關(guān)于公司工會上半年工作總結(jié)
上半年,五公司工會在集團(tuán)公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的支持下,根據(jù)《集團(tuán)公司20**年工會工作意見》,圍繞經(jīng)營中心,抓基礎(chǔ),辦實(shí)事,求實(shí)效,為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作:
一、生產(chǎn)方面
一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初,我們對xx年度勞動競賽進(jìn)行了安排,確定以“一線五橋七隧”為重點(diǎn)展開活動,制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進(jìn)度、保工期、創(chuàng)效益,大干60天勞動競賽活動”,推動了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽,三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難,不斷優(yōu)化施工方案,在業(yè)主新增加100米開挖任務(wù),提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點(diǎn),獲得業(yè)主獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費(fèi),針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團(tuán)公司(16家處級單位參加)開展的“建功立業(yè)勞動競賽暨‘創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)項目部,爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)員工’”競賽活動中,八項內(nèi)容評比總成績第一名,獲得8萬元的獎勵。
今年2月,廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐,6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月,公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶‘三、八’護(hù)士操作技能競賽”,18名護(hù)士參加。通過一天時間的激烈競爭,最終評出“崗位能手”3名。積極推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。xx年度獲陜西省職工技能大賽團(tuán)體銀獎,王善高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號。
開展評先樹模活動,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司在年初職代會上,隆重表彰了xx年度先進(jìn)個人101人、先進(jìn)集體和班組23個,并借鑒集團(tuán)公司經(jīng)驗制作了《光榮冊》,收到了良好的效果。同時集團(tuán)公司表彰了“五好項目經(jīng)理部”1個,安全衛(wèi)士、革新能手等先進(jìn)個人6名。向集團(tuán)公司申報了“火車頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進(jìn)個人2人、國務(wù)院國資委“學(xué)習(xí)型紅旗班組(科室)”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中,大膽改進(jìn)立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻,僅此一項,在施工中可節(jié)省129萬元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員,就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議,并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可和施工實(shí)踐,斜井提前20多天進(jìn)入正洞施工,獲得項目部2萬元的獎勵!渡n嶺隧道1號通風(fēng)井施工方案優(yōu)化》等3項技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獲集團(tuán)公司優(yōu)秀成果三等獎;《坎下大橋優(yōu)化設(shè)計方案》等兩項成果獲四等獎,共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設(shè)”。按照鐵五黨[xx]47號《關(guān)于全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的通知》文件要求,xx年底已上報集團(tuán)公司對寧常等14個項目部進(jìn)行“三工建設(shè)示范點(diǎn)”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實(shí)“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo)。
四是抓勞動保護(hù)和三標(biāo)一體認(rèn)證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展,國泰民安”主題,通過會議、標(biāo)語、宣傳圖片、簡(板)報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實(shí)戰(zhàn)演習(xí);蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動;鄭西秦東等項目開展征集“安全生產(chǎn)”諺語活動。經(jīng)初步統(tǒng)計,全公司共有3580人(含部分農(nóng)民工)參加了“全國勞動安全防護(hù)和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。
今年3至6月,公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進(jìn)行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進(jìn)行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業(yè)主組織的xx年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中,先后投資180萬元配置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備,同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)680天,被評為湖北省恩施市“安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地”。
二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排,我們作了詳細(xì)的實(shí)施計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織,在寶雞舉辦了“情系社區(qū)”文藝匯報演出。參加集團(tuán)公司社會事業(yè)服務(wù)工作會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演,此次演出共有24個節(jié)目,都是職工自創(chuàng)、自演。特別是機(jī)關(guān)工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節(jié)目,贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個人。自辦《工會簡報》7期,向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風(fēng)”教育活動,要求各工區(qū)認(rèn)真開展討論,從我做起,把“xxxx”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動,確保項目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、生活保障、女工方面
