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房地產(chǎn)項目銷售策劃合同

時間:2022-06-29 13:24:26 策劃 我要投稿

房地產(chǎn)項目銷售策劃合同

  現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng),越來越多的場景和場合需要用到合同,簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。相信很多朋友都對擬合同感到非?鄲腊桑韵率切【幨占淼姆康禺a(chǎn)項目銷售策劃合同,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)項目銷售策劃合同

  甲方:

  乙方:

  甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于 的 項目(以下簡稱本項目)的獨(dú)家策劃代理工作,特訂立以下合同條款:

  第一部分 委托策劃代理工作方式:

  甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。

  第二部分 委托策劃代理工作期限

  委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后 個月止。

  第三部分 委托策劃代理工作范圍

  甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè),可銷售面積約為 平方米。

  第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利

  一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料,并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。

  二、甲方負(fù)責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費(fèi)用,其中包括但不限于文本中所列部分:

  (一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。

  (二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用,以及視項目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費(fèi)用。

  (三)廣告制作費(fèi):本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同,由甲方直接向制作方付款。

  (四)廣告發(fā)布費(fèi):本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同,由甲方直接向發(fā)布方付款。

  三、全案廣告推廣費(fèi)用控制在本項目可銷售總額的 %左右,分期投入。詳細(xì)廣告計劃及費(fèi)用由乙方分階段提交,在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

  四、甲方負(fù)責(zé)收取購房人的定金、購房款,負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。

  五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。

  六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控,對策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。

  七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作,甲方有權(quán)按約終止合同。

  第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利

  乙方按項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作,其中包括但不限于文本中所列部分或視項目

  實(shí)際情況進(jìn)行增減:

  一、前期策劃

  (一)市場調(diào)研

  1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

  2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。

  3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

  4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。

  5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。

  6、住宅市場情況。

  7、潛在客戶市場調(diào)查分析。

  (二)項目定位

  1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。

  2、項目產(chǎn)品定位。

  3、項目概念定位

  4、目標(biāo)客戶市場定位

  5、項目定價范圍建議

  (三)產(chǎn)品優(yōu)化建議

  1、參與項目總平規(guī)劃討論。

  2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。

  3、參與戶型平面方案討論及建議。

  4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。

  二、營銷策劃

  (一)項目營銷總體策略;

  (二)項目階段性營銷計劃;

  (三)入市時機(jī)選擇;

  (四)銷售分期控制;

  (五)價格定位及策略;

  三、廣告策劃

  (一)項目推廣口號

  (二)項目賣點(diǎn)整合包裝

  (三)整體廣告計劃

  (四)廣告預(yù)算及媒體組合

  (五)項目形象策劃

  1、項目基本形象設(shè)計:

  (1)標(biāo)志

  (2)標(biāo)準(zhǔn)字

  (3)標(biāo)準(zhǔn)色彩

  (4)標(biāo)準(zhǔn)組合

  2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計:

  (1)內(nèi)部應(yīng)用:名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;

  (2)銷售中心:裝修建議及展板設(shè)計;

  (3)戶外應(yīng)用:工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等

  (六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計:

  1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

  2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

  3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

  4、廣播、電視稿文案等

  四、銷售代理

  (一)建立銷售隊伍,依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為;

  (二)銷售文件及管理文件的制訂;

  (三)銷售道具使用;

  (四)銷售人員培訓(xùn);

  (五)制訂銷控計劃;

  (六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序;

  (七)客戶資源庫的建立;

  (八)售后服務(wù)機(jī)制建立;

  (九)定期報送各項統(tǒng)計報表。

  五、乙方針對本項目成立項目組,并實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理主持本項目具體運(yùn)作和計劃實(shí)施。項目組人員構(gòu)成:項目經(jīng)理 名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問 名。除策劃、文案、平面設(shè)計外,其他人員長駐項目所在地,并根據(jù)項目需要,適時不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項開支。

