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魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心工作總結(jié)及工作計劃 -計劃

時間:2018-12-31 12:00:00 計劃 我要投稿

魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心工作總結(jié)及工作計劃 -計劃

魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃
  
  XX年我鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),在縣委農(nóng)工辦、鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我中心人員立足本職,發(fā)揮部門職能,緊緊圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo),把服務(wù)于“三農(nóng)”放在首位,開展群眾滿意站所活動,積極參與地方經(jīng)濟工作,不斷強化農(nóng)村財務(wù)的管理,加大自身考核的力度,并取得了一定的成績,為促進我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,

魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心工作總結(jié)及工作計劃

,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
  XX年度工作總結(jié)
  一、強化管理
  1、農(nóng)村經(jīng)營管理:一是嚴(yán)格控減農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理,促進政策透明化、負擔(dān)合理化,做到嚴(yán)格按審批方案分解、統(tǒng)一測算到戶、不追加、不提高收費標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范填寫監(jiān)督卡,“一卡一書”入戶率100%,到戶蓋章率達95%以上;費用收取與往來結(jié)算使用省統(tǒng)一票據(jù)及籌勞登記;二是建立規(guī)范土地流轉(zhuǎn)體制和合同管理,根據(jù)農(nóng)村稅費改革的精神,按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求,我們已擬寫了魯垛鎮(zhèn)農(nóng)村承包合同的管理辦法,對全鎮(zhèn)各村承包合同進行了收交歸檔,并建立規(guī)范的臺帳進行登記,對年度的合同實施進行跟蹤。對全鎮(zhèn)各村承包合同進行收繳整理歸檔265份;同時組織學(xué)習(xí)宣傳土地承包法律法規(guī),切實維護土地承包經(jīng)營的流轉(zhuǎn),并依法調(diào)處土地承包糾紛,協(xié)調(diào)分配好土地征用補償費。三是負責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)。建立農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍從業(yè)臺帳,同時做好一站式窗口社會化服務(wù),并完善了相關(guān)制度。
  2、農(nóng)村經(jīng)濟管理:一是以開展“三村”聯(lián)創(chuàng)為抓手,全面推進小康村建設(shè),認(rèn)真調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)劃并進行統(tǒng)計;二是積極服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)利用“三資”調(diào)查統(tǒng)計工作,大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織,在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,成立了“魯垛土地股份合作社”,是農(nóng)村土地經(jīng)營制度的進一步創(chuàng)新,是土地流轉(zhuǎn)機制的進一步探索,為切實解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及回收陳欠往來的有效途徑;三是搞好農(nóng)民增收的分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
  3、農(nóng)村財務(wù)管理:一是規(guī)范“雙代管”。 為進一步提高農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理水平,全面實行了會計電算化的管理,有效地促進雙代管的正常運轉(zhuǎn)和規(guī)范管理。二是嚴(yán)格財務(wù)工作“三日制”。即每月28日為結(jié)帳日,1-2日為記帳日,5日為財務(wù)互審日。三是執(zhí)行財務(wù)管理制度,壓縮非生產(chǎn)性開支,取消村級招待費;四是堅持民主理財。理財人員持證上崗,在理財中規(guī)范使用統(tǒng)一印制的理財?shù)怯洸荆瑢η宄龅膯栴}逐條登記,認(rèn)真處理,處理情況公布于眾,主動接受群眾的監(jiān)督,調(diào)動了干部群眾的積極性。五是實行財務(wù)公開規(guī)范化、制度化。做好以“四個一”工程為主的財務(wù)公開工作,結(jié)合村務(wù)公開,重點推行財務(wù)公開,在形式上做到村村有公開欄、意見箱,組組有公開榜,基本上做到給群眾一個明白,還干部一個清白。六是認(rèn)真抓好財務(wù)互審中問題的處理。互審后,我們用通報的形式將互審情況反饋給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各村,對存在的問題當(dāng)場處理,對不符合報支的費用不得入帳報支,不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供掌握各村財務(wù)情況,而且促使各村邊查邊改,有力地杜絕了村級不合理的開支。七是強化集體資產(chǎn)管理,做好集體資產(chǎn)年檢工作。認(rèn)真開展年度的集體資產(chǎn)增減年檢,有效控制集體資產(chǎn)流失;不斷建立和完善集體資產(chǎn)管理制度,促進集體資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化;八是及時上報各類動態(tài)信息及有關(guān)報表資料;九是加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。十是實行對會計工作的責(zé)任考核。針對村主辦會計在農(nóng)村工作的特點制定考核辦法細則,使農(nóng)村財務(wù)工作有章可循,財務(wù)管理趨向規(guī)范化、制度化,

