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醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告

時間:2024-05-09 15:16:47 報告 我要投稿
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醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告

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醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告

  醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告1

  20xx年底,柯橋區(qū)被列入全省首批11個醫(yī)共體建設試點單位。自改革實施以來,柯橋區(qū)積極踐行“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強化”的醫(yī)共體建設思路,全力打造“管理統(tǒng)起來、制度活起來、信息聯起來、醫(yī)生動起來、能力提起來、慢病管起來、健康強起來”的醫(yī)共體“柯橋模式”,基本建立“管理統(tǒng)一、服務同質、責任共擔、利益共享”的醫(yī)共體工作機制。我們設計了兩個核心目標:一是在全省率先實現區(qū)域內就診率90%、基層就診率65%的改革目標;二是經過5年時間的努力,5個較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到二級綜合性醫(yī)院建設標準,構建柯橋區(qū)內3+2+1(即三級醫(yī)院+二級醫(yī)院+鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)定位合理、職責明確、運行規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生資源配置體系。20xx年1-3月,區(qū)域內就診率達到86.36%,基層就診率達到63.2%。

  一、 前階段所做工作

  (一)完善醫(yī)共體建設政策體系

  我區(qū)于20xx年12月正式出臺醫(yī)共體建設系列工作方案,主要由《醫(yī)共體建設實施方案》《醫(yī)共體理事會章程》《醫(yī)?傤~付費制度實施細則》等6個方案組成。今年1月出臺《加強醫(yī)療共同體建設工作的考核意見》,著重開展管理體制、運行機制、保障機制等三方面改革探索。

  (二)建立醫(yī)共體建設組織體系

  為更好地推進醫(yī)共體建設,我們建立了中心醫(yī)院、第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院3個醫(yī)共體,設立由牽頭醫(yī)院院長為理事長,成員單位主要領導或分管領導為理事的醫(yī)共體理事會,實行理事長負責制;成立由區(qū)長任主任,分管副區(qū)長任副主任的醫(yī)共體管理委員會,在區(qū)衛(wèi)計局設辦公室。醫(yī)共體內設立人力資源、醫(yī)保財務、醫(yī)療和公共衛(wèi)生、后勤保障等“四個管理中心”,在規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量管理、信息系統(tǒng)、采購配送、用藥范圍、后勤服務等七方面實行統(tǒng)一管理。

  (三)探索醫(yī)共體建設工作路徑

  1.圍繞“統(tǒng)一管理”,完善治理結構,打造管理共同體

  一是統(tǒng)一人才管理。今年上半年三家醫(yī)共體推出招聘職位123個,計劃招聘人數345人,報名職位數90個,報名人數1380人,職位報名率73.17%。全部由醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用,統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一分配。二是統(tǒng)一設備管理。各成員單位現有醫(yī)療設備由醫(yī)共體根據各單位業(yè)務發(fā)展實際和學科發(fā)展重點,統(tǒng)籌安排,新增醫(yī)療設備由醫(yī)共體統(tǒng)一打包采購。三是統(tǒng)一財務管理。各單位財務和醫(yī)保相關人員集中辦公,財務數據、業(yè)務數據、醫(yī)保數據統(tǒng)一接到醫(yī)共體牽頭單位,大額資金使用實行審批制度。四是統(tǒng)一物資管理。在出臺基層首診目錄基礎上,統(tǒng)一各單位藥品目錄,統(tǒng)一耗材等其他物資采購,各單位通過二級庫方式進行管理,后續(xù)后勤保障、保安保潔等工作也將統(tǒng)一實施。

  2.圍繞“共建共享”,明確建設路徑,搭建服務共同體

  一是加快信息化步伐。計劃投資3600萬元構建“健康柯橋”衛(wèi)生信息化平臺,實現全區(qū)診療信息互聯互通和醫(yī)共體間電子檔案、電子病歷連續(xù)記錄和數據共享,實時掌握醫(yī)共體內醫(yī)療資源使用情況,對醫(yī)療行為全程監(jiān)管。二是建設集中診斷中心。我區(qū)正在建設區(qū)域“影像云”,計劃將第二醫(yī)院影像會診中心、心電會診中心升級為柯橋區(qū)集中診斷中心,各成員單位僅保留操作人員,同時統(tǒng)籌區(qū)域內放射、心電技術人員,從院內管理向醫(yī)共體內縱向管理發(fā)展。三是繼續(xù)推進共享平臺建設。根據集約、集中的原則,計劃在中心醫(yī)院建設柯橋區(qū)醫(yī)學檢驗和病理診斷中心,區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設柯橋區(qū)消毒供應中心。四是優(yōu)化雙向轉診平臺。重組整合、優(yōu)化配置醫(yī)共體內所有床位、設備、號源等資源,牽頭醫(yī)院的6%床位、3%專家號優(yōu)先向成員單位開放。1-3月,預約診療2028人次,其中上轉1370人次(門急診1217人次,住院153人次),下轉658人次。

