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街道家庭綜合服務(wù)中心評估工作方案
為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的街道家庭綜合服務(wù)中心評估工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
本系列工作方案為廣州市漢達(dá)社會工作服務(wù)中心評估體系內(nèi)容之一，如需使用，請征詢本中心同意。
根據(jù)廣州市天河區(qū)民政局相關(guān)文件要求，廣州市漢達(dá)社會工作服務(wù)中心（以下簡稱“漢達(dá)”）對廣州市天河區(qū)街道家庭綜合服務(wù)中心開展xxxx—xxxx年度過程、中期和末期評估，現(xiàn)制定如下方案：
一、評估時間
過程評估：隨機不預(yù)約，共四次/家；
中期評估時間：根據(jù)家綜項目周期而定，項目中期前后1個月左右；
末期評估時間：根據(jù)家綜項目周期而定，項目末期前后1個月左右；
二、評估內(nèi)容
中心基本設(shè)置、運營管理能力、中心項目運作狀況、項目成效、經(jīng)費使用以及財務(wù)管理狀況
三、評估形式
評估采用街道家庭綜合服務(wù)中心撰寫自評報告、評估小組項目實地考察、聽取介紹、查閱資料、社工面談、利益相關(guān)者面談、專家小組分析評定、現(xiàn)場反饋的方式進(jìn)行。
由于家綜初步建立，需要時間累積項目成效，因此短期內(nèi)的評估，利益相關(guān)者由中心推薦，成效利益最大化歸于家綜。后期評估則會同時考慮在家綜服務(wù)名單中隨機抽取利益相關(guān)者。
各中心開展服務(wù)情況自檢，撰寫自評報告，并在約定時間內(nèi)向評估小組公布。漢達(dá)負(fù)責(zé)組成評估組，執(zhí)行現(xiàn)場考評、意見收集、效果評估、現(xiàn)場反饋等工作程序任務(wù)。
四、過程評估程序
（一）隨機不預(yù)約時間參訪中心
�。ǘ┯^察中心開放、宣傳欄、現(xiàn)場人流、復(fù)核工作人員數(shù)量及檢查工作狀態(tài)
�。ㄈ┏鍪驹u估機構(gòu)過程評估證明書，表明過程評估員身份
�。ㄋ模┏椴椴糠仲Y料（專業(yè)個案、小組資料除外）
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場填寫過程評估表，家綜工作人員簽字確認(rèn)（如中心主任不在，則請中心副主任簽字，以此類推）
�。⿸呙柽^程評估文件，發(fā)送民政局
五、現(xiàn)場評估程序
（一）中心自評：評估前10個工作日，中心承辦機構(gòu)開展自評，并提交自評報告。
�。ǘ⿲忛喿栽u報告：中心評估前5個工作日，評估小組審閱自評報告。
�。ㄈ┈F(xiàn)場評估：評估小組前往中心進(jìn)行中期評估。
�。ㄋ模┳珜懺u估報告，中心評估后20個工作日內(nèi)，漢達(dá)根據(jù)評估小組的評估反饋撰寫評估報告。
�。ㄎ澹┰u估報告反饋：完成報告后5個工作日內(nèi)，評估小組和承辦機構(gòu)發(fā)送報告至中心，雙方就評估報告內(nèi)容進(jìn)行反饋與溝通，達(dá)成共識。
�。┻f交評估報告：中心評估結(jié)束后25個工作日內(nèi)，漢達(dá)將評估報告上報民政局。
�。ㄆ撸╊I(lǐng)取評估報告：中心評估結(jié)束后，根據(jù)民政局要求領(lǐng)取報告。
六、現(xiàn)場評估的流程
�。ㄒ唬﹨⒂^中心場地。由中心負(fù)責(zé)人指引介紹中心場地，帶領(lǐng)全體評委參觀。
�。ǘ┞犎〕修k機構(gòu)介紹項目成效。評估小組全體成員，街道分管領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)總干事或駐中心主任、及一線社工參加。
�。ㄈ┰u委自由提問。
�。ㄋ模┰u委分組評估。中心各服務(wù)領(lǐng)域需至少安排一名社工參加，并準(zhǔn)備好各領(lǐng)域文書檔案，以備檢查；同時需要中心協(xié)助安排2—3個房間。
�。ㄎ澹┰u委分組評估。
（六）評估小組集中，簡要溝通反饋，交換評估意見。
�。ㄆ撸┰u估小組給中心進(jìn)行現(xiàn)場反饋，當(dāng)日現(xiàn)場評估結(jié)束。
七、評估結(jié)果
�。ㄒ唬┛己嗽u估分值比例
考核評估結(jié)果采用百分制，以及采用節(jié)點式評估。中心年度總評分等于中期評估總分40%及末期評估總分60%相加所得。其中：
中期評估總分等于過程評估10%及中期現(xiàn)場評估90%相加所得。
末期評估總分等于過程評估10%及末期現(xiàn)場評估90%相加所得。
街道家庭綜合服務(wù)中心的中心基本設(shè)置、運營管理能力、家庭服務(wù)中心項目運作狀況、項目成效、經(jīng)費使用以及財務(wù)管理狀況共五個部分，過程評估、中期評估與末期評估分值比重有所偏重。
評估內(nèi)容比重的調(diào)整，表明評估在不同階段著重的內(nèi)容不同，而總分節(jié)點所占比重的不同則意味著評估看重中心的成長能力。
�。ǘ┰u估等次
評估采用等級評定的形式。評定等級按優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—89分）、合格（70—79分）、基本合格（60—69分）、不合格（60分以下）5個等級予以評定。
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