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技術(shù)部工作總結(jié)

時間:2024-07-09 23:38:44 總結(jié) 我要投稿

技術(shù)部工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的技術(shù)部工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)1

  工程創(chuàng)優(yōu)

  今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年,我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的項目,也有列入目標(biāo)管理的項目。

  目標(biāo)多了,難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn),我們在將項目列入滾動計劃的同時,即制定目標(biāo)責(zé)任管理,將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人,實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時,也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況,制定了若干高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo),重點是嚴(yán)格對照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中,我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針,進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基矗

  一體化認(rèn)證工作

  為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作,作為公司貫標(biāo)核心部門,在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下,在全體人員努力配合下,上半年按貫標(biāo)計劃,對×××個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中,對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講,指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮,并督促檢查存在的'問題和落實問題的整改,同時對公司及項目部×××個部室進(jìn)行了×××余個條款全面的內(nèi)部審核,并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作,為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過,且未開列不符合項,受到了專家檢查組的好評。

  資金審查

  由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用,我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?顚S玫那疤嵯拢郧蟾憷貫轫椖坎刻峁┓⻊(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是:第一:保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?顚S;第二:力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心,保證了資金監(jiān)控管理到位,項目資金使用到位。

  “平安卡”辦理工作井然有序

  根據(jù)市建委[XX]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》,全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度,這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動,本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等,目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有×××個,全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求,有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作。

  召開施工會議,傳達(dá)有關(guān)精神

  為及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定,增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力,達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的,今年4月份,本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。

技術(shù)部工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),請予審議,并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

  一、09年度我和我的部門的成績

  1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計人脈商圈流程等。

  2、09年1月5日,前往順義機(jī)房,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的`郵件系統(tǒng)。

  3、09年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。

  4、09年中旬,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和建議,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,內(nèi)容包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

  5、09年下旬,完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù),結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機(jī)找回密碼。

  6、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供。

  7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

  二、正在進(jìn)行中的工作

  1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

  3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

  4、新商圈模式的設(shè)計。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

  5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

  6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

  三、我和我部門的不足

  1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

  2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

  3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

  4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼間“校園之聲廣播站”不知不覺又走過了一個春秋;刈哌^的這一學(xué)期,廣播站在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下,以及在廣播站全體同學(xué)的共同努力下,我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)。我們廣播站承擔(dān)著全校的的廣播宣傳任務(wù),在引導(dǎo)校園輿論、反映學(xué)生精神面貌、活躍和促進(jìn)校園文化、促進(jìn)校園精神文明建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用。我們用高昂的熱情和實際行動驗證了我們對校園廣播事業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學(xué)習(xí),互相督促,使廣播站真正的成為進(jìn)步發(fā)展、健康成長、施展才華的平臺。

  廣播站走過了這一學(xué)期的忙碌而緊張的路程,我們付出了很多,與此同時我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長,我們盡最大的努力搜尋最有價值的資訊,我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應(yīng)最真切的期盼。

  現(xiàn)在我已經(jīng)是大二的學(xué)生了,這也許是我最后一次在廣播站寫工作總結(jié)了,回想自己剛剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目,是個偶然的機(jī)會讓我來到了這個部門,當(dāng)時我還不知道這個部門的職責(zé)在哪里。只知道值班時配合播音員播音做好調(diào)放音就可以了呢,但是隨著在廣播站里的長時間的磨練,我漸漸的懂了許多,知道了我們的職責(zé)不止局限于調(diào)放音,還有很多,我們不能局限于部門內(nèi),而是要時刻為廣播站這個大家庭著想,我們都是來自不同的學(xué)員、不同的專業(yè)、不通的地方,但是我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)愛好齊聚廣播站這里,就說明我們有緣分,既然有緣分我問就不能有部門之間的等級區(qū)分,在我們眼里我們就是一家人,雖然工作在不同的部門里,但是那是我們的職責(zé),我們要想廣播站迅速的成長起來就要團(tuán)結(jié)合作,能者多勞,既然你能做的你就做,沒有部門局限。

