固定資產(chǎn)工作方案（通用5篇）
編寫工作方案的人需要有高瞻遠矚的眼光，深思熟慮的判斷。當決定做某個項目時，我們需要先準備多份工作方案以供上級參考，那么工作方案有什么格式呢？下面是小編精心整理的固定資產(chǎn)工作方案（通用5篇），希望對大家有所幫助。
固定資產(chǎn)工作方案1
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
1. 固定資產(chǎn)管理以部門為單位。
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數(shù)量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內(nèi)部追究責任！
2. 制定統(tǒng)一的編號
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001
HL0923JSDN002 表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002
3.采取抽查的方式盤點
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
4.固定資產(chǎn)變動
新增：由部門負責人提出申請，公司領(lǐng)導批準后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實，公司領(lǐng)導同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進行更換或報廢處理！
調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，由相關(guān)部門間的進行調(diào)撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負責，不能處理的，交由相關(guān)部門尋找專人處理。
5.庫房的清理
對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500-600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內(nèi)容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進行管理更便捷高效。
執(zhí)行步驟：
1.對全公司的固定資產(chǎn)進行盤點，優(yōu)化部門的配置。
2.打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽。
3.制定完善的設備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報廢流程。
4.交專人負責，嚴格按照流程進行！
固定資產(chǎn)工作方案2
保力設備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
醫(yī)療設備資產(chǎn)管理功能
1、固定資產(chǎn)入賬
科室領(lǐng)用后，此設備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設備科審批后入帳。
2、設備資產(chǎn)卡片管理
按醫(yī)療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫(yī)療設備建立分戶電子檔案。
3、設備條碼管理
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
4、設備資產(chǎn)檔案管理c
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設備檔案與資產(chǎn)卡片進行同步對接。
5、設備折舊管理
設置設備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
6、固定資產(chǎn)專科管理
實現(xiàn)各個科室固定資產(chǎn)相互調(diào)撥。
7、固定資產(chǎn)盤點、清理
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
8、靈活自由的資產(chǎn)查詢
能按科室、設備類別、設備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
9、固定資產(chǎn)報廢管理
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作方案3
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
一、固定資產(chǎn)的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機器設備、運輸工具、計算機設備、辦公家具及設備、其它設備七大類別；
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)的分類及編號
1、固定資產(chǎn)（見附表1）
2、低值易耗品（見附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20XX年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+G+C+1008+001
20XX年2月購買第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+D+I+1102+002
三、各部門的職責
主管部門的職責
1、公司財務部為固定資產(chǎn)主管部門。
2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理。
7、設置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務核算上通過“當期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門的職責
1、各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產(chǎn)班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。
五、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。
六、固定資產(chǎn)的出售
1、資產(chǎn)使用部門應定期對本部門資產(chǎn)進行清理，如有閑置資產(chǎn)應填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務部。
2、公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進行相應的帳務處理。
七、固定資產(chǎn)的報廢
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
7、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
8、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
八、資產(chǎn)出租或外借
公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務部應填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
九、審批權(quán)限
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續(xù)。
十、固定資產(chǎn)的清查
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
�。�1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
（2）因機構(gòu)、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；
�。�3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（4）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導擔任。
4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的.保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務部門一份。
8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務購銷合同、基建合同、行政事務合同，一律放財務部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作方案4
不嚴、處置不當，造成公共資源浪費、國有資產(chǎn)流失問題，按照《xx市黨的群眾路線教育實踐活動正風肅紀專項治理行動實施方案》（和《關(guān)于開展市屬行政業(yè)單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作的通知》要求，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定國有資產(chǎn)管理實施方案。
一、工作目標
對xx單位國有資產(chǎn)的基本情況、財務狀況、存量資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)情況進行全面、徹底專項核查，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理。通過核查，使國有資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結(jié)合，資源整合與共享共用相結(jié)合，加強資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序，有效盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，全面規(guī)范、加強xx單位資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發(fā)揮資源效益，保障學校教學、科研等各項事業(yè)的正常開展，防止國有資產(chǎn)流失。
