項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案1
電建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)有缺陷的質(zhì)量改進(jìn)等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1、質(zhì)量策劃
電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個(gè)階段：項(xiàng)目可行性研究，計(jì)劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
項(xiàng)目可行性研究，是對(duì)工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運(yùn)行方案等進(jìn)行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性，對(duì)計(jì)劃和決策有一定的影響;計(jì)劃和決策，是在確定項(xiàng)目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對(duì)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工程，對(duì)施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進(jìn)行勘察，并將勘察結(jié)果文件化，該地質(zhì)資料可以為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供理論依據(jù);圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工。地質(zhì)勘察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程的使用價(jià)值和投資效益，因此要保證工程設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件。
2、質(zhì)量控制
工程的施工過程是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對(duì)工程參建單位和施工人員進(jìn)行資格審查，對(duì)工程勘察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進(jìn)行審查，對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補(bǔ)質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達(dá)到事半功倍的效果。
事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對(duì)施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時(shí)采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時(shí)很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護(hù)內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動(dòng)裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達(dá)到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點(diǎn)突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗(yàn)，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護(hù)檢查，設(shè)計(jì)變更手續(xù)，質(zhì)量文件檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識(shí)，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。
事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個(gè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量鑒定水平的檢驗(yàn)人員，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測(cè)的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
從以上三個(gè)階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識(shí)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的效果。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、整個(gè)施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件、竣工圖進(jìn)行審核，搜集和整理整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實(shí)體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系來檢驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的精髓，是對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究并制定出相應(yīng)的解決措施，對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行最終的改進(jìn)。同時(shí)，檢驗(yàn)改進(jìn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定效果，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗(yàn)編寫成文件，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進(jìn)一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項(xiàng)目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。
工程質(zhì)量是電力建設(shè)項(xiàng)目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是全體員工對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個(gè)職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要確定工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對(duì)關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序。電建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系包括勘察設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。
質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊(cè)和相應(yīng)的程序性文件、作業(yè)文件。將質(zhì)量管理體系文件化時(shí)，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊(cè)的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和可操作性，同時(shí)，要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊(cè)容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊(cè)的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案2
1、項(xiàng)目概述
1.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)概述
我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�1）質(zhì)量方針
全員參與，說、寫、做一致，建立有優(yōu)耐特斯特色的質(zhì)量管理體系。
（2）質(zhì)量目標(biāo)
�、� 保持按ISO9001-2000建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
�、� 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
�、� 杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。
1.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
�。�1）、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求。因此，項(xiàng)目組應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)作用:在這里要突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組織核心并協(xié)調(diào)各個(gè)部門來開展工作。
�。�3）、全員參與:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自總經(jīng)理、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好本職工作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。
�。�4）、過程方法:過程方法實(shí)際上是對(duì)過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理辦法,它要求組織系統(tǒng)地識(shí)別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。
�。�5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
�。�6）、持續(xù)改進(jìn):制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過程是一個(gè)持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。
�。�7）、以事實(shí)為決策基礎(chǔ):基于事實(shí)的決策方法指有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析的.基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說話。
1.3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理：
�。�1）系統(tǒng)原理；
項(xiàng)目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成的，項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個(gè)的方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。
（2）PDCA循環(huán)管理；
PDCA循環(huán)可分為四個(gè)階段。圖（略）
2、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟
全面質(zhì)量管理基本可分為四個(gè)階段：
表2.1 PDCA循環(huán)四個(gè)階段和及相應(yīng)的方法或措施（略）
每一次PDCA循環(huán)的最后階段，一般都需要制定出技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，使得下一個(gè)PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng)，從而達(dá)到更高的水平，是項(xiàng)目質(zhì)量總是處于上升的趨勢(shì)。即每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖所示（略）。
1）PDCA環(huán)
2）大環(huán)套小環(huán)
3）階梯式上升
�。�1）全面質(zhì)量管理原理：
