物業(yè)公司工作總結(jié) -總結(jié)
2010年上半年,在開發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo),以及開發(fā)區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,努力打造以人為本的和諧物業(yè)管理,秉承“激情、思路、辦法”的創(chuàng)業(yè)理念,按照市委常委、開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任秦景安等管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志來我公司檢查工作時(shí)的指示精神,公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新的吃苦精神,在物業(yè)服務(wù)中求科學(xué)發(fā)展、求和諧發(fā)展、求穩(wěn)定發(fā)展,積極做好開發(fā)區(qū)內(nèi)道路保潔、區(qū)內(nèi)所有生活垃圾中轉(zhuǎn)外運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化保潔、物業(yè)管理等工作,同時(shí)積極拓展工程業(yè)務(wù)與物業(yè)管理新業(yè)務(wù),
物業(yè)公司工作總結(jié)
。上半年公司上下努力克服國際金融危機(jī)的不利影響,逆勢(shì)而上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入230萬元,比去年同期增長(zhǎng)19.79%;完成利稅12萬元,比去年同期增長(zhǎng)9.09%;職工福利待遇比去年同期上漲10%。上半年,我們著重做了以下幾個(gè)方面工作:
一、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,重視職工思想教育。
1.公司管理層充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)職工思想教育的重要性,統(tǒng)一思想,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)意識(shí)。
1)做好宣傳教育工作。及時(shí)傳達(dá)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、總公司的有關(guān)會(huì)議、文件精神;宣傳開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化;褒揚(yáng)公司先進(jìn),督促公司落后現(xiàn)象。在日常實(shí)際工作中,我們重視先進(jìn)典型對(duì)公司的正面積極影響,公司評(píng)選了先進(jìn)員工、先進(jìn)部門,環(huán)衛(wèi)隊(duì)張廣華同志還被徐州市評(píng)為“三八紅旗手”;在開發(fā)區(qū)執(zhí)法局的支持下,我們邀請(qǐng)了全國勞模班組下水道四班到我公司指導(dǎo)工作、交流經(jīng)驗(yàn)。
2)堅(jiān)持開展“每周一講”活動(dòng),弘揚(yáng)正氣,深化職業(yè)道德教育。公司以宣講黨的十七大精神為主線,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),識(shí)大體、講大局、顧大家,致力創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。并且結(jié)合我公司各部門工作的實(shí)際,在公司舉行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀研討會(huì),基本上每月搞一次活動(dòng),極大激發(fā)了職工的工作熱情。
2.一方有難八方支援,在公司組織募捐活動(dòng)。我公司一名員工生病住院,由于家庭困難,四處舉債,公司知道后,馬上組織員工募捐,公司全體員工勇躍伸出援助之手。積極響應(yīng)開發(fā)區(qū)倡導(dǎo)的一日募捐,全體員工紛紛慷慨解囊。
3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓。細(xì)化管理,整頓紀(jì)律,完善獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,根據(jù)公司發(fā)展的需要,我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理,及時(shí)調(diào)整了相關(guān)規(guī)章制度,完善職工請(qǐng)消假制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核制度。為重點(diǎn)加強(qiáng)績(jī)效考核,經(jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn),公司辦公室聯(lián)合公司財(cái)務(wù)科、公司專門成立的監(jiān)管科、公司物業(yè)管理科,成立聯(lián)席考核小組,明確主要由監(jiān)管科負(fù)主要責(zé)任,每天對(duì)各部門考核至少2次,要求環(huán)衛(wèi)隊(duì)對(duì)所有路段實(shí)行定位定崗,便于考核小組檢查;要求物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)全部施行“五定”方案(即定人、定崗、定經(jīng)費(fèi)、定時(shí)間、定任務(wù)),利于考核小組實(shí)施考核。
4.高度重視安全生產(chǎn)工作,著重加強(qiáng)安全教育工作。
公司專門下文明確安全生產(chǎn)工作的重要性,并實(shí)行“一票否決制”,把安全生產(chǎn)作為考核部門負(fù)責(zé)人的剛性條件。每月辦公室組織各部門專門召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,在會(huì)上通報(bào)上月安全生產(chǎn)監(jiān)督考核情況,每次都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,同時(shí)安排各部門組織內(nèi)部安全生產(chǎn)教育,進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),包括職工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的注意事項(xiàng)、防火、防盜、防破壞、保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等等,確保公司安全生產(chǎn),萬無一失。
5.加強(qiáng)公司廉政建設(shè)。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)預(yù)防腐敗工作,正確把握預(yù)防腐敗工作的政治方向,始終從公司反腐倡廉建設(shè)的大局出發(fā)來謀劃預(yù)防腐敗工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要以促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo),拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。要以改革的方法破解預(yù)防腐敗的難題,把預(yù)防腐敗工作寓于各項(xiàng)重大決策和改革措施之中,堵塞腐敗問題滋生的.漏洞。要切實(shí)把以人為本的理念貫穿到預(yù)防腐敗工作中去,要不斷探索總結(jié)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的新鮮經(jīng)驗(yàn),努力實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防腐敗的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、向管理要效益,加強(qiáng)成本監(jiān)控,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是工程審計(jì);進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物品采購、物品發(fā)放領(lǐng)用、汽車維修、加油、倉庫等的監(jiān)督管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前,只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。
