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博夏電影協(xié)會工作計(jì)劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候抽出時間寫寫計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的博夏電影協(xié)會工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強(qiáng)新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會，為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平、
在分配任務(wù)時，盡量讓新人去嘗試，能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮、著重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎、并當(dāng)眾提出表揚(yáng)、
完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎、獎品為筆記本一類的東西、
懲罰制：
每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統(tǒng)計(jì)、
1、無故缺曠3次，做自愿退會處理、
2、有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員、
3、遲到次數(shù)達(dá)到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員、
注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動、
取消一正兩負(fù)制、三個會長平級，各自分工、
三個會長分管部門：王思瀚（劇務(wù)，財(cái)務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）
取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負(fù)責(zé)、
在溝通方面，協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠、造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員、
實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率、
三、加強(qiáng)協(xié)會成員之間的交流
協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)驗(yàn)，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠、
計(jì)劃：
本學(xué)期開兩次大會，安排在開學(xué)和期末
內(nèi)容：動員與總結(jié)
每月開兩次以上（含兩次）部長級會議
內(nèi)容：分配與匯報(bào)各月的工作情況
各部門可以單獨(dú)組織成員開會
內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況，并對其進(jìn)行總結(jié)
（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）
目的：
使協(xié)會成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的了解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對協(xié)會有歸屬感、最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處、
近期會議安排
1、部長會議（3月5日，a—103，晚上7點(diǎn)）
a、宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作、
b、部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題、
c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單、
d、要求各部門定期開會
e、確定各部門小會時間
2、大會（3月6日a—101晚上7點(diǎn)）
a、宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b、宣布新會長上任
c、動員協(xié)會成員
四、圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù)、
以上是博夏電影協(xié)會本學(xué)期的工作計(jì)劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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