  廣播站的技術(shù)部一個不可缺少的部門,不是說可有可無的,而是必須擁有的,技術(shù)部的技術(shù)是很復(fù)雜的,不是像表面的那么簡單,多少次播音部的人向我問一些技術(shù)軟件的使用方法,我用口述是說不清的,說完后他還是一腦糊涂,播音人員相對一些簡單的操作是可以學(xué)會的,我相信只要用心的話誰都可以學(xué)會,但是,像那些軟件不是說一天兩天就可以學(xué)會的,一個軟件要想學(xué)會,達(dá)到熟練的程度,沒有一兩個月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了2屆主持人大賽,可以這么說,一屆比一屆好,這也說明了我們廣播站在迅速的成長,一個主持人大賽所需求的技術(shù)含量相當(dāng)高,因為要制作ppt、vcr這些所耗用的時間就需要半個多月,一遍遍的測試,一遍遍的修改,為的就是在比賽當(dāng)中不出錯,確保有更好的效果吸引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導(dǎo)的眼球,為的就是廣播站能通過這場比賽脫穎而出技術(shù)部的主要工作職責(zé)有:

  1.負(fù)責(zé)節(jié)目制作,播出時的技術(shù)任務(wù)。

  2.保障各機(jī)器設(shè)備的正常工作,做好各節(jié)目的過渡

  3.有權(quán)參加廣播站的各項活動,出席廣播站有關(guān)會議。

  4.有權(quán)參加廣播站的工作討論,建議,批評和監(jiān)督廣播活動。

  5.有遵守廣播站章程,執(zhí)行廣播站決議,完成廣播站分配的各項任務(wù)的義務(wù)。

  6.有維護(hù)廣播站榮譽(yù),促進(jìn)廣播站發(fā)展的.義務(wù)。

  馬上就要換屆了,我不擔(dān)心技術(shù)部會沉迷下去,因為我有兩個很優(yōu)秀的部員,我們之間沒有什么部長與部員的官腔,我們和平相處,做事相互商量,相互提意見,相互學(xué)習(xí),他們各有所長,一個善于交際,一個善于技術(shù),我相信他們組合起來會更好的發(fā)揮技術(shù)職能,對于技術(shù)方面那么我部的王xx那是相當(dāng)?shù)膮柡α耍也坏貌慌宸恼J(rèn)學(xué)的意志,他通過將近1年得時間把所有的軟件都融匯貫通了。再說善于交際的熊xx,他工作也是很積極,平時沒事時總在播音間辦公室,他和其他部得任何成員都很熟,我相信像他這樣的人在以后工作中也會很容易的融入新的集體當(dāng)中,而且他也很好學(xué),工作積極。

  廣播站成員在這段時光中收獲很多,大家能夠分工合作,各盡其能,充分體現(xiàn)了廣播站的凝聚力;大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng)新,充分體現(xiàn)廣播站的創(chuàng)造力。大家還能夠想同學(xué)之所想,全心全意為大家服務(wù),這也充分體現(xiàn)了廣播站的親切性。當(dāng)然在不斷進(jìn)步中也存在著諸多不足和需要改進(jìn)之處:

  第一,健全補(bǔ)充站內(nèi)制度,規(guī)范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表,落實替班、請假等制度,具體實施辦法如下:例會請假者必須有請假條,統(tǒng)一假條紙張,一律用A4白紙,不準(zhǔn)帶假。年終統(tǒng)計事假超過3次者取消評優(yōu)資格。無故不到者,一次考核減一分,累計兩次不到者記過一次,考核減3分并取消年終評優(yōu)資格;無故三次不到者視為自動退站。有播音任務(wù)不備搞者,取消下一星期的播音資格,兩次不備搞著視情況而定,給予處分或退站處理。獎勵政策,在原先的優(yōu)秀干部,優(yōu)秀編輯和先進(jìn)工作者得基礎(chǔ)上設(shè)立其他榮譽(yù)稱號,并給予適當(dāng)?shù)莫勂饭膭睢?/p>

  第二,在人員組織方面,在新的血液注入其中時,我們要培養(yǎng)鍛煉新成員,鼓勵他們創(chuàng)造出符合自身特點的欄目,這樣一來廣播站就會又在不斷的創(chuàng)新中成長。

  第三,欄目方面,要有事先的預(yù)見性,辦公部提前制作重大節(jié)目榜,提醒新聞編輯及時寫好相關(guān)稿件,在重大節(jié)目期間,要緊而不亂的做好宣傳工作。在面對突發(fā)事件時,要在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指示下進(jìn)行播音。配合學(xué)校穩(wěn)定大家的情緒,提高同學(xué)的安全意識,并做到跟蹤報道即時播報。

  廣播站本學(xué)期在播音員和我們技術(shù)人員的努力配合下,給每檔節(jié)目都添加了版頭,使我門得節(jié)目更加豐富,也更嬌專業(yè)化。雖然還存在一些不足,但眺望過去走過的路,廣播站全體成員有信心克服一切困難,全心全意打造廣播站未來一片輝煌的明天!