二、組織機構(gòu)
為確保國有資產(chǎn)管理專項核查工作順利實施，成立xx單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
�。ㄒ唬┏闪匈Y產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導小組
組 長：xxx 局長
副組長：xxx 副局長
成 員：xxx 辦公室主任
xxx 后勤處主任
xxx 會 計
（二）領(lǐng)導小組下設辦公室，由xxx兼任辦公室主任
三、核查范圍內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查范圍為20xx年xx單位所有資產(chǎn)情況，包括：
1、單位20xx年前國有資產(chǎn)明細及20xx年3月前新增固
定資產(chǎn)是否及時登記入賬；
2、國有資產(chǎn)的記錄是否規(guī)范完整，分類是否合理；
3、低值易耗品的登記與日常管理；
4、單位國有資產(chǎn)報損手續(xù)是否合規(guī)，賬務記錄是否完整；資產(chǎn)處置后是否對賬務進行及時處理； 5、往來賬款是否及時清理。
�。ǘ┖瞬榈闹饕獌�(nèi)容包括：
1、房屋建筑物類：包括租（借）房屋資產(chǎn)、出租（借）房屋資產(chǎn)、清查變動房屋資產(chǎn)數(shù)據(jù)等；
2、交通運輸設備類：包括汽車、摩托車、電動車等；
3、電子及通信設備類：計算機、照相機、投影儀、掃
描儀、電話、電腦、復印機、打印機、傳真機、空調(diào)、電風扇、飲水機、電水壺、音響設備等；
4、辦公家具類：家俱用具指辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾及其它類固定資產(chǎn)；
5、低值易耗品：單位價值在規(guī)定限額以下或使用年限
比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品；
6、往來賬款類:包括一年以上的應收賬款、應付賬款、
其他應收賬款、其他應付賬款、預收賬款、預付賬款的清理；
四、工作內(nèi)容及步驟
1、研究制定《xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，成立xx單位國有資產(chǎn)管理核查工作領(lǐng)導小組。根據(jù)有關(guān)財務、會計制度和單位內(nèi)部制度，按照實物盤點同核實賬務相結(jié)合的原則，對照提出的范圍和內(nèi)容，對所有固定資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。建立固定資產(chǎn)明細賬，對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧，出借和閑置等資產(chǎn)按照資產(chǎn)清查要求進行分類，搜集相關(guān)材料。
2、按照清理搜集整理的材料，（賬實不符的資產(chǎn)及特殊事項必須說明，并提出處置意見），（表格向xx市財政局國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)�。�，經(jīng)領(lǐng)導簽字審核加蓋公章。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。全面、準確、及時清理xx單位國
有資產(chǎn)，有利于摸清“家底”，對學校的固定資產(chǎn)合理配置、調(diào)劑、處置國有資產(chǎn)等提供真實可靠依據(jù)；有利于提高國有資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失、浪費。各處室要統(tǒng)一思想，將此項工作作為正風肅紀的重要任務，認真按照要求，切實抓緊、抓實。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。各處室要切實加強對清理工作的認識，xx局長是清理工作的第一責任人，負責認真組織開展國有資產(chǎn)清理、領(lǐng)導小組辦公室要切實發(fā)揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認真負責的態(tài)度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負責。
�。ㄈ﹪烂C工作紀律。各處室要堅持實事求是的原則，認真清理國有資產(chǎn)占有、使用情況，如實、準確、詳細填報相關(guān)報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報信息，導致資產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果不準的，由填報處室負責人和填表經(jīng)辦人承擔責任。對隱匿瞞報資產(chǎn)的，一經(jīng)查實，按規(guī)定嚴肅處理。
固定資產(chǎn)工作方案5
為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就XXX年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
一、工作目標
XXX年確保固定資產(chǎn)投資完成XXX元，力爭達到 XX萬元。同比增長XX%。其中產(chǎn)業(yè)類投資XXX元，基礎(chǔ)設施投資 XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
二、重點領(lǐng)域
�。ㄒ唬�、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目XX個，其中續(xù)建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目XX個新建，完成工業(yè)投資XXX萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目XX個，完成服務業(yè)投資XXX萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目XX個，完成農(nóng)業(yè)投資XXX萬元。
�。ǘ⒒A(chǔ)設施：安排基礎(chǔ)設施類項目XX個，完成投資XX萬元。
�。ㄈ�、民生和社會保障：安排民生保障類項目XX個，完成投資XXX萬元。
1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。
三、實施步驟
�。ㄒ唬⑶捌诠ぷ麟A段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
�。ǘ�、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
四、工作措施
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資XX萬元以內(nèi)的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內(nèi)完成，然后上報XXX發(fā)改委、建設局聯(lián)合對項目建設規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質(zhì)的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及投資估算進行批復。XXX發(fā)改委批復后，XX在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復，XX發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動
1、XX嚴格按照XXX以及《關(guān)于印發(fā)XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔。三是
從XX年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)XX招投標領(lǐng)導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
�。ㄈ�、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
XX固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導小組負責XX各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
�。ㄋ模�、建立項目工作落實機制
完善領(lǐng)導聯(lián)系制度，將XX實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管XX領(lǐng)導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領(lǐng)導在項目推進過程中的指導、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
�。ㄎ澹�、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送XX領(lǐng)導和相關(guān)部門；每個季度召開一次XX固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
�。�、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要。
五、組織保障
�。ㄒ唬娀M織領(lǐng)導。成立XXX固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領(lǐng)導小組，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關(guān)相關(guān)部門主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由XXX擔任辦公室主任，負責領(lǐng)導小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。
（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人，責任領(lǐng)導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務工作。
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