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物業(yè)公司年終評優(yōu)方案（精選5篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的物業(yè)公司年終評優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案 1
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項設(shè)置
1、最佳榜樣獎1名；
2、最佳出勤獎1名；
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；
4、最佳協(xié)作獎1名；
5、最佳團(tuán)隊獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的."最佳出勤獎"候選人。
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。
4、最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5、最佳團(tuán)隊獎
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
推薦名單：
推薦部門：
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案 2
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制本方案。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
七、附則
略。
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案 3
第一條總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的`員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：
略。
第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
（三）已確認(rèn)獎項
第六條注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦；
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
8、全年累計請假超過1個月者不參與評選；
第七條相關(guān)附件
略。
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案 4
一、20xx年度公司培訓(xùn)計劃制訂依據(jù)（培訓(xùn)需求分析）
�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)分析
1、學(xué)歷普遍偏低。
截至12月份，項目服務(wù)中心管理團(tuán)隊經(jīng)理級7人，本科學(xué)歷0人，大專學(xué)歷僅2人；主管級17人，本科僅1人，大專僅1人；領(lǐng)班級28人，本科僅1人，大專僅3人，其它均是大專以下學(xué)歷。
2、物業(yè)管理知識嚴(yán)重缺乏
項目服務(wù)中心管理團(tuán)隊主管級以上人員24人，僅2人具備物業(yè)管理上崗證，且所學(xué)專業(yè)無一人是物業(yè)管理。
�。ǘ┡嘤�(xùn)調(diào)查問卷總結(jié)分析
今年9月份，人力資源部開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，統(tǒng)計結(jié)果顯示：
1、公司職能部門、服務(wù)中心的培訓(xùn)力度不夠，有的部門全年度甚至未組織過一次正式的培訓(xùn)。
2、基層員工希望多開展崗位技能方面的培訓(xùn)。
3、對戶外拓展培訓(xùn)的反響較好。
4、多數(shù)管理人員反映，希望公司加強(qiáng)對ISO質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。
�。ㄈ┯^察
通過觀察發(fā)現(xiàn)，各個服務(wù)中心的管理人員存在以下問題：
1、部分管理人員對職能部門存在偏見，部分項目管理團(tuán)隊不和
睦，說明團(tuán)隊合作精神、團(tuán)隊建設(shè)方面的意識需要加強(qiáng)。
2、部分管理人員缺乏管理的知識、藝術(shù)及相關(guān)技能。
3、部分管理人員公文寫作、電腦操作方面的技能比較缺乏。
4、主要管理人員對物業(yè)專業(yè)知識掌握程度不夠。
5、主要管理人員對公司重大決策、指示的貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)。
二、20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)工作指導(dǎo)思想
1、杜絕培訓(xùn)流于形式，加強(qiáng)監(jiān)督及指導(dǎo)，將培訓(xùn)工作做實、做出成效，切實提高人員素質(zhì)及技能水平。
2、制訂各階段的培訓(xùn)計劃并切實監(jiān)督落實培訓(xùn)計劃。
（二）培訓(xùn)工作重點(diǎn)
1、20xx年，重點(diǎn)是建設(shè)培訓(xùn)體系（基本按照廣州保利物業(yè)培訓(xùn)體系的建立方式建立公司的培訓(xùn)體系），重中之重是建立切合公司培訓(xùn)需求、符合公司實情的課程體系。
課程來源于幾個方面：
一是充分整合資源。兄弟公司的資源、上級公司的資源都可以利用，錄音、錄像、培訓(xùn)資料等，只要是切合培訓(xùn)需求的.較好的課程并且是可以借用的，人力資源部積極聯(lián)系并收集，及時納入課程體系，有效整合資源可以節(jié)省大筆培訓(xùn)費(fèi)用。
二是內(nèi)部講師開發(fā)的，及時收集。
三是外部講師的課程，包括公司出資請外部講師授課的課程，還包括市面上的光盤錄制的課程，以及網(wǎng)絡(luò)上實用的課程、資料等，人力資源部日常注意跟蹤收集，納入課程體系，不斷補(bǔ)充完善。
2、構(gòu)建基本滿足培訓(xùn)要求的講師團(tuán)隊。
在講師團(tuán)隊的組建上，采取強(qiáng)制規(guī)定與自愿報名相結(jié)合的原則，部門經(jīng)理、主管級必須能實施培訓(xùn)，這是強(qiáng)制性的，同時鼓勵基層管理人員甚至員工開發(fā)培訓(xùn)課程，積極實施培訓(xùn)，對培訓(xùn)授課講師給予相應(yīng)的津貼。根據(jù)公司目前的情況，除公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理能實施授課外，項目經(jīng)理能實施培訓(xùn)的較少，如果嚴(yán)格評估講師資格，可能不現(xiàn)實，會打擊授課積極性。建議先寬后嚴(yán)，相應(yīng)級別的管理人員都按規(guī)定實施授課，授課完畢由學(xué)員打分評估，幾個季度后，綜合統(tǒng)計分析評分情況，再根據(jù)結(jié)果評定講師是否合格及確定相應(yīng)的等級。
提議公司領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門負(fù)責(zé)人積極開發(fā)課件，實施專業(yè)知識培訓(xùn)，做強(qiáng)二級培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以開發(fā)企業(yè)管理類、品牌建設(shè)、企業(yè)文化類培訓(xùn)課程。職能部門經(jīng)理可以開發(fā)管理專業(yè)方面的課程，比如財務(wù)管理部經(jīng)理，可以開發(fā)并實施預(yù)算管理、如何閱讀分析財務(wù)報表、如何控制成本等課程；人力資源部經(jīng)理可以開發(fā)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、績效管理等培訓(xùn)課程。職能部門負(fù)責(zé)人開發(fā)課程并講授，不僅可以提高服務(wù)中心管理人員對職能部門的認(rèn)可度，還可以拉近彼此的心理距離，增強(qiáng)感情。
3、對三級培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)察督導(dǎo)。