  為了將廣播站的精神發(fā)揚光大,也為了將廣播站建設(shè)的更有個性,為了讓所有同學(xué)更愛聽我們的廣播,我們需要大量的意見和建議,需要的加的鼓勵和批評。相信在大家的共同努力下,在學(xué)校和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們廣播站定會蒸蒸日上,越辦越好,成為南昌工學(xué)院里一個閃光點

技術(shù)部工作總結(jié)4

  **年剛剛過去的這一個半年,是我正式履職《*周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

  進(jìn)步和值得稱道之處:

  首先,我們技術(shù)部5位同事,****以及新加入的**,在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點至關(guān)重要,因為態(tài)度決定一切,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個隊伍更具活力和干勁!

  其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的'進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

  例如在承載領(lǐng)域,我們配合**、**、**等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無線領(lǐng)域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),同時加深內(nèi)容的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

  第三,我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

  最后,我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個成為專家型”,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近。“有比較才有鑒別”,盡管與**電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,我們的許多還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時,與多數(shù)媒體相比,我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜,這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學(xué)海無涯,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

  不足和尚待完善之處:

  人無完人,部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,同時要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

  首先,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量。同時,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,保證好每周的流程。

  其次,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

  當(dāng)然,問題還有許多。“行勝于言”,我們將在今后的具體工作中,從個人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結(jié)5

  一、xx年完成的主要工作內(nèi)容

  一新項目開發(fā)

  1)完成新項目xxx項,已確認(rèn)量產(chǎn)xxx項,其中xxx個項目也在小批量試裝。

  2)從xx年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具xxx多套

  3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

  4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

  二技術(shù)部交底工作

  1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

  2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

  3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。

  4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣xxx多種,確認(rèn)樣品xxx多種,其中xxx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,其中有修改xxx份,翻新xxx份,新項目xxx余份。

  三技術(shù)更改和創(chuàng)新

  1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,xxx里轉(zhuǎn)針,P3指針等”。

  由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等” 2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有xxx臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用s燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的'經(jīng)驗。

  6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

  7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  二、工作中的不足

  1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

  2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

  3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  三、未來的打算和要求

  一增強(qiáng)責(zé)任心:

  1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

  二改進(jìn)工作方式:

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

  2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?” xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)部工作總結(jié)6

  引言:

  今年的夏天來的特別快,并且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快,并且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末,我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。我也希望自己在這個季度的工作,是給客戶創(chuàng)造了一個讓人感覺清涼、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個月的工作,并把自己的感受和體會寫出來。

  時間:20xx-4-1 至 20xx-6-30

  主要做了那些工作:

  某項目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

  這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個版本吧,我主要負(fù)責(zé)了填報端的工作。改進(jìn)的重點在于提高用戶的體驗。使用戶更易于填報和管理自己填報的項目。同時,這一工作的經(jīng)驗也為未來公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲備和驗證。

  某專題欄目

  對于*******等行業(yè),我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目,包括********。

  **革新計劃的籌備和第一階段的工作

  這一工作比較多也比較雜,包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃,技術(shù)準(zhǔn)備,組織會議、招聘和培訓(xùn)實習(xí)生等等。在**革新計劃第一階段工作中我主要負(fù)責(zé)會員中心模塊,全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登錄的問題。目前均有一些進(jìn)展。

  下一季度的工作

  全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。

  多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。

  會員中心模塊的開發(fā)與部署。

  總結(jié)和思考

  在開頭我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲,我相信這不是我一個人的感受,我們.個部門,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我們對于未來有個很宏偉的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個重要的問題闡述一下。

  1 部門定位與自我定位的確立

  我們將部門明確定義為BI部門,為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。將自己定義為專家,為客戶提供一個.體的解決方案?赡墁F(xiàn)在我們實際的情況的離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。

  以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前也有種說法,“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的',跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個程序員,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的.想,很好的想法,也會因為可能要付出更多的工作,應(yīng)付未知的困難。而將想法藏起來。

  現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我們的責(zé)任更大了,可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來,自己的平臺也變大了。通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

