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服裝商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-20 14:11:14 計(jì)劃 我要投稿

服裝商業(yè)計(jì)劃

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編為大家收集的服裝商業(yè)計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

服裝商業(yè)計(jì)劃

  一.商業(yè)理念:

  中型服裝加工廠-大型服裝生產(chǎn)基地-品牌創(chuàng)建-連鎖經(jīng)營(yíng)-國(guó)際時(shí)尚品牌。

  二.發(fā)展目標(biāo):

  1.建立生產(chǎn)基地,即服裝廠。優(yōu)先承接來料加工,走上正軌后增加業(yè)務(wù)窗口。

  2.直接承接海外加工訂單和生產(chǎn)銷售訂單,送其他工廠加工。

  3.打造品牌,設(shè)立連鎖店,向西北發(fā)展。產(chǎn)品可以為老人和嬰兒設(shè)計(jì),這方面有很大的市場(chǎng)。

  4.海外上市,拓展業(yè)務(wù),生產(chǎn)中國(guó)特色旗袍,銷往世界。

  三.當(dāng)前資源:

  1.人力資源:可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)一個(gè)在接單、管理、生產(chǎn)、銷售等方面有多年經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中:

  A.總監(jiān):何女士是從事服裝行業(yè)10多年的老大師,有著豐富的設(shè)計(jì)、管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任省發(fā)展中心金鷹服裝廠廠長(zhǎng)期間,曾設(shè)定28輛平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元,一般要求40輛平車日夜加工。她和進(jìn)出口公司有長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來,有大量的加工訂單。此外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國(guó)家的客戶也有訂單。

  B.業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年,在北方有很多客戶。這些客戶基本上想要大量的低價(jià)商品。月銷量最高的是8萬件毛衣。

  C.售貨員:歐小姐現(xiàn)在在一家大型針織廠負(fù)責(zé)接訂單和招標(biāo)。她一月最多能收到300萬的.加工訂單,大量的單單送到其他工廠。

  D.業(yè)務(wù)員:陸先生,專門做香港的特許商品和外貿(mào)訂單。

  E.指導(dǎo)員、調(diào)度員和一批技術(shù)工人。良好的技術(shù)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。

  2.客戶資源:

  一、長(zhǎng)期北方客戶,

  b、有進(jìn)出口合作單位、

  c、有運(yùn)動(dòng)服裝需求,太極武術(shù)服裝、

  d、香港服裝公司有一個(gè)長(zhǎng)期接收國(guó)外訂單的窗口。

  四.啟動(dòng)資金:

  50萬元

  五、資助的步驟:

  1.出廠設(shè)置:30萬

  A.機(jī)械設(shè)備:26萬左右。

  一輛,60平的車,

  B.15套四線和骨機(jī)。

  c,3輛車,

  一臺(tái)五線制骨機(jī),

  e,兩輛雙針車,

  f,兩把電動(dòng)剪刀,

  G.拉筋機(jī)、紐扣沖孔機(jī)、直眼機(jī):一臺(tái)鍋爐、一臺(tái)濕床、一臺(tái)紐扣沖孔機(jī)。

  h,以及所有配套設(shè)施和裝修。

  b、廠房面積1300平米,工人宿舍面積600平米,每平方8元15200元/月。準(zhǔn)備前兩個(gè)月的資金。

  2.接收業(yè)務(wù)訂單(每月3萬元人民幣)

  一、招聘推銷員、經(jīng)理和指導(dǎo)工人

  B.通訊、交通和食品

  3.磨合(已經(jīng)有加工單了,包括工人工資和生產(chǎn)資料,需要投入14萬左右,不過這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入了。)

  招聘人員

  放一塊便宜的布來測(cè)試停車位

  c、工人需要熟悉工廠環(huán)境、機(jī)械、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方面,可能導(dǎo)致?lián)p失。

  d、業(yè)務(wù)員需要聯(lián)系業(yè)務(wù)等。這需要三個(gè)月的磨合期。這個(gè)時(shí)期有收入。

  4.正常運(yùn)行。試車后,工廠進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)狀況周期良好,需要5萬以上準(zhǔn)備金的數(shù)據(jù)是新設(shè)工廠的數(shù)據(jù)。事實(shí)上,可以使用其他方式來節(jié)省前期投資。

  六.投資收益:

  1.資金投放階段:

  開廠前三個(gè)月屬于資金投入階段。這三個(gè)月現(xiàn)金流為負(fù),但應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

  2.資本回收階段

  正常運(yùn)行階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,一般不需要投資者投入資金,可以依靠企業(yè)自身資本運(yùn)營(yíng)的正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:

  a,平板車每天120元左右,60輛平板車的產(chǎn)值一個(gè)月14.4萬元。(比如一條普通的褲子,加工費(fèi)6元,最高可以25,最低可以16,平均20。)

  b、四線車數(shù)量320輛/天左右,一個(gè)月15輛產(chǎn)值9.6萬元。(比如一件普通圓領(lǐng)的t恤,加工費(fèi)1元6分錢,平均每人200件)

  C.以上按FS:PAGE每月20天計(jì)算,不含節(jié)假日和淡季風(fēng)險(xiǎn)。一天11小時(shí)。全廠月均產(chǎn)值24萬元,這個(gè)計(jì)算很保守。全廠月支出18.77萬元,每月凈利潤(rùn)5萬元左右。投資一年左右可以收回。

  d、如果26天不含節(jié)假日,平板車月產(chǎn)值18.72萬元,四線車月產(chǎn)值12.48萬元,凈利潤(rùn)13.43萬元,四個(gè)月就可以收回投資。

  e、正常生產(chǎn)是一天12小時(shí),一個(gè)月29天,假期休假看生產(chǎn)。

  3.拓展運(yùn)營(yíng)階段

  a、當(dāng)利潤(rùn)積累到一定程度,業(yè)務(wù)可以擴(kuò)大。公司分為五個(gè)部門:生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流部和人事部。

  b、業(yè)務(wù)人員開拓國(guó)外市場(chǎng),在省外、香港、澳門、北京等地設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處。

  c、生產(chǎn)廠房可擴(kuò)建至100輛以上,可建立大型生產(chǎn)基地。月產(chǎn)值達(dá)到60多萬。

  d、物流人員負(fù)責(zé)采購(gòu)各種材料

  e、人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門,監(jiān)督財(cái)務(wù)和后勤收支及人員調(diào)動(dòng)。

  4.成熟發(fā)展階段

  A.擁有固定資產(chǎn)、固定客戶和固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。

  B.在行業(yè)尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)中建立一定的聲譽(yù)

  c、管理與生產(chǎn)分離,企業(yè)從生產(chǎn)工廠發(fā)展到服裝公司,內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、下訂單、生產(chǎn)安排、qc工作

  d、有幾家生產(chǎn)規(guī)模中等的廠家作為我公司的加工伙伴。

  5.品牌創(chuàng)建階段(略)

  目前服裝品牌多種多樣,但老人和嬰兒都有差距。公司可以在這方面打造自己的品牌。

  七.投資風(fēng)險(xiǎn):

  1.訂單太少,平均每月工作時(shí)間不超過15天。

  2.發(fā)生了不可抗拒的自然災(zāi)害。

  3.由于管理不善,有質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢,客人索賠。

  八.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救:

  1.訂單太少的時(shí)候,可以買一些低價(jià)面料,做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。你可以嘗試一些品牌。

  2、抓好管理,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員公關(guān)技巧。

  3.盡快啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)窗口。生產(chǎn)銷售訂單毛利50%,單價(jià)高。

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