實(shí)訓(xùn)中營(yíng)銷經(jīng)理總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的實(shí)訓(xùn)中營(yíng)銷經(jīng)理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)訓(xùn)中營(yíng)銷經(jīng)理總結(jié)1
本次市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)，起先，大家都很好奇這是怎么樣的，而老師用玩?zhèn)�游戲就緩解了我們緊張的情緒。實(shí)訓(xùn)由男女搭配成一組，男生的積極進(jìn)攻策略和女生的嚴(yán)謹(jǐn)保守策略相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
實(shí)訓(xùn)的目的是理解市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)決策是企業(yè)營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ);了解熟悉市場(chǎng)分析的思路和方法;掌握基于需求分析基礎(chǔ)上的市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位的方法。
實(shí)訓(xùn)的過程非常有趣。經(jīng)過了一開始的問卷調(diào)查，市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)者分析，SWOT,STP分析，正式進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)階段。
首先在研發(fā)的環(huán)節(jié)，我本著走中低端路線的原則，并沒有投入太高的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。而在擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)，我投入了較多的費(fèi)用，建立了分公司并培訓(xùn)專門的銷售人員。
然后要確定目標(biāo)市場(chǎng)。剛開始的時(shí)候，有的人選擇多個(gè)市場(chǎng)，但是為了提高知名度和市場(chǎng)開發(fā)，不得不花費(fèi)大量的金錢，卻只能剛好達(dá)到低檔產(chǎn)品在超市渠道銷售的資格，雖然量多，但在某些地區(qū)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而我只選擇了華東市場(chǎng)，通過多種廣告媒體的投放，獲得了較高的知名度，并以較低廉的價(jià)格銷售，在華東市場(chǎng)上占有較大的份額。
接著是為產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，基于成本，和銷售渠道的'進(jìn)入價(jià)格綜合考慮，我制定了低端產(chǎn)品748元，中端端產(chǎn)品858元的價(jià)格，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，著沒有競(jìng)爭(zhēng)力，只好降價(jià)。
在廣告設(shè)計(jì)投放的環(huán)節(jié)著實(shí)讓我一番苦惱，究竟怎么樣才能把廣告做出新意，費(fèi)用怎么分配才最合理。最后我選擇了推廣度最高的媒體。
選擇營(yíng)銷渠道時(shí)，因?yàn)橐婚_始的知名度很低，所以超市和商場(chǎng)都進(jìn)不去，我們只能在自由交易中心進(jìn)行交易，在這里，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以價(jià)格也只能壓得很低。幾次之后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)無(wú)利可圖，于是為了進(jìn)入超市渠道，只好加大廣告推廣和市場(chǎng)擴(kuò)展力度。但由于廣告費(fèi)用過高，導(dǎo)致我資金不足，貨物積壓，資金難以周轉(zhuǎn)，根本無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，只好拜托其他小組暫時(shí)借錢周轉(zhuǎn)。后來(lái)我吸取教訓(xùn)，在接到訂單后在進(jìn)行生產(chǎn)，并且訂單要積到一定數(shù)量再生產(chǎn)，否則會(huì)超過一年規(guī)定的生產(chǎn)次數(shù)。
招標(biāo)中心也是以個(gè)非常好的渠道，但是，這里的價(jià)格制定要非常用心，因?yàn)楹芏嘈〗M都在競(jìng)爭(zhēng)，我給出的價(jià)格是750時(shí)，卻被別的小組以748的價(jià)格中標(biāo)，這其實(shí)就是對(duì)市場(chǎng)整體價(jià)格分析后得出的標(biāo)價(jià)，既不太低，但又有優(yōu)勢(shì)。
營(yíng)銷是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，書本上的知識(shí)終究是死板的，經(jīng)過這樣的實(shí)踐訓(xùn)練，鞏固了書本上的知識(shí)，如何定價(jià)，如何選定目標(biāo)市場(chǎng)，資金在生產(chǎn)、研發(fā)、渠道、促銷等環(huán)節(jié)如何進(jìn)行分配，雖然在短暫是時(shí)間里無(wú)法做到全面考慮，但它無(wú)疑讓我們動(dòng)腦子去思考，凡事要有自己的想法，以及行動(dòng)能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我不僅對(duì)書本上的理論知識(shí)有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際操作中，也各個(gè)的動(dòng)手能力得到了提高。一年做得比一年熟練。
在與小組同伴的合作中，我們從開始的磨合走到了最終的默契，兩人相互并補(bǔ)充，共同決策。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我們會(huì)更加注重自己的操縱能力和應(yīng)變能力，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境，相信在不久的將來(lái)，我們都可以打造一片屬于自己的天地。
實(shí)訓(xùn)中營(yíng)銷經(jīng)理總結(jié)2
實(shí)習(xí)的日子是短暫的，也是美好的。我們眼看就將畢業(yè)了，感覺真的有點(diǎn)舍不得，舍不得的大學(xué)生活，舍不得的太多，去過了實(shí)習(xí)就應(yīng)該有個(gè)交代。