  2 為提高用戶體驗而做的努力

  我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需要什么。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)據(jù),分析競爭對手網(wǎng)站的特點,分析目前各大網(wǎng)站的特點,對很多方面的問題進(jìn)行了改進(jìn)。簡單的說來有以下幾個點:

  功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體說來在客戶對我們的日常的反饋、網(wǎng)站留言、溝通交流中得來。

  響應(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

  是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時,如果我輸入錯誤,要給我一個快速明確的錯誤提示,并告訴我正確的方法。

  方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于在填寫時產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時,提供解決問題的地方參考。

  更多可控的操作。比如排序,檢索,更多的方式輸入,其他格式的輸出等。

  更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常的工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

  其實在最近的項目中,如果仔細(xì)觀察,在很多操作方式,顯示方式等地方我參考了國內(nèi)外著名的幾個網(wǎng)站。比如說yahoo、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

  3 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的修改麻煩。這個也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面:

  在項目開始之初,在開發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開發(fā)的.個過程。

  加強(qiáng)對異常處理的能力。程序總會遇到意外的輸入或輸出,我們開始正視這個問題,我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強(qiáng)對異常的捕獲和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

  計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原因,并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據(jù)。

  重新定位了UI工程師的角色。以前我們總說美工,好像就是做做廣告,出出圖這么簡單,工作也比較被動。現(xiàn)在我們定位更高了,負(fù)責(zé)對軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的.體設(shè)計。好的UI設(shè)計不僅是讓軟件變得有個性有品味,還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

  4 主動性上有所提高

  很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。

  比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳,這個功能的時候,在第一版時,flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣,我首先的想法是“這不大可能,因為一來我看不到源代碼,二來很難找到相應(yīng)的資料,再說我們的技術(shù)團(tuán)隊跟新浪他們是沒法比的”,雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn),但仍差強(qiáng)人意。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在第二版的時候,我就改變想法。首先想到的是“這個問題必須解決,否則就影響到用戶,甚至影響.個系統(tǒng),有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”,所以問題必須解決。我把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,怎么限制附件的大小,怎么限制單個文件的格式,怎么顯示上傳的進(jìn)度,怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳,而不是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上,總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后,我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。

  不足與欠缺

  在這三個月的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《把時間當(dāng)做朋友》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

  專注性不強(qiáng),思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很容易受到外界的干擾,比如再做某個功能的時候,需要去網(wǎng)上搜索資料。在搜索的時候突然發(fā)現(xiàn)另外一個自己感興趣的話題,然后就去看?粗臅r候又有新的感興趣的話題。最后時間很快過去了,問題還沒解決呢。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費時間。我還經(jīng)常會在寫著程序的時候,突然想休息一下,然后打開個新聞的網(wǎng)站,而一看就忘了時間。希望在這方面自己能夠慢慢改進(jìn)。

  口頭表達(dá)能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中,我發(fā)現(xiàn)我在問對方問題的時候,對方好多時候都會在上出現(xiàn)偏差。我需要反復(fù)解釋自己的問題,他才能夠了解我要他們回答什么。后來我自己反復(fù)思考,總結(jié)了一下,準(zhǔn)備的更充足一些,才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會的時候也不太善于表達(dá)自己的觀點,可能也是跟準(zhǔn)備不充分有關(guān)系。表達(dá)能力的提高可能會是一個長期的過程,現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流,需要表達(dá)自己的觀點之前多做準(zhǔn)備。

  小結(jié)

  思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)部工作總結(jié)7

  工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,是實現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實工作、克服困難,不斷開拓創(chuàng)新,有條不紊地開展各項工作,為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn)。

  混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段,施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點,截至到20xx年11月底,我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類:

  一是技術(shù)保障,主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等;

  二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃,包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等;

  三是為變更索賠提供技術(shù)支持,包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

  20xx年工作安排

  20xx年,工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場,加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進(jìn)度計劃,保障各項項目有序?qū)嵤τ谠黾油度氲捻椖,及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。

  新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的`驗收和檔案移交開展,其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時,加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,及時解決竣工工作存在的問題,使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)考核;做好職工政治思想工作,使大家認(rèn)清形勢,明確任務(wù),團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作。

技術(shù)部工作總結(jié)8

  時光荏苒,20xx年即將過去,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是十分重要的一年,工程項目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。

  作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的'核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。

