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餐廳服務(wù)提升計劃（精選19篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的餐廳服務(wù)提升計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐廳服務(wù)提升計劃 1
第一、餐廳內(nèi)部管理方面：
1.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工協(xié)同銷售部積極
2.根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。
3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
4.抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向，通過對員工進(jìn)行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。
5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作;向總經(jīng)理助理匯報。
7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
8.建立餐廳物資管理制度，加強餐廳物耗原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)物耗品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
第二、營銷方面：
1、利用各種渠道廣為宣傳，(宣傳單、吃客網(wǎng)、短期促銷、)增加餐廳的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。
2、建立�？吐�(lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。
3、始終貫徹餐廳自己的經(jīng)營線路，以價格、服務(wù)為優(yōu)勢，以客人的建議為改進(jìn)方向而努力。根據(jù)不同時期制作促銷方案。
第三、經(jīng)營戰(zhàn)略：
1.經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的`特點，優(yōu)惠中創(chuàng)造特色，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中創(chuàng)造溫馨。不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
2.結(jié)合本餐廳的特點，加大對住店客人的推廣力度，力求在一定預(yù)期內(nèi)能夠吸納住店客人的光臨。
3.周邊和邦大廈、銀行、事業(yè)單位等作為我們市場開發(fā)的首要任務(wù)，把經(jīng)濟實惠讓利給客人。
今后的工作中，我將以此計劃為基礎(chǔ)，跟據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。
餐廳服務(wù)提升計劃 2
一、20xx年市場綜合分析(配合餐廳銷售部總經(jīng)辦)
1、本店的客戶群定位。
2、年度競爭對手分析。
3、廣告宣傳力度。
二、鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場分析
1、培養(yǎng)客戶群，減少餐廳營業(yè)成本。
2、有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。
三、要用軟性服務(wù)去留住客人
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象
管理的執(zhí)行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀(jì)律是一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成餐廳的一個文明窗口。
四、創(chuàng)新管理求實效
1、美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”。
嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。
2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”
宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此：
第一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。
第二要加強寢室的`安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。
五、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強宿舍水、電、氣的管理
要加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實際情況開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強餐廳辦公用品、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。
餐廳服務(wù)提升計劃 3
1、確定餐廳區(qū)域功能布局。
根據(jù)餐廳的整體建筑布局、對于業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的功能與市場定位。在區(qū)域分布來看、餐廳必須合理考慮的管理過程、如送餐線路、確保服務(wù)過程的合理性;廚房工作過程是整體性、餐具清潔過程有足夠的空間、尤其是多功能宴會廳留有足以場地。
2、餐廳設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。
要科學(xué)合理的設(shè)計餐廳組織設(shè)計、配備餐廳經(jīng)理、并綜合考慮所有相關(guān)因素、如：酒店規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
3、制定物資采購清單。
酒店開放前會有許多事務(wù)、餐廳的物資采購就是一項非常耗費精力的工作、沒有一份詳細(xì)的物資采購清單、采購部門很難完成這項任務(wù)。無論是采購部門或餐廳部門、在制定餐館采購清單的時候、應(yīng)考慮以下幾個問題：
(1)本餐廳的建筑特色。我采購的物資能夠符合本餐廳的建筑特點。
(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。
(3)本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場定位。餐廳的總經(jīng)理、應(yīng)該注重以現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)制定物資等級、餐廳膳食應(yīng)根據(jù)酒店的目標(biāo)市場、考慮目標(biāo)客源市場提供糧食與需求。
(4)行業(yè)發(fā)展趨勢。餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展趨勢的`發(fā)展、應(yīng)配備具有前瞻性思想、不能過于傳統(tǒng)和保守。
(5)其它情形。在制定采購清單的同時、有關(guān)部門與人員還應(yīng)考慮其它有關(guān)因素、如：餐廳出席率、餐廳的財務(wù)狀況等。購物清單設(shè)計必須規(guī)范、一般應(yīng)包括以下幾列：部門、編號、物品名稱、規(guī)格大小、單位、數(shù)量、票據(jù)等。
4、采購協(xié)同。
采購協(xié)同這項工作、與餐廳開業(yè)與開業(yè)以后工作影響很大。餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并在采購過程中適當(dāng)參與。這不僅可以降低采購經(jīng)理人的負(fù)擔(dān)、在很大程度上、以確保采購流程符合要求。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察采購工作、定期提出寶貴意見與建議、能夠幫助相關(guān)工作人員更好地改進(jìn)改善工作。
5、餐廳工作服裝統(tǒng)一設(shè)計與制作。
餐廳工作是一項集體工作。餐廳的工作崗位很多、不同的崗位負(fù)責(zé)不同工作。餐廳分為零點廳、宴會廳、包房、風(fēng)味廳等、為創(chuàng)建一個更好的服務(wù)氣氛、餐廳工作服裝的設(shè)計制作方面應(yīng)該追尋整體風(fēng)格相同、細(xì)微服裝不同的原則。
6、編寫部門操作手冊《管理實鑒》。
餐廳各部門工作必須有一套合理詳實的工作管理機制、在一般情況下、必須對各部門操作人員進(jìn)行一定的工作機制考核、確保這類人員基本上懂得所有相關(guān)工作機制。
7、人員招聘。
通常情況下、餐廳工作人員的招聘和培訓(xùn)、要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、人力資源部實行。在招聘過程中、人力資源部門要根據(jù)餐廳工作的總體要求與實際需要、對候選人進(jìn)行初步篩選、最終由餐廳的總經(jīng)理負(fù)責(zé)選人。
8、人員開業(yè)培訓(xùn)、
餐廳工作人員開業(yè)培訓(xùn)是一項重大任務(wù)。餐廳總經(jīng)理制定切實可行的培訓(xùn)計劃、選擇和培訓(xùn)部門人員、組織指導(dǎo)編制的具體教案、按照實際需要設(shè)定培訓(xùn)日期、時間、確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。
相信一切準(zhǔn)備就緒、餐廳就能開業(yè)啦！
餐廳服務(wù)提升計劃 4
20xx年的日歷已翻過，現(xiàn)在已迎來嶄新的20xx年，回顧過去一年的工作經(jīng)歷，餐廳從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運營，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，新的一年到來之際，透視過去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作經(jīng)驗。
一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)
餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，XX年度，在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作:
1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。
同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量
宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。
在研討會上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強了團(tuán)隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。
三、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
本年度共開展了15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下:
1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野
各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間)，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。
2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)
為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的.綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。
3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平
為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊
實習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)實習(xí)生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。
5、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用課程
培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識和理解，在管理思想上形成了一致。
四、存在的問題和不足
本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。
2、培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)不夠
在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。
3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，語速太快
餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。
五、20xx年工作打算
20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)
將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
2、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺
在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況
20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。
6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
20xx年將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平
20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是:把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。
8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)
積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。
新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)。總結(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊而努力!
