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企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案(精選7篇)
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案(精選7篇),希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案1
為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢(shì),培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍,進(jìn)一步優(yōu)化二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度,結(jié)合我行實(shí)際情況,經(jīng)研究,決定自20xx年年初起在我行實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。特制訂本次中層干部競(jìng)聘方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則,擴(kuò)大選人視野,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使德才兼?zhèn)、有志從事部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出,把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)
1、成立中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):
。1)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo),制定競(jìng)聘方案,組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查,參與對(duì)競(jìng)聘人員的考核,最終確定擬聘人選。
。2)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則,重大問(wèn)題集體決策。
三、競(jìng)聘崗位:
根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù),本次競(jìng)聘的崗位為:
辦公室:主任1名,副主任2名;
會(huì)計(jì)部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名;
信貸部:經(jīng)理(或副經(jīng)理)1名;
客戶部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理2名;
支行營(yíng)業(yè)室:主任1名;
金頂營(yíng)業(yè)所:主任1名;
通甸營(yíng)業(yè)所:主任1名。
四、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件
1.范圍:農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。
2.條件:
。1)愛(ài)崗敬業(yè),具有高尚的職業(yè)道德,有奉獻(xiàn)精神,在行內(nèi)具有較高的威望。
。2)堅(jiān)持原則,務(wù)實(shí)肯干,敢于爭(zhēng)先,善于思考,勇于改革,有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)。
。3)行齡3年及以上,學(xué)歷及年齡不限。
。4)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干,具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。
。5)具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。
五、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排:
1、 公布競(jìng)聘崗位(20xx年1月2日前)。
2、對(duì)原有中層干部全部免職(20xx年1月2日前),重新參加競(jìng)聘。但新的部門(mén)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。
3、自薦報(bào)崗(20xx年1月3日至1月5日)。1月3日晚召開(kāi)職工大會(huì)宣布競(jìng)聘方案,進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員;競(jìng)聘動(dòng)員結(jié)束后,按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格,采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競(jìng)聘的`申報(bào)人填報(bào)《競(jìng)聘報(bào)崗表》(競(jìng)聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)取),并于1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。
4、理論考試和資格審查(1月6日晚)。在競(jìng)聘報(bào)崗結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試(卷面考試成績(jī)?cè)诟?jìng)聘總測(cè)評(píng)中占60%),對(duì)照考試成績(jī)、競(jìng)聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后,確定競(jìng)聘候選人名單并公示。
5、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)(1月7日晚)。競(jìng)聘候選人在競(jìng)聘測(cè)評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講;演講后,全行員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)(群眾測(cè)評(píng)占20%,領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%)。
6、確定擬聘人選(1月8日至11日)。參照民主評(píng)議結(jié)果,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,確定擬聘人選的擬聘崗位,并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示,公示時(shí)間不少于3天。
7、任職審批。公示結(jié)果無(wú)影響者,向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后,由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任(1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批,15日以前全面結(jié)束)。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(中層副職以上干部)全部采用聘任制,新任職務(wù)原則上聘期為一年(最長(zhǎng)不超過(guò)規(guī)定的輪崗期限),并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng),經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案2
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù),對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置,每合作牧場(chǎng)1名,為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求,把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性,特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下:
一、指導(dǎo)思想及目的