  六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。

  七、乙方獨(dú)家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權(quán)。

  八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。

  第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件

  甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件,且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。

  第七部分 策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

  一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 ( %)收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外,其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費(fèi)的'金額。

  二、策劃代理費(fèi)計算及提取方式

  (一)在本合同簽訂后,甲方同意在每月 日先按人民幣 元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方,直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止,期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。

  (二)本項目正式開盤銷售后,乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金,即視為乙方銷售代理成功,并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時,即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算,其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進(jìn)行計算。

  (三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項目可銷售面積(不含 層商鋪)的 %以上,策劃代理費(fèi)的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤:

  1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算,不含 層商鋪):

  階 段 時 間 銷售目標(biāo)

  第一階段 項目開盤后 天內(nèi) 可售面積的 %

  第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂 天內(nèi) 可售面積的 %

  第三階段 項目交付使用后 天內(nèi) 可售面積的 %

  2、乙方策劃代理費(fèi)的提取比例:

  階 段 完成的銷售面積比例 提取比例

  第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算策劃代理傭金的 %

  第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算策劃代理傭金的 %

  第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算策劃代理傭金的 %

  (四) 層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核,甲方按實(shí)際銷售合同金額的 %向乙方支付策劃代理費(fèi)。

  (五)策劃代理費(fèi)付款時間:策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的 日,雙方結(jié)算當(dāng)月的款項,在次月的 日前雙方予以確認(rèn),在確認(rèn)結(jié)算單后 日內(nèi),甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。

  (六)若已交定金的客戶違約,其定金由甲方?jīng)]收,甲方應(yīng)將沒收總額的 %作為乙方該次的策劃代理費(fèi)(同時不重復(fù)計算該次成交的按 %提取的策劃代理傭金)。

  三、溢價款(不含 層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定

  (一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表,經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改,并作為計算溢價款的依據(jù)。

  (二)本項目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上。若因特殊情況,甲方認(rèn)可以低于底價出售,可視為底價銷售,統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。

  (三)本項目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價。

  (四)本項目之溢價部分,甲、乙雙方按 比例分配。

  (五)溢價款的結(jié)算及支付時間:在本合同期滿或終止的 個工作日內(nèi),雙方進(jìn)行溢價款的結(jié)算,在結(jié)算后的 個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。

  第八部分 雙方工作原則

  一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃,在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不

  得變更,否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件,需事先征得對方同意,并以書面形式確認(rèn)。

  二、甲方指定項目負(fù)責(zé)人為,乙方指定項目負(fù)責(zé)人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負(fù)責(zé)人簽字,雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項目負(fù)責(zé)人若有更改,需以書面形式通知對方。

  三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”,“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn),并由本項目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。

  四、在委托期限內(nèi),甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時,應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù),致使本項目工作產(chǎn)生延誤,并造成實(shí)際損失,由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。

  第九部分 違約責(zé)任及合同終止

  一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù),任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。

  二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用,由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān),與乙方無關(guān)。

  三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成,乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

  四、甲方在本合同期限內(nèi),不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。

  五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成,甲方應(yīng)一次性支付人民幣 元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止,乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補(bǔ)償金。

  六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款,若甲方延期支付策劃費(fèi)用超過 個工作日,甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之 的違約金支付給乙方。

  七、在策劃代理期間,若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo),甲方有權(quán)終止合同。

  八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。

  九、合同期限內(nèi),乙方享有獨(dú)占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可,其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。

  十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前 天內(nèi)決定。

  第十部分 其他事宜

  一、在條件成熟時,本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價表由雙方加蓋公章,作為本合同的附件。

  二、爭議的解決方式

  本合同發(fā)生糾紛時,應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。

  三、本合同正文共8頁,壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

  合同簽署:

  甲方: 乙方:

  代表人簽章:  代表人簽章:

  簽約日期: 簽約日期:

  通訊地址: 通訊地址:

  聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

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