一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2024-04-08 12:25:40 煒亮 方案 我要投稿

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用15篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,就不得不需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用15篇)

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 1

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下:

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

  2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

  4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎(jiǎng)

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

  a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的`成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

  a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

  三、評(píng)選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 2

  1.目的:

  鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)條件:

  企業(yè)員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

  2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

  2.3配套設(shè)計(jì)過程中,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的;

  2.4從事有益于企業(yè)的.發(fā)明和改進(jìn),對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

  2.5提出合理化建議,對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;

  2.6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

  2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

  2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;

  2.9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的;

  2.10工作積極,業(yè)績突出的;

  2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;

  2.12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

  2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

  3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

  3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

  3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì):

  正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下:

  3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

  3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

  3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦;

  3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;

  3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

  3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

  3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

  3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。

  3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):

  3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

  3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由總經(jīng)理直接審批;

  3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

  3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

  3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

  4.監(jiān)督

  所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 3

  一、目的

  為規(guī)范公司人才推薦流程,拓展公司人才引進(jìn)渠道,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,鼓勵(lì)員工積極參與公司的人才招聘,給予成功推薦優(yōu)秀人才相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司全體正式員工,但以下人員除外:

  1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員;

  2、一般情況下,推薦人為招聘崗位的`直屬上級(jí)時(shí),不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

  三、內(nèi)部員工推薦原則

  1、無論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;

  2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗;

  3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況;

  4、所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待。

  四、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)

  1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求(學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn));

  2、被推薦人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造;

  3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

  五、內(nèi)部推薦流程

  1、員工在推薦簡歷前,推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

  2、如候選人適合本崗位人員招聘需求,請(qǐng)推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱:hr@xx.com,并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

  3、人力資源部在收到推薦簡歷后,將候選人納入正常招聘流程,即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);

  4、在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,則視為基本推薦成功,推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;

  5、公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后,給予推薦人每人/次500-2000元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1、公司技術(shù)類、設(shè)計(jì)師類、創(chuàng)意類和淘寶類基層崗位,享受中級(jí)崗位獎(jiǎng)勵(lì)方式。

  2、如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)勵(lì);

  3、被推薦人在入職未滿半年離職,則不支付推薦人第二筆應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程

  推薦人在滿足獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間次月5號(hào)前提交《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》——招聘組負(fù)責(zé)審核,10號(hào)前匯總上報(bào)審批——總經(jīng)理簽批后,由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中予以發(fā)放。

  八、懲罰措施

  1、違反規(guī)定者,視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款30-300元

  2、以上罰款由人力資源部開具《處罰單》,在員工當(dāng)月工資中扣除

  3、若私自利用公司招聘網(wǎng)站便利引進(jìn)人才,屬于違反規(guī)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必將嚴(yán)肅處理

  九、附則

  1、本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

  2、本制度自20xx年7月1日起生效,凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定,以本制度為準(zhǔn)。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 4

  為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

  一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

  在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

  公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

  獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

  1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

  獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

  獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

  月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

  三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

  采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

  系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的.職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

  部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

  部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

  1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

  2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

  3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

  4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

  五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 5

  一、基本收費(fèi)

  1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

  2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

  二、追加收費(fèi)

  項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

  三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的.工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。

  四、其他說明

  1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

  2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

  3.外聘勞務(wù)費(fèi)

 、呕臼召M(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的.造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為xx‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);

 、谱芳邮召M(fèi):以外聘人員完成的.業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為xx%。

  4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。

  5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

  6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

  7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

  本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 6

  一、總則

 。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

 。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

  二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

  (一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

 。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的.30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請(qǐng)假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六、附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

  (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 7

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的`工作成績,作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  二、考核程序

  1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

  初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

  ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分!但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 8

  一、個(gè)人年終獎(jiǎng)的核算(詳見《年終獎(jiǎng)分配核算表》)

  1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎(jiǎng)金=員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重x單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;

  2、員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重=員工個(gè)人年終獎(jiǎng)核算系數(shù)之積(或和),與員工年度獎(jiǎng)金核算無關(guān)的系數(shù)不參與核算,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;

  3、單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額=年度可分配獎(jiǎng)金總額/員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;

  4、員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重之和,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;

  二、年度可分配獎(jiǎng)金總額核算

  年度可分配獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;

  三、個(gè)人年終獎(jiǎng)核算系數(shù)設(shè)定

  1、崗位等級(jí)系數(shù):根據(jù)員工所在崗位特性及貢獻(xiàn)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工崗位等級(jí)系數(shù)表》);

