生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案（通用6篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案1
一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
1、 組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、
2、 活動(dòng)辦公室：熱電車間學(xué)習(xí)室
辦公室主任：xxx
辦公室成員：xxx、xxx、xxx、xxx、
二、指導(dǎo)思想
以“安全發(fā)展”為主線，以“全國安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年為主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”；繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)；提高全員安全意識(shí)和安全技能，保持企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
三、活動(dòng)主題
安全發(fā)展 科學(xué)發(fā)展
四、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日－6月30日五、活動(dòng)內(nèi)容
1.6月份的第一周由xxx組織車間安全活動(dòng)月的發(fā)動(dòng)階段，主要以懸掛標(biāo)語，班組宣傳，宣傳稿件等形式。
2.6月份的第二周以學(xué)習(xí)安全知識(shí)，觀看安全視頻，組織安全月專題考試以此推動(dòng)全員的安全意識(shí)。
3.6 月份的第三周主要由xxx組織針對(duì)公司“一對(duì)兩個(gè)三”活動(dòng)各班就學(xué)習(xí)的情況結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行反事故演練。
4.6月份的第四周，主要由xxx組織對(duì)車間開展勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范加強(qiáng)周活動(dòng)，車間組織對(duì)全員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的再教育學(xué)習(xí)，使員工能從自己的行為、工作中，排除人的不安全因素。最后每班根據(jù)全月寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月的活動(dòng)感想。
六、活動(dòng)要求
車間在統(tǒng)一參與公司關(guān)于六月安全活動(dòng)月活動(dòng)的同時(shí)，要將車間安全活動(dòng)月的活動(dòng)組織到位。使每位員工通過安全活動(dòng)月使自身的安全意識(shí)和安全責(zé)任心有顯著提高。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案2
為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展 以“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開展，特制訂此方案。
一、活動(dòng)主題及目的
在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開展 “學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。具體活動(dòng)以“說一件安全事故事件體會(huì)”的形式開展主題活動(dòng)。
通過活動(dòng)的開展，切實(shí)落實(shí)公司、廠全年安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)車間屬地管理責(zé)任意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識(shí)，明責(zé)任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二、組織機(jī)構(gòu)及分工
1、組織機(jī)構(gòu)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
2、職責(zé)分工
�。�1）組長負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開展獎(jiǎng)金的發(fā)放及對(duì)本次活動(dòng)的開展進(jìn)行宣傳、報(bào)道工作。
�。�2）副組長負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、具體安排等工作，并及時(shí)向組長匯報(bào)。
�。�3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負(fù)責(zé) “事故事件體會(huì)之星”評(píng)比材料的收集、整理及上報(bào)工作。
三、活動(dòng)時(shí)間
本次活動(dòng)時(shí)間：20XX年X月X日至X月X日
四、具體活動(dòng)方案
本次活動(dòng)分三個(gè)階段
�。ㄒ唬┤珕T動(dòng)員部署（20XX年X月X日至X年X月X日）
車間活動(dòng)小組要做好具體活動(dòng)方案，各班組要將本次活動(dòng)的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
�。ǘ┗顒�(dòng)集中開展階段（20XX年X月X日至X月X日）
具體活動(dòng)安排見附表—1，活動(dòng)方式見下：
說一件安全事故事件體會(huì)。小組每周組織學(xué)習(xí)一起典型事故案例，重點(diǎn)剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認(rèn)識(shí)自己的崗位安全職責(zé)，認(rèn)識(shí)到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于事故事件體會(huì)突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部。
�。ㄈ┗顒�(dòng)總結(jié)階段（20XX年X月X日至X月X日）
安全管理人員依據(jù)各班組活動(dòng)開展情況及活動(dòng)相關(guān)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展突出的單位進(jìn)行上報(bào)、評(píng)選表彰。
五、活動(dòng)考核、評(píng)選
（一）活動(dòng)考核
廠將此次活動(dòng)開展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比的依據(jù)。每月車間將對(duì)各班組開展情況進(jìn)行檢查，評(píng)選出活動(dòng)之星及先進(jìn)上報(bào)廠部，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不重視、不積極、不認(rèn)真的班組，將給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當(dāng)月申報(bào)各類先進(jìn)評(píng)比資格。
具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1）一等獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人XX元，車間獎(jiǎng)勵(lì)XX元；
2）二等獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人XX元；車間獎(jiǎng)勵(lì)XX元；
3）提名獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人XX元；車間獎(jiǎng)勵(lì)XX元；