  3.圍繞“服務同質”,統(tǒng)籌人才資源,建設責任共同體。

  一是統(tǒng)籌規(guī)劃,建設區(qū)域性醫(yī)療中心。中心醫(yī)院、第二醫(yī)院醫(yī)共體派出管理和技術團隊,全力發(fā)展錢清、平水、濱海等部分較大規(guī)模的基層單位,受益明顯。二是突出重點,實現差異化發(fā)展。中心醫(yī)院、第二醫(yī)院醫(yī)共體以臨床學科為單位,以科主任為第一責任人,成建制派出力量在柯橋、華舍、齊賢、王壇、蘭亭等單位建設以呼吸、心內、醫(yī)養(yǎng)結合為主的綜合病房。中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體在夏履、湖塘、柯巖建立中醫(yī)骨傷、傷寒雜病、祝氏草科等?茖2¢T診。三是以專家工作室為平臺,擴大影響力。三家醫(yī)共體牽頭單位組建“名醫(yī)專家組”,在全區(qū)設立32個名醫(yī)工作室和?乒ぷ魇,確保每個單位每天有專家為群眾服務。四是組建質控專家組,規(guī)范服務行為。組建由質控、護理等方面專家組,針對基層醫(yī)療質量薄弱環(huán)節(jié),定期巡回走訪,加強對醫(yī)療、護理、院感、藥事以及門急診流程建設等方面的督導,推進醫(yī)療質量精細化管理。五是建立篩查中心,早防早治。中心醫(yī)院醫(yī)共體牽頭成立肺部、胃腸道和前列腺3個早癌篩查中心,實施了對肺、胃腸道、前列腺腫瘤的多學科綜合治療模式,做到早發(fā)現、早診斷、規(guī)范治療和微創(chuàng)治療,目前共篩查5310人次,早期發(fā)現31例。六是以健康體檢為突破口,將醫(yī)療融入公共衛(wèi)生服務。各醫(yī)共體牽頭組建體檢專家組,建立主檢專家制和定期專家下鄉(xiāng)解讀體檢報告制度,通過健康體檢,將醫(yī)療服務融入到公共衛(wèi)生服務。七是以主要慢性病管理為重點,做細做實家庭醫(yī)生簽約服務。醫(yī)共體組建1+1+1的責任醫(yī)生團隊,即1名區(qū)級專家,1名全科醫(yī)生,1名護理人員或公共衛(wèi)生人員開展簽約服務。在全區(qū)范圍內推廣開展有效簽約率(在省定要求上增加5項指標:基層就診率65%,簽約醫(yī)生就診率30%,簽約醫(yī)生處轉診率30%,電子健康檔案合格率90%,基本公共衛(wèi)生管理率100%),對有效簽約的人員,區(qū)財政按照每簽約1個人對團隊獎勵120元/年,對簽約對象個人醫(yī)保帳戶增加200元,目前有效簽約率為35%。

  4.圍繞“兩高兩強”,形成長效機制,構建利益共同體。

  一是試行績效工資總額預算管理。在財務集中統(tǒng)一管理的基礎上,統(tǒng)一核算服務成本,統(tǒng)籌管理和分配結余的各類資金,以前三年業(yè)務為基礎,探索實施績效工資總額預算制度。二是實施醫(yī)保支付方式改革。醫(yī)共體各單位按照“總額控制、節(jié)約共享、超支分擔”的原則實行醫(yī)?傤~付費管理,實際發(fā)生費用在醫(yī)保決算指標80%-100%之間的,差額90%用于醫(yī)共體內再分配。三是建立健全激勵機制。堅持醫(yī)共體內各成員單位財政投入政策保持不變,同時制訂與醫(yī)共體相適應的績效考核和薪酬分配政策;允許醫(yī)療機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平,允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵。1-3月,醫(yī)共體內16家基層醫(yī)療機構門診人次增加23.23%,出院人次增加13.9%,醫(yī)療服務性收入增加24.92%,從一季度業(yè)務分析情況看,全區(qū)16家基層醫(yī)療機構績效工資水平將有較大幅度的提升。