通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗,在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用;樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),薪酬憑績(jī)效;憑能力上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí),增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感,實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開(kāi),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。
2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利,做到機(jī)會(huì)均等,平等競(jìng)爭(zhēng),使上崗員工有壓力,待崗及意向員工有動(dòng)力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序,擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才,適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái),把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫,?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核,采取特定任務(wù)的薪酬分配模式,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。
三、實(shí)施范圍和條件
。ㄒ唬└(jìng)爭(zhēng)上崗范圍
公司全體員工,凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的,均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員,至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。
(二)競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件
1.能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康,能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能,具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨(dú)立操作、開(kāi)展工作,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位,吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。 (三)競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施
競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集,由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織與安排。
(四)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式
對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗: (1)各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)(2:4:4) (2)競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算
a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值,采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。 (3)競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容 ①答辯(口試,100分)
答辯:利用10分鐘的時(shí)間(最多不超過(guò)15分鐘)主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算,詳見(jiàn)附表1。
、诨A(chǔ)技能測(cè)試(100分)
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題的.能力等;A(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書(shū)面答辯方式,閱卷采取多人復(fù)核制。
、劬C合素質(zhì)測(cè)評(píng)(100分)
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng):主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 上崗的基本條件:參照上述內(nèi)容。 德能勤績(jī):
a“德”:主要指?jìng)(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛(ài)企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面的內(nèi)容。
b“能”:主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力,解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”:主要是指勤勉、勤奮努力,工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績(jī)”:主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù),且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)合評(píng)價(jià)人員對(duì)競(jìng)聘人員信息了解不全面,無(wú)法客觀評(píng)價(jià)人員的相關(guān)具體信息,采用借鑒績(jī)效考核排序法的方式,在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團(tuán)公司每部門(mén)1-2人組成的評(píng)議組,本著客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù),具體核算公式為:100-實(shí)際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見(jiàn)評(píng)價(jià)表附件2。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案3
第一階段:優(yōu)化崗位配置
一.本次競(jìng)聘上崗的主要目的:
(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過(guò) 競(jìng)聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二. 競(jìng)聘 上崗的基本原則
(一)公開(kāi)原則:有關(guān) 競(jìng)聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競(jìng)聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(二)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、 競(jìng)聘 答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人眩
(三)全面原則:即選聘前對(duì) 競(jìng)聘 者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則:即涉及 競(jìng)聘 者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
三. 競(jìng)聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競(jìng)聘 上崗的組織:
(一) 競(jìng)聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競(jìng)聘 上崗工作小組
(三) 競(jìng)聘 顧問(wèn)指導(dǎo)組
五.競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施
第一階段:部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 步驟