  在項目部的共同努力下,截至今年9月底,我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

  為了確保國慶節(jié)交房,一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成,給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為國慶節(jié)交房具備條件,我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

  龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚完成屋面及花架部分,塑鋼窗制作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

  20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

 、倮^續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作:在20xxx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

 、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,將來把工作做得更好、更加完美,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

技術(shù)部工作總結(jié)9

  滬昆客專貴州段項目部施工技術(shù)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下,施工技術(shù)部精誠團(tuán)結(jié)、奮勇爭先,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo),順利的地完成了各項工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場以來面對技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀,不辭辛苦、任勞任怨,經(jīng)常加班到深夜,技術(shù)工作取得了顯著效果,在20xx年施工技術(shù)部被評為“先進(jìn)部室”。20xx年正值項目大干時期,施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實地,廣開思路,開展科技攻關(guān),解決一個又一個技術(shù)難題,多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評。

  1、求真務(wù)實,扎實做好各自的本職工作

  我項目部承擔(dān)的施工任務(wù)為:DK818+403.9~DK835+180段范圍內(nèi)的路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設(shè)以及DK852+772~DK864+654范圍內(nèi)的大獨山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作,線路全長28。6881Km。本項目點多線長、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項目地處巖溶發(fā)育地段,施工安全風(fēng)險大,尤其是大獨山隧道全長11882m,可溶巖長度為9063m,占全隧長度的76%,屬于Ⅰ級高風(fēng)險長大隧道。施工技術(shù)部人員不怕困難,不但做好本職工作,在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大能力,默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著,犧牲了自己所有的'業(yè)余時間,使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了保證。

  2、堅持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

  施工技術(shù)部成員始終堅持學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,對上級部門下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上,一是從實踐中學(xué),二是勤于從書上學(xué)習(xí),利用有限的時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。并且定期組織考核,嚴(yán)格按照考核成績對個人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

  3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫、做好基礎(chǔ)工作

  在項目上場時,施工技術(shù)部立即組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),對圖紙、驗標(biāo)、指南及上級文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前,施工技術(shù)部對各隊技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)資料培訓(xùn),針對施工日志及檢驗批等資料進(jìn)行講解,同時由施工技術(shù)部統(tǒng)一填寫樣板,使項目部各隊的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫,為使基礎(chǔ)資料規(guī)范,項目部每半個月組織各隊在項目部會議室對基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評比,使各隊相互之間取長補(bǔ)短,及時糾正錯誤,不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評價中都對我部基礎(chǔ)資料有很高的評價。這也為我標(biāo)段的4次信用評價第一奠定了基礎(chǔ)。

  4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工

  雖然在日常的工程中,施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,但在工作中仍需努力,不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初期加工時期,采用常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題,在屢次檢查和監(jiān)理例會上飽受批評。為解決這一難題,施工技術(shù)部專門指派一名技術(shù)干部在現(xiàn)場指導(dǎo)施工,同時施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不斷的總結(jié)和改進(jìn),最后發(fā)明了隧道拱架連接板定位器,使得這一難題得以解決。同時由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣使用,滬昆客專貴州公司張建波總經(jīng)理親自帶隊,各標(biāo)段同仁來我黃果樹鋼構(gòu)件加工場進(jìn)行觀摩,黃果樹鋼構(gòu)件加工場并且獲得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題,因此水桶木寨特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣使用,全線進(jìn)行觀摩,并獲得業(yè)主下發(fā)的綠牌1張。

  在過去的一年里,施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,不斷的攻克一個又一個技術(shù)難題,不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新,為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。20xx年即將過去,回顧過去的一年的努力和付出,施工技術(shù)部不會因為取得的一點成績而沾沾自喜,也不會被困難所擊倒,以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn),我部會一如既往的努力工作,以飽滿的熱情迎接一個又一個挑戰(zhàn),一步一個腳印,一步一個臺階,將技術(shù)指導(dǎo)工作做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望,給單位交上一份滿意的答卷!

