工廠計時改計件方案(3篇)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么應(yīng)當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的工廠計時改計件方案(3篇)，希望對大家有所幫助。

工廠計時改計件方案(3篇)1

　　為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

　　一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

　　1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數(shù)×系數(shù)

　　值車工（落紗工）實際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當月應(yīng)出勤數(shù)

　　注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù)

　　1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.4細紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

　　1.5細紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

　　1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　2管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。

　　第一名：班長獎元，教練獎元。

　　第二名：班長、教練不獎不罰。

　　第三名：班長罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

　　2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。

　　2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

　　3質(zhì)量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

　　3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　3.3質(zhì)量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

　　4其它考核：

　　4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的'每次扣元。

　　4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

　　4.5對輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，視貢獻大小給予元獎勵。

　　二、修機工與輔助工計件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

　　1、產(chǎn)量工資

　　1.1前紡三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.2氣流紡三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.3細紗三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.4筒捻工序三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.6前紡過磅工：

　　產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.7掃地工：

　　產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.8細紗擺管工：

　　產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.9細紗搬粗紗工：

　　產(chǎn)量工資=搬運粗紗數(shù)量×單價。

　　搬粗紗單價（）

　　1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=運細紗數(shù)量×單價。

　　運細紗單價（）

　　1.10絡(luò)筒打包工：

　　產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價

　　打包工單價：（）

　　2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

　　2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　3、其它考核：

　　修機工：

　　（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。

　�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

　�。�3）規(guī)定的責任區(qū)域必須認真加油，否則每次扣元。

　�。�4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

　�。�5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

　�。�6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

　�。�7）各工序改支換臺必須認真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細紗成形牙可根據(jù)機臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

　�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

　�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。

　　（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

　　推桶工：

　　（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

　　（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

　�。�3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　細紗搬粗紗工：

　�。�1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　　（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　�。�4）粗紗搬錯每次扣元。

　�。�5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　�。�7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細紗擺管工：

　�。�1）擺倒管每盒扣元。

　�。�2）擺管不及時每次扣元。

　�。�3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯管每根扣元。

　�。�5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　�。�1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　　（3）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　　（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　　（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　�。�3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　�。�4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　　（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　　（4）粗紗搬錯每次扣元。

　�。�5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　　（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細紗擺管工：

　�。�1）擺倒管每盒扣元。

　�。�2）擺管不及時每次扣元。

　　（3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯管每根扣元。

　�。�5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　（1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　　（3）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　　（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　�。�3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　　（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　�。�2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　　生產(chǎn)車間流程圖

　　1、從業(yè)人員—衛(wèi)生培訓(xùn)—健康檢查—體檢合格—生產(chǎn)工作—監(jiān)督檢查

　　2、進入車間—更衣室—工作服—口罩—鞋、帽—洗手—消毒—烘干手—鞋消毒池

　　3、包裝材料—容器清洗—容器消毒—原料品檢—品檢合格—成品包裝—品管檢驗—打包封箱—成品貯存—點驗入庫。

工廠計時改計件方案(3篇)2

　　一、目的：

　　為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層方案

　　A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）

　　A.2、細則：

　　A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式

　　1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資

　　3、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

　　A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：

　　1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資

　　3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式

　　1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資

　　3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　A2.2.3一線員工薪資計算方式:

　　1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費

　　B、一線薪資計算方式

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表

　　2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種

　　3、另附各產(chǎn)品計件單價表

　　4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的'其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資。

　　5、如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進行單價調(diào)整。

　　6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。

　　7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資

　　8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

　　10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。

　　11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。

　　12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。

　　例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。

　　張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。

　　13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

　　14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.

　　15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

　　16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）

　　17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

　　18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

　　B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計算工資

　　B.2.2:其它與總裝車間一致

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

　　3、每道工序的合格率必須滿足98%。

　　五、制度：

　　1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不計算半成品。

　　8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔50%材料費。

　　10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度

工廠計時改計件方案(3篇)3

　　第一條：制訂本制度的目的：

　　1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。

　　3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

　　第二條：適用范圍

　　全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

　　第三條：工資結(jié)構(gòu)

　　1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

　　2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

　　計算方式：底薪÷（當月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

　　備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪。

　　第四條：假日和上班時間

　　1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

　　2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

　　3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

　　4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

　　5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

　　6、國假日：

　　元旦：法定一天

　　春節(jié)：法定三天

　　清明節(jié)：法定一天

　　勞動節(jié)：法定三天

　　端午節(jié):法定一天

　　中秋節(jié)：法定一天

　　國慶節(jié)：法定三天

　　7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

　　第四條:工資級別和定級權(quán)限

　　凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一

　　1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。

　　2.其他人員均由行政部根據(jù)學歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進行合理定級。

　　第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y

　　1、標準日薪＝薪資總額÷當月應(yīng)出勤天數(shù)；標準時薪＝標準日薪÷8小時

　　2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當月實際天數(shù)－當月周日天數(shù)－當月法定假日天數(shù)。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。

　　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

　　◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

　　◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。

　　3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。

　　4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資

　　6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。

　　7、事假扣款：實際請假天數(shù)×標準日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標準日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　第六條、加班薪資：

　　1、加班薪資計算：

　�、倨綍r加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。

　�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間

　�、鄯ǘ�假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間

　　2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。

　　第七條、異動薪資

　　1、異動崗位薪資：

　�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標準計算薪資。

　�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。

　　2、特別調(diào)薪：

　�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。

　�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。

　　③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。

　　3、季度年度調(diào)薪：

　�、偌径日{(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。

　　4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。

　　第八條：異常情況處理

　　一、計算工資的異常

　　1、因來料不良需加工挑選時，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）

　　2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.

　　3、因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.

　　4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算

　　5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按時薪/時進行計算工資.

　　6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.

　　7.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按時薪/小時計算.

　　8.所有計算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核。

　　第九條：不計算工資的`異常

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔。

　　4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔賠償責任。

　　7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

　　8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

　　第十條：計時工資和假期工資及福利

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

　　4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。

　　5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經(jīng)理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

　　第十一條、離職薪資

　　1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當天結(jié)算工資。

　　2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟補償金。

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