報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1）發(fā)表到中油刊物獎(jiǎng)勵(lì)XX元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；
2）發(fā)表到撫順石化刊物獎(jiǎng)勵(lì)XX元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；
3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎(jiǎng)勵(lì)XX元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；
六、活動(dòng)要求
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各班組要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把此項(xiàng)活動(dòng)作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實(shí)抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
2、細(xì)致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實(shí)際，組織開展好安全事故分享活動(dòng)，確�；顒�(dòng)順利開展，取得實(shí)效。
3、認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)提高�；顒�(dòng)要形成周總結(jié)、月總結(jié)材料報(bào)到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進(jìn)行審查。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案3
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30 日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：
�。�1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對(duì)班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責(zé)任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分 （罰當(dāng)事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分 （罰當(dāng)事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分 （罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分 （罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分 。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知 （2）現(xiàn)場交接到位 （3）無違規(guī)跡象 （4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好 （5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤 （6）無質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案4
針對(duì)近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢，為認(rèn)真落實(shí)5月14日煉鋼廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深刻吸取教訓(xùn)，經(jīng)車間研究決定，制定關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案。各班組長要嚴(yán)格按照“思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，管理措施上嚴(yán)密有效，方式方法上合理科學(xué)，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，現(xiàn)場管理上規(guī)范整潔，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真”的安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、層層反思查漏洞，強(qiáng)化措施抓整改
�。ㄒ唬┓此伎傮w要求
反思要全員參與，結(jié)合近期出現(xiàn)的各類事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對(duì)待，包括車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工個(gè)人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問題、缺陷，寫出反思問題報(bào)告，反思問題報(bào)告不講套話大話，要將問題進(jìn)行歸類逐條寫出，每個(gè)問題要有具體的表現(xiàn)或事例，并根據(jù)問題提出下一步的強(qiáng)化措施以及解決有關(guān)問題的建議。
�。ǘ┓此疾檎业膬�(nèi)容
反思查找分車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。
1.車間領(lǐng)導(dǎo)反思查找包括
（1）反思安全責(zé)任是否充分履行，查找在安全職責(zé)履行上的問題和不足；
�。�2）反思安全管理基礎(chǔ)是否牢固，查找本單位基礎(chǔ)管理上的問題和薄弱環(huán)節(jié)；
�。�3）反思日常安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在得過且過、的思想和行為；
�。�4）反思安全檢查是否認(rèn)真到位，查找是否存在檢查不全、不細(xì)、不實(shí)的現(xiàn)象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題；
（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應(yīng)付、忽視、浮于表面等問題；
�。�6）反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象、是否存在麻痹松懈的思想；
�。�7）反思對(duì)相關(guān)方的管理是否放在同等重要的'位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問題。
2.班組長層面的反思查找包括
�。�1）反思作為班組長安全責(zé)任是否充分履行，查找在安全職責(zé)履行上的問題和不足；
�。�2）反思班組的安全教育、安全活動(dòng)是否扎實(shí)有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實(shí)不堅(jiān)持的問題；
�。�3）反思作為班組長是否對(duì)每個(gè)職工的安全素質(zhì)、個(gè)人情況能夠充分了解，是否有針對(duì)性的進(jìn)行了管理和教育，查找日常管理存在的問題和缺陷；
�。�4）反思班組的安全檢查是否細(xì)致到位，查找是否存在走過場、不認(rèn)真、不細(xì)致的問題，是否存在弄虛作假的問題；
�。�5）反思班組安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在制度落實(shí)不到位、日常違規(guī)不考核、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或?qū)Σ话踩袨橐暥灰姷确矫娴膯栴}；