  二、目前面臨的問題

  在醫(yī)共體推進過程中,我們也遇到許多困難。一是信息化建設非一朝一夕可以建成,在方案設計、資金保障、招投標等方面需要進一步協(xié)調,同時需要考慮與全市信息網絡互聯互通的問題;二是醫(yī)保支付方式改革有待進一步推進,由于紹興市區(qū)實施醫(yī)保統(tǒng)籌,在柯橋區(qū)試點區(qū)域醫(yī)?傤~預算管理以及拉大不同層級醫(yī)療機構支付比例等綜合改革措施,困難較大;三是醫(yī)療服務價格調整需要與醫(yī)保支付調整有效結合,在醫(yī);鹂沙惺艿耐瑫r,不增加群眾負擔。

  三、下一步工作

  我們將緊緊抓住“放、管、服”三個重點,力求在管理體制、運行機制、分配機制等方面尋求新突破:

  1.建立醫(yī)共體獨立法人治理結構。我們將建立醫(yī)共體范圍內獨立法人治理結構,出臺醫(yī)共體編制及人事操作細則、財務體制實施方案和招投標工作方案,圍繞人事管理、財務管理、招投標管理等重點,打通醫(yī)共體內人、財、物、事的瓶頸,將原由區(qū)級衛(wèi)生計生行政部門履行的管理權限,逐步下放到醫(yī)共體理事會,使醫(yī)共體理事會實體化,做到有職、有權、有責。

  2.建立更優(yōu)化的共享模式。在做好共享中心的基礎上,重點籌建社區(qū)居民健康管理中心和全科醫(yī)生再教育培訓中心。社區(qū)居民健康管理中心將健康體檢、全科醫(yī)生簽約和慢性病規(guī)范化管理、健康教育、健康促進等工作有機結合,做好協(xié)同管理和質量控制;全科醫(yī)生再教育培訓中心將以全科醫(yī)生再教育為重點,與省級全科醫(yī)生培訓基地聯合,開展以全科醫(yī)生規(guī)范化再培訓為主要內容的模塊化培訓,提升全科醫(yī)生的服務能力和水平。

  3.構建更高標準的衛(wèi)生信息平臺。衛(wèi)生信息化的重點將逐步從醫(yī)院管理向公眾服務轉變,以“健康柯橋APP”為平臺,為居民提供預約掛號、預約檢查、實時付費、檢查檢驗報告查詢、電子病歷、危急值實時提醒、康復管理、藥事管理等集成式服務,患者通過APP實現診前、診中、診后的健康管理,實現看病就醫(yī)“少跑一次”的改革目標。同時,?漆t(yī)生、全科醫(yī)生可以通過“健康柯橋”APP,對患者進行多層次的管理。

  4.建立更科學的人事薪酬制度。在績效工資“兩個允許”的背景下,計劃出臺《柯橋區(qū)醫(yī)共體考核細則》、《區(qū)級醫(yī)院院長年薪制工作方案》和《醫(yī)共體工資總額預算管理指導意見》,加快推進符合醫(yī)共體特點的人事薪酬制度、崗位管理制度和績效分配制度。

  5.建立更完善的人事編制方案。根據構建柯橋區(qū)內3+2+1醫(yī)療衛(wèi)生資源配置體系的改革目標,按照5個二級醫(yī)院建設目標進行編制備案管理,新增編制按照“區(qū)管鎮(zhèn)用”原則,主要用于加強基層醫(yī)療機構人才隊伍建設,切實解決基層醫(yī)療機構人才“引不進、留不住、用不上”的現實問題。

  6.建立更合理的醫(yī)療服務價格體系。通過合理調整醫(yī)療服務價格,逐步理順醫(yī)療服務比價關系,體現醫(yī)務人員技術勞務價值,使得醫(yī)院的'收入結構更趨合理和科學,同時兼顧群眾負擔和醫(yī);鹂沙惺。

  主任,各位副主任,我們將以這次人大常委會主任會議為契機,落實好各位主任提出的建議意見,以飽滿的熱情、高昂的斗志,高標準、高質量推進醫(yī)共體建設各項工作,為率先實現“兩個高水平”的宏偉目標做出應有的努力!

