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工地施工組織計劃書（通用7篇）
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工地施工組織計劃書，希望對大家有所幫助。
工地施工組織計劃書 篇1
一、工程概況
靈臺縣朝那鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設(shè)計室負(fù)責(zé)設(shè)計，靈臺縣衛(wèi)生局建設(shè)，平?jīng)鍪幸?guī)劃勘測設(shè)計有限責(zé)任公司工程監(jiān)理靈臺項目監(jiān)理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責(zé)任公司十九分公司施工。
本工程為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑物南北長度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。
本工程建筑物耐火等級為二級。設(shè)計主體結(jié)構(gòu)的合理使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。建筑抗震設(shè)防烈度為7度，工程抗震等級為三級。
二、安全目標(biāo)
本工程安全文明施工管理目標(biāo)為：
1、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒、觸電、機械設(shè)備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5?。
2、確�！鞍踩拿鲀�(yōu)良樣板”工地。
3、確�？偣綜I金獎。
三、組織機構(gòu)
安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
四、安全管理
1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。
“安全獎勵基金”部分來自項目部，部分來自各違章罰款。用以獎勵安全生產(chǎn)工作突出的工作者。
施工隊伍在每次申請支付進度款時，項目部扣除一定資金（10萬元以下進度款扣除1000元，10萬～50萬的扣除5000元，50萬～100萬的扣除1萬元，100萬元以上的扣除2萬元，200萬元以上扣除5萬元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請工程進度款時予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進場時簽訂《安全文明施工協(xié)議書》予以明確。
2、建立一個“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并每月進行考核。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現(xiàn)獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
3、安全教育制度。
�。�1）項目開工前，由安全總監(jiān)組織對項目管理人員的各管理崗位責(zé)任制度的教育會議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，以便更好的履行。
（2）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負(fù)責(zé)對其進行三級安全教育，教育內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項目的各項規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。
�。�3）各工種上崗前由主管工長負(fù)責(zé)對工人進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，安全部門人員負(fù)責(zé)在場監(jiān)督落實。
�。�4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，安全部人員負(fù)責(zé)抽查。
（5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會，著重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本階段的安全注意事項進行教育。
4、安全檢查制度
（1）主管工長負(fù)責(zé)每日對本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負(fù)責(zé)對整個工地的安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況考核表》。
（2）每周五，由項目領(lǐng)導(dǎo)、安全部門組織各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進行每周安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產(chǎn)例會，點評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據(jù)。
（3）每月底，由安全部門會同業(yè)主、監(jiān)理的代表以及各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產(chǎn)工作點評會議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據(jù)。
�。�4）實行“班組聯(lián)動制度”。在每個班組中選取2～3個自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律的人員作為每個班組的兼職安全管理人員(群眾安全監(jiān)督員)，這些人員負(fù)責(zé)本班組的安全防護、遵紀(jì)守法情況進行巡視，并幾時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個班組的遵紀(jì)守法積極性。
�。�5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正，按時整改的，每整改一條獎勵整改負(fù)責(zé)人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。
5、依法停工制度。當(dāng)現(xiàn)場局部存在很大安全隱患，已無法保證施工安全的情況出現(xiàn)時，安全總監(jiān)有權(quán)作出停工決定。
6、分包管理
（1）每個分包隊伍進場后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并將“安全保證金”制度相關(guān)內(nèi)容記入《協(xié)議書》與《承諾書》中。
�。�2）每個分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書》，明確各自在交叉作業(yè)當(dāng)中各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
�。�3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內(nèi)容必須如實向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關(guān)之工作。
�。�4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎罰有法可依。
�。�5）分包隊伍必須按總包要求按時派人參加總包安全生產(chǎn)例會、每周和每月的安全大檢查。
7、工人管理
（1）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個人都必須登記存檔。
�。�2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無平安卡者嚴(yán)禁進場。每次違章將記錄入卡內(nèi)，同樣的嚴(yán)重違章達(dá)到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。
�。�3）每個進場單位必須跟本單位每個工人簽訂勞動合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。
�。�4）工人工資由總包項目部負(fù)責(zé)每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。
�。�5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的道路，為預(yù)防發(fā)生交通事故，聘請東城區(qū)交通部門人員來工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規(guī)則，避免交通事故的.發(fā)生。
8、工人生活區(qū)管理
（1）每個施工隊伍進場后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負(fù)責(zé)安排住宿，必須確保每個房間住滿人后方可安排進第二間房間，勞資管理員登記每個房間人員名單。
（2）每個房間確定衛(wèi)生責(zé)任人、消防責(zé)任人、每天值日人員安排表。
�。�3）每個施工隊伍負(fù)責(zé)自身門前衛(wèi)生，實行門前三包；公共區(qū)域輪流打掃衛(wèi)生。
�。�4）食堂前衛(wèi)生由食堂工作人員負(fù)責(zé)。
（5）衛(wèi)生間、浴室每天安排專人定時打掃沖洗。
�。�6）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自拉接電線以及使用充電器、風(fēng)扇之外的電器。