餐廳服務(wù)提升計劃 5
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識，能夠運用基本技能，獨立完成本職業(yè)服務(wù)程序，并能做到服務(wù)質(zhì)量一流。
2、服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營的理念、服務(wù)的理念，餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求，餐飲服務(wù)禮儀規(guī)范及各種待客服務(wù)技巧，學(xué)會用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營造良好的服務(wù)氛圍，提高綜合服務(wù)素質(zhì)，提升對企業(yè)的忠誠度，增強團(tuán)隊的凝聚力，為迅速、全面提高餐廳服務(wù)檔次打下良好的基礎(chǔ)。
3、操作技能培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握餐廳服務(wù)的基本技能、基本程序，提高語言表達(dá)能力和實際工作的應(yīng)變能力及心理素質(zhì)，能夠把所學(xué)到的知識靈活運用到實際工作中去，為客人提供滿意的服務(wù)。
二、 教學(xué)要求
(一)服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)要求
1、企業(yè)形象塑造及餐廳服務(wù)員個人形象塑造的重要性
2、服務(wù)的含義、服務(wù)的理念、服務(wù)的模式
3、餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求
4、餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德要求
5、餐廳服務(wù)員的`禮節(jié)禮貌的基本要求
6、餐廳服務(wù)員儀容儀表儀態(tài)的基本要求
7、餐廳服務(wù)中常用的禮貌用語
8、如何樹立“前臺員工是賓館內(nèi)部的顧客”的理念，加強前后臺的合作
(二)、操作技能培訓(xùn)要求
1、托盤的基本要領(lǐng)
2、餐巾折花
3、中餐擺臺
4、斟酒、上菜、分菜
5、中餐宴會的預(yù)定
6、中餐宴會的接待服務(wù)程序及技巧
三、教學(xué)計劃安排
總課時數(shù)：140課時。
專業(yè)理論：10課時。
專業(yè)技能：60課時。
餐廳服務(wù)提升計劃 6
一、總體目標(biāo)
培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識，能夠運用基本技能，獨立完成本職業(yè)服務(wù)程序，并能做到服務(wù)質(zhì)量一流。
二、服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營的理念、服務(wù)的理念，餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求，餐飲服務(wù)禮儀規(guī)范及各種待客服務(wù)技巧，學(xué)會用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營造良好的服務(wù)氛圍，提高綜合服務(wù)素質(zhì)，提升對企業(yè)的忠誠度，增強團(tuán)隊的凝聚力，為迅速、全面提高餐廳服務(wù)檔次打下良好的基礎(chǔ)。
三、操作技能培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握餐廳服務(wù)的基本技能、基本程序，提高語言表達(dá)能力和實際工作的應(yīng)變能力及心理素質(zhì)，能夠把所學(xué)到的知識靈活運用到實際工作中去，為客人提供滿意的服務(wù)。
四、教學(xué)要求
(一)服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)要求
1、企業(yè)形象塑造及餐廳服務(wù)員個人形象塑造的重要性
2、服務(wù)的含義、服務(wù)的理念、服務(wù)的'模式
3、餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求
4、餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德要求
5、餐廳服務(wù)員的禮節(jié)禮貌的基本要求
6、餐廳服務(wù)員儀容儀表儀態(tài)的基本要求
7、餐廳服務(wù)中常用的禮貌用語
8、如何樹立“前臺員工是賓館內(nèi)部的顧客”的理念，加強前后臺的合作
(二)、操作技能培訓(xùn)要求
1、托盤的基本要領(lǐng)
2、餐巾折花
3、西餐擺臺
4、斟酒、上菜、分菜
5、西餐宴會的預(yù)定
6、西餐宴會的接待服務(wù)程序及技巧
五、教學(xué)計劃安排
總課時數(shù)：140課時。
專業(yè)理論：10課時。
專業(yè)技能：60課時;
餐廳服務(wù)提升計劃 7
一、培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)公司對餐廳服務(wù)員的工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)優(yōu)秀的服務(wù)人員，使培訓(xùn)過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和各項操作技能。
二、培訓(xùn)對象
公司各店在職服務(wù)人員。
三、培訓(xùn)課程
崗位培訓(xùn)課程設(shè)置采用能力模塊組合，共設(shè)置公司管理項目、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能、酒水服務(wù)、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個培訓(xùn)模塊。
四、培訓(xùn)形式