  自今年5月份我院與縣人民醫(yī)院結成醫(yī)共體以來,在縣衛(wèi)計局的領導下,縣人民醫(yī)院的幫扶下,我院與縣人民醫(yī)院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想,勁往一處使”?h人民醫(yī)院專家定期到我院坐診和指導,幫助我院提高服務能力和質量。因為只有提高了基層衛(wèi)生院的服務能力和質量,才能吸引更多的患者在轄區(qū)就近就醫(yī),進而大幅度減輕縣級醫(yī)院的工作壓力,降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本,增加醫(yī)共體的經濟收益。由于基層衛(wèi)生院的服務能力和質量有明顯提高,也能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。

  1、落實雙下沉,推動兩提升

  ①現在每周三、周五,我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內科、神經內科專家、業(yè)務骨干來我院坐診和業(yè)務指導,至今已派駐60余次,在一定程度上,有效提升了我院的服務能力和工作質量。

 、卺t(yī)共體建設啟動后,很多以前只能在縣級醫(yī)院開的藥品也沉下來了,衛(wèi)生院的藥品種類多了,很多藥品還降價了,老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。

 、鄄还馐菍<液退幤废鲁,通過區(qū)域“臨床檢驗、影像診 斷、心電診斷”,病人在衛(wèi)生院采血、拍片后,由縣級專家診斷。由于醫(yī)共體遠程會診平臺的上線,當衛(wèi)生院遇見疑難雜癥需要會診時,可及時申請與縣人民醫(yī)院的專家進行會診,讓管理區(qū)的老百姓在家門口就享受到了上級醫(yī)院的服務。

  自醫(yī)共體建設以來,20xx年門診人次達到59412人次,較去年同期增長13.2%,住院人次3410人次,較去年同期增長16.9%。20xx年業(yè)務收入1070萬元,較去年同期增長 16 %。

  2、推進分級診療、促進上下聯動

  自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來,通過實行基層首診,雙向轉診,群眾來我院就診,可以預約縣人民醫(yī)院CT磁共振檢查,預約縣人民醫(yī)院住院床位,并享受優(yōu)先安排上轉服務,達到在最短的時間內進行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人,在病情穩(wěn)定進入康復療養(yǎng)期,或手術后愈合后需要長期康復的病人,或診斷明確,不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者,也能及時行下轉至我院,方便了群眾就近就醫(yī)。

  18年以來,患者從縣人民醫(yī)院轉入我院人次達到55人次,較去年同期增長22%。

  總之,在醫(yī)共體內,我們將更好的實現基層首診,上下聯動,雙向轉診,促進有序就醫(yī),在一定程度上減輕老百姓的負擔,節(jié)約醫(yī)療資源,并促進各級醫(yī)院的發(fā)展。

  最后,我們也對醫(yī)共體的持續(xù)健康發(fā)展提一點建議和設想。一是專家下沉,希望能針對我院的特點,組成專業(yè)高效的管理團隊,比如慢病管理團隊,幫助管理區(qū)居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人,由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師開具相應的治療方案,與我院的醫(yī)生進行交接,確;颊咧委熁蚩祻偷难永m(xù)性和安全性。

  醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告2

  為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制,讓群眾就近享受優(yōu)質醫(yī)療服務,加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標,我院根據濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關于開展醫(yī)療聯合體建設實施意見》的要求,結合我院實際,于20xx年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”,并于3月份正式運行,F將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下:

  一、成立相關組織,制定方案章程

  20xx年1月,在縣衛(wèi)計委領導帶領下,我院領導班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設工作,參觀回來后立即成立醫(yī)共體領導小組,院長為組長,下設辦公室,負責醫(yī)共體建設具體日常工作;

  制定了具體工作方案,快速有效的開展醫(yī)共體工作。

  同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會,院長任理事長,副院長及5個成員單位法人為理事,擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程》,簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。

  二、試點先行,逐步推開

  通過醫(yī)共體領導小組多次調研,20xx年1月底,我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運行,為做好這項工作,我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的 活動,同時開展醫(yī)共體宣傳工作,讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體,支持醫(yī)共體,目前已初見成效。

  3月份,xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)共體工作開始試運行。

  三、開展專題調研,制定幫扶方案

  半年來,我院多次到醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流,指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設、宣傳工作。結合各衛(wèi)生院實際,醫(yī)共體辦公室指定了20xx年度幫扶計劃,開展“結對幫扶”工作,有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當地衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結成幫扶對子,共38對,采取周五上午在衛(wèi)生院坐診,下午到衛(wèi)生室講座的.模式,收到良好的效果。與此同時,我院還制定了20xx年度醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃,定期到衛(wèi)生院組織全院講座,加強業(yè)務交流,共同提高衛(wèi)生技術水平。

