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派出所隊伍建設總結 -總結
公安分局××派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務工作成效逐步顯現(xiàn)，派出所隊伍建設總結
。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高�，F(xiàn)將工作總結如下：“三個一起”打造和諧警隊
××派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學，形成了互相關心、團結協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。
所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心;勤于學習，刻苦訓練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。
針對中老年民警，××派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉換的銜接教育，此外通過短信互動、q 天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心氣。
優(yōu)化機制激發(fā)民警活力
“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展�！彼L汪浩告訴記者。
他們根據(jù)所內實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調溝通，通過走“老中青”相結合的思路，合理調劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應能力，促進了各項業(yè)務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍，
總結
《派出所隊伍建設總結》(http://www.oriental01.com)。在警力使用上，××派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。
在考核導向上，××派出所根據(jù)各民警的主要職責任務，結合分局每月進行的績效量化任務，制定了《××派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務，把每位民警的敬業(yè)精神、服務態(tài)度、執(zhí)法質量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。
預防在小規(guī)范日常行為
××派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。
他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《××派出所民警一日規(guī)范》、《××派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應的制度保障，以制度落實細節(jié)管理，提高隊伍管理水平。
重點崗位堵漏洞是××派出所隊伍建設中的一個重要做法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結交，將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負責。
針對有違規(guī)違紀苗頭的關愛對象，××派出所通過經(jīng)常性談話、經(jīng)常性走訪或電話家訪，主動掌握苗頭動態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的，真心實意地幫助重點關愛對象改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入工作;針對家庭生活中存在困難的關愛對象，了解民警子女的入學、升學、家屬就業(yè)等問題，真心實意地解決民警家庭生活中的實際困難，讓民警心無旁騖地投入工作，提升工作效能。
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