dǎo)輿論監(jiān)督,通過事實本身的力量說服人、引導(dǎo)人。做到真實坦誠、客觀公正,妥善解決問題,提高宣傳思想工作的權(quán)威性和影響力。

  二是要切實辦好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的事。要加大對“三農(nóng)”問題,糾紛調(diào)處、就業(yè)和再就業(yè)、社會保障、計劃生育、教育收費、醫(yī)療服務(wù)、公共安全、反腐敗等方面改革措施的力度,讓群眾了解政策,知曉因由,促進群眾的認識轉(zhuǎn)化,及時體現(xiàn)黨和政府對群眾的關(guān)懷,搭建好群眾情感和利益表達的平臺,維護群眾的切身利益。

  三是要宣傳好群眾得利益的事。對顧全大局、服務(wù)項目建設(shè)、維護社會穩(wěn)定、自覺樹立對外開放良好形象的先進進行廣泛宣傳,大張旗鼓宣傳災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)、勞務(wù)業(yè)、旅游業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、招商引資方面得人心、暖人心了、群眾得利益的事,讓利益惠及更多的群眾,樹立鄉(xiāng)黨委、政府的威信和良好形象。

  總之,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨建隊伍建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,樹立良好環(huán)境是一項長期而復(fù)雜的工程,我們要在具體的工作實踐中不斷創(chuàng)新,把基層黨建工作和干部思想素質(zhì)、服務(wù)意識統(tǒng)一起來;把提高領(lǐng)導(dǎo)水平,加強班子隊伍建設(shè)和夯實黨建基礎(chǔ)統(tǒng)一起來;把加強執(zhí)政能力和加強黨建制度建設(shè)統(tǒng)一起來,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子、干部素質(zhì)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,在實踐中掌握新知識,積累新經(jīng)驗,增長新本領(lǐng),提升服務(wù)意識,不斷增強基層黨建的戰(zhàn)斗力,為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,樹立良好形象出謀劃策,為張家各項事業(yè)的和諧、快速發(fā)展貢獻力量。

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