（7）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。
五、安全技術(shù)監(jiān)督管理
1、施工安全技術(shù)措施：
�。�1）加強作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程教育、班前活動教育等一樣都不能少。
（2）多孔同時開挖施工時，應(yīng)采取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開挖，以保證土壁穩(wěn)定。
�。�3）配足孔上與孔下的通訊設(shè)備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩�。
（4）上下井必須有可靠安全保障措施，應(yīng)采用鋼爬梯上下井，嚴(yán)禁乘坐吊桶上下。
（5）孔壁附著物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風(fēng)管等）必須確保固定牢靠。
�。�6）若挖孔過程中遇到堅硬巖石，需爆破時采用對周圍不產(chǎn)生振動的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動而發(fā)生塌方。
�。�7）當(dāng)發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時，孔內(nèi)人員應(yīng)停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復(fù)施工。
�。�8）嚴(yán)格實行旁站制度，嚴(yán)密監(jiān)視孔內(nèi)及周圍環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應(yīng)。
通過嚴(yán)格執(zhí)行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。
本階段應(yīng)完成《載體樁施工組織設(shè)計方案》、《臨時用電專項施工方案》等專項施工方案。
2、主體階段
本階段的安全管理重點為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預(yù)防高處墜落事故和物體打擊事故。
（1）模板支撐體系搭設(shè)人員必須持架子工上崗證。
�。�2）所用材料必須經(jīng)過檢驗檢測合格方予以進場，進場后經(jīng)材料部門與安全部門驗收合格方可投入使用。
工地施工組織計劃書 篇2
一、編制依據(jù)
本工程安全施工組織設(shè)計編制依據(jù)《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》、《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《GBZ144－94塔式起重機安全規(guī)程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產(chǎn)能擴建二期項目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程
建設(shè)地點：江山中路1號
結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構(gòu)、安裝等工程
建設(shè)單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設(shè)計單位：機械工業(yè)第四設(shè)計研究院
三、本工程安全施工指標(biāo)及安全組織機構(gòu)表
1安全施工指標(biāo)
保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標(biāo)：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構(gòu)表
為確保工程施工安全達(dá)標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)及工作順利進行，建立以責(zé)任制為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現(xiàn)場平面布臵要求
1.1施工過程中嚴(yán)格按照施工總平面布臵，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。
1.2施工現(xiàn)場進出口地面采用C10混凝土鋪設(shè)厚10cm、長10米的硬路面,落實專人負(fù)責(zé)對進出場車輛進行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎(chǔ)完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內(nèi)和主要通道上采用C10混凝土鋪設(shè)地面,才進行上部施工。
1.3施工現(xiàn)場實施圍場作業(yè),圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設(shè)有壓頂,圍墻外側(cè)抹灰、刷白,并用正楷書寫標(biāo)語、工程名稱、施工單位名稱�，F(xiàn)場大門設(shè)臵鐵制活動大門，并設(shè)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)門前三包管理。
1.4派專人負(fù)責(zé)進入口與施工現(xiàn)場內(nèi)的.警衛(wèi)，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作。
1.5施工現(xiàn)場內(nèi)的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)從現(xiàn)場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場。
2現(xiàn)場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
工地施工組織計劃書 篇3
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過3個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名施工員，必須以身作責(zé)，遵守公司的'有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場簽證工作，認(rèn)真管理好民工考勤工作，全面推進工程質(zhì)量和工程進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工作主動進行，以預(yù)防為主。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
二、加強學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。
三、端正工作態(tài)度
搞園林綠化是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對著炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，我曾被稱為高檔農(nóng)民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。
又是一年春來到，虎年喜事真熱鬧。工程開工景氣好，綠化事業(yè)滿神州。白浪河畔顯雄風(fēng)，花紅葉綠滿城繞。定好計劃充滿電，卓信虎年顯虎威。
工地施工組織計劃書 篇4
一、工程概況
本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點以及適應(yīng)人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內(nèi)容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準(zhǔn)備
1、力資源準(zhǔn)備
為使本招標(biāo)工程協(xié)調(diào)一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規(guī)模設(shè)臵項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構(gòu)設(shè)臵如下：
A、程項目經(jīng)理一名
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調(diào)配工程施工人員。
B、現(xiàn)場測量員二名
負(fù)責(zé)圖紙審核、數(shù)據(jù)的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切測量任務(wù)，達(dá)到專業(yè)人員測量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目的。
C、質(zhì)量檢查人員二名
一人會同甲方人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。
一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現(xiàn)場施工員若干名
根據(jù)施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場施工員�，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導(dǎo)，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進度。
E、現(xiàn)場安全管理員一名
由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導(dǎo)工人注意安全，及時排除不安全因素。
