公司員工工作交接報告范文

　　在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上具有一定的竅門。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的公司員工工作交接報告范文，歡迎閱讀與收藏。

公司員工工作交接報告范文1

公司領導：

　　品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：

　　一、交接狀況：

　　1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。

　　2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。

　　3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。

　　二、需公司領導幫忙解決的事宜

　　1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9F原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的`手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。

　　2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。

　　以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。

　　品質(zhì)管理部

　20xx年xx月xx日

公司員工工作交接報告范文2

　　深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

　　一、日常主要工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;

　　3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;

　　4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和PCB圖;

　　5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

　　6、制定技術(shù)攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導;

　　7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的`綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

　　8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;

　　9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

　　10、參與重大技術(shù)攻關討論會議。

　　二、交接項目：

　　1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

　　2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;

　　3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;

　　4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

　　以上工作已經(jīng)交接完畢。

　　交接人：xxx

　　工作接手人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

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