  2、年度總出勤率=員工個(gè)人年度12個(gè)月平均出勤率(實(shí)際出勤工時(shí)/應(yīng)出勤工時(shí),加班工時(shí)不參與核算),上限為100%(或1),人力資源中心負(fù)責(zé)提供;

  3、工齡系數(shù):以員工服務(wù)月數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,不足月按滿月計(jì)算,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工工齡系數(shù)表》);

  4、年度綜合績效=員工年度12月平均績效,人力資源中心負(fù)責(zé)提供,上限為100分,領(lǐng)班及以上人員績效以所屬中心績效為準(zhǔn),副總績效以分管系統(tǒng)綜合績效為準(zhǔn);

  5、年度綜合稽核執(zhí)行率=年度12個(gè)月平均稽核執(zhí)行率,稽核小組負(fù)責(zé)提供,只針對(duì)領(lǐng)班級(jí)及以上人員,以所屬中心稽核執(zhí)行率為準(zhǔn),副總以分管系統(tǒng)綜合稽核執(zhí)行率為準(zhǔn);

  6、職級(jí)系數(shù):根據(jù)管理人員職級(jí)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)領(lǐng)班級(jí)及以上人員,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工職級(jí)系數(shù)表》); 7、技工等級(jí)系數(shù):根據(jù)員工個(gè)人技能等級(jí)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)有技能等級(jí)認(rèn)證的'員工,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《技工等級(jí)系數(shù)表》);

  8、計(jì)劃綜合達(dá)成率系數(shù):根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供; 9、品質(zhì)綜合合格率系數(shù):根據(jù)制程品質(zhì)情況設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由品質(zhì)中心負(fù)責(zé)提供;四、個(gè)人年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法

  1、個(gè)人年終獎(jiǎng)的發(fā)放按532的比例發(fā)放,即將年終獎(jiǎng)按5:3:2的比例分為三部分,當(dāng)年員工個(gè)人的實(shí)際年終獎(jiǎng)包含當(dāng)年的50%,上一年的30%及上上年的20%,以此類推;

  2.532方案演示如下圖:

  五、方案實(shí)施與核算

  1、年終獎(jiǎng)金核算具體見附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;

  2、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍:公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員),且入職須滿12個(gè)月;

  3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);

  4、年度獎(jiǎng)金在次年3.4月份統(tǒng)一發(fā)放;

  5、以下情況,員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放,否則不再發(fā)放;

  (1)員工離退休;

  (2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

  (3)特殊情況下,由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;

  6、各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)中心,由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)核算員工年度獎(jiǎng)金;

  7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 9

  一,考核辦法出臺(tái)的背景

  為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)基層組織建設(shè),增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調(diào)動(dòng)村(社區(qū))干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性、積極性,根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法。

  二,制定意義和總體考慮

  為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感,有效利用種類資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)村級(jí)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力,為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),壓實(shí)村級(jí)主要主體責(zé)任,激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況,出臺(tái)此考核辦法。

  三,研判和起草過程

  (一)結(jié)合上級(jí)文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿

  (二)對(duì)初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草,匯報(bào)主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。

  (三)征求主要負(fù)責(zé)同志的意見。

 。ㄋ模┒ǜ。2022年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。

  四,考核重點(diǎn)

  結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村,得滿分,同時(shí)作為本項(xiàng)考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。(如一季度收入最多的村為20萬,得1.4分;那么一季度考核基數(shù)即為20萬;收入10萬的村得分:10/20x1。4=0.7分)

  總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項(xiàng)考核基數(shù)x1.4

  村(社區(qū))干部(含所有在村任職的干部)每人每年績效報(bào)酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池,按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

  每季度進(jìn)行一次考核,按照得分順序,1—6名獎(jiǎng)勵(lì),7—9名不獎(jiǎng)不罰;10—17名處罰。

  具體如下:第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金,即實(shí)發(fā)1000元/人;第12、13名的村全體按20%扣除,即實(shí)發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實(shí)發(fā)1400元/人;第16、17名的村按40%扣除,即實(shí)發(fā)1200元/人。

  第1名的.村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎(jiǎng)勵(lì)到村,村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%,其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配,并上報(bào)分配方案。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 10

  一、目的

  1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評(píng)價(jià)各個(gè)部門及員工20xx年度工作情況。

  2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

  3、為員工的年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲等提供有效依據(jù)。

  4、規(guī)范績效管理,激勵(lì)員工提高工作效率。

  二、考評(píng)原則

  公平考核、公正考核、客觀考核。

  三、考評(píng)對(duì)象

  截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工,進(jìn)入公司未滿3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規(guī)定,不納入考核辦法。