技術(shù)部工作總結(jié)10

  一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

  一、20xx年度工作總結(jié)

  1。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

  截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

  截止10月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。

  截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

  2、主要工作完成狀況

 。1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

  a20xx年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

  b20xx年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

  c20xx年10月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

  d20xx年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

  e20xx年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

 。2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝

  a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際狀況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,10年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

  b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

  c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改善平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

  (3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

  20xx年度,用心實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替帶給了有力的保障。

  20xx年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

  20xx年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

  (4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

  20xx年度,礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的務(wù)必現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

 。5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

  20xx年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化推薦,取得較大的生產(chǎn)效益。

  由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

  由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

  由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了20xxx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

  (6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

  20xx年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的.培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

  二、20xx年度工作存在問題和原因分析

  作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解狀況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成必須損失。

  重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

  業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。

  三、xxx年的工作重點及努力方向

  1。用心謀劃礦井改擴(kuò)建工程

  20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。

  2。加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡

  104采區(qū)巖巷工程量大,20xx年礦井生產(chǎn)潛力達(dá)xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張,我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。

  3。繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全

  從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務(wù)必安排專人跟班,確保頂板安全。

  4。扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  在20xx年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,重獎重罰,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)11

  歲月的腳步總是很匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過半載,維修隊在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下,圓滿完成了09年度上半年的維修工作,實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營方面,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將09年上半年工作匯報如下:

  一、量化管理提高效率

  在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天,如何提高氣量,保障設(shè)備正常運行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度,在制定了月計劃、周計劃的時候,詳細(xì)制定出每個人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標(biāo),完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性,提高了維修時效,縮短設(shè)備停機(jī)時間。在提高全隊人員理論水平的同時,我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅持每周五下午召開周會,所有人員總結(jié)一周工作,每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,引起大家注意,讓大家在取他長中補(bǔ)己短,切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力,為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時,我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運行及延長設(shè)備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座,設(shè)備維修220次,站均13.75次;拖車運行31輛(其中3輛新車),拖車維修114次,平均每車4.07次,較08年同期相比(運行子站13座,設(shè)備維修180次,站均13.85次,拖車28輛,維修109次,平均每車3.89次)。通過以上數(shù)據(jù)比較,反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,今年以來維修隊所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行,已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%。

  二、注重安全杜絕隱患

  對我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說,安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯,我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無形”,就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識,促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員工的共同努力,達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

  三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

  在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實際,技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

  1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸,既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右,經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比,發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代,維修時可單獨拆卸泵頭,這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi),如果16個站都推廣開的話,可大大節(jié)省維修時間。

  2、加強(qiáng)配件二次利用;隨著拖車運行時間的加長,執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題,但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元,本著節(jié)約成本的`原則,通過我們的努力,最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個,共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中,不斷摸索,不斷總結(jié),探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。

  四、規(guī)范管理、保障供給

  20xx年我們在干好維修工作的同時,還加強(qiáng)對庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多,建立健全了各類報表及配件臺帳,加強(qiáng)庫管材料統(tǒng)計和分析職能,從而為月度計劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份,我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上,因為二人對庫房管理這塊都是門外漢,所以工作起來非常吃力,再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,隊長馬文清還兼職物料采購員和司機(jī),工作量相當(dāng)大,但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭當(dāng)工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點,積極跑市場,聯(lián)系廠家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,極大地維護(hù)了公司利益。

  下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,真正為一線運營保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)12

  信息技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊,我們的成員分散在各個教研組,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時,分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項工作,作為信息技術(shù)部的部長,我一直感到很慚愧,對他們工作中的付出我都無以回報,這次學(xué)校將感動團(tuán)隊授予我們信息技術(shù)部,我想一方面是對我們工作的肯定,另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

  我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,繁雜,很多時候做得都是一些救急工作,實在是說不出什么驚天動地的大事,也談不出很多高深的理論。雖然如此,我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的

  第一,我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,在他們的影響和指導(dǎo)下,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,老師文字處理,制作隨堂的教學(xué)課件,已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時,他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,這樣可以使問題得到比較快的解決,老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

  第二,各個辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

  第三,在大型活動中,信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級十五電教課題《運用信息技術(shù),促使學(xué)生合作——探究型學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,大家分工明確,各盡其職,徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。

  第四,在學(xué)校的各項大型活動中,都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。曹之杰老師為江蘇省語文特級教師研討會新基礎(chǔ)教育、黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)、學(xué)科發(fā)展中心開放活動、《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇、全市德育工作會議、游戲周活動、田徑運動會暨體育節(jié)、感激節(jié)研討活動、中老年教師研討活動校藝術(shù)節(jié)20xx年暑期校本培訓(xùn)普通話連著你我他主題宣傳活動、綠色學(xué)校申報局小杯讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、心理工作室活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、市科學(xué)評優(yōu)課英語朗誦比賽、全市特色德育研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作,1-6年級家長會電視直播工作,這些工作看似單調(diào),瑣碎,但是如果沒有高度的責(zé)任心,是無法保持保量地完成的。