計劃

魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心工作總結(jié)及工作計劃》(http://www.oriental01.com)。
  二、圍繞中心
  1、強化集體債務(wù)的.管理,促進兩項往來的不斷下降。為有效遏制我鎮(zhèn)的村級債務(wù)增長,嚴(yán)格加強票據(jù)的管理,借款入帳嚴(yán)格執(zhí)行由鎮(zhèn)黨委、政府分管農(nóng)村負責(zé)人審批制度,使村級債務(wù)有明顯下降的趨勢。
  2、圍繞經(jīng)濟工作,重點抓好資金上繳。中心人員集中精力,分片分村跟蹤服務(wù),定期檢查資金上繳完成的情況,切實搞好資金代收分配工作。
  3、認(rèn)真宣傳農(nóng)村稅費政策,及時做好來信來訪工作。做好水稻直補資金面積的核實、調(diào)查工作;對農(nóng)民提出的問題及時解答,共處理來信來訪20多次,結(jié)案率100%,促進了黨在農(nóng)村政策的貫徹實施。
  4、搞好勞動力資源調(diào)查,實現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長。年初按縣委的統(tǒng)一布置對全鎮(zhèn)的勞動力結(jié)構(gòu)、技能、去向進行全面調(diào)查。
  5、立足部門,關(guān)注社會。積極參與捐資助學(xué)等重大社會捐贈活動。
  三、文明服務(wù)
  優(yōu)化為民服務(wù)環(huán)境,提供全天候服務(wù),對來本中心辦事人員做到來有迎聲,走有送聲;對群眾來信來訪實行首問負責(zé)制,不推諉扯皮,做到耐心接待,詳細記載,規(guī)范答復(fù),認(rèn)真處理。
  四、廉潔自律
  1、強化中心工作人員政治學(xué)習(xí),思想教育。
  2、嚴(yán)格內(nèi)部管理,建立和健全各項管理制度。
  3、狠抓目標(biāo)責(zé)任考核。
  上述工作,是在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的努力下取得的,但與上級的要求還有差距,應(yīng)該看到工作中還有不足之處:
  1、村組間的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作還有很多薄弱環(huán)節(jié),我們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有待進一步提高。
  2、村帳鎮(zhèn)管實現(xiàn)收支兩條線的管理,有待進一步加強。
  3、農(nóng)村合同管理有待于進一步完善。
  以上所做工作主要是在縣委農(nóng)工辦、鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的,但我們的工作還存在著不少問題,同兄弟單位相比還有差距,我們決心在今后的工作中克服存在的問題,學(xué)習(xí)先進單位的長處,進一步理清思路,帶領(lǐng)一班人團結(jié)拼搏,扎實工作,為開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)工作的新局面作出更大的貢獻。
  XX年工作計劃
  
  總的思想以黨在農(nóng)村工作中的方針、政策為準(zhǔn)繩,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,全面提高中心人員的自身素質(zhì),做好依法管理,履行服務(wù)職能,重點強化“三大管理”,繼續(xù)抓好“三項工作”及“一個圍繞”,樹立中心的良好形象,更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。
  三大管理:
  1、農(nóng)村經(jīng)營管理:一是嚴(yán)格控減農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理,促進政策透明化、負擔(dān)合理化,做到嚴(yán)格按審批方案分解、統(tǒng)一測算到戶、不追加、不提高收費標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范填寫監(jiān)督卡,“一卡一書”入戶率100%,到戶蓋章率達95%以上;費用收取與往來結(jié)算使用省統(tǒng)一票據(jù)及籌勞登記薄;二是建立規(guī)范土地流轉(zhuǎn)體制和合同管理,對全鎮(zhèn)各村承包合同進行收繳整理歸檔;三是負責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo),積極做好“窗口服務(wù)”。
  2、農(nóng)村經(jīng)濟管理:一是以開展“三村”聯(lián)創(chuàng)為抓手,全面推進小康建設(shè),認(rèn)真調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)

魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心工作總結(jié)及工作計劃 -計劃

劃;二是積極服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)利用“三資”調(diào)查統(tǒng)計工作,大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織;三是搞好農(nóng)民增收的分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
  3、農(nóng)村財務(wù)管理:一是規(guī)范“雙代管”,嚴(yán)格財務(wù)工作“三日制”,執(zhí)行財務(wù)管理制度,壓縮非生產(chǎn)性開支,取消村級招待費;二是堅持民主理財,實行財務(wù)公開規(guī)范化、制度化;三是強化集體管理,做好集體資產(chǎn)年檢工作;四是及時上報各類動態(tài)信息及有關(guān)報表資料;五是加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì),實行對會計工作的責(zé)任考核。
  三項工作:
  一是認(rèn)真搞好“一站式”窗口的社會化服務(wù)及資金代收分配工作。
  二是繼續(xù)扎實開展強化集體債務(wù)的管理和化解村級債務(wù)的工作,嚴(yán)格財務(wù)制度規(guī)范化,促進兩項往來不斷下降。
  三是圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心,突出抓好農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收工作,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)和示范引導(dǎo)工作。
  一個圍繞:
  中心人員將圍繞黨委、政府的中心工作,立足本職,加強自身素質(zhì)建設(shè),依法管理,樹立我中心良好的形象,更好地服從、服務(wù)于“三農(nóng)”。

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