三級培訓(xùn)即由公司各服務(wù)中心主管以上人員組織對基層員工進(jìn)行崗位實操培訓(xùn)。對三級培訓(xùn)的監(jiān)督，是人力資源部20xx年監(jiān)督工作的重點(diǎn)，因為只有三級培訓(xùn)做到位，一線基層員工的行為、意識才能得到改善，品牌建設(shè)才有一個實施的基礎(chǔ)。三級培訓(xùn)的課程主要是具體的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括程序文件里的作業(yè)程序）、禮儀規(guī)范、親情和院品牌建設(shè)光盤內(nèi)容、公司基本制度以及實際操作/練（包括師帶徒）等。具體做法是人力資源部確定指導(dǎo)性的各專業(yè)模塊的課程（課程表見附件），幫助服務(wù)中心二級部門制訂培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格督導(dǎo)各級主管實施計劃。
4、加強(qiáng)物業(yè)專業(yè)知識及相關(guān)知識培訓(xùn)。
設(shè)置系列物業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)課程，拓寬知識面。通過培訓(xùn)，服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理掌握工程、客服、安防、保潔、綠化等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識，掌握相關(guān)法律法規(guī)知識。公司鼓勵基層及中層管理人員報考物業(yè)管理師（對報考通過者給予一定的物質(zhì)獎勵），參與考試培訓(xùn)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識。
5、加強(qiáng)入職培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)在20xx年基本沒有嚴(yán)格按規(guī)程做起來，導(dǎo)致新入職員工不了解公司文化、管理制度、公司情況，從而很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。這樣不僅不利于公司管理，還難以讓團(tuán)隊形成凝聚力。20xx年將嚴(yán)格入職培訓(xùn)，每個月底必須組織一次，確保每一名新入職的員工都得到培訓(xùn)，并在考核通過后，方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
三、《20xx年公司培訓(xùn)計劃》相關(guān)說明
根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，參照廣州保利物業(yè)公司20xx年公司培訓(xùn)計劃，制訂《20xx年公司培訓(xùn)計劃》，見附件。（二）《20xx年公司培訓(xùn)計劃》相關(guān)說明：
1、根據(jù)級別設(shè)立適宜的培訓(xùn)課程，突出各層級重點(diǎn)，保證培訓(xùn)的充分性。設(shè)立高管層、中層管理、基層管理、一般員工等四個級別的年度培訓(xùn)計劃，確定各項課程所要達(dá)到的目標(biāo)。
2、培訓(xùn)課程緊密咬合20xx年公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。20xx年，公司確立了幾項重大工作計劃，
一是在6月下旬，完成質(zhì)量、環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作，實現(xiàn)品質(zhì)提升；
二是在上半年完成公司資質(zhì)提升工作（二級升一級）；
三是企業(yè)綜合實力進(jìn)入長沙物業(yè)前三甲；
四是完成兩個物業(yè)項目的創(chuàng)優(yōu)（省優(yōu)、市優(yōu)）工作；
五是人才培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)10名物業(yè)經(jīng)理人）。
緊緊圍繞以上幾項重大的工作計劃，設(shè)置配套的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，使員工素質(zhì)尤其是管理團(tuán)隊的素質(zhì)達(dá)到公司實現(xiàn)管理上臺階的目標(biāo)要求。
3、內(nèi)培、外培、學(xué)習(xí)考察等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合。
4、知識與技能培訓(xùn)相結(jié)合。技能培訓(xùn)方面，包含電腦操作、物業(yè)收費(fèi)、投訴處理、公文寫作、管理技能等。知識培訓(xùn)方面，既有專業(yè)的物業(yè)管理知識、還包括相關(guān)的財務(wù)、法律、人力資源等方面的相關(guān)知識。
5、體現(xiàn)層次性、系統(tǒng)性原則。
6、引進(jìn)先進(jìn)的在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為中高層管理人員開設(shè)賬號，在線學(xué)習(xí)各種課程。對學(xué)習(xí)情況，人力資源部進(jìn)行監(jiān)管。
7、公司培訓(xùn)計劃僅作為綱要。公司年度培訓(xùn)計劃主要規(guī)劃公司各級管理人員的培訓(xùn)。為了便于人力資源部對培訓(xùn)實施的監(jiān)管，職能、業(yè)務(wù)部門和項目服務(wù)中心須制訂月度培訓(xùn)計劃，并須交人力資源部備份。
8、人力資源部充當(dāng)電源，不斷補(bǔ)充輸送專業(yè)知識。
20xx年，人力資源部將集中精力開展培訓(xùn)，跟蹤行業(yè)動向，收集專業(yè)信息資料，不斷輸送至項目服務(wù)中心。另外，建議在各項目服務(wù)中心設(shè)立“圖書館”，日常供員工學(xué)習(xí)使用。
四、20xx年公司培訓(xùn)計劃推進(jìn)步驟
1、公司范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查分析，確定部分課程的講師，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊。
2、下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》、《年度公司培訓(xùn)計劃》，要求各部門、服務(wù)中心制訂《月度培訓(xùn)計劃》報人力資源部審核、備案，人力資源部對計劃實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
3、人力資源部緊密關(guān)注培訓(xùn)市場，積極搜尋培訓(xùn)資源，確保年度培訓(xùn)計劃外訓(xùn)項目順利推進(jìn)。
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案 5
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設(shè)置和指標(biāo)：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀班長：五名。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
�。ㄒ唬┛傮w概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的'模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
�。ㄋ模﹫F(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
�。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ鳎瑥V泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達(dá)成。
�。┰u選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
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