半脫產(chǎn)，分期分批學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司管理項目餐廳服務(wù)員培訓(xùn)
1.1講究職業(yè)道德
(1)遵紀(jì)守法：了解和遵守公民的職責(zé)和義務(wù)，文明執(zhí)業(yè);了解國家提倡的“五愛”內(nèi)容
(2)敬業(yè)精神：養(yǎng)成守時、守信、守紀(jì)的良好品質(zhì);養(yǎng)成尊老愛幼、勤奮好學(xué)的良好品質(zhì);養(yǎng)成樂于助人、精益求精的良好品質(zhì)
(3)從業(yè)原則：自尊、自愛、自信、自立、自強
1.2 公司員工手冊
1.3 公司管理制度
2、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)
2.1職業(yè)道德及崗位職責(zé)：餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德;迎賓員、看臺員和傳菜員的崗位職責(zé)
2.2顧客的飲食習(xí)慣與就餐心理：我國各地區(qū)的.飲食習(xí)慣;少數(shù)民族的飲食習(xí)慣;歐美亞洲人們的飲食習(xí)慣;賓客的就餐心理
2.3飲食衛(wèi)生基礎(chǔ)知識：公共飲食行業(yè)特點;公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理;服務(wù)員個人衛(wèi)生要求;餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求;預(yù)防食物中毒;餐具洗滌和消毒衛(wèi)生
2.4餐飲服務(wù)安全：火災(zāi)防范與處理：盜竊和意外事故防范與處理
2.5餐飲服務(wù)禮儀：禮貌服務(wù)的基本要求;服務(wù)接待禮節(jié);學(xué)會著裝、衛(wèi)生修飾要求; 學(xué)會正確的站立、行走、操作姿態(tài)
3、餐飲服務(wù)基本技能
3.1 端托技巧：了解托盤的種類及作用;掌握輕托和重托方法;學(xué)會端托行進(jìn)步法
3.2 餐巾折花：了解餐巾作用與種類;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型種類與擺放; 餐巾折花圖譜
3.3 擺臺服務(wù)：了解中、西餐擺臺的基本要求
4、酒水服務(wù)
4.1了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點：了解中國酒水的分類、特點;了解外國酒水的分類、特點;了解軟飲料的分類、特點;了解茶葉的分類、特點
4.2 酒水服務(wù)的技巧與程序：學(xué)會冰鎮(zhèn)、溫燙方法;注意斟酒順序;掌握酒水服務(wù)操作要領(lǐng)
5、上菜及分菜
5.1了解菜品知識：了解中國菜的特點;了解西餐菜的主要特點
5.2 上菜與分菜：了解中西餐上菜的操作要領(lǐng);掌握中西餐分菜的基本方法
6、撤換餐用具
6.1中餐臺面撤換餐用具：學(xué)會撤換餐用具操作方法;知道正確的收臺工作步驟
6.2西餐臺面撤換餐用具：了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律;了解西餐臺面撤換餐用具的特殊要求
7、餐飲服務(wù)基本程序
7.1掌握中、西餐接待服務(wù)：了解零點服務(wù)特點;掌握團(tuán)體包餐服務(wù)要求;了解咖啡廳服務(wù)程序
六、培訓(xùn)講師
工齡較長的員工、餐廳大堂經(jīng)理、總經(jīng)理
七、培訓(xùn)時間
每周一至周五停業(yè)后10:30至12:00，連續(xù)一個月。
八、培訓(xùn)地點和設(shè)備
餐廳內(nèi)，餐廳內(nèi)的所有設(shè)施
九、考評方式
1、考試：服務(wù)員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)模塊后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對學(xué)員進(jìn)行階段測驗。
2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由公司組成考評組在培訓(xùn)基地對服務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查服務(wù)員崗位技能掌握情況。
十、調(diào)整方式
可調(diào)至周六或周日晚上，具體時間不變，但需上報總經(jīng)理，并得到三分之二以上的培訓(xùn)員工的同意。
十一、培訓(xùn)預(yù)算
屬于內(nèi)部培訓(xùn)，講師都是餐廳雇員，無需多少預(yù)算，培訓(xùn)期間為培訓(xùn)員工每人準(zhǔn)備一頓夜宵，為講師適當(dāng)發(fā)放一些津貼，初步預(yù)算在3萬人民幣以內(nèi)。
餐廳服務(wù)提升計劃 8
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到餐飲連鎖企業(yè)的經(jīng)營，所以在餐廳服務(wù)過程中，還要注意以下幾個方面：
一、餐廳服務(wù)員下單工作流程：
要在吧臺下單，核對單據(jù)與預(yù)結(jié)聯(lián)是否一致。如有問題迅速解決。
二、餐廳服務(wù)員餐中服務(wù)工作流程：
1、迅速及時將顧客所點酒水及一性餐筷送上餐桌，征求顧客意見，啟瓶倒入杯中。
2、巡視自已所管區(qū)域顧客的用餐情況，及時補充顧客所需，整理臺面，上菜報清菜名，劃菜核單，征求顧客意見，隨時撤下顧客餐桌上的空餐具和用具。菜品上齊后應(yīng)告知顧客：“你點的`菜上齊了，你還需要加添別的嗎？”
3、餐中推銷，勤斟酒水，巡視餐臺，如發(fā)現(xiàn)顧客酒水快用完或菜品不夠時，應(yīng)征求顧客是否加添。
4、服務(wù)員有事暫時離開工作區(qū)域時，一定要向鄰區(qū)的服務(wù)員打招呼尋求幫助。不要長時間離崗，辦事完畢應(yīng)迅速返回工作區(qū)。
5、隨時巡查地面和臺面衛(wèi)生，及時清理以保持清潔。
三、餐廳服務(wù)員結(jié)賬工作流程：