  四、考評(píng)辦法

  五、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

  方案一:以部門為單位,按照所占獎(jiǎng)金總額的比重分配

  方案二:以個(gè)人月工資為標(biāo)準(zhǔn),按照年終考核成績而定

  1、普通員工個(gè)人獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)*月工資*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100;

  2、部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

  3、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100。

  4、工資倍數(shù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括:

  標(biāo)準(zhǔn)一:入職時(shí)間,入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

  標(biāo)準(zhǔn)二:個(gè)人貢獻(xiàn)度,以部門為單位分配名額,比例為:1倍工資30%,1.5倍工資40%,2倍工資30%,部門經(jīng)理不計(jì)算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制,由副總直接評(píng)定(人數(shù)四舍五入)。

  六、說明

  1、員工20xx年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)60天(含)者,年終獎(jiǎng)在評(píng)定相應(yīng)的數(shù)額后自動(dòng)減半;請(qǐng)假累計(jì)90天(含)者不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定(享受帶薪休假的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi))。

  2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定,如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

  3、進(jìn)入公司未滿3個(gè)月的'(包括試用期時(shí)間),一律發(fā)放2000元作為年終獎(jiǎng)。

  4、員工在年終獎(jiǎng)?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

  5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

  6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

  七、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定

  注:

  1、評(píng)定由評(píng)定工作小組完成,成員包括:董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總;

  2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定從候選人中產(chǎn)生,候選人采用推薦的方式,每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門只能推薦1個(gè)人選;部門只有一個(gè)員工的,則推薦的獎(jiǎng)項(xiàng)不能超過2個(gè)。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 11

  為充分調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟(jì)支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的'實(shí)施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號(hào)文件精神,經(jīng)研究,提出20xx年度發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)考核辦法。

  一、考核對(duì)象:

  行政村全體在職村干部

  二、考核內(nèi)容:

  集體經(jīng)營性收入,引進(jìn)爭取資金、應(yīng)收款項(xiàng)、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來收繳,農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)(土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi))收繳。

  三、考核辦法:

  除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外,對(duì)上述四項(xiàng)分別進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核。

  1、村集體經(jīng)營性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達(dá)35萬元以上(含35萬元),獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,增長15%且達(dá)30萬元,獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元,(以當(dāng)年實(shí)際到賬收入為基準(zhǔn))。

  2、引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎(jiǎng)勵(lì)500元,最高不超過5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心帳戶為準(zhǔn)。

  3、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上,按到帳總額的5%獎(jiǎng)勵(lì),低于90%不予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部往來、應(yīng)收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的,內(nèi)部往來回收按5%獎(jiǎng)勵(lì)(相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目除外)。

  4、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)(土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi))收繳。按各村實(shí)際流轉(zhuǎn)面積收繳,達(dá)100%給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)(達(dá)不到不予獎(jiǎng)勵(lì))。

  四、考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法

  1、考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心按村實(shí)際到賬數(shù)進(jìn)行專項(xiàng)考核,并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān),再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(農(nóng)經(jīng)站)考核結(jié)算到村,各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實(shí)績進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。

  2、專項(xiàng)考核資金來源。專項(xiàng)考核資金由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費(fèi)中列支。

  本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 12

  為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求,充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,落實(shí)教學(xué)上的激勵(lì)機(jī)制,全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案:

  一、評(píng)價(jià)的.基本原則

  1、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、合理的原則。

  2、堅(jiān)持以學(xué)年統(tǒng)一組織的考試為依據(jù)原則。

  3、堅(jiān)持以統(tǒng)一考試科目平均分成績?yōu)橹髟瓌t。

  二、具體激勵(lì)方法

 。ㄒ唬┰u(píng)優(yōu)評(píng)先

  1、上學(xué)期期末考試,各年級(jí)各學(xué)科前三名直評(píng)為校(中心校)優(yōu)(校優(yōu),將納入職稱加分項(xiàng),等同于鎮(zhèn)優(yōu)加分);

  2、下學(xué)期期末考試,各年級(jí)各學(xué)科前兩名評(píng)鎮(zhèn)優(yōu),第三名評(píng)校優(yōu);

  3、縣優(yōu)名額將對(duì)畢業(yè)班傾斜,其中語、數(shù)、英第一名直評(píng)縣優(yōu),其他學(xué)科其他名次綜合考慮;

  4、下學(xué)期期末考試各年級(jí)各學(xué)科第一名直評(píng)為年度考核優(yōu)。

 。ǘ┪镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

  1、上學(xué)期期末考試,以全鎮(zhèn)小學(xué)成績排名為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)各年級(jí)各學(xué)科(包括畢業(yè)班)前三名,第一名獎(jiǎng)200元,第二名150元,第三名100元。