初踏社會(huì)，心情激動(dòng)、緊張、難過。激動(dòng)的是我終于可以長(zhǎng)大了，可以開始我真正的人生；緊張的是不知自己是否能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，戰(zhàn)勝這新環(huán)境；難過的是從此我就要在這純真的學(xué)生生活上畫上句號(hào)了。心里矛盾，腦子里翻天覆地。
xxxx電子科技有限公司是一家單一從事xxxx移動(dòng)通信產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售和檢測(cè)維修的專業(yè)化公司。公司成立于19xx年，注冊(cè)資金xx萬(wàn)元，流動(dòng)資金xx萬(wàn)元；現(xiàn)有員工37人，其中銷售類員工25人，銷售類員工中，高級(jí)管理員工9人，售后維修員工12人。自19xx年以來(lái)，公司一直是xxxx分公司的戰(zhàn)略性合作伙伴。這十幾年來(lái)，公司注重銷售渠道和售后渠道的并行發(fā)展，且多次成功組織新產(chǎn)品上市發(fā)布及完成銷售計(jì)劃。如今，xx已成為xx省內(nèi)為數(shù)不多的重量級(jí)x網(wǎng)手機(jī)銷售和檢測(cè)維修的綜合性公司之一。在xx省內(nèi)，公司已建立銷售分支機(jī)構(gòu)3個(gè)，售后分支機(jī)構(gòu)12個(gè)。xx等x網(wǎng)系列手機(jī)是目前我公司代理的主要產(chǎn)品，公司會(huì)根據(jù)電信市場(chǎng)的需求不斷豐富符合電信需求的新產(chǎn)品。93名核心經(jīng)銷商和128名合作經(jīng)銷商遍布全省，形成了以市級(jí)代理、縣級(jí)代理為核心的銷售體系，同時(shí)公司20xx年初就下沉銷售渠道，現(xiàn)為xx地包，編制了一個(gè)穩(wěn)固、全面、順暢、高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司的發(fā)展奠定了良好的基矗科技，凝聚力――――――富有激情、創(chuàng)造、團(tuán)結(jié)的xx人，秉承“以工作結(jié)果為導(dǎo)向”的工作態(tài)度和以“滿足客戶需求，超越客戶期望”為己任，孜孜以求，勤勤懇懇，在廣大客戶心中留下良好的印象。
在將近半年的銷售實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多書本中學(xué)不到的營(yíng)銷知識(shí)，也讓我個(gè)人更加的成熟，意志更加的堅(jiān)強(qiáng)，思維更加的全面。在實(shí)習(xí)工作中，當(dāng)我遇到困難時(shí)，曾夜不能寐的思考解決方法，因?yàn)槲沂冀K相信方法中比困難多。在具體的市場(chǎng)上，曾受到無(wú)數(shù)次的拒絕和嘲諷，有多少次獨(dú)自一人傷心，有多少次已經(jīng)決定卷鋪蓋離開，但是每當(dāng)我看到第二天冉冉升起的太陽(yáng)時(shí)，我就又投入到新的工作中去，因?yàn)槲沂冀K相信：生命在于堅(jiān)持，我可以接受失敗，但是我絕不能接受放棄。
下面我就淺顯地談?wù)勎业母杏|吧！
1、學(xué)會(huì)了與人溝通和處理事情的應(yīng)變能力：
說到應(yīng)變能力，我自認(rèn)為我有了很大的提高。盡管不能讓每一個(gè)經(jīng)銷商對(duì)我們的服務(wù)都感到滿意。這是銷售人員所必備的素質(zhì)，記得剛下區(qū)域的時(shí)候與第一位經(jīng)銷商談業(yè)務(wù)時(shí)，被別人說的一愣一愣的，什么也不懂，學(xué)校的溝通方式根本溝通不了，與經(jīng)銷商的年齡差距太大，心智跟不用說，都是在商場(chǎng)打拼了幾十年的“老江湖”，剛做是屢戰(zhàn)屢敗，一次又一次的與老員工和銷售總監(jiān)討教學(xué)習(xí)，因?yàn)樯鐣?huì)大學(xué)的壓力我也進(jìn)步神速，由剛開始懵懵懂懂的小男孩成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)熟練溝通能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
2、做事情一定要細(xì)心，遇到任何事情都不要慌張：
一次在xxxxxx省xx分公司的大型會(huì)議上，來(lái)了眾多的經(jīng)銷商，當(dāng)時(shí)情況之壯觀，已經(jīng)自顧不暇了，偏偏又有經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)定起貨來(lái)，一邊與公司商務(wù)聯(lián)系，一邊跟公司倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，由于我的疏忽，把一位經(jīng)銷商的貨發(fā)給另一位經(jīng)銷商，幸虧那位經(jīng)銷商素質(zhì)很高，他及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并把貨還給了另一位顧客，這才這才幸免造成大禍，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)傻了，只知道不停的給經(jīng)銷商道歉。所有做事情一定要仔細(xì)，遇到再大的事情都不能慌張，不然就會(huì)手忙腳亂，任何事情都不能做好。
3、通道管理：
營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。而真正主要的是在整個(gè)銷售過程中抓住銷售通道管理，即為市場(chǎng)是有限的，如果你的產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)入整個(gè)銷售過程，就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D兌，甚至被取代。實(shí)習(xí)的過程中營(yíng)銷經(jīng)理跟我說通道管理的最好方式，就是在不耽誤買方的銷售的情況下，用公司的貨或者價(jià)格去塞滿整個(gè)通道。
在這短短的實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)歷的或許只是人生閱歷的一小部分。人生這部大書真厚��！不同的章節(jié)都有它不同意義，不管是喜劇，甚至是悲劇。我都會(huì)以積極向上的心態(tài)去面對(duì)，用我的微笑去迎接。努力在我的人生這部大書上畫好每一筆。
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