1、顧客示意結(jié)賬時，服務(wù)員應(yīng)及時到吧臺結(jié)算。如遇顧客親自到吧臺結(jié)賬，服務(wù)員應(yīng)跟隨，核對清單要準(zhǔn)確無誤。
2、問清付款人，報清所消費的金額，雙手遞上賬單，請顧客過目，顧客在看賬單時發(fā)現(xiàn)疑問，服務(wù)應(yīng)馬上核實，并耐心的做好解釋工作。
3、收到顧客付款，應(yīng)雙手接過，點清所收數(shù)目，到吧臺找零后，在賬單上簽實發(fā)及姓名，回到餐桌，雙手遞給顧客找回的零錢，如顧客需發(fā)票，問請單位，如本店的發(fā)票打完或因機器故障無法給顧客開發(fā)票，應(yīng)耐心向顧客解釋，出具其它證明，示意顧客下次用餐時一起開。
4、顧客離座拉椅，提示顧客帶好隨身攜帶的物品，并致歡送辭。
四、餐廳服務(wù)員收臺工作流程：
1、餐具應(yīng)按檔碼放，不得大餐具摞小餐具，前廳用品和廚房用分開，使用規(guī)定的收臺工具將餐具分別送到洗碗間和洗杯間。
2、清整臺面垃圾，擦凈桌椅，及時擺臺以便接下桌顧客。
餐廳的經(jīng)營，離不開餐廳服務(wù)人員的認(rèn)真仔細(xì)周到為客人服務(wù)，只有這樣，餐飲企業(yè)的經(jīng)營才會得到消費者的認(rèn)可，餐飲企業(yè)管理經(jīng)營也才會收到好的效果。
餐廳服務(wù)提升計劃 9
餐廳的銷售離不開服務(wù)人員的銷售，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，一個優(yōu)秀的餐飲企業(yè)，必須要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟惋嫹⻊?wù)流程。這里，就來介紹一下餐廳服務(wù)員工作流程：
一、餐廳服務(wù)員餐前準(zhǔn)備工作流程：
1、準(zhǔn)時到崗，參加班前會，接受領(lǐng)班和經(jīng)理對當(dāng)餐的工作按排和布置。
2、員工進(jìn)崗后，做衛(wèi)生定位擺臺，如提前預(yù)訂應(yīng)按要求擺臺。
3、清理地面衛(wèi)生和室內(nèi)所屬物品表面及死角衛(wèi)生。做到地面無垃圾、無油垢、無水跡，無煙頭、無墩布毛。每餐清掃一遍。
4、檢查臺面，餐具有無破損、水跡、油跡、污跡，保持臺面干凈整齊。
5、由領(lǐng)班領(lǐng)用餐中一次性物品，分配后注意妥善保管，歸檔碼放整齊。
6、安點立崗定位，準(zhǔn)備迎客。
二、餐廳服務(wù)員迎客工作流程：
1、當(dāng)迎賓員將顧客領(lǐng)到該區(qū)域中時，服務(wù)員應(yīng)微笑點頭問好。
2、拉椅讓座，根據(jù)顧客人數(shù)添減餐具，遞上菜單，示意顧客稍后，迅速沏茶倒水，示意顧客用茶。征求顧客是否點菜（如點菜當(dāng)好顧客參謀，如不點菜示意顧客有事招喚。
三、餐廳點菜工作流程：
1、翻開菜單，請顧客閱覽，同時介紹本店的.特色菜、特價菜、新推菜及酒水（看人下菜碟）。
2、在記錄顧客所點菜品、酒水時，寫清日期、桌號、用餐人數(shù)、服務(wù)員姓名。
3、顧客點菜完畢，請給顧唱單，以確認(rèn)顧客所點菜品，然后示意顧客稍后菜品上桌。
餐廳服務(wù)人員必須要按照企業(yè)所規(guī)定的流程服務(wù)，并且能夠靈活處理各種在服務(wù)中所遇到的問題，這樣，才能夠保證餐飲服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)秀，并且也會為餐飲企業(yè)帶來良好的聲譽。
餐廳服務(wù)提升計劃 10
一、強化員工培訓(xùn)
1. 系統(tǒng)服務(wù)培訓(xùn)：立即對全員進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，必要時聘請專業(yè)老師進(jìn)行授課，涵蓋菜名與特色、個人衛(wèi)生、服裝形象、禮貌用語、端菜動作要領(lǐng)、酒水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、微笑服務(wù)規(guī)范等。
2. 心態(tài)與技能提升：加強員工心態(tài)培訓(xùn)，提高全員工作熱情，用心去工作。同時，進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，確保每位員工都能提供專業(yè)、高效的服務(wù)。
二、優(yōu)化服務(wù)流程
1. 設(shè)立迎賓服務(wù)：在酒店大門設(shè)立迎賓小姐兩名，熱情接待并引導(dǎo)消費者，提升第一印象。
2. 定期會議：開晨會和班后會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，整體提升服務(wù)質(zhì)量。
三、完善管理制度
1. 建立健全服務(wù)管理制度：加強員工工作質(zhì)量考評，獎優(yōu)罰劣，淘汰低素質(zhì)、低能力者。編寫《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》等，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 現(xiàn)場監(jiān)督與走動管理：堅持現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理，直接參與現(xiàn)場服務(wù)，及時糾正和提示問題，記錄典型問題并制定培訓(xùn)計劃。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
1. 貴賓房服務(wù)：針對貴賓房，編寫詳細(xì)的服務(wù)接待流程，包括咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷等，確保服務(wù)質(zhì)量。
2. 婚宴服務(wù)：編寫《婚宴服務(wù)整體實操方案》，規(guī)范婚宴服務(wù)的'操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升婚禮現(xiàn)場氣氛。
五、收集反饋與持續(xù)改進(jìn)