  2、下學(xué)期期末考試,以全鎮(zhèn)小學(xué)成績排名為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)各年級(jí)各學(xué)科(畢業(yè)班除外)第一名獎(jiǎng)400元,第二名300元,第三名200元。

  注:以學(xué)籍年報(bào)數(shù)為參照,核實(shí)與考數(shù)(有住院手續(xù)和智障證書可以核減與考數(shù),其他情況一律不考慮)。不考慮基礎(chǔ)等因素。

  3、下學(xué)期畢業(yè)班,以小考成績?yōu)橐罁?jù),在原組列第六名以上開始設(shè)名次獎(jiǎng),獎(jiǎng)前六名。第一名700元,第二名600元,第三名500元,第四名400元,第五名300元,第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級(jí)一樣只獎(jiǎng)前三名,金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名,則畢業(yè)班在以上基礎(chǔ)上翻倍計(jì)獎(jiǎng)。英語獎(jiǎng)金按語、數(shù)的60%,綜合科按語、數(shù)的40%計(jì)獎(jiǎng)。

  (三)設(shè)提高獎(jiǎng)

  1、計(jì)算辦法:1至5名每提高一名計(jì)10分,6至10名每提高一名計(jì)8分,11至15名每提高一名計(jì)6分,16名以后每提高一名計(jì)4分。分段計(jì)分,以總分排名,獎(jiǎng)前三名。提高得分累計(jì)低于20分不參與此獎(jiǎng)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:前三名評(píng)為校優(yōu)(等同于鎮(zhèn)優(yōu),),獎(jiǎng)金相應(yīng)對(duì)照物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的1和2點(diǎn),如出現(xiàn)并列情況則獎(jiǎng)金共分,證書照發(fā)。

  3、此提高獎(jiǎng)畢業(yè)班也一視同仁。

  4、提高獎(jiǎng)從本學(xué)期期末考試開始執(zhí)行。

  三、說明

  1、本方案如與上級(jí)文件抵觸,以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)。

  2、本方案解釋權(quán)歸中心校。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 13

  一、獎(jiǎng)金總額和分配比例

  公司根據(jù)年度盈利狀況和市場表現(xiàn),確定年終獎(jiǎng)金的總額。獎(jiǎng)金總額將根據(jù)公司利潤的一定比例進(jìn)行設(shè)定,以確保獎(jiǎng)勵(lì)與公司的整體業(yè)績掛鉤。同時(shí),根據(jù)員工的層級(jí)和業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果,設(shè)定不同的分配比例,以確保獎(jiǎng)金能夠合理、公平地分配給每一位員工。

  二、分配標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法

  1. 員工層級(jí):根據(jù)員工的職位層級(jí)和責(zé)任不同,設(shè)定不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。通?梢苑譃楦呒(jí)管理層、部門主管、一線管理層和普通員工等層級(jí)。

  2. 業(yè)績?cè)u(píng)估方法:綜合評(píng)估員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展等方面。評(píng)估方法可能包括目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度。

  三、特別獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  除了基本的年終獎(jiǎng)金分配外,企業(yè)還可以設(shè)立一些特別獎(jiǎng)項(xiàng),以表彰在特定領(lǐng)域或方面表現(xiàn)突出的員工。例如,可以設(shè)立“最佳出勤獎(jiǎng)”以表彰全年出勤表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工;設(shè)立“最佳協(xié)作獎(jiǎng)”以表彰在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出的員工;設(shè)立“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”以表彰整體表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)等。

  四、考核發(fā)放范圍

  年終獎(jiǎng)勵(lì)方案通常適用于公司的在編員工。然而,一些特定的員工,如財(cái)務(wù)顧問、試用人員或臨時(shí)員工,可能不適用于此方案。同時(shí),一些特定情況,如員工休產(chǎn)假期間,也可能不享有年終獎(jiǎng)。

  五、考核程序和時(shí)間安排

  企業(yè)應(yīng)在年度結(jié)束前,明確考核程序和時(shí)間安排。這包括確定考核的部門負(fù)責(zé)人、提交全年實(shí)際毛利額和指標(biāo)毛利額的時(shí)間、董事長復(fù)核的時(shí)間以及獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間等。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)形式

  年終獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以是現(xiàn)金、實(shí)物、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,具體形式可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行設(shè)定。