第一步:召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論 競(jìng)聘 實(shí)施方案,確定 競(jìng)聘 組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū),進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競(jìng)聘 信息。
第三步:報(bào)名提交 競(jìng)聘 報(bào)告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競(jìng)聘 上崗信息和個(gè)人意愿,填寫(xiě)( 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)表),每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競(jìng)聘 報(bào)告。
第四步:進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的.報(bào)告后,以無(wú)記名投票方式,推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無(wú)效,沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議工作小組收集員工的 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)、 競(jìng)聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后,匯總上報(bào)至 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū))的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績(jī);2. 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3. 群眾推薦;4、愛(ài)崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等),形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書(shū)。
第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競(jìng)聘
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))
第三步:雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競(jìng)聘 同一崗位的由 競(jìng)聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
(3)部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,交 競(jìng)聘 工作小組。
第四步:由本部門(mén)經(jīng)理和 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽(tīng)取 競(jìng)聘 崗位員工 競(jìng)聘 報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議)。
第五步:考核組形成考核意見(jiàn),上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議,確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人眩
第三階段:雙向選擇部門(mén)崗位,組建部門(mén)
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū)),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:?jiǎn)T工填報(bào) 競(jìng)聘 崗位申請(qǐng)。
第三步:部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步:各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段:宣布任命,簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì),總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū),并簽訂(部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū))、(業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀)、(職能部門(mén)工作責(zé)任狀);
(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū)),并進(jìn)行 就職 演說(shuō)(主要內(nèi)容:部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后,上交綜合管理部)。
第五階段:落聘人員安置
經(jīng)崗位 競(jìng)聘 而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng),按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項(xiàng):
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競(jìng)聘 ,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息,賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案4
一、指導(dǎo)思想
加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,積極引進(jìn)先進(jìn)的干部隊(duì)伍管理機(jī)制,理順干部管理程序,進(jìn)一步提升管理水平和效能,培養(yǎng)一批工作能力強(qiáng),有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部,促進(jìn)更好更快地發(fā)展。
二、基本原則
公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、精干、高效
三、應(yīng)聘人員的基本條件
在堅(jiān)持正確的政治方向,遵守鎮(zhèn)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,需同時(shí)符合以下條件:
1、競(jìng)聘人員為本鎮(zhèn)在編在崗的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員,年齡在45周歲以下(即1967年1月1日以后出生);學(xué)歷為高中以上,基層工作經(jīng)驗(yàn)3年以上;從事競(jìng)聘崗位工作至少1年。
2、作風(fēng)正派,樂(lè)于奉獻(xiàn),勇?lián)厝,任勞任怨,沉穩(wěn)干練,有團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、能獨(dú)立開(kāi)展工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作業(yè)績(jī)較突出,在單位內(nèi)有較高威信。
四、競(jìng)聘辦法
1、動(dòng)員:召開(kāi)全體干部大會(huì)宣傳中層干部競(jìng)聘的意義、目的,競(jìng)聘的程序及設(shè)置崗位等情況。
2、申請(qǐng):凡符合條件并準(zhǔn)備參加競(jìng)聘者,到鎮(zhèn)組織科領(lǐng)取申請(qǐng)表格,群眾推薦的方法同上,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所填表格上交。
3、初審:由考核小組審核參加競(jìng)聘人員資格,確定進(jìn)入第一輪競(jìng)聘名單。
4、演講:在競(jìng)聘考核小組組織下,由參加競(jìng)聘人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘演講,重點(diǎn)談競(jìng)選崗位的工作思路和設(shè)想,每人5分鐘。
5、測(cè)評(píng)和面試:測(cè)評(píng)分兩輪:①全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員參加測(cè)評(píng),采取當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)計(jì)票方式,原則上競(jìng)聘人員得票率不低于50%。②考核小組成員對(duì)進(jìn)入第二輪人員進(jìn)行面試。
