農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 -總結(jié)

一、主要工作情況
　　上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營(yíng)效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果，

農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。
　　1、存款股金穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項(xiàng)存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。
　　2、信貸投入力度加大。累放各項(xiàng)貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項(xiàng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長(zhǎng) ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長(zhǎng) ％，占新增貸款總量的 ％。
　　3、不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。
　　4、經(jīng)營(yíng)效益有所提高。實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營(yíng)虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個(gè)信用社（部）實(shí)現(xiàn)盈利或持平。
　　5、實(shí)收資本大幅增加。實(shí)收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。
　　二、主要工作舉措
　�。ㄒ唬┓�務(wù)求優(yōu)，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造新紀(jì)錄
　　1、拓展存款市場(chǎng)。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場(chǎng)。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競(jìng)賽，及早動(dòng)手吸存擴(kuò)股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實(shí)現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī)，召開了聯(lián)社和20個(gè)信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以"組織資金"為主題的座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會(huì)人員達(dá)488人，與"開門紅"勞動(dòng)競(jìng)賽相輔相成，形成了一個(gè)良好的組織資金互動(dòng)格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取對(duì)公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對(duì)公存款余額達(dá)到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有 、 、 等 個(gè)信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。
　　2、拓展信貸市場(chǎng)。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺(tái)，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長(zhǎng) %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對(duì)還款來源有保障的個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營(yíng)企業(yè)。認(rèn)真制定和落實(shí)"項(xiàng)目建設(shè)年"的舉措，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制和有效投入原則，對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為 增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。重點(diǎn)支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了"綠色通道"。
　　3、拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對(duì)外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達(dá)** 萬元。二是開辦保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司株洲市新城公司簽署貸款保險(xiǎn)代理合同，已辦理貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)**筆，代收保險(xiǎn)費(fèi)**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費(fèi)、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補(bǔ)款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工資等對(duì)公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。
　�。ǘ�）管理求嚴(yán)，機(jī)制完善取得新進(jìn)展
　　1、突出制度建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展，聯(lián)社按照"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化"要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、"問責(zé)"制度共42個(gè)，形成了一套覆蓋各個(gè)工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。
　　2、突出責(zé)任落實(shí)。一是試行違規(guī)"問責(zé)"。對(duì)綜合行政、人事勞資、財(cái)務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格"問責(zé)"，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。通過"問責(zé)"，促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，依規(guī)合法操作。二是及時(shí)督促和整改到位。聯(lián)社各部門對(duì)在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時(shí)下達(dá)整改通知或現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并按照時(shí)間要求實(shí)行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時(shí)解決。上半年共下達(dá)各類整改通知 份，均已按整改意見進(jìn)行整改。