1. 收集顧客反饋：實施餐飲案例收集制度，收集顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估管理人員的重要依據(jù)。
2. 舉辦競賽活動：組織餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，展示服務(wù)技能，增強團(tuán)隊凝聚力，鼓舞員工士氣。
餐廳服務(wù)提升計劃 11
一、優(yōu)化就餐環(huán)境
1. 環(huán)境清潔：定期清潔食堂環(huán)境，包括餐桌、地面、餐具和洗手間，確保用餐環(huán)境干凈整潔。
2. 布局優(yōu)化：合理布局餐桌椅，提供舒適的用餐環(huán)境，避免擁擠和嘈雜�？梢栽鲈O(shè)隔音設(shè)施或裝飾提升氛圍。
二、提升菜品質(zhì)量
1. 增加菜品種類：提供多樣化的菜品，滿足不同顧客的口味和飲食需求，如素食、低卡路里、無麩質(zhì)等。
2. 保證食材新鮮：選用優(yōu)質(zhì)原材料，定期更換菜單，確保食材的新鮮度和質(zhì)量。
3. 改進(jìn)烹飪技術(shù)：通過培訓(xùn)廚師和引進(jìn)新技術(shù)，提升食物的口感和營養(yǎng)價值。
三、注重個性化服務(wù)
1. 了解顧客需求：服務(wù)員在顧客就餐時，細(xì)心留意顧客之間的.談話內(nèi)容，了解客人的姓名、單位及職務(wù)，提供個性化的稱呼和服務(wù)。
2. 特殊節(jié)日與生日服務(wù)：記住重要客戶的生日和節(jié)日，提前寄送賀卡或預(yù)約慶�；顒�，拉近與顧客的距離。
3. 細(xì)致關(guān)懷：根據(jù)顧客的身體狀況和需求，提供如姜湯、醒酒茶等關(guān)懷服務(wù)，體現(xiàn)人性化服務(wù)。
四、提升服務(wù)效率
1. 優(yōu)化點餐流程：引入自助點餐系統(tǒng)或移動支付，減少顧客等待時間。
2. 排隊管理：在高峰時段增加服務(wù)人員或開放更多窗口，減少排隊時間。
五、價格與優(yōu)惠策略
1. 價格透明：確保價格合理且透明，讓顧客清楚了解各項收費。
2. 推出優(yōu)惠活動：定期推出優(yōu)惠套餐、打折活動或會員積分制度，吸引顧客。
餐廳服務(wù)提升計劃 12
一、員工培訓(xùn)與激勵
1. 系統(tǒng)服務(wù)培訓(xùn)：立即對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的服務(wù)培訓(xùn)，包括菜名與特色介紹、個人衛(wèi)生、服裝形象、禮貌用語、端菜動作要領(lǐng)、酒水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、微笑服務(wù)規(guī)范等。必要時聘請專業(yè)老師進(jìn)行授課。
2. 心態(tài)與技能培訓(xùn)：加強員工心態(tài)培訓(xùn)，提高全員工作熱情，用心去工作。同時，加強服務(wù)技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 管理層培訓(xùn)：為中層管理人員設(shè)置管理知識和行業(yè)視野拓展課程，如《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《高效溝通技巧》等，以提升他們的管理能力和決策水平。
4. 激勵機制：建立PK激勵制度，如送客服務(wù)PK、感動服務(wù)PK、表揚信PK等，并設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化墻展示，以激發(fā)員工的積極性和競爭意識。
二、服務(wù)流程優(yōu)化
1. 迎賓服務(wù)：在酒店大門設(shè)立迎賓小姐，熱情接待并引導(dǎo)消費者，提升顧客進(jìn)店的第一印象。
2. 點餐流程優(yōu)化：優(yōu)化點餐、進(jìn)單到收銀臺和廚房的流程，減少顧客等待時間�？梢钥紤]引入自助點餐系統(tǒng)或移動支付技術(shù)，提高點餐效率。
3. 配菜與烹飪：針對配菜環(huán)節(jié)進(jìn)行效率提升，增加人手或調(diào)整流程順序，確�？焖俪霾�。為趕時間的客人設(shè)立特色快炒菜單，提前配好食材，加快烹飪速度。
4. 顧客反饋機制：建立有效的顧客反饋機制，通過問卷調(diào)查、意見箱或面對面溝通等方式，及時收集顧客意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。
三、環(huán)境與服務(wù)細(xì)節(jié)
1. 環(huán)境維護(hù)：定期清潔餐廳環(huán)境，包括餐桌、地面、餐具和洗手間，確保用餐環(huán)境干凈整潔。合理布局餐桌椅，提供舒適的.用餐空間，避免擁擠和嘈雜。
2. 個性化服務(wù)：為顧客提供個性化服務(wù)，如為特殊飲食需求的顧客提供定制菜品，為生日客人提供生日優(yōu)惠等。關(guān)注顧客細(xì)節(jié)需求，如保持餐具清潔、提供適宜的食物溫度和口感等。
3. 客戶關(guān)系管理：建立良好的客戶關(guān)系，與顧客進(jìn)行互動，了解他們的需求和反饋，及時解決問題和改進(jìn)服務(wù)。通過會員制度、積分獎勵等方式增強顧客忠誠度和口碑傳播。
餐廳服務(wù)提升計劃 13
一、菜品與服務(wù)創(chuàng)新
1. 菜單優(yōu)化：定期更新菜單，推出新菜品，滿足顧客的新鮮感和口味需求。在制定菜單時，注重考慮顧客的口味偏好和營養(yǎng)需求，確保菜品的新鮮度和質(zhì)量。
2. 菜品創(chuàng)新：鼓勵廚師團(tuán)隊進(jìn)行菜品創(chuàng)新，引入新的烹飪技術(shù)和食材，提升菜品的口感和營養(yǎng)價值。同時，提供多樣化的菜品選擇，如素食、低卡路里、無麩質(zhì)等，滿足不同顧客的需求。
3. 服務(wù)創(chuàng)新：創(chuàng)新服務(wù)模式，如提供定制化的菜品推薦、生日驚喜服務(wù)等，讓顧客感受到獨特和貼心的服務(wù)體驗。
二、管理制度建設(shè)