�。�6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監(jiān)督監(jiān)護(hù)手段，在工作后是否認(rèn)真總結(jié)安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
（1）反思對(duì)安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是否嚴(yán)格，查找自己是否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的問題，查找是否存在“有人監(jiān)督就執(zhí)行無人監(jiān)督就不執(zhí)行”的現(xiàn)象和問題；
（2）結(jié)合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹(jǐn)慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認(rèn)識(shí)上存在的問題和差距；
�。�3）反思自己的安全意識(shí)是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)怕麻煩”的思想，是否存在“說起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；
�。�4）反思自己的安全技能是否適應(yīng)工作的安全需要，查找自己的安全知識(shí)、安全技能在哪個(gè)方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險(xiǎn)源及控制方法；
�。�5）反思自己進(jìn)行的安全檢查是否細(xì)致到位，查找是否存在走過場、不認(rèn)真、不細(xì)致的問題，是否存在弄虛作假的問題。
（三）反思查找的具體要求
1.班組長、職工個(gè)人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書面形式上交車間；車間對(duì)班組長、職工個(gè)人的反思查找報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)；
2.車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長代表的反思查找報(bào)告在車間5月21日專題會(huì)議上進(jìn)行發(fā)表，參加人員包括車間各領(lǐng)導(dǎo)、全部班組長，并邀請(qǐng)安全科管理人員參加；班組長及職工個(gè)人的反思查找報(bào)告，要在班組進(jìn)行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問題不明確的，重新進(jìn)行；反思查找的問題要有明確的改進(jìn)和整改措施。
二、開展全員安全意識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)
�。ㄒ唬╅_展全員事故案例警示教育和三大危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)
1.由車間結(jié)合近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)的三起工亡事故和我廠安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對(duì)全員實(shí)施事故案例教育，通過傳達(dá)事故、剖析事故和事故危害的闡述，結(jié)合現(xiàn)場安全管理狀況、涉及的危險(xiǎn)源等，為職工上一堂安全意識(shí)教育課，使職工思想上有所觸動(dòng)、有所感悟、意識(shí)上有所認(rèn)識(shí)、有所提高。
2.由車間進(jìn)一步搜集整理煤氣、行車、高溫壓力容器三大危險(xiǎn)源的安全相關(guān)知識(shí)，完善原有的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，由車間各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)專業(yè)職能分工，對(duì)所有職工進(jìn)行一次專題知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工充分掌握危險(xiǎn)源的基本知識(shí)、危害和防護(hù)知識(shí)、急救與逃生知識(shí)、相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容等，確保具有實(shí)效性。
3.事故案例警示教育和三大危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：5月25日前完成。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：煉鋼大學(xué)堂培訓(xùn)教室。
5.培訓(xùn)組織：分兩個(gè)班次進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為一天，培訓(xùn)課時(shí)列入職工年度培訓(xùn)課時(shí)匯總，具體安排車間另行通知。
6.三大危險(xiǎn)源知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，由車間統(tǒng)一組織進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格實(shí)施脫崗學(xué)習(xí)。
7.各班組要認(rèn)真組織職工參加培訓(xùn)、考試，無特殊情況不得請(qǐng)假；確需請(qǐng)假的，必須開具假條并經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)簽字許可。
（三）組織進(jìn)行一次車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)的現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研
1.各班組要組織職工（包含長期相關(guān)方人員），對(duì)本班組、所轄區(qū)域及周邊存在的煤氣及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)的設(shè)施分布、具體位置、主要功能、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)等，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地講述和識(shí)別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區(qū)域，各班組要組織職工對(duì)周邊區(qū)域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地了解。
3. 煤氣及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)現(xiàn)場識(shí)別和4#脫磷爐施工區(qū)域的實(shí)地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識(shí)別情況上報(bào)車間。
�。ㄋ模┻M(jìn)行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的強(qiáng)化學(xué)習(xí)
1.各班組要進(jìn)一步組織崗位員工，對(duì)本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分掌握各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，為嚴(yán)格執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