　　3、突出檢查監(jiān)督。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負(fù)責(zé)對(duì)全轄45個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個(gè)輪次的序時(shí)性稽核。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)稽核檢查。聯(lián)社財(cái)務(wù)、信貸、稽核、營(yíng)業(yè)部等部門先后開展了XX年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計(jì)、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類等。
　　4、突出案防治理。一是落實(shí)案防責(zé)任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對(duì)公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項(xiàng)檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺(tái)和后臺(tái)職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)形成；實(shí)行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置18個(gè)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控和全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的110報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運(yùn)。從4月28日起，全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運(yùn)正式移交株洲市公安局保安公司接管，實(shí)行武裝押運(yùn)和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對(duì)XX年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負(fù)責(zé)人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對(duì)xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。
　�。ㄈ�）觀念求新，體制改革邁出新步伐
　　1、突破難點(diǎn)，大力增資擴(kuò)股。一是合理確定目標(biāo)。通過測(cè)算，確定增資擴(kuò)股任務(wù)為4000萬元，并層層分解到社。二是落實(shí)考核舉措。為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面實(shí)行股金情況周報(bào)制，嚴(yán)密監(jiān)控股金變化；另一方面加強(qiáng)增擴(kuò)股金考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是加大督促力度。聯(lián)社業(yè)務(wù)部認(rèn)真關(guān)注股金變化，針對(duì)各社股金增長(zhǎng)趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行電話督促和下社檢查，積極推動(dòng)增資擴(kuò)股工作的順利進(jìn)行。四是規(guī)范股金管理。建立了全轄股金臺(tái)賬，規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責(zé)任人，主辦會(huì)計(jì)為統(tǒng)計(jì)上報(bào)的責(zé)任人。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴(kuò)股工作的正常開展和任務(wù)完成。
　　2、突出重點(diǎn)，完善治理結(jié)構(gòu)。今年4－5月，聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會(huì)，進(jìn)行了聯(lián)社和信用社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和主任辦的"三會(huì)一層"組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。定期召開聯(lián)社"三會(huì)一層"會(huì)議，做到職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范，決策民主，初步形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的管理體制。并按照銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了有關(guān)的信息披露，強(qiáng)化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。
　　3、找準(zhǔn)支點(diǎn)，力爭(zhēng)扶持政策，

總結(jié)

《農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》(http://www.oriental01.com)。首先，認(rèn)真測(cè)算資本充足率指標(biāo)和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進(jìn)達(dá)標(biāo)措施，明確分工分責(zé)，著手撰寫和補(bǔ)充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。其次，結(jié)合票據(jù)兌付對(duì)資本充足率新的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報(bào)我縣農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項(xiàng)，爭(zhēng)取政府對(duì)信用社改革工作的高度重視和支持�？h政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合所轄信用社認(rèn)真做好"三會(huì)"換屆選舉，并決定捐贈(zèng)"xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達(dá)標(biāo)。