1. 服務(wù)管理制度：建立健全服務(wù)管理制度，加強員工工作質(zhì)量考評。制定《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》等，統(tǒng)一各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)和考核提供依據(jù)。
2. 獎懲機制：實行獎優(yōu)罰劣制度，淘汰低素質(zhì)、低能力者。通過定期評估和考核，表彰優(yōu)秀員工，激勵全體員工提升服務(wù)質(zhì)量。
3. 現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。管理人員要深入一線，與員工共同解決問題，提升現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。
三、品牌與文化建設(shè)
1. 品牌形象：建立獨特的品牌形象，包括品牌文化、品牌口碑等。通過品牌宣傳和推廣活動，增強顧客對餐廳的信任和忠誠度。
2. 文化活動：定期舉辦主題活動、美食品鑒會等，增加顧客的.用餐樂趣和參與感。同時，利用社交媒體平臺與顧客互動，分享健康飲食知識等，增強顧客的粘性。
3. 社會責(zé)任：積極履行社會責(zé)任，參與公益活動或環(huán)保行動，提升餐廳的社會形象和品牌價值。
通過實施以上兩份服務(wù)提升計劃，餐廳可以全面提升服務(wù)質(zhì)量、增強顧客滿意度和員工工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。
餐廳服務(wù)提升計劃 14
一、員工培訓(xùn)與技能提升
1. 系統(tǒng)服務(wù)培訓(xùn)：立即對全員進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)老師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋菜名與特色、個人衛(wèi)生、服裝形象、禮貌用語、端菜動作要領(lǐng)、酒水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、微笑服務(wù)規(guī)范等。
2. 心態(tài)培訓(xùn)：加強員工心態(tài)培訓(xùn)，提高全員工作熱情，培養(yǎng)員工用心去工作的態(tài)度。通過團(tuán)建活動、心理輔導(dǎo)等方式，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。
3. 分層培訓(xùn)：針對中層管理人員，設(shè)置《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》等專題培訓(xùn)，以拓展管理視野和專業(yè)知識。
二、服務(wù)流程優(yōu)化
1. 迎賓服務(wù)：在酒店大門設(shè)立迎賓小姐兩名，熱情接待并引導(dǎo)消費者，營造溫馨、專業(yè)的第一印象。
2. 會議制度：堅持開晨會和班后會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并通過案例分析、實操演示等形式，提升員工的服務(wù)技能。
3. 操作規(guī)范：建立健全服務(wù)管理制度，編寫《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》等，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
三、顧客體驗升級
1. 個性化服務(wù)：服務(wù)員需在前半小時內(nèi)了解顧客信息，如姓名、單位及職務(wù)，以便在后續(xù)服務(wù)中更好地稱呼和推薦菜品，提升顧客滿意度。
2. 人性化關(guān)懷：關(guān)注顧客的'特殊需求，如提供姜湯、醒酒茶等貼心服務(wù)，增強顧客的歸屬感。
3. 環(huán)境改善：優(yōu)化就餐空間布局，提供舒適的用餐環(huán)境，如增設(shè)隔音設(shè)施、裝飾提升氛圍，并定期清潔食堂環(huán)境，確保用餐環(huán)境干凈整潔。
四、顧客反饋機制
1. 建立反饋渠道：通過問卷調(diào)查、意見箱、面對面溝通等方式，收集顧客對服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量等方面的反饋，及時改進(jìn)。
2. 定期評估：定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，評估餐廳各方面的滿意度，找出不足之處并制定改進(jìn)計劃。
餐廳服務(wù)提升計劃 15
一、菜品創(chuàng)新與質(zhì)量提升
1. 增加菜品種類：提供多樣化的菜品，滿足不同顧客的口味和飲食需求，如素食、低卡路里、無麩質(zhì)等。
2. 保證食材新鮮：選用優(yōu)質(zhì)原材料，確保食材的新鮮度和質(zhì)量，定期更換菜單，避免菜品單調(diào)。
3. 改進(jìn)烹飪技術(shù)：通過培訓(xùn)廚師和引進(jìn)新技術(shù)，提升食物的口感和營養(yǎng)價值，注重營養(yǎng)搭配，提供均衡的.營養(yǎng)餐。
二、服務(wù)效率與便捷性
1. 優(yōu)化點餐流程：引入自助點餐系統(tǒng)或移動支付，減少顧客等待時間，提高服務(wù)效率。
2. 提供便利設(shè)施：如充電插座、免費Wi-Fi、嬰兒座椅等，提升顧客用餐的便利性和舒適度。
3. 改進(jìn)排隊管理：在高峰時段增加服務(wù)人員或開放更多窗口，減少排隊時間，提高顧客滿意度。
三、價格透明與優(yōu)惠活動
1. 價格透明：確保價格合理且透明，讓顧客清楚了解各項收費，避免誤解。
2. 推出優(yōu)惠活動：定期推出優(yōu)惠套餐、打折活動或會員積分制度，吸引顧客，提高回頭率。
3. 提供套餐選擇：設(shè)計多樣化的套餐，滿足不同消費水平的顧客需求，注重性價比。
四、顧客參與與互動
1. 顧客參與：邀請顧客參與菜單設(shè)計、活動策劃等環(huán)節(jié)，讓顧客感受到被重視，增強顧客粘性。