6、初定:考核小組根據(jù)競(jìng)聘演講情況、民主測(cè)評(píng)和面試情況確定聘用人選。
7、公示:公布聘用人選。
五、競(jìng)聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員
1、鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)
2、鎮(zhèn)直各中心站所負(fù)責(zé)人
3、部分村(居)支部書(shū)記
(考核小組總?cè)藬?shù)不少于15人)
六、競(jìng)聘的`有關(guān)規(guī)定
1、參加競(jìng)聘的人員,提出自己的競(jìng)選意愿,但最后要服從鎮(zhèn)黨委會(huì)議的分工決定。
2、參與競(jìng)聘工作的所有人員,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和主辦科室要嚴(yán)格履行資格審查、民主測(cè)評(píng)、面試的程序和紀(jì)律要求,不得在競(jìng)聘過(guò)程中徇私舞弊。
3、監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督人員要嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),按照競(jìng)聘要求進(jìn)行全程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正競(jìng)聘過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,維護(hù)競(jìng)聘紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
4、發(fā)現(xiàn)或被群眾舉報(bào)有違反上述紀(jì)律規(guī)定的,經(jīng)院紀(jì)委調(diào)查核實(shí)后,取消競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格,任用后發(fā)現(xiàn)并查實(shí)的,免去新任職務(wù),并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
七、競(jìng)選崗位情況
競(jìng)選崗位:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名,計(jì)劃生育服務(wù)中心副主任1名,城 管環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心副主任2名,工貿(mào)中心副主任1名。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案5
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長(zhǎng)教黨字[20xx]43號(hào)文件“學(xué)校干部崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗;聘任后,按干部管理權(quán)限辦理”的精神,經(jīng)黨委研究決定,面向全校人員公開(kāi)競(jìng)聘干部,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下:
一、公開(kāi)競(jìng)聘的職位
團(tuán)委書(shū)記1名教育處副主任1名
工會(huì)副主席1名初一年級(jí)組長(zhǎng)1名
二、公開(kāi)競(jìng)聘對(duì)象的`基本條件和資格
1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平,堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級(jí)精神和學(xué)校決策;有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心;清正廉潔,聯(lián)系群眾。
2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,在實(shí)際工作中做出了一定的成績(jī),安心本崗位工作,并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
3、團(tuán)委書(shū)記競(jìng)聘條件:年齡25—30歲,中共黨員,本科及以上學(xué)歷,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動(dòng)策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
4、教育處副主任競(jìng)聘條件:男,年齡不限,有奉獻(xiàn)精神,有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
5、工會(huì)副主席競(jìng)聘條件:男女不限,年齡35—50歲,熱心群眾工作。
6、初一年級(jí)組組長(zhǎng)競(jìng)聘條件:責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,具有一定創(chuàng)新精神。
三、公開(kāi)競(jìng)聘的原則和程序
公開(kāi)競(jìng)聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則”,推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。主要程序是:宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人報(bào)名、全校范圍意向推薦、競(jìng)聘演說(shuō)、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。
四、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)及報(bào)名方式
報(bào)名時(shí)間:8月12日下午17點(diǎn)前
地點(diǎn):辦公室
報(bào)名方式:從網(wǎng)上下載報(bào)名表格填好,將紙質(zhì)稿交辦公室,并將電子稿發(fā)送至陳正明老師QQ郵箱。
五、具體日程安排:
1、7月8日公布干部公開(kāi)競(jìng)聘方案。
2、8月16日上午8點(diǎn)競(jìng)聘人員集中抽簽。
3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競(jìng)聘演說(shuō),與會(huì)人員進(jìn)行意向投票。與會(huì)人員:校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、黨支部委員、教代會(huì)代表。8月16日17點(diǎn)前,黨支部確定擬聘名單,并校內(nèi)公示。
六、本方案僅適用于本次干部聘用。
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案6
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)學(xué)校管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化,不斷提高管理水平,根據(jù)濱湖區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校中層崗位設(shè)置和管理的文件精神和要求,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本競(jìng)聘方案。
一、中層崗位職數(shù)
根據(jù)區(qū)教育局審核,我校設(shè)置10個(gè)中層職數(shù)(含一個(gè)全區(qū)競(jìng)崗職位)。擬設(shè)立教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、辦公室、秘書(shū)室、工會(huì)6個(gè)中層管理部門(mén)。其中人事秘書(shū)崗位由教育局考核任命,工會(huì)主席由教代會(huì)選舉產(chǎn)生。
二、中層競(jìng)聘崗位設(shè)置
辦公室:主任1人
教務(wù)處:主任1人、副主任2人
(說(shuō)明:教科研、信息技術(shù)工作有教務(wù)處副主任兼管。)
德育處:主任1人、副主任1人
。ㄕf(shuō)明:團(tuán)委負(fù)責(zé)人由德育處正或副主任兼任,政治面貌為中共黨員。)
總務(wù)處:主任1人,副主任1人
三、中層競(jìng)聘崗位職責(zé)
(1)辦公室崗位職責(zé)
、偃鎱f(xié)調(diào)與處理校長(zhǎng)室的日常事務(wù)以及相關(guān)面向全校的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作。