(一)加大源頭維護(hù)力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、合法的原則,協(xié)商起草了《06—XX年集體合同草案》,并經(jīng)二屆一次職代會票決通過;二是督促有關(guān)部門完善和續(xù)簽了3097名員工的勞動合同,其他員工勞動合同正在清理過程之中;三是將《勞動法》、《工會法》掛在內(nèi)網(wǎng)上,讓職工學(xué)習(xí),了解和掌握政策,提高自我維護(hù)意識;四是協(xié)助黨政著力推進(jìn)息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗,向海外公司勞務(wù)輸出58人;五是工會機(jī)關(guān)上半年接待職工來信來訪130人次,耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點(diǎn)和疑難問題,使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江?焖俾、宜萬、托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了項目部與外協(xié)農(nóng)民工的糾紛18起,做到了矛盾不上交。
(二)推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間,公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元,慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心,挽救病重同事生命”活動,短短一天時間,為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機(jī)關(guān)工會和部分項目工會為年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性
耳聾,導(dǎo)致家庭生活困難,發(fā)出倡議書,組織職工自愿捐款2.5萬元,體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。
。ㄈ﹩酉乃颓餂龉こ。入夏以來,各項目部工會陸續(xù)組織為員工和勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍(lán)根和風(fēng)油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江?焖俾返软椖坎吭诂F(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點(diǎn),面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂,解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風(fēng)扇,保證了民工投入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。
。ㄋ模┡冬F(xiàn)“三不讓”承諾。一是按上級要求,落實(shí)了“三不讓”承諾資金66.5萬元;二是黨政工聯(lián)合行文公布了《五公司落實(shí)“三不讓”承諾實(shí)施試行辦法》;三是公司領(lǐng)導(dǎo)與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動,幫助他們解難題、渡難關(guān);四是上半年辦理大病互助醫(yī)療保險出險 36人,支付出險金2.05萬元。
。ㄎ澹┓e極開展女工工作。一是調(diào)整和充實(shí)女職工委員會,健全了女工組織;二是在寶雞地區(qū)組織了325名女職工參加《女職工權(quán)益保障法律法規(guī)》知識競賽答題活動;三是“三、八”節(jié)期間,邀請教授為機(jī)關(guān)女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協(xié)助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動;四是已從6月份開始,組織對全公司920名女職工婦科普查工作。
四、民主管理方面
一是堅持和完善職代會制度。今年1月,我們在集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下,組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發(fā)了《項目部民管會安排表》,建立了《項目部民管會臺帳》,規(guī)范了項目部召開民管會的程序、內(nèi)容和具體要求。指導(dǎo)襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間,組織職工代表對機(jī)關(guān)46名副科職以上中層干部進(jìn)行了民主測評。會后,將測評結(jié)果公布在內(nèi)網(wǎng)上。對前三名且考核結(jié)果為優(yōu)的,給予一年內(nèi)崗位工資晉升兩檔的獎勵;對排序后三名的,給予一年內(nèi)崗位工資降兩檔的處罰,同時由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行了誡勉談話。
二是認(rèn)真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條,通過分類歸納,研究同意立案25條,辦復(fù)25條,提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。
三是培訓(xùn)職工代表。在雙代會期間,我們邀請安質(zhì)部負(fù)責(zé)人就安全法規(guī)和監(jiān)督管理體系等六個方面,對與會代表進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)。上半年,按照集團(tuán)工會統(tǒng)一安排,一并對全公司98名職工代表進(jìn)行了廠務(wù)公開知識的培訓(xùn)。
實(shí)行職工代表聯(lián)系制度。今年6月,我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建議8條,掌握了職工代表動態(tài)。出面協(xié)調(diào)安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務(wù)公開制度。上半年來,各項目部按照“三個同步”和《五公司項目部廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)圖》,重點(diǎn)突出“六公開”:公開職工四金繳納情況;公開勞動保護(hù)情況;公開物資采購情況;公開重要規(guī)章制度;公開職工獎懲情況;公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達(dá)95%。