　　4、夯實(shí)基點(diǎn)，健全激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善了績(jī)效掛鉤、社部（室）負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工工作質(zhì)量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計(jì)酬的績(jī)效考核計(jì)酬措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了"憑業(yè)績(jī)拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎(jiǎng)勵(lì)"的激勵(lì)機(jī)制，拉大了員工的收入差距，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的較好完成。
　　（四）作風(fēng)求實(shí)，企業(yè)文化躍上新臺(tái)階
　　1、塑造服務(wù)型企業(yè)。一是按照中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了"文明規(guī)范服務(wù)活動(dòng)月"，樹立信用社全新的"文明服務(wù)"形象。懸掛"文明服務(wù)月"宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標(biāo)語5500條，設(shè)置"陽光臺(tái)"45塊，向社會(huì)公開信用社的服務(wù)監(jiān)督電話。二是聘請(qǐng)2位資深輔導(dǎo)老師，在3月27－30日對(duì)城區(qū)信用社和機(jī)關(guān)所有員工以及全縣信用社主任進(jìn)行了為期4晚的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，參加人數(shù)128人。加深了員工對(duì)做好"文明規(guī)范服務(wù)"的認(rèn)識(shí)和深層次理解，變"要我做"為"我要做"。三是在全轄信用社樹立"文明規(guī)范服務(wù)"典型，通過典型效應(yīng)帶動(dòng)全轄信用社"文明規(guī)范服務(wù)"的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照"文明規(guī)范服務(wù)"的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。做好了"進(jìn)有迎聲，問有答聲，離有送聲"的"三聲"服務(wù)，使顧客真正感受到農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。
　　2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)。一是積極引導(dǎo)全轄信用社廣泛開展創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）"的專題活動(dòng)，為每一個(gè)員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，組織和激勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)寫作、學(xué)管理，營(yíng)造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)信用社經(jīng)營(yíng)管理的全面增強(qiáng)。二是突出"個(gè)人自學(xué)為主，單位助學(xué)為輔"，在各類會(huì)議和培訓(xùn)中，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學(xué)習(xí)觀念加速轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩W(xué)習(xí)是我自己的事，不僅要學(xué)，而且要學(xué)好，不然就會(huì)落后，就會(huì)被時(shí)代淘汰，從而挖掘其學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，從真正意義上形成了人人努力學(xué)習(xí)的氛圍。三是全面實(shí)行員工業(yè)務(wù)技能等級(jí)管理，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。年初對(duì)信貸員、會(huì)計(jì)、稽核等崗位人員組織了考試，結(jié)合上年度工作業(yè)績(jī)確定每個(gè)員工的技能等級(jí)并發(fā)放等級(jí)工資。
　　3、打造創(chuàng)新型隊(duì)伍。從全面提高員工的綜合素質(zhì)入手，著力員工隊(duì)伍的創(chuàng)新。一是積極使用人才。按照"有為才有位"的用人思路，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、年輕有為的職工大膽提拔到中層干部或重要崗位上來。年初對(duì) 名員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。上半年舉辦綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類、代理保險(xiǎn)等各類培訓(xùn)班以及員工技能等級(jí)考試 批次，受訓(xùn)（考） 人次。三是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過省聯(lián)社統(tǒng)一筆試、聯(lián)社組織面試，招收了10名大專以上學(xué)歷的新員工，并對(duì)8名年齡偏大、素質(zhì)偏低的員工辦理了內(nèi)退，員工年齡和文化層次得到優(yōu)化。四是提高公文水平。以工作簡(jiǎn)報(bào)和參與省聯(lián)社"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策"活動(dòng)的形式，積極鼓勵(lì)和營(yíng)造人人動(dòng)手動(dòng)筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯(lián)社"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策"活動(dòng)三等獎(jiǎng)，1篇文章獲獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)，單位獲組織獎(jiǎng)，丁伯華監(jiān)事長(zhǎng)有4篇工作調(diào)研類文章在《中國(guó)農(nóng)村信用合作》和《地方金融》等雜志刊用。
　　4、營(yíng)造和諧型環(huán)境。一是實(shí)行內(nèi)部"人性化"管理。對(duì)退休人員、職工、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行走訪、談心、慰問，召開內(nèi)退人員座談會(huì)，對(duì)職工及家屬生病和去世進(jìn)行探望、吊唁，組織"三八"節(jié)活動(dòng)和對(duì)132名女職工進(jìn)行婦科檢查。二是采取外部"溝通型"聯(lián)絡(luò)。定期與各級(jí)政府進(jìn)行工作匯報(bào)，爭(zhēng)取其對(duì)信用社工作的重視與支持；走訪涉農(nóng)部門、貸款企業(yè)和大額存款客戶，進(jìn)行感情融洽和業(yè)務(wù)洽談。一種"和諧型"的環(huán)境氛圍正在逐步形成。
　　（五）經(jīng)營(yíng)求活，經(jīng)濟(jì)效益取得新突破