全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理的各個(gè)方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、研制、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)量管理體系。
（2）質(zhì)量監(jiān)控原理；
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。由于客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求和期望隨著時(shí)間的進(jìn)展而長(zhǎng)生變化，這就使得產(chǎn)品的質(zhì)量控制具有動(dòng)態(tài)性。因此，為了滿足產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個(gè)水平上，應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。
（3）質(zhì)量保證原理；
質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引申到提供“信任”這一基本目的。項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一套完善的質(zhì)量控制方法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。
�。�4）合格控制原理；
合格控制是確定項(xiàng)目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。
1.4、項(xiàng)目質(zhì)量控制
控制目標(biāo)是指控制主體針對(duì)其控制對(duì)象實(shí)施控制所要達(dá)到的目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)控制對(duì)象、控制范圍的不同，會(huì)有若干個(gè)控制子系統(tǒng)，每一個(gè)子系統(tǒng)都具有相應(yīng)的控制目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：
�。�1）事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入階段所進(jìn)行的控制，其實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)防性控制；
�。�2）過程控制：也叫事中控制，即在項(xiàng)目實(shí)施階段所進(jìn)行的控制；
�。�3）事后控制：在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì)量控制,有了合格的控制主體和明確的控制目標(biāo)，還必須有理想的控制機(jī)制。
1.5、項(xiàng)目質(zhì)量保證
項(xiàng)目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的質(zhì)量要求說明、科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系、配備合格和必要的資源、持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、項(xiàng)目變更全面控制。
項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)量工作說明。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果，是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求的說明文件，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和控制工作情況績(jī)效的度量和評(píng)價(jià)結(jié)果，這是一種給出項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況和相應(yīng)的事實(shí)分析與評(píng)價(jià)的報(bào)告，同時(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量工作說明是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制方法的說明，這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。
2、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1、項(xiàng)目開工前的控制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→職能管理部門→項(xiàng)目實(shí)施小組的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。
明確主要管理人員職責(zé)
2.1.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
�。�1）認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本產(chǎn)品的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。
（2）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；
�。�3）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)；
�。�4）定期召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控。
�。�5）組織生產(chǎn)中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；
（7）按“生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�8）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。
2.1.2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
�。�1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
（2）制定和實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理；
（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理；
�。�4）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料（隱蔽產(chǎn)品檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；
�。�5）制訂明確質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)、操作、監(jiān)察關(guān)；
�。�6）組織編制并審查本產(chǎn)品的實(shí)施性生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和主要生產(chǎn)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量難點(diǎn)及時(shí)召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。
�。�7）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，編寫有關(guān)成果報(bào)告和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。
2.1.3、生產(chǎn)部主管
�。�1）正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實(shí)施性生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)”、“質(zhì)量計(jì)劃”并組織實(shí)施，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；
�。�2）按“實(shí)施性生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)”要求制訂月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃和物資（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
�。�3）完善生產(chǎn)技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。
2.1.4、工藝工程師
�。�1）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改。負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任。
�。�2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗(yàn)證；
�。�3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并對(duì)標(biāo)識(shí)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)可追溯性；
�。�4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽產(chǎn)品檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作；
�。�5）負(fù)責(zé)編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告；主持制定糾正措施；
�。�6）審查本產(chǎn)品的生產(chǎn)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。
�。�7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；
2.1.5、采購/倉庫
�。�1）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
�。�2）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品所需物資總量，做到按單發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對(duì)存在問題采取糾正措施；
（3）掌握產(chǎn)品物資檢驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用，并及時(shí)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭(zhēng)端；
�。�4）組織產(chǎn)品成本核算和分析，督促有關(guān)部門和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.6質(zhì)量檢驗(yàn)員
�。�1）及時(shí)做好原材料抽樣檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程中的檢測(cè)，并將結(jié)果及時(shí)送材料設(shè)備部、產(chǎn)品技術(shù)部和質(zhì)量管理部；
�。�2）做好試驗(yàn)、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備管理，保證測(cè)試數(shù)據(jù)有效，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處置后的實(shí)施驗(yàn)證；
�。�3）做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。
2.1.8、測(cè)試員
(1)按規(guī)定完成交接產(chǎn)品復(fù)測(cè)，生產(chǎn)放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送產(chǎn)品技術(shù)部，做好對(duì)各產(chǎn)品的測(cè)試資料留底，滿足生產(chǎn)工藝完善需要；
(2)做好測(cè)量?jī)x器、工具管理，確保測(cè)量結(jié)果有效，并做好測(cè)量記錄的收集、分類和歸檔。
2.1.9、試制組組長(zhǎng)
�。�1）負(fù)責(zé)組織“產(chǎn)品任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗(yàn)收和審批；