我們推行廠務(wù)公開工作已逐步做到“五個結(jié)合”,主要體現(xiàn)在:第一,同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價(結(jié)算)相結(jié)合。項目部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時,基本上都采取會議的形式,并邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時,同時簽定廉政合同,以加強(qiáng)雙方的約束與監(jiān)督。第二,同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結(jié)合。今年6月,公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區(qū)采暖供煤公開招標(biāo)會議,供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標(biāo)挖掘機(jī)供應(yīng)商節(jié)約資金1.5萬元。第三,同責(zé)任成本承包、工資分配相結(jié)合。項目部把《責(zé)任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論,去算帳。第四,同黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工獎懲,項目評先相結(jié)合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結(jié)果等予以公開。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的,取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務(wù)公開,推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),6月份迎來了業(yè)主在項目部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會。第五,同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。項目部不但采取公開欄、職工(代表)大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式,還采取設(shè)立經(jīng)理信箱,項目領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等形式,與職工面對面交流溝通,凝聚人心。五是開展廠務(wù)公開工作調(diào)研。5月份,按照公司黨委統(tǒng)一安排,工會、紀(jì)委、黨辦、黨群工作部組成三個調(diào)研組,分赴五個片區(qū),對13個重點(diǎn)項目進(jìn)行了廠務(wù)公開等方面的專題調(diào)研。
調(diào)研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調(diào)查等形式和程序。共聽取班子集體匯報13次,召開調(diào)研座談會13場,297人次參加;民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員71人,參加測評252人次;參加問卷調(diào)查288人次,走訪干部、職工182人次,與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調(diào)研,90%的'員工對項目部開展廠務(wù)公開工作感到較為滿意。
五、工會自身建設(shè)方面
一是建立健全工會組織。今年1月,第二次工會會員代表大會選舉產(chǎn)生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。半年來,我們督促4個新開項目建立了工會組織,工會組建率達(dá)到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。
二是構(gòu)建工會干部“大培訓(xùn)”格局。半年來,我們選派了3名同志參加工會干部培訓(xùn),以增強(qiáng)他們的角色意識和業(yè)務(wù)水平。對5個項目工會進(jìn)行了“四個幫助”,即:幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳;幫助提高業(yè)務(wù)操作能力;幫助開展有效的工會活動;幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。
三是持續(xù)開展建家活動。上半年,我們在雙代會上對建家活動進(jìn)行了安排,明確要求把工會建成黨政肯定,職工認(rèn)可的學(xué)習(xí)之家、安全之家和溫暖之家。同時,發(fā)文表彰了寧常、鎮(zhèn)勝、濟(jì)南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進(jìn)職工之家。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進(jìn)職工之家。
四是穩(wěn)妥開展勞務(wù)工入會前期工作。根據(jù)《中鐵一工(20**)18號》文件精神,我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協(xié)議工加入工會,為他們辦理了《會員證》。目前,大部分項目部在維護(hù)勞務(wù)工合法權(quán)益方面做了些具體工作。如監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放;吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培訓(xùn);參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。
半年來,五公司工會工作雖然取得了一些成績,但還存在一些差距和不足。主要反映在:一是維權(quán)工作還有差距;二是部分項目書記兼工會主席,既要管黨群工作,還要分管協(xié)調(diào)、后勤或一段工程施工,有顧此失彼、工作不到位的地方;三是部分項目工會基礎(chǔ)工作還較為薄弱;四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題,我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上,加以認(rèn)真解決。
下半年,我們將重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作:
第一,建立健全工會系統(tǒng)激勵和淘汰機(jī)制。出臺工會考核辦法,獎勵前5名;對排名末位者,向黨委提出建議,予以改選淘汰。第二,繼續(xù)抓好勞動競賽,并在2~3個開展有針對性的技術(shù)比武活動,力求活動有創(chuàng)新。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員安全意識。第三,完成“職工思想動態(tài)”和“內(nèi)部勞務(wù)隊伍狀況”兩個調(diào)研報告。想通過完成這兩個調(diào)研報告,引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以推進(jìn)息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè),維護(hù)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第四,督促和指導(dǎo)項目部召開民管會。將繼續(xù)采取黨政工紀(jì)合力推進(jìn)的機(jī)制,落實(shí)項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度,確保100%召開會議。第五,開展《集體合同》履行情況抽查。第六,認(rèn)真開展落實(shí)“三不讓”承諾活動。第七,開展農(nóng)民工入會工作。我們的基本思路是:一方面積極維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益,如監(jiān)督發(fā)放工資等;一方面與行政溝通,在下半年新開項目上,將勞務(wù)隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一,以增強(qiáng)其積極配合開展工作的自覺性。第八,協(xié)助解決職工持股問題。最近,五公司董事會會議形成決議:在公司資金許可的情況下,可按照《持股會章程》分批實(shí)施。從穩(wěn)定角度出發(fā),我們希望集團(tuán)公司引起高度重視和關(guān)注,盡早促成持股問題的解決。
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