  第五,在信息技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,參賽、對外公開課等,其中由曹之杰、徐濤、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個,國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,參加市展評獲二等獎,這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

  第六,利用校園網(wǎng),開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,交流各類信息,自校園網(wǎng)建立后,先后進(jìn)行了我與學(xué)!度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施,中老年教師研討會、感激節(jié)研討"新基礎(chǔ)教育等多項專題研討,改變了原來的單向交流的活動形式,通過網(wǎng)絡(luò),使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,展示才華。建立了教師成長記錄袋,記錄下教師在三年中的成長軌跡。

  在過去的一年中,我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,做了一些工作,但還有很多的不足,下一步工作,我們將圍繞以下幾個方面:

  第一,完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來,學(xué)校在教育信息化上舍得投資,在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的'最大作用。

  第二,構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價,這固然有設(shè)備方面的原因,但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實上,在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,建立一個較為完善的資源庫,這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的,那怕是一張圖片,一段音樂,一則幻燈片,都可以放入資源庫,但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的,要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一。

  第三,增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,做課件等瑣碎的工作上的,做了大量的工作,我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,但是

  第四,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,他經(jīng)常會要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

  第五,拓展學(xué)校教育虛擬空間,促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的***發(fā)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄,家長、學(xué)生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實驗學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

  第六,強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,在分工明確的情況下,對各個成員的工作及時作好記錄,讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

  通過一年的工作,我們明確了自己的責(zé)任,看清了努力的方向,在新的一年中,我們期待著把工作做得更好,為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)13

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)為中心,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段,加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理;加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則,充分發(fā)揮職能管理作用,全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

  一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到20xx年10月)。

  二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。

  1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃。

  2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

  3、針對各車間無法自己完成的維修項目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修,確保了各車間正常生產(chǎn)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查,并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個月的30日,與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。

  三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。

  1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》,在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,根據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核,將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo),其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核,B類、C類指標(biāo)由車間自行考核,通過對各車間工藝指標(biāo)考核,各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。

  2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的,比如,每個月月末,都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評估,獎罰分明,確保了制度能夠執(zhí)行,考核能到位。

  3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項檢查,對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低,取得了良好效果。

  四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。

  1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果,其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果,焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

  2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目;

  3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文;

  4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作。

  生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃,積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識,提高了素質(zhì),而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時間自修,并取得相關(guān)資質(zhì),思想?yún)R報專題如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會,通過參與民主生活會,我部門每個人員對自己進(jìn)行了自查自糾,充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的不足,從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動,我們不僅拓寬了視野,還增長了專業(yè)知識,素質(zhì)也相應(yīng)提高。

  六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作。

  在統(tǒng)計工作上,我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表,上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準(zhǔn)確性。

  七、設(shè)備改造,技術(shù)創(chuàng)新

  1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造

  原激振器電機(jī)7.5KW,經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂,經(jīng)常事故停車。將7。5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7KW的振動電機(jī),不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題,而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo),取得了良好的運行效果。

  2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)

  中焦比大焦暢銷,因此,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造,自制中焦破碎機(jī),安裝以后運行效果良好,給公司帶來了一定的'經(jīng)濟(jì)效益。

  3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造

  熄焦池焦末多,清理不及時會堵熄焦泵,影響上水量,從而導(dǎo)致熄焦不徹底,紅焦?fàn)C傷皮帶,而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,將抓斗單軌運行改為雙軌運行,改造后明顯提高了熄焦池的清理速度,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

  4、循環(huán)水泵房行車改造

  由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值,導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重,影響循環(huán)水上水量,危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪,循環(huán)水泵房沒有設(shè)計行車,人力更換費時、費力,且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,給泵房新增行車,將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房,這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題,同時也是變廢為寶,將舊行車合理利用,給公司創(chuàng)造了效益。

  5、LNG車間制氮站改造

  車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機(jī),在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開,而Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費用高,一旦出現(xiàn)故障,全廠氮氣供應(yīng)受到制約,外購又給公司增加了生產(chǎn)成本,氮氣供應(yīng)不及時會危及安全生產(chǎn),造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,新增一臺空氣壓縮機(jī)作為備用,一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機(jī),從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