②做好各級(jí)各類(lèi)辦公文件的上傳下達(dá)工作,職責(zé)明確、部署到位。
、廴尕(fù)責(zé)學(xué)校文化、宣傳工作,創(chuàng)設(shè)較好的文化氛圍與積極的輿論導(dǎo)向。
、軈f(xié)助其他部門(mén)做好其他相關(guān)工作。
。2)教務(wù)處崗位職責(zé)
、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門(mén)能有序高效地開(kāi)展教學(xué)常規(guī)管理工作。
、谀芡咨茟(yīng)對(duì)和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門(mén)成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識(shí)與獨(dú)當(dāng)一面的能力。
、圩鹬亟虒W(xué)規(guī)律,把握教學(xué)動(dòng)態(tài),以生為本,以研促教。
④協(xié)助其他部門(mén)做好其他相關(guān)工作。
。3)德育處崗位職責(zé)
、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門(mén)能有序高效地開(kāi)展德育常規(guī)管理工作。
、谀芡咨茟(yīng)對(duì)和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門(mén)成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識(shí)與獨(dú)當(dāng)一面的能力。
、圬瀼刂袑W(xué)德育大綱,多元化發(fā)揮德育教育功能,創(chuàng)造性開(kāi)展德育研究工作。
、軈f(xié)助其他部門(mén)做好其他相關(guān)工作。
。4)總務(wù)處崗位職責(zé)
①以較好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門(mén)能有序高效地開(kāi)展總務(wù)后勤常規(guī)管理工作,切實(shí)有效地開(kāi)展校園安全管理工作。
、谀芡咨茟(yīng)對(duì)和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門(mén)成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識(shí)與獨(dú)當(dāng)一面的'能力。
③強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,以人為本地做好后勤保障工作。
④協(xié)助其他部門(mén)做好其他相關(guān)工作。
四、競(jìng)聘范圍、對(duì)象和條件
1、范圍:除工會(huì)主席、人事秘書(shū)崗位外,其它崗位一律實(shí)行競(jìng)聘上崗。
2、對(duì)象:參加教育工作5年以上的教職工;年齡:男,52周歲以下;女,47周歲以下。
符合年齡要求的原中層干部原則上應(yīng)該參加競(jìng)聘,擔(dān)任過(guò)年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)職務(wù)的教師以及優(yōu)秀骨干教師要積極參加競(jìng)聘,每人可申報(bào)兩個(gè)中層崗位。
3、條件:具有優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng);具有同聘任崗位相適應(yīng)的工作能力;具有正確的教育理念和服務(wù)意識(shí);具有良好的管理工作藝術(shù);在教職工中具有較高的威信。
五、聘期和待遇
1、聘期:3年(第一年為試用期)。
2、待遇:
A、在聘期內(nèi)享受相應(yīng)文件規(guī)定的中層干部待遇。
B、優(yōu)先具有參加區(qū)教育局組織的“校級(jí)崗位”競(jìng)聘資格。
六、競(jìng)聘程序和時(shí)間(具體時(shí)間視實(shí)際情況作微調(diào))
1、公布學(xué)校20xx年中層干部競(jìng)聘方案;
2、具有競(jìng)聘資格并有競(jìng)聘意向的教職工(含外校)填寫(xiě)《競(jìng)聘方案》交校長(zhǎng)室報(bào)名參加競(jìng)聘。(截止時(shí)間:6月23日)
3、參加中層崗位競(jìng)聘者在教職工大會(huì)上進(jìn)行競(jìng)聘演講;(6月30日上午)
4、教師民主測(cè)評(píng)和競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)。(6月30日上午)
5、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況,討論決定中層干部聘任人選并公示。(7月5日前)
七、中層干部競(jìng)聘上崗測(cè)評(píng)總得分的組成
。1)群眾民主測(cè)評(píng)占70%,群眾測(cè)評(píng)得分=測(cè)評(píng)得票率×70;
。2)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)占30%,領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)得分=測(cè)評(píng)得票率×30;
。3)中層干部競(jìng)聘上崗總得分=群眾測(cè)評(píng)得分+領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)得分;
。4)按照個(gè)人競(jìng)聘志愿順序分列,再?gòu)母叻值降头峙判颉M粛徫挥卸嗳烁?jìng)崗,以得分高的優(yōu)先。同一崗位出現(xiàn)同分情況,由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行第二輪投票決定。
八、中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):x
副組長(zhǎng):x
成員:聘請(qǐng)有關(guān)專家
企業(yè)員工競(jìng)聘上崗方案7
一、活動(dòng)目的:為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性,優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置,在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時(shí)時(shí)事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想。
二、競(jìng)聘崗位:xx部代理主管(1名)xx部代理主管(1名)
三、競(jìng)聘范圍:各部門(mén)臨時(shí)工以上人員四、參加條件:
1、個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上(滿分為70分)
2、半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)
3、其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》
五、競(jìng)聘方式:采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的'形式
六、競(jìng)聘程序:
1、12月7日—9日各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員
2、12月10日—12日個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名
3、12月13日—15日部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室
4、12月17日—18日進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯
5、12月23日—26日公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案
6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期
七、個(gè)人自薦書(shū)書(shū)寫(xiě)要求:
1、自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙,書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆
2、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度。
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