施工管理機構(gòu)建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設(shè)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。
2、械設(shè)備準(zhǔn)備
根據(jù)工程量及施工工期合理配備機械設(shè)備、檢測設(shè)備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場。
(二)施工程序和方法
1、場地平整及放線
施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進行定點放線，確保和注重施工根基的`質(zhì)量及合理性。
2、道路修筑
經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線后，組織機械工人進入現(xiàn)場，經(jīng)12T以上壓路機反復(fù)碾壓使其達(dá)到設(shè)計要求，基礎(chǔ)按照設(shè)計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎(chǔ)達(dá)到一定濕度，在壓路機碾壓后達(dá)到設(shè)計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細(xì)粒式瀝青混凝土。鋪設(shè)瀝青路面時必須按設(shè)計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。
3、方磚鋪設(shè)
鋪設(shè)方磚之前要對基礎(chǔ)進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設(shè)過程中，要按線定位，板底貼結(jié)實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設(shè)工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設(shè)200x200x50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。
4、混凝土及砌體工程：嚴(yán)格按照設(shè)計厚度，標(biāo)號澆注混凝土，并嚴(yán)格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000x3000，門柱砌體為燒結(jié)實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000x4200
8、苗木的栽植
1、種植前的準(zhǔn)備工作
1.1土壤
A.種植土壤應(yīng)力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土
壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。
B.種植土標(biāo)高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準(zhǔn)備
根據(jù)工程設(shè)計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應(yīng)來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應(yīng)具備的條件：根系發(fā)達(dá)完整，主跟短直，接近根莖范圍內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mmx10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達(dá)到滅蟲的效果。
植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細(xì)，準(zhǔn)備播種。
A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500MM
C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。
E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。
F.草木：應(yīng)有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。
B.在運輸及遷移植物過程中，應(yīng)足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風(fēng)及過于干燥的情況下。
C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。
D.植物運送到工地后，迅速恢復(fù)其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)給所有在種植范圍內(nèi)的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據(jù)設(shè)計圖紙要求，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
1、植物種植
A.植物天氣條件：植物應(yīng)在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
B.所有植物應(yīng)根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。
C.種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位臵準(zhǔn)確，標(biāo)志明顯，同時應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應(yīng)符合下表的規(guī)定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
E.栽植：裸根苗木必需當(dāng)天栽植。當(dāng)天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應(yīng)種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。
F.種植后，應(yīng)立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
2、養(yǎng)護
(1)水肥管理
1.樹木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內(nèi)10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。
3.進入初夏干熱風(fēng)天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。
4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。
A.適時修剪
結(jié)合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>
B.防寒越冬
在樹木栽植的頭一、二年內(nèi)，應(yīng)加強對樹體的保護，如灌凍水、設(shè)防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。
3、地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應(yīng)嚴(yán)格按照豎向設(shè)計要求進行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結(jié)合，防止綠地內(nèi)積水和水土流失。
b.順坡施工時，土方調(diào)配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應(yīng)充分利用原有地形地貌，地形標(biāo)高還必須適應(yīng)現(xiàn)有的構(gòu)造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時應(yīng)挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應(yīng)擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。e.地錦種植穴的規(guī)格為25CMx25CMx25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CMx30CMx30CM。
草坪和花卉建植后的養(yǎng)護管理應(yīng)注意拔除草坪或花卉內(nèi)雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網(wǎng)。
三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施
(一)、質(zhì)量保證措施
1、加強組織建設(shè)、強化質(zhì)量管理
為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。
在實施過程中，實行工序自檢，質(zhì)檢員專檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)系，做到責(zé)任與權(quán)利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門。
建立健全崗位責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責(zé)任落實到人，出了問題能找到具體責(zé)任人，根據(jù)施工質(zhì)量，任務(wù)量實施獎罰制度。