1.采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,要求外購材料必須兩人以上,常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,同時(shí),財(cái)務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,盡可能找到源頭供貨商,
總結(jié)
《物業(yè)公司工作總結(jié)》(http://www.oriental01.com)。2.為了提高服務(wù)的質(zhì)量,在公司推出的有償服務(wù)項(xiàng)目上,采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式,以最大限度滿足委托方利益。
3.環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,因保潔、綠化、車隊(duì)物耗是公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)降低成本的關(guān)鍵,環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,能重復(fù)使用的決不換新的,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用劑量,加油、使用清潔液劑,清潔(綠化)用具誰丟失損壞誰賠償,車隊(duì)安全駕駛是個(gè)高壓線,通過這一系列措施,有效的節(jié)約了成本。
三、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),合理遴選人才。
1.公司經(jīng)理室率先對(duì)經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了調(diào)整,將有創(chuàng)新能力、有實(shí)干精神的基層管理人員充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子中,優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu),形成了老中青三代相結(jié)合的合理年齡梯度領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)面向社會(huì)聘請(qǐng)有能力的物業(yè)管理與園林工程專業(yè)技術(shù)人員,充實(shí)公司職工隊(duì)伍。提升了物業(yè)服務(wù)理念,提高了物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),科技創(chuàng)業(yè)園、怡園市民廣場(chǎng)、清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、環(huán)衛(wèi)及綠化工程等方面的工作受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),贏得了業(yè)戶、市民的一致認(rèn)可。
2.不拘一格選用人才,形成良性的用人機(jī)制,能者上,平者讓,庸者下;明確責(zé)任,使人人有壓力,人人有動(dòng)力。
今年初,為充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人積極性,經(jīng)公司經(jīng)理室充分醞釀,研究決定對(duì)公司各部門(環(huán)衛(wèi)隊(duì)、綠化隊(duì)、怡園市民廣場(chǎng)物管處、清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園物管處)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大調(diào)整,重新聘請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人,現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)為張慶珍(主持環(huán)衛(wèi)隊(duì)日常工作),現(xiàn)綠化隊(duì)分管經(jīng)理張堅(jiān),現(xiàn)怡園物管處副經(jīng)理谷巖梅(主持物管處日常工作),現(xiàn)清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園物管處經(jīng)理裴影。盡管谷巖梅、裴影兩位女同志都不是物業(yè)管理專業(yè)科班出身,但是兩同志愛學(xué)習(xí)、勤請(qǐng)教、能夠真抓實(shí)干,公司經(jīng)理室通過考察認(rèn)為,兩同志擔(dān)任物管處負(fù)責(zé)人是合適的。
3.提高職工福利待遇,按徐州市有關(guān)文件精神,相應(yīng)提高了職工福利待遇,為離退休職工舉行歡送活動(dòng)。
四、團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足業(yè)戶的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。
首先,從思想政治工作入手,發(fā)揮黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。
其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、為以后資質(zhì)評(píng)審、物業(yè)管理招投標(biāo)中再上一個(gè)檔次。公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用,為檢閱各部門檔案整理情況,公司辦公室聯(lián)合公司物業(yè)管理科組織了一次“檔案大檢查活動(dòng)”,通過檢查活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)公司各部門的檔案管理工作都上了一個(gè)檔次,基本上達(dá)到了公司檔案管理制度的要求。
第三,重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。要求各部門在積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。受公司經(jīng)理室委派,公司辦公室聯(lián)手公司物業(yè)管理科在怡園市民廣場(chǎng)接連舉行三次物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行了考核,考核的結(jié)果作為員工晉級(jí)、增長(zhǎng)工資的依據(jù)。在公司經(jīng)理室的倡導(dǎo)下,各部門紛紛組織內(nèi)部培訓(xùn)20余次。
第四,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)工作迅速有效的開展。特別是為了切實(shí)落實(shí)效績(jī)考核工資,我們下了極大的功夫,監(jiān)管科的管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來,員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后,每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,不能完成的要查出原因,制定計(jì)劃限期完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣,對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
2、環(huán)衛(wèi)工作
上半年連續(xù)四次被開發(fā)區(qū)執(zhí)法局評(píng)為環(huán)衛(wèi)保潔文明示范崗,環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成全區(qū)81萬平方米的道路保潔任務(wù),其中包括新道路21萬平方米。完成近50萬平方米的綠化帶保潔任務(wù),為區(qū)內(nèi)近80家企事業(yè)單位提供短途轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾等服務(wù)。
上半年中轉(zhuǎn)各企事業(yè)單位垃圾約7000方,外運(yùn)垃圾約9720方;壓縮式垃圾車上半年共出車約810車次,廠區(qū)服務(wù)垃圾車共計(jì)出車約1000車次,灑水車共計(jì)出車約780車次,掃地車共計(jì)出車約300車次,車輛安全行駛約9萬公里,無任何責(zé)任事故發(fā)生;共清理雨、污水井3000多個(gè);清理無主垃圾100余噸;清理野廣告4萬張次。
3、綠化工作
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