  七、方案調(diào)整和優(yōu)化

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案并非一成不變,而應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)定期收集員工的反饋和建議,對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn),以更好地滿足員工的需求和期望。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 14

  一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

  1. 公平公正:確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定和執(zhí)行過程公開透明,遵循公平公正的原則,避免出現(xiàn)任何形式的偏見和歧視。

  2. 激勵(lì)導(dǎo)向:以激勵(lì)員工為核心,通過獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高員工的工作效率和質(zhì)量。

  3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)不同崗位和貢獻(xiàn)程度,設(shè)計(jì)多種獎(jiǎng)勵(lì)形式,滿足不同員工的需求和期望。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)涵蓋全體員工,包括基層員工、中層管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)員工在一年中的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況,確定具體的'獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)形式

  1. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):包括年終獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等,以現(xiàn)金形式發(fā)放,直接體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值。

  2. 非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):如優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,旨在提升員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1. 績效評(píng)估:根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果,確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。績效評(píng)估應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成情況、能力提升和團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。

  2. 公司業(yè)績:結(jié)合公司的整體業(yè)績和利潤情況,制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司業(yè)績好的年份,可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)額度,以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

  1. 時(shí)間安排:通常在年底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,具體時(shí)間可根據(jù)公司實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況確定。

  2. 發(fā)放方式:經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放,非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)則以證書、晉升通知或培訓(xùn)機(jī)會(huì)等形式進(jìn)行。

  六、其他注意事項(xiàng)

  1. 獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致,確保獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供有力支持。

  2. 在制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí),應(yīng)充分考慮員工的意見和建議,確保方案的合理性和可行性。

  3. 獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)定期進(jìn)行審查和更新,以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

  綜上所述,企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高業(yè)績,還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。因此,企業(yè)應(yīng)重視年終獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定和實(shí)施,確保方案的公正、公平和有效性。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 15

  一、獎(jiǎng)金總額和分配原則

  1. 獎(jiǎng)金總額:根據(jù)公司的年度利潤、業(yè)績目標(biāo)完成情況等因素,確定年終獎(jiǎng)金總額。

  2. 分配原則:遵循績效優(yōu)先、兼顧公平的原則,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)程度、層級(jí)等因素進(jìn)行分配。

  二、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

  1. 員工層級(jí):根據(jù)員工的職位層級(jí)和責(zé)任不同,設(shè)定不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。例如,高級(jí)管理層、部門主管、一線管理層和普通員工等,各層級(jí)之間的獎(jiǎng)金分配比例應(yīng)有所差異。

  2. 業(yè)績?cè)u(píng)估:根據(jù)員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。

  三、獎(jiǎng)金分配方式

  1. 基本獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的基本工資、職位等級(jí)和工作年限等因素,確定基本獎(jiǎng)金額度。

  2. 績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀員工給予額外的績效獎(jiǎng)金。績效獎(jiǎng)金的額度可以根據(jù)公司的業(yè)績目標(biāo)完成情況、員工個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行調(diào)整。

  3. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)于在特定項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)或突發(fā)事件中做出突出貢獻(xiàn)的員工,設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),以表彰他們的卓越表現(xiàn)。

  四、其他獎(jiǎng)勵(lì)措施

  除了年終獎(jiǎng)金外,企業(yè)還可以采取其他獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工。例如:

  1. 設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳出勤獎(jiǎng)、最佳協(xié)作獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)。

  2. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),為員工的.職業(yè)發(fā)展提供支持。

  3. 實(shí)施員工持股計(jì)劃或利潤分享計(jì)劃,讓員工有機(jī)會(huì)分享公司的成長成果,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

  五、獎(jiǎng)金發(fā)放與管理

  1. 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間:通常在農(nóng)歷春節(jié)前進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,具體時(shí)間根據(jù)公司實(shí)際情況確定。

  2. 獎(jiǎng)金發(fā)放方式:可以采用現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行發(fā)放,確保獎(jiǎng)金及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)員工手中。

  3. 獎(jiǎng)金管理:建立健全獎(jiǎng)金管理制度,確保獎(jiǎng)金發(fā)放的公平、公正和透明。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督和檢查,防止出現(xiàn)違規(guī)行為。

  綜上所述,企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行制定,既要激勵(lì)員工積極工作,又要確保獎(jiǎng)金分配的公平性和合理性。

【企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章:

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案03-29

企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案09-04

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)工作方案范文通用11-03

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)分配方案(通用15篇)12-08

年終獎(jiǎng)勵(lì)方案02-26

年終獎(jiǎng)勵(lì)方案08-09

獎(jiǎng)勵(lì)方案11-19

學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案04-10

獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀方案03-07