　　1、大力清非抓降。一是量化任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收。年初根據(jù)表內(nèi)外不良貸款余額及清收難度，結(jié)合票據(jù)兌付要求，逐社下達(dá)表內(nèi)表外不良貸款清收任務(wù)；設(shè)立不同的計(jì)酬比例，清收實(shí)績(jī)與考核工資掛鉤。二是主抓大戶，實(shí)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。各信用社對(duì)存量不良貸款逐戶進(jìn)行調(diào)查分析，一戶一策，主攻大戶，全力清收盤活。重點(diǎn)收回了縣國(guó)稅局沉淀貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展了"抓三收、促兌付"突擊活動(dòng)。下達(dá)當(dāng)月200萬元的清非任務(wù)，設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際收回?cái)?shù)計(jì)獎(jiǎng)，未完成罰款200元/人，機(jī)關(guān)部室與掛點(diǎn)信用社掛鉤參與獎(jiǎng)罰。各信用社按照清收任務(wù)逐項(xiàng)排出完成任務(wù)的時(shí)間表，集中時(shí)間和精力，實(shí)施綜合突擊，當(dāng)月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 ％。
　　2、竭力增收節(jié)支。一是主營(yíng)貸款業(yè)務(wù)，提高收益水平。堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展觀"統(tǒng)攬業(yè)務(wù)工作全局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極拓展信貸業(yè)務(wù)。上半年共投放各項(xiàng)貸款×××××萬元，同比增加投放××××萬元，余額增加××××萬元，貸款利息收入同比增加×××萬元，增長(zhǎng) ％，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和自身效益。二是嚴(yán)控費(fèi)用開支，降低財(cái)務(wù)成本。在繼續(xù)完善"兩級(jí)法人，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理"財(cái)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格推行費(fèi)用捆綁制度，嚴(yán)控費(fèi)用支出，確保業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。全面落實(shí)勤儉辦社的經(jīng)營(yíng)方針，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型信用社、節(jié)約型柜臺(tái)。三是統(tǒng)一物業(yè)管理，規(guī)范租金收支。繼續(xù)由聯(lián)社辦公室統(tǒng)一管理全轄信用社的物業(yè)，統(tǒng)一采購(gòu)辦公用品，統(tǒng)一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費(fèi)， 堵住了"小金庫"和"各自為政"的管理漏洞。
　　3、著力科技進(jìn)步。按照"科技是第一生產(chǎn)力"的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)。一是認(rèn)真做好了"福祥卡"的技術(shù)支持、指導(dǎo)工作，為卡業(yè)務(wù)的對(duì)外發(fā)行提供了技術(shù)保障。二是按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在3月份完成了全轄網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兌系統(tǒng)，增強(qiáng)了結(jié)算服務(wù)功能，提高了結(jié)算系統(tǒng)整體運(yùn)行效率，有效地防范了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)行了"福祥卡"發(fā)行和"綜合業(yè)務(wù)操作"培訓(xùn)，提高了臨柜人員的操作技能。
　　
　　三、存在的主要問題
　　
　�。ㄒ唬┙M織資金難度大。由于物價(jià)持續(xù)上漲、資金流向股市，特別是郵政銀行等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，給信用社存款組織、貸款本息清收、不良貸款盤活增加了難度。
　　（二）經(jīng)營(yíng)效益不理想。因?yàn)橘Y產(chǎn)質(zhì)量差劣，加上正常貸款內(nèi)的"隱性不良"以及清收不力等原因，上半年的經(jīng)營(yíng)收入水平未與改革和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐同步提高，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)營(yíng)虧損的困境還沒有解脫，新的金融工具和產(chǎn)品營(yíng)銷還未見成效。
　�。ㄈ�）票據(jù)兌付壓力大。根據(jù)新的資本充足率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，我縣信用社的資本充足率達(dá)標(biāo)仍有較大的難度；同時(shí)由于"隱性不良"的影響，不良貸款占比達(dá)標(biāo)同樣比較艱難；導(dǎo)致3季度申請(qǐng)兌付央行專項(xiàng)票據(jù)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
　　
　　四、下半年的主要工作
　　
　�。ㄒ唬┐_保票據(jù)如期兌付。大力增資擴(kuò)股和清收不良貸款，認(rèn)真做好票據(jù)兌付前的相關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料的完善、補(bǔ)充工作，力爭(zhēng)三季度兌付票據(jù)成功。
　�。ǘ�）完成單機(jī)網(wǎng)點(diǎn)上線聯(lián)網(wǎng)。切實(shí)做好單機(jī)網(wǎng)點(diǎn)上線聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備以及數(shù)據(jù)輸入工作，爭(zhēng)取在8月末前全轄開通儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)。
　�。ㄈ�）加速發(fā)行"銀聯(lián)卡"。按照分配給各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的"銀聯(lián)卡"發(fā)行任務(wù)，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行廣泛宣傳和推銷。充分利用"雛聯(lián)卡"的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合單機(jī)網(wǎng)點(diǎn)通存通兌業(yè)務(wù)的開通，積極吸收異地資金入帳。
　�。ㄋ模┤�面試行"問責(zé)制"。依據(jù)"問責(zé)"規(guī)程，各相關(guān)部門組織一次以上全面檢查或抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和"問責(zé)"，并認(rèn)真整改落實(shí)到位。
　�。ㄎ澹┳ズ�"三收"任務(wù)完成。采取上下聯(lián)動(dòng)等多管齊下的得力措施，認(rèn)真推進(jìn)資金組織、清非盤活和貸款收息工作，確保"三收"任務(wù)完成和經(jīng)營(yíng)效益提高。

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