  6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置

  焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組,是整個焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電,但不能實現(xiàn)互切,一旦一路電源出現(xiàn)故障,勢必會導(dǎo)致全廠性停車,帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng),在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置,實現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切,保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。

技術(shù)部工作總結(jié)14

  時光如水,光陰似箭,20xx年已經(jīng)成為歷史,過去的一年里,技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,加之全部門員工注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步?吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我是于xx年7月份接手技術(shù)部管理工作的,半年來,技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,還有全公司同仁的大力支持,再加上自己的不斷努力,比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中?偟母械,自己還是稱職、能夠勝任本職工作的,F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下:

  一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識

  從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部,在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究,在管理上還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己;仡櫧荒陙淼那闆r,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓員工滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍,全面提高自己,力爭在語言能力上有所突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破,在組織管理的能力上更加的突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破。通過學(xué)習(xí),感到即開闊了眼界,又豐富了頭腦,即學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)。

  二、以提高工作效率為根本,在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

  一年來,由于工作任務(wù)繁雜,對采購、生產(chǎn)、品管、工程、銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其它部門建立融洽的關(guān)系,以便于開展工作。但我認(rèn)為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規(guī)定要堅持遵守,違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé),做到了堅持原則、秉公辦事,不讓人情影響工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,影響了個人關(guān)系,但卻堅持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)提高。

  三、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

  俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在會上說的是一套,在會下做的又是一套,就會對部下造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自己的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到;要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違法。在各項工作中,我做到了加班加點第一個到位,急難任務(wù)第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в谇椤薄L岣咄晟谱晕译x不開勤,工作出成績也離不開勤,作為一個部門的帶頭人,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤,對待工作要有廢寢忘食的精神,當(dāng)天的事當(dāng)天辦好。一年來,節(jié)假日我基本沒有休息,平時經(jīng)常加班加點工作,雖然累是累點,但是看到技術(shù)部的'發(fā)展,心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助部門員工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當(dāng)面一套,背后一套,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務(wù)。四.存在的問題及下步打算:

  回顧一年來的工作,認(rèn)為自己做得不夠好,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品(管燈、路燈、隧道燈)的開發(fā)任務(wù)沒有完成,沒有實現(xiàn)我當(dāng)初的開發(fā)計劃,這些問題成為我在xx年的遺憾。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績,但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力。首先,在管理工作中工作方法過于簡單;在一些產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度處理沒有把時間控制好。其次,在LED照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)(政府相關(guān)部門)交流,提高我們公司在行業(yè)里的知名度。這些不足,有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。

  在新的一年,LED行業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時機(jī),我要使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn);為產(chǎn)品整體完善、可以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)15

  1、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個大項目的工作經(jīng)歷,自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個項目獎的時間節(jié)點,忙而有序的完成自己的本職工作。

  2、在工作細(xì)節(jié)上,自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤,導(dǎo)致了瀘州二期項目材料的損失,深感愧疚。自己要從中吸取教訓(xùn),閉門造車不可取,有不懂或者模糊的'地方要多問,多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。

  3、20xx年在公司這個大平臺,自己會的東西更熟練了,自己不會的東西也學(xué)習(xí)了。自己的專業(yè)知識越來越豐富,見識越來越廣,相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干,在干中學(xué),堅定的走穩(wěn)自己的每一步,提升自身的價值。

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的幫助下。在瑞德更生這個大家庭中,自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望。也決心在新的一年更加努力,把工作完成的更好,以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

  1、在自己的工作上做到巨細(xì)無遺。技術(shù)工藝單本來就是細(xì)致的工作,自己的一點小錯誤會無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,多問,多查,多核實。每一個小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確!工作中做好各種文件的分類,大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時候出現(xiàn)錯誤、遺漏等問題。

  2、多幫助同事,在同事工作任務(wù)繁重的時候,自己盡力的幫忙分擔(dān),大家一起,把工作完成的更好。在這個過程中自己也會學(xué)習(xí)到更多新知識。對自身的提高也是一筆財富。

  3、多看,多問,多做,多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺,充分的認(rèn)識自己的不足,學(xué)習(xí)自己的不懂,發(fā)揚自己的閃光點,這是一筆寶貴的財富。

  新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。決心再接再厲,更上一層樓,努力打開工作的新局面。我堅信,努力不會辜負(fù)任何人。

總結(jié)人:xxx

  時間:xxx年xx月xx日

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