2.由車間對(duì)職工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和掌握情況，通過現(xiàn)場提問、考試測驗(yàn)的形式進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)檢查檢驗(yàn)效果不及格的，給予20元考核，復(fù)檢不及格實(shí)施脫崗學(xué)習(xí)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的重溫強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要從5月15起按照車間月度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄可追查，責(zé)任人為各班組班長。
（五）全面開展應(yīng)急演練活動(dòng)
1.由車間組織人員，認(rèn)真分析相鄰區(qū)域煤氣異�？赡軒淼陌踩L(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置各種煤氣異常狀況下的應(yīng)急處置程序，并對(duì)原有的應(yīng)急程序進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充。車間擇機(jī)集中組織開展一次應(yīng)急演練。
2.各班組要對(duì)煤氣應(yīng)急逃生路線進(jìn)行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應(yīng)急路線和人員集合地，并對(duì)逃生路線進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保無障礙、無隱患、安全暢通。
3.在學(xué)習(xí)和充分準(zhǔn)備的前提下，各班組要針對(duì)本班組的重點(diǎn)危險(xiǎn)源（煤氣、高溫），自主組織開展一次應(yīng)急演練，讓每位員工明了和掌握應(yīng)急程序、應(yīng)急措施、應(yīng)急逃生、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理及相關(guān)要求。
4.應(yīng)急演練的實(shí)施要在6月20日前全部完成，責(zé)任人為各車間領(lǐng)導(dǎo)、各班組長。
5.班組演練前要提前通知車間，車間根據(jù)安排進(jìn)行現(xiàn)場檢查。演練結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)演練中的問題和不足，研討具體的改進(jìn)措施，填寫并及時(shí)上報(bào)演練記錄表。
6.應(yīng)急演練要避免走過場、徒有形式,、不能與實(shí)際充分結(jié)合等問題，確保讓演練具有針對(duì)性和符合性。
三、開展事故隱患“兩級(jí)排查整改”活動(dòng)
（一）成立車間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┡挪闀r(shí)間安排
5月15日-6月30日
（三）車間級(jí)排查和班組崗位排查
1.實(shí)施兩級(jí)排查
�。�1）車間級(jí)排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)，通過每周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、車間互查等形式進(jìn)行全方位排查。
（2）班組級(jí)排查。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際進(jìn)行全方位逐一排查。
2.排查主要內(nèi)容
（1）安全基礎(chǔ)管理方面。管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化情況,安全教育培訓(xùn)情況,危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制情況,應(yīng)急預(yù)案建立和實(shí)施情況,相關(guān)方監(jiān)督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
�。�2）安全管理落實(shí)執(zhí)行方面。包括操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、量化檢查的實(shí)施情況、監(jiān)督考核的實(shí)施情況等。
�。�3）結(jié)合前期廠關(guān)于《開展煤氣系統(tǒng)安全專項(xiàng)整治的通知》要求，對(duì)在用的便攜式煤氣報(bào)警儀使用性能進(jìn)行檢查測試。
�。�4）對(duì)起重機(jī)械和吊索具進(jìn)行系統(tǒng)的排查整改。排查設(shè)備設(shè)施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機(jī)械吊鉤、鋼絲繩、各類吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護(hù)、檢修、檢測制度是否得到執(zhí)行和落實(shí)。
�。�5）電器設(shè)施及安全用電。排查各類電氣設(shè)施接零接地保護(hù)，絕緣及漏電保護(hù)、電氣線路等設(shè)施是否安全可靠。
（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設(shè)施是否運(yùn)行良好、應(yīng)急設(shè)施是否齊全完好。
�。�7）排查其他設(shè)備設(shè)施、工器具、安全檢測設(shè)施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
�。�1）各班組要按照車間安排及相關(guān)要求，認(rèn)真開展排查活動(dòng)，排查結(jié)果填寫專項(xiàng)排查整改確認(rèn)表，每周四落實(shí)會(huì)作出匯報(bào)并上交車間。
�。�2）各班組長要認(rèn)真對(duì)待，組織職工對(duì)班組所轄區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保檢查及整改效果。
�。�3）車間、班組排查情況每周由車間匯總后，向安全生產(chǎn)科書面報(bào)告。
�。�4）對(duì)排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時(shí)提交車間研究整改。
�。�5）排查整改時(shí)間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實(shí)施
�。ㄒ唬┯绍囬g針對(duì)三大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)危險(xiǎn)源，在系統(tǒng)分析和現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收班組長、骨干專題研究本車間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項(xiàng)目。
�。ǘ⿲�(duì)研究提出的本質(zhì)化項(xiàng)目，由車間制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施具體方案、完成時(shí)間。
�。ㄈ� 5月30日前，由車間將研究提出本本質(zhì)化項(xiàng)目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強(qiáng)化監(jiān)督管理、落實(shí)考核和責(zé)任追究
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化日常管理監(jiān)督考核
1.各班組要對(duì)日常檢查出的違反規(guī)章、違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不安全行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核、教育，做到考核到位、落實(shí)到底、教育有效果。