2、建立質(zhì)量保證體系
設(shè)備、安裝材料等均由中標(biāo)單位自行采購。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價格需經(jīng)現(xiàn)場工程師和業(yè)主認(rèn)定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過招標(biāo)人認(rèn)可后，中標(biāo)人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標(biāo)人認(rèn)可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設(shè)計好排水坡度，修好路床。整個園區(qū)要設(shè)計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認(rèn)真仔細(xì)研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各部門關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應(yīng)及時，設(shè)備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動力組織上，根據(jù)工程特點，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進度計劃提交給建設(shè)單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達(dá)到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進度計劃按日完成，當(dāng)日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設(shè)單位的周計劃為檢查依據(jù)，達(dá)到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護措施
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護措施以及對這些設(shè)施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質(zhì)施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內(nèi)。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設(shè)備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現(xiàn)場要清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。各種機械設(shè)備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復(fù)原貌，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工期間要保護各種原有設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時報告，等待有關(guān)部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，在及時報告業(yè)主監(jiān)理和有關(guān)部門。
五、安全防護措施
1、建立健全安全管理體系，設(shè)專職安全員，健全安全管理制度。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級出問題，追究哪一級的責(zé)任。
2、加強安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，定期進行安全生產(chǎn)檢查。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)理負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設(shè)標(biāo)示牌，夜間設(shè)橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。
工地施工組織計劃書 篇5
一、總綱
通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的.服務(wù)。
二、項目實施的目標(biāo)（待商討，應(yīng)詳細(xì)化）
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計分析、報表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢。
2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：
培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)。
5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)。
6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
三、該項目組成員組成。
本項目由人力資源部主管xxx批準(zhǔn)，總經(jīng)理xxx審核實施。
本項目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項目主席：xxx
項目負(fù)責(zé)人：xxx
項目成員：xxxx、xxxx……
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場上購買的HRMS軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器
系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進行操作。
3、成本：總投資約xxx元
五、風(fēng)險預(yù)測
1、軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試。
2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。
3、人員風(fēng)險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決。
六、人力資源流程（略）
七、進度計劃（略）
1、前期工作（一個月）
人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進行需求調(diào)查；人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；
2、實施準(zhǔn)備階段（1周）
資料準(zhǔn)備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細(xì)則；確定項目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試。
3、模擬運行及用戶化（2周）
資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準(zhǔn)則確定。
4、切換運行（一天）
實時工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題；切換驗收。
5、新系統(tǒng)運行
持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)。
工地施工組織計劃書 篇6
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。
一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的'空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項目經(jīng)理
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、 安全員
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：
各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。
各科室、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況監(jiān)控。
工地施工組織計劃書 篇7
春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。
XX年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的'施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。
20XX年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中。現(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。
我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。
俗話說計劃沒有變化快，往往最嚴(yán)密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計劃，才能最終將計劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。
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