車(chē)間安全宣傳的策劃方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的車(chē)間安全宣傳的策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間安全宣傳的策劃方案1
本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各責(zé)任部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，全體員工積極參與，不僅安全生產(chǎn)月宣貫、教育、隱患排查和應(yīng)急演練等常規(guī)性工作得到了逐層遞進(jìn)全面順利的開(kāi)展，一些存在高風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)還自主開(kāi)展了相關(guān)創(chuàng)新性的工作，包括安全文化長(zhǎng)廊策劃和建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知和管控、重點(diǎn)崗位人員管控、安全道具制作和安全教育視頻拍攝等內(nèi)容，通過(guò)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的推進(jìn)，全面營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
一、安全生產(chǎn)宣傳
1、5月27日，隨著北京廠區(qū)安委會(huì)主任xx主持的20xx年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)正式拉開(kāi)了帷幕。北京工廠四位廠長(zhǎng)分別對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)宣貫。
2、采取懸掛安全警示條幅、張貼安全生產(chǎn)月宣傳掛圖、電子屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語(yǔ)、微信平臺(tái)傳送安全信息等多種形式，全面提升全員安全意識(shí)，營(yíng)造更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3、為營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)結(jié)精神，在存在高風(fēng)險(xiǎn)的班組，舉行了安全倡議活動(dòng)，通過(guò)集體宣誓、簽訂互助聯(lián)保責(zé)任書(shū)的方式，點(diǎn)燃員工對(duì)安全工作的熱情。
二、安全教育
1、各級(jí)安全培訓(xùn)：廠級(jí)培訓(xùn)由工廠領(lǐng)導(dǎo)層、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)10類(lèi)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共組織工廠級(jí)培訓(xùn)17次、接受培訓(xùn)人員1338人、培訓(xùn)學(xué)時(shí)1664小時(shí);部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由各作業(yè)部對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，接受培訓(xùn)人員615人、培訓(xùn)學(xué)時(shí)947.5小時(shí);班組級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)每周至少一次對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)各班組提煉自己的安全理念在班組園地內(nèi)張貼、與新員工和違章員工簽訂互助聯(lián)保協(xié)議、對(duì)發(fā)生過(guò)安全問(wèn)題或情緒低落的員工使用親情管理法等手段，提高員工的安全意識(shí)。
2、組織20xx年安全生產(chǎn)月安全知識(shí)答卷活動(dòng)，完成242份知識(shí)答卷，組織北汽集團(tuán)20xx年“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答卷，完成1062份知識(shí)答卷。
3、向班組長(zhǎng)和新進(jìn)員工發(fā)放員工安全行為手冊(cè)，包括安全生產(chǎn)的重要性、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與控制、基本安全技術(shù)知識(shí)、事故案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等內(nèi)容。
三、隱患排查
1、各級(jí)隱患排查：分區(qū)域、分業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)三級(jí)隱患排查機(jī)制，全面開(kāi)展安全隱患排查并整改，共開(kāi)展廠級(jí)檢查9次，發(fā)現(xiàn)隱患107項(xiàng)，到期整改完成95項(xiàng);部門(mén)級(jí)檢查共15次，發(fā)現(xiàn)隱患227項(xiàng)，全部完成整改;安全生產(chǎn)月期間班組長(zhǎng)每日進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患115項(xiàng)，全部完成整改。
2、通過(guò)各級(jí)隱患排查制定改善項(xiàng)目16項(xiàng)。
車(chē)間安全宣傳的策劃方案2
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來(lái)源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內(nèi)安全隱患造成的.死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專(zhuān)項(xiàng)整治。車(chē)間內(nèi)無(wú)非法運(yùn)行設(shè)備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
(一)強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū);并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
(二)強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報(bào)車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車(chē)間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
8、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
9、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
(四)加大