2. 社區(qū)建設(shè)：利用社交媒體平臺與顧客互動，分享健康飲食知識、餐廳最新動態(tài)等，提升品牌形象。
3. 舉辦活動：定期舉辦主題活動、美食品鑒會等，增加顧客的用餐樂趣和參與感，提高餐廳的知名度和美譽度。
餐廳服務(wù)提升計劃 16
一、員工培訓(xùn)與心態(tài)建設(shè)
1. 系統(tǒng)服務(wù)培訓(xùn)：立即對全員進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，包括聘請專業(yè)老師進(jìn)行服務(wù)技巧、菜名與特色、個人衛(wèi)生、服裝形象、禮貌用語、端菜動作要領(lǐng)、酒水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、微笑服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)。
2. 心態(tài)培訓(xùn)：加強員工心態(tài)培訓(xùn)，提高全員工作熱情，鼓勵用心工作。通過團(tuán)隊建設(shè)活動和激勵措施，提升員工的歸屬感和責(zé)任感。
二、服務(wù)流程優(yōu)化
1. 迎賓服務(wù)：在酒店大門設(shè)立迎賓小姐兩名，熱情接待并引導(dǎo)消費者，增強顧客的第一印象。
2. 現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理機制，管理人員需花費大部分時間在現(xiàn)場管理，及時糾正和提示服務(wù)中的問題，并記錄典型問題，制定針對性培訓(xùn)計劃。
3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：編寫《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》等，統(tǒng)一各部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工服務(wù)操作。
三、服務(wù)管理制度建設(shè)
1. 服務(wù)質(zhì)量考評：建立健全服務(wù)管理制度，加強員工工作質(zhì)量考評，獎優(yōu)罰劣，淘汰低素質(zhì)、低能力者。
2. 貴賓房服務(wù)提升：編寫貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷等方面明確詳細(xì)規(guī)定，提升貴賓房服務(wù)質(zhì)量。
四、顧客互動與反饋機制
1. 顧客溝通：鼓勵員工與顧客進(jìn)行互動，及時收集顧客反饋，用于改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和菜品口味。
2. 反饋機制：建立有效的顧客反饋機制，如設(shè)立意見箱、進(jìn)行問卷調(diào)查、面對面溝通等，確保顧客意見得到及時處理。
五、環(huán)境與服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化
1. 用餐環(huán)境：關(guān)注店內(nèi)裝修、音樂、燈光等細(xì)節(jié)，營造舒適、溫馨的.用餐環(huán)境。同時，保持環(huán)境衛(wèi)生，確保用餐環(huán)境干凈整潔。
2. 細(xì)節(jié)服務(wù)：關(guān)注每一個服務(wù)細(xì)節(jié)，如保持餐具的清潔和完好，確保食物的溫度和口感適宜，提供餐巾紙等，讓顧客感受到餐廳的用心和關(guān)懷。
餐廳服務(wù)提升計劃 17
一、菜單優(yōu)化與菜品創(chuàng)新
1. 菜單優(yōu)化：定期更新菜單，推出新菜品，確保菜品的新鮮度和質(zhì)量。同時，注重營養(yǎng)搭配，提供多樣化的菜品選擇，滿足不同顧客的口味和飲食需求。
2. 特色菜品：打造餐廳的特色菜品，通過獨特的烹飪工藝和食材選擇，提升菜品的吸引力和競爭力。
二、個性化服務(wù)提升
1. 定制化服務(wù)：為顧客提供個性化的服務(wù)，如為特殊飲食需求的顧客提供定制菜品，為生日客人提供生日優(yōu)惠等。通過了解顧客的需求和偏好，提供貼心服務(wù)，增強顧客的`忠誠度和口碑傳播。
2. 顧客參與：邀請顧客參與菜單設(shè)計、活動策劃等環(huán)節(jié)，讓顧客感受到被重視和參與的樂趣。
三、服務(wù)效率提升
1. 優(yōu)化點餐流程：引入自助點餐系統(tǒng)或移動支付，優(yōu)化點餐、取餐和結(jié)賬流程，減少顧客等待時間。
2. 排隊管理：在高峰時段增加服務(wù)人員或開放更多窗口，減少排隊時間，提升顧客滿意度。
四、品牌形象與文化建設(shè)
1. 品牌形象：建立獨特的品牌形象，包括品牌文化、品牌口碑等。通過宣傳和推廣，增強顧客對餐廳的信任和忠誠度。
2. 文化建設(shè)：營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工的歸屬感和自豪感。通過團(tuán)隊建設(shè)活動和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
五、持續(xù)改進(jìn)與評估
1. 定期評估：定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，評估顧客對餐廳各方面的滿意度，找出不足之處。
2. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和顧客反饋，制定改進(jìn)計劃，并逐步實施。同時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和提升競爭力。
餐廳服務(wù)提升計劃 18
一、員工培訓(xùn)與技能提升
1. 系統(tǒng)服務(wù)培訓(xùn)：立即對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，必要時聘請專業(yè)老師或行業(yè)專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋菜名與特色、個人衛(wèi)生、服裝形象、禮貌用語、端菜動作要領(lǐng)、酒水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、微笑服務(wù)規(guī)范等。