（2）做好生產(chǎn)組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“生產(chǎn)計(jì)劃”；
�。�3）負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)安全和發(fā)揮全員積極性；
�。�4）按月編制完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和生產(chǎn)情況報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2.2、項(xiàng)目的過程控制：
2.2.1、文件、記錄資料的控制
文件是產(chǎn)品生產(chǎn)管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為解決某一問題或達(dá)到某個(gè)目的而編寫的書面文字記錄資料。
技術(shù)文件是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向試制組發(fā)出的各類文件。包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、要求、批準(zhǔn)、生產(chǎn)備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容；
試制文件包括設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)文件等，設(shè)計(jì)文件有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙及說明文件、生產(chǎn)文件有生產(chǎn)技術(shù)方案、措施、生產(chǎn)聯(lián)系單、備忘錄、報(bào)告、申請(qǐng)等。
2.2. 2、記錄
記錄是產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄。質(zhì)量控制原始記錄能正確真實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況。記錄除了產(chǎn)品驗(yàn)收簽證記錄、試驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄等產(chǎn)品書面文字記錄材料外，其他的信息載體如產(chǎn)品照片、錄像資料等。
2.2.3、文件資料的管理
（1）、收文、登記
外來文件，由行政管理部的文件管理員負(fù)責(zé)收文，并進(jìn)行規(guī)范化登記；
�。�2）、文件分發(fā)、傳閱、歸檔
由文件管理員將文件遞交項(xiàng)目簽署文件分發(fā)及傳閱意見，并明確經(jīng)辦落實(shí)部門，文件管理員根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的意見進(jìn)行文件的分發(fā)和傳閱，并由文件管理員及時(shí)歸檔；
（3）、文件落實(shí)處理及反饋
根據(jù)技術(shù)總監(jiān)意見，具體經(jīng)辦落實(shí)部門負(fù)責(zé)文件相關(guān)產(chǎn)品事務(wù)的處理，并將處理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。
2.2.4、包商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)文件的控制
(1)、文件的編制
根據(jù)各個(gè)部門、各崗位的職責(zé)分工，各類文件由各相應(yīng)部門進(jìn)行文件的編制；
(2)、文件的編碼
各類不同類型的文件進(jìn)行不同文號(hào)的編碼，相同類型的文件按相同的文號(hào)和文件形成時(shí)間的先后順序流水編碼，文件的分類與編碼要科學(xué)合理，以便翻閱、查找及歸檔；
(3)、文件的內(nèi)審及簽發(fā)
一般性文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，重要文件編制完后由技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，文件通過內(nèi)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表簽發(fā)，凡由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表簽發(fā)的所有文件均為有效文件，反之則無效；
(4)、文件的發(fā)放、歸檔
文件簽發(fā)后，由文件管理員根據(jù)合同規(guī)定的文件份數(shù)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放并進(jìn)行規(guī)范化的發(fā)文登記，并及時(shí)歸檔；
(5)、文件的批準(zhǔn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到文件后同時(shí)，按合同規(guī)定進(jìn)行審批并簽署相應(yīng)的審批意見，審批意見一般包括“批準(zhǔn)照此執(zhí)行”、“修改后重新遞交”、“不批準(zhǔn)”三種，未獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；
�。�6）、文件的發(fā)放和執(zhí)行
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)文件，由技術(shù)總監(jiān)簽署分發(fā)傳閱意見，由文件管理員及時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門和生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)，用于產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.2.5、記錄的控制
（1）記錄的形成
記錄是產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄，它的內(nèi)容非常豐富。根據(jù)不同崗位職責(zé)的分工，各種記錄由不同的人員進(jìn)行記錄產(chǎn)生，如各種零件部件檢驗(yàn)記錄，由質(zhì)量管理部的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填寫。各種試驗(yàn)記錄，由現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試員負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量控制原始記錄，必須正確真實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際質(zhì)量狀況，嚴(yán)禁做任何的偽造、涂改。
�。�2）記錄的傳遞
質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)記錄的傳遞，所有原始記錄在形成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由記錄人向質(zhì)量管理部提交原始記錄原件，記錄人保留記錄的副本，質(zhì)量管理部收集整理并對(duì)原始記錄原件進(jìn)行歸檔。
(3)記錄的認(rèn)可與接受
記錄形成后，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求提交原始記錄，試制組必須給予積極配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查記錄結(jié)果與設(shè)計(jì)要求相符則對(duì)記錄結(jié)果給予認(rèn)可接受，若不符，則為不合格項(xiàng)，按不合格項(xiàng)的處理程序進(jìn)行處理。
(4)文件資料的移交
產(chǎn)品竣工時(shí)，根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品文件檔案資料管理的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品文件資料進(jìn)行整理歸檔，并移交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2.2.6本產(chǎn)品的生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制
(1)生產(chǎn)內(nèi)部控制
負(fù)責(zé)本產(chǎn)品生產(chǎn)組織、生產(chǎn)、管理的具體工作。
2)臨時(shí)產(chǎn)品
在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成臨建產(chǎn)品，為主體產(chǎn)品順利開工做好準(zhǔn)備，保證各種設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)和控制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。
(2)生產(chǎn)控制
1)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人：
職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的檢測(cè)及驗(yàn)收的全部工作；對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2)實(shí)驗(yàn)室控制負(fù)責(zé)人：
職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)本產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)品性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求，將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)本產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)檢測(cè)責(zé)任。
3)測(cè)量控制負(fù)責(zé)人：
職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)對(duì)本產(chǎn)品的外形尺寸；零部件尺寸；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的跟蹤測(cè)量；對(duì)本產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4)外部控制內(nèi)容清單：控制各分項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量；控制零部件條件是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；
5)外部控制跟蹤的文件清單：各種零部件檢驗(yàn)報(bào)告。
6) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，由質(zhì)量和技術(shù)部查找不合格原因，提出處理意見，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格時(shí)應(yīng)立即返工、返修直至合格；當(dāng)出現(xiàn)一般、嚴(yán)重不合格時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出糾正措施，通報(bào)項(xiàng)目組進(jìn)行糾正，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)糾正措施效果的驗(yàn)證。
2.3、項(xiàng)目的收尾控制
項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，其工作是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)構(gòu)是否達(dá)到了預(yù)期的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的移交。項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)是：合格控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判斷項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)目提出處理方法，以保證項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。
項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等依據(jù)計(jì)劃中的范圍劃分、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求、產(chǎn)品進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、復(fù)查表和設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評(píng)定產(chǎn)品性能的過程。