10、宣傳教育和培訓(xùn)力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
11、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
12、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
車(chē)間安全宣傳的策劃方案3
油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，天然氣公司于6月份了以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，回顧總結(jié)月來(lái)的活動(dòng)，主要有三個(gè)的特點(diǎn)：
一、精心策劃、詳細(xì)部署
今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“基礎(chǔ)年”活動(dòng)的亮點(diǎn)而。從5月份開(kāi)始，就著手“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到油田公司“關(guān)于xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長(zhǎng)，活動(dòng)下設(shè)辦公室，活動(dòng)的組織、實(shí)施和工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)�？聘呒�(jí)主管潘國(guó)政擔(dān)任，活動(dòng)的。5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，文件油田公司的要求公司安全生產(chǎn)狀況，了活動(dòng)的主題和，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容，并對(duì)各了要求：各，本的地活動(dòng)，分工，排出運(yùn)行計(jì)劃，活動(dòng)實(shí)效。
二、營(yíng)造、實(shí)施
緊緊抓住活動(dòng)主題，從5月份下旬開(kāi)始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論。公司制定了活動(dòng)方案，并計(jì)劃組織實(shí)施。
1、在公司各基層醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫(huà)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的。
2、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，有374人參加，普法教育答卷，使員工安全生產(chǎn)知識(shí)，了員工安全意識(shí)。
4、參加大港區(qū)舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)日，協(xié)助營(yíng)造大范圍的“安全生產(chǎn)月”。
5、全公司范圍內(nèi)事故案例分析活動(dòng)，組織員工以“三違”帶來(lái)的危害為主題，以在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動(dòng)，分析原因，大講“三違”帶來(lái)的惡果，預(yù)防和糾正措施。評(píng)審，評(píng)出事故案例稿件3篇，公司將獎(jiǎng)勵(lì)。
6、組織天然氣管理站、天然氣站、CNG管理站分別應(yīng)急演練活動(dòng)。
(1)6月16日，天然氣站組織全站人員了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練，演練，職工熟悉了搶險(xiǎn)工具的使用方法，了職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，也暴露了問(wèn)題，如各車(chē)間人員之間不默契，搶險(xiǎn)過(guò)程不流暢，有些人員對(duì)流程不熟悉，今后還要多加訓(xùn)練。
(2)6月26日，CNG管理站在母站了一場(chǎng)應(yīng)急演練，內(nèi)容為加氣接頭“O”型刺裂，氣體泄露，啟動(dòng)三級(jí)A類(lèi)預(yù)案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機(jī)和撬車(chē)內(nèi)所有閘門(mén)，人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。這次演練，了員工熟練、情況的能力，以應(yīng)付生產(chǎn)中的應(yīng)急情況。
(3)天然氣管理站，本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等小型應(yīng)急演練，演練員工應(yīng)急能力，防止事故的和事故的危害。
7、編寫(xiě)、發(fā)放“雨季防雷電知識(shí)宣傳材料”，讓員工雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)室外時(shí)應(yīng)該注意的，雷擊傷害事故防范措施，崗位員工自我保護(hù)能力，防止雷擊傷害事故的，大大了防雷避電知識(shí)。
三、監(jiān)督檢查，注重實(shí)效
在“安全月”期間，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測(cè)工作的上，注重實(shí)效，掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。
公司“安全月辦公室”季度考核，對(duì)各基層“安全月”活動(dòng)情況了檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)崗位員工對(duì)安全月活動(dòng)的主題及本安全月情況，本次檢查共問(wèn)題39個(gè)，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，能夠立即整改的，基層立即整改，受條件限制無(wú)法立即整改的，也制定了防范措施并限期整改，檢查，使“安全生產(chǎn)月”人心。
在活動(dòng)月中，還了安全消防設(shè)施的年度檢測(cè)工作，了公司324個(gè)防雷避電接地、105個(gè)漏電保護(hù)器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測(cè)工作，，漏電保護(hù)器合格，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中的不合格點(diǎn)，分別給責(zé)任下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改。現(xiàn)防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。
【車(chē)間安全宣傳的策劃方案】相關(guān)文章：
招生策劃宣傳方案07-07
旅游宣傳策劃方案11-10
安全宣傳月宣傳方案04-08
車(chē)間生產(chǎn)安全培訓(xùn)方案11-02
宣傳片策劃方案08-24
企業(yè)宣傳策劃方案03-09
宣傳活動(dòng)策劃方案范文10-28