2. 心態(tài)與技能培訓(xùn)：加強員工心態(tài)培訓(xùn)，提高全員工作熱情，用心去工作。同時，加強服務(wù)技能培訓(xùn)，通過模擬演練、案例分析等方式，提升員工在實際工作中的應(yīng)變能力。
3. 管理層培訓(xùn)：為中層管理人員設(shè)置餐飲專業(yè)知識培訓(xùn)，如《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》等，以拓展其管理視野和專業(yè)知識。
二、服務(wù)流程優(yōu)化
1. 迎賓服務(wù)：在酒店大門設(shè)立迎賓小姐兩名，熱情接待并引導(dǎo)消費者，提升顧客的第一印象。
2. 開晨會和班后會：堅持開晨會和班后會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并對問題進(jìn)行整改，整體提升服務(wù)質(zhì)量。
3. 服務(wù)規(guī)范編寫：建立健全服務(wù)管理制度，編寫《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》等，統(tǒng)一各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
三、顧客體驗提升
1. 個性化服務(wù)：服務(wù)員在顧客就餐過程中，應(yīng)細(xì)心留意顧客需求，如記住顧客姓名、職務(wù)等信息，在后續(xù)服務(wù)中個性化稱呼，增強顧客的歸屬感。
2. 節(jié)日關(guān)懷：在節(jié)日期間，向顧客寄送賀卡或發(fā)送祝福短信，表達(dá)餐廳對顧客的關(guān)心與感謝。
3. 人性化服務(wù)：根據(jù)顧客的身體狀況或特殊情況，提供如姜湯、醒酒茶等人性化服務(wù)，讓顧客感受到餐廳的貼心與關(guān)懷。
四、環(huán)境設(shè)施改善
1. 環(huán)境美化：定期更換餐廳的裝飾、擺設(shè)和臺布等，保持餐廳環(huán)境的'整潔與美觀。
2. 設(shè)施升級：根據(jù)實際需要，對餐廳的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級換代，如引入自助點餐系統(tǒng)、移動支付等，提高服務(wù)效率。
3. 隔音與裝飾：合理布局餐桌椅，提供舒適的用餐環(huán)境，避免擁擠和嘈雜�？梢栽鲈O(shè)隔音設(shè)施或裝飾提升氛圍。
五、顧客反饋與持續(xù)改進(jìn)
1. 建立反饋機制：設(shè)立顧客意見箱、開展問卷調(diào)查或面對面溝通等方式，收集顧客對餐廳服務(wù)、菜品等方面的意見和建議。
2. 及時處理投訴：建立有效的投訴處理機制，對顧客投訴進(jìn)行及時響應(yīng)和處理，確保顧客滿意度。
3. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)顧客反饋和調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)計劃并逐步實施，持續(xù)提升餐廳的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。
餐廳服務(wù)提升計劃 19
一、菜品質(zhì)量提升
1. 增加菜品種類：提供多樣化的菜品，滿足不同顧客的口味和飲食需求，如素食、低卡路里、無麩質(zhì)等。
2. 保證食材新鮮：確保食材的新鮮度和質(zhì)量，選用優(yōu)質(zhì)原材料，定期更換菜單，避免菜品單一和重復(fù)。
3. 改進(jìn)烹飪技術(shù)：通過培訓(xùn)廚師和引進(jìn)新技術(shù)，提升食物的口感和營養(yǎng)價值，確保每道菜品都能達(dá)到最佳狀態(tài)。
二、服務(wù)效率提升
1. 優(yōu)化點餐流程：引入自助點餐系統(tǒng)或移動支付等現(xiàn)代科技手段，減少顧客等待時間，提高服務(wù)效率。
2. 加強前廳與后廚協(xié)調(diào)：加強前廳員工與后廚的溝通與合作，確保出菜順序和速度符合顧客需求。
3. 提高服務(wù)速度：服務(wù)員應(yīng)熟練掌握各項服務(wù)技能，快速響應(yīng)顧客需求，提高整體服務(wù)效率。
三、顧客關(guān)懷與互動
1. 建立顧客檔案：為�？徒n案，記錄其飲食習(xí)慣、喜好等信息，以便在后續(xù)服務(wù)中提供個性化服務(wù)。
2. 舉辦主題活動：定期舉辦主題活動、美食品鑒會等，增加顧客的'用餐樂趣和參與感，增強顧客的粘性。
3. 利用社交媒體互動：利用社交媒體平臺與顧客互動，分享餐廳的最新動態(tài)、健康飲食知識等，增強顧客的歸屬感和滿意度。
四、環(huán)境衛(wèi)生與安全管理
1. 定期清潔環(huán)境：定期清潔餐廳環(huán)境，包括餐桌、地面、餐具和洗手間等，確保用餐環(huán)境干凈整潔。
2. 加強食品安全管理：嚴(yán)格遵守食品安全衛(wèi)生規(guī)定，加強食品采購、儲存、加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理。
3. 提高安全意識：加強員工的安全意識教育，定期進(jìn)行安全演練和檢查，確保餐廳的安全穩(wěn)定運營。
五、顧客滿意度評估與改進(jìn)
1. 定期評估：定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，評估顧客對餐廳各方面的滿意度，找出不足之處。
2. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和顧客反饋，制定改進(jìn)計劃，并逐步實施。同時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和提升競爭力。
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