2.車間對(duì)監(jiān)督檢查出的明顯違規(guī)問題，在車間嚴(yán)細(xì)實(shí)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)做出考核。
3.由車間進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理考核機(jī)制，從嚴(yán)要求、對(duì)待違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，做到不簡單說教、嚴(yán)格考核，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。
4.嚴(yán)格落實(shí)《員工績效（違規(guī)積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施安全積分管理，對(duì)達(dá)到車間及廠積分標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。
（二）實(shí)施嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和隱患責(zé)任追究制度
1.根據(jù)我廠有關(guān)要求和車間實(shí)際情況，研究實(shí)施嚴(yán)格的事故責(zé)任追究制度。
2.事故責(zé)任追究要體現(xiàn)管理的責(zé)任連帶追究，充分體現(xiàn)全員管理、齊抓共管的安全觀。
3.事故責(zé)任追究不僅對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，也要對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。
4.對(duì)重要危險(xiǎn)源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進(jìn)行責(zé)任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案5
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟�
宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)方案6
根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：
一、組織機(jī)構(gòu)：
組 長：馮有志
組 員：趙延軍 李明順 王麗鳳 李秋娟 劉德有 付長青 于 彬 王立銳 謝志峰
二、時(shí)間安排：
1、第一階段：（10月28日--31日）
第一階段為細(xì)化方案、動(dòng)員部署階段，各班組要針對(duì)本班組實(shí)際，按照部內(nèi)安全大檢查實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署工作。
2、第二階段：（11月1日--11月25日）
第二階段為自查自改、重點(diǎn)推動(dòng)階段，各班組要逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查，并由車間安全管理人員對(duì)各班組的安全管理，并對(duì)排查過程認(rèn)真記錄，對(duì)查出的隱患進(jìn)行造冊(cè)登記，要逐個(gè)明確隱患整改落實(shí)時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施。對(duì)所查出重大隱患要立即上報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。
檢查內(nèi)容：
�、怕鋵�(shí)各級(jí)責(zé)任，加大隱患管控
按照“一把負(fù)總責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，細(xì)化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。
⑵生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)安全檢查
�、佘囬g人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要盡快整改，確保其安全運(yùn)行。
�、谶\(yùn)行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄。
�、羌訌�(qiáng)有限空間的安全管理
鍋爐、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。
�、燃訌�(qiáng)冬季防火管理
�、僖獓�(yán)格落實(shí)執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，安全管理人員要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場監(jiān)察。
�、谡J(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對(duì)易燃易爆區(qū)域要落實(shí)禁火制度，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理。
�、蹤z查消防管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗位工人要會(huì)使用消防器材。
�、杉訌�(qiáng)交通運(yùn)輸車輛的安全行車管理
①要廣泛開展冬季行車安全教育，嚴(yán)格落實(shí)公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴(yán)禁帶人行駛。
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�、始訌�(qiáng)電器設(shè)施安全管理
檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。
�、藦�(qiáng)化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實(shí)際
檢查員工安全教育，要通過安全培訓(xùn)、事故討論、現(xiàn)場講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。
�、虖�(qiáng)化特種設(shè)備管控，確保安全運(yùn)行
特種作業(yè)人員必須持證上崗。
⑼做好環(huán)境治理和水污染控制
各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對(duì)出現(xiàn)的污染要及時(shí)通知相關(guān)部門。
3、第三階段：（11月26日---- 12月5日）
本階段為鞏固提高、整改驗(yàn)收階段，對(duì)查出的隱患要逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項(xiàng)修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動(dòng)的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成書面材料上報(bào)集團(tuán)公司。
三、要求：
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本次檢查實(shí)行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。
2、對(duì)各班組自檢出來的問題，在限定時(shí)間內(nèi)整改完的不進(jìn)行考核；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行考核；在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的要加倍進(jìn)行考核。
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