  四、組建家庭醫(yī)生服務團隊

  為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構技術協(xié)作,提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平,我們組建了5支家庭醫(yī)生服務團隊,分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動,同時,為了加強聯系和溝通,我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群,印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯系人名單》,加強學術交流,定期下村指導和檢查,幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務。

  五、當前情況

  半年來,選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次,開展教學培訓20次,開展疑難手術5臺,普通手術15臺,開展遠程會診30次,重點幫扶村衛(wèi)生室38個,有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。

  六、下一步計劃

  (一)是實現設備資源共享共用。

  縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心,向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認,實現心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯互通。

  (二)是加強家庭醫(yī)生簽約服務能力建設。整合資源,扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務,同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇,真正讓優(yōu)質資源下沉至村、延伸到戶。

  (三)建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法,建立利益分配機制。著重實現四個“一體化”和“六統(tǒng)一”,成立醫(yī)共體會計核算中心,醫(yī)療服務收入和醫(yī)保結余資金按比例內部分配,充分調動各方積極性。

  各位領導,同志們,在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領導下,我院醫(yī)共體工作正在有序進行,作為牽頭醫(yī)院,我們將繼續(xù)積極探索,強化舉措,認真學習總結,補缺補差,不斷提升醫(yī)共體建設水平,為全縣衛(wèi)生工作作出應有的貢獻。

  醫(yī)共體服務能力提升工程項目自評報告3

  我院根據市政府辦公室《關于印發(fā)xx市醫(yī)療聯合體建設推進工作方案的通知》(X政辦發(fā)〔20xx〕80號)和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設實施方案》(x醫(yī)管委發(fā)〔20xx〕1號)文件要求,在市衛(wèi)計委指導下,20xx年8月4日,xxx醫(yī)療共同體建設工作會議召開,成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院,全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體,東港區(qū)醫(yī)療共同體建設工作全面啟動,F將我院作為牽頭醫(yī)院推進醫(yī)療共同體建設工作情況匯報如下:

 。ㄒ唬┱J真落實對口支援幫扶工作。

  20xx年,我院派出35名醫(yī)務人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次,指導手術136例,會診及疑難病例討論359次,教學查房289人次,業(yè)務培訓和學術講座180余場次,7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務、收入等均有不同程度增長,門診量和住院病人數平均同比分別增長8.5%和28.4%,其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務收入增長206.87%,xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長110.14%,xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長89.86%,xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長60%,xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長47.37%,xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長43.65%,xx中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人,極大地增強了基層衛(wèi)生院的業(yè)務能力和服務水平。20xx年以來,我院已經第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作,在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。

 。ǘ┎粩嗵嵘隣款^醫(yī)院綜合服務能力,帶動醫(yī)共體成員同步提升。

  一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則,加強臨床重點?平ㄔO和優(yōu)勢學科建設,提升牽頭醫(yī)院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心,通過信息化手段,自20xx年1月起實現了區(qū)內醫(yī)療機構的全覆蓋服務。20xx年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng),共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務876項目人次,20xx年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗;消毒供應中心20xx年為區(qū)婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包,20xx年1-5月完成3097個,呈快速上升趨勢;二是建立起醫(yī)共體內部分工作協(xié)作機制。在質量控制認證基礎上,實行檢查檢驗結果互認制度,減少重復檢查檢驗,減輕患者就醫(yī)負擔。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息,每月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的.要求,制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則,建立上下醫(yī)療機構間的轉診綠色通道,在xx醫(yī)院門診區(qū)域一樓設置“醫(yī)共體雙向轉診快捷通道(一站式服務)”,醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班,為雙向轉診患者提供一站式服務。對通過基層轉診到中心醫(yī)院的患者,簡化手續(xù)、提高效率,落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇,落實基層首診的政策。

 。ㄈ┓e極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設。

  在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下,加快推進以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設,進一步完善區(qū)域內公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療服務等系統(tǒng),現在區(qū)域內公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內運行;其他信息系統(tǒng)將在20xx年內逐步建設完善。全部建成將實現住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內成員單位間的信息共享,暢通信息推送和接收通道,為實施雙向轉診,建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應一體化服務等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治,確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務質量。

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