項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果是產(chǎn)生質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料。
3、項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)
項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在實(shí)施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項(xiàng)目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的最優(yōu)化，開展質(zhì)量管理工作。
產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)遵循“四全”基本原則，即“全過程、全壽命、全要素、全員參于”。從項(xiàng)目策劃到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的幾個(gè)階段進(jìn)行探究，努力尋求最優(yōu)、最可行的質(zhì)量管理方法，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最大化。
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案3
1、質(zhì)量保證體系
1.1質(zhì)量體系主要要素控制
1.1.1進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)，第一級(jí)是由公司總工程師主持，工程部、質(zhì)安部和材設(shè)部參加的對(duì)本項(xiàng)目部施工管理人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)各班組長(zhǎng)的交底，第三級(jí)是由各班組長(zhǎng)對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。
1.1.2所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質(zhì)安部、設(shè)備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，各級(jí)質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，對(duì)在施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理糾正，保證各工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
1.1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經(jīng)該項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。
1.1.5及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行設(shè)計(jì)外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，收集資料，填寫檢查表，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施并及時(shí)進(jìn)行修改。
1.2質(zhì)量控制措施
1.2.1設(shè)備材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制
1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。
2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。
7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。
8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。
1.2.2質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)前后控制及保證
1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定
（1）首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。
�。�2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。
�。�3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。
（4）對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。
�。�5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。
2、對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造
對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。
3、對(duì)設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
根據(jù)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：
�。�1）采購物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；
�。�2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；
�。�3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
�。�4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制
為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：
�。�1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。
�。�2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
�。�3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。
�。�4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。
（5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。
�。�6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。
1.2.3施工過程質(zhì)量控制
1、過程的確定和策劃
（1）由總公司工程部組織項(xiàng)目部確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。
�。�2）由總公司工程部組織項(xiàng)目部技術(shù)人員共同研究針對(duì)單位工程編制《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃），落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施并報(bào)總公司工程部審批。
�。�3）明確工程項(xiàng)目的特殊過程。
2、過程控制
�。�1）過程的準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備）。
開工前根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時(shí)由總工程師或副總工程師審批。
施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、施工工期、施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工設(shè)備、產(chǎn)品材料要求、施工人員、安全保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。
由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等。
�。�2）進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底：根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》和規(guī)定要求，在每項(xiàng)工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員交底，再由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)交底，最后由班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。
1.2.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施
組織施工圖紙會(huì)審工作，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分。
編制作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工技術(shù)方案。
編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中的關(guān)鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定的程序和要求。
檢查、試驗(yàn)的記錄表格和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格。
工、機(jī)具及計(jì)量器具的準(zhǔn)備，對(duì)需要試驗(yàn)，檢定（校準(zhǔn)）或檢查的工、機(jī)具和計(jì)量器具進(jìn)行試驗(yàn)、檢定（校準(zhǔn)）或檢查，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。
對(duì)焊接、無損檢測(cè)、起重、機(jī)械操作、等特殊工種崗位人員，堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。
材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。選擇合格的供應(yīng)采購材料、設(shè)備，對(duì)所采購的材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)庫存材料、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。
2、質(zhì)量技術(shù)措施
2.1質(zhì)量控制實(shí)施方法
2.1.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。
2.1.2針對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。
2.1.3嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。
2.1.4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高等，在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。
2.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。
2.1.6最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮我局的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新技術(shù)、新工藝新材料和新技術(shù)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。
【項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案】相關(guān)文章：
導(dǎo)入質(zhì)量管理體系方案04-09
質(zhì)量管理體系實(shí)施方案04-08
質(zhì)量管理體系方案（精選5篇）04-08
項(xiàng)目質(zhì)量控制方案04-07
質(zhì)量管理體系建設(shè)方案（精選6篇）04-09
審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制方案04-08