一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

店面員工銷售激勵(lì)方案

時(shí)間:2022-09-14 15:13:04 方案 我要投稿

店面員工銷售激勵(lì)方案

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的店面員工銷售激勵(lì)方案,歡迎閱讀與收藏。

店面員工銷售激勵(lì)方案

店面員工銷售激勵(lì)方案1

  一、激勵(lì)措施的目的

  指引全體銷售員工達(dá)成公司營銷中心20xx年銷售任務(wù),鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

  二、激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法

  1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況。

  2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

  3.由各銷售主管或店長匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

  三、員工銷售提成計(jì)算方法

  1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

  2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法

  3.實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元。

  店員:個(gè)人實(shí)際完成比例提成比例計(jì)算辦法A<30% 60%各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),取實(shí)際數(shù)值為1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%

  店助:個(gè)人實(shí)際完成比例A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%90% 100%提成比例60% 80% 90% 100%計(jì)算辦法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),取實(shí)際數(shù)值為1.

  店長:個(gè)人實(shí)際完成比例A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100%提成比例60% 80% 90% 100%計(jì)算辦法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),取實(shí)際數(shù)值為1.

  注:以基本任務(wù)為考核點(diǎn),若超額完成部分,則按實(shí)際提成比例拿取

店面員工銷售激勵(lì)方案2

  一、會(huì)員資格

  1300元

  二、產(chǎn)品介

  第一款產(chǎn)品:恒灸中醫(yī)透骨油

  一種全新的經(jīng)絡(luò)全息理療法,一種傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代科技的完美結(jié)合。它繼承中醫(yī)古經(jīng)絡(luò)學(xué)的陰陽掌灸原理,結(jié)合現(xiàn)代藥物納米載體滲透技術(shù),利用手掌代替一切灸具,以特殊中草藥精華作針,形成了一個(gè)完整的掌上針灸,通過穴位給藥,內(nèi)病外治。初茉清町掌灸通利用人體經(jīng)絡(luò)全息學(xué)說及手掌的特定磁場溫度,將手掌壓在人體穴位及病變部位,發(fā)揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功效,當(dāng)藥物在手掌陰陽灸的作用下,10秒就能穿透皮膚,經(jīng)肌肉經(jīng)絡(luò)、骨骼,直達(dá)病灶,藥物在穴位處就像無數(shù)個(gè)無形的針,似一層一層的波浪由穴位向周圍發(fā)散,將穴位經(jīng)絡(luò)打通,調(diào)節(jié)陰陽,快速去痛。使你遠(yuǎn)離疼痛的折磨,真正體驗(yàn)到掌到痛除的神奇感覺。不打針不吃藥,效果立竿見影!

  第二款產(chǎn)品:車載空氣凈化器

  車載空氣凈化器,又叫車用空氣凈化器、汽車空氣凈化器,是指專用于凈化汽車內(nèi)空氣中的PM2.5、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、TVOC等)、異味、細(xì)菌病毒等車內(nèi)污染的空氣凈化設(shè)備。

  三、推薦規(guī)則

  推薦一份,獎(jiǎng)勵(lì)1000元(60%現(xiàn)金,40%自動(dòng)晉升為積分)

  推薦二份,獎(jiǎng)勵(lì)1000元(60%現(xiàn)金,40%自動(dòng)晉升為積分)

  推薦多少拿多少

  當(dāng)您完成2份推薦,獲現(xiàn)金600*2=1200元,同時(shí)享受自動(dòng)晉升一次(400+400=800積分),每自動(dòng)晉升一次多拿下一代,拿800(60%現(xiàn)金,40%自動(dòng)晉升為積分),自動(dòng)晉升循環(huán)十次可享受十代。

  四、結(jié)算方式

  秒結(jié),日發(fā)

  五、店面服務(wù)中心

  公司獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)費(fèi)3%

  六、積分規(guī)則

  1.獎(jiǎng)金積分:可提現(xiàn)、可報(bào)單。

  2.升級(jí)積分:自動(dòng)晉升積分,800積分晉升一次。

  3.升級(jí)積分多余時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換福利積分。

店面員工銷售激勵(lì)方案3

  一、激勵(lì)措施的目的

  指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù),鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

  二、激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法

  1.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況(具體見年度分解計(jì)劃)。

  2.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

  3.由各銷售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

  4.由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級(jí)匯審核后,移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。

  三、員工銷售提成計(jì)算方法

  1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

  2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法個(gè)人實(shí)際完成比例提成點(diǎn)數(shù)計(jì)算辦法A<70% 1.5%個(gè)人實(shí)際銷售除以個(gè)人任務(wù)數(shù),按其百分率,取其對應(yīng)的70%≤A<85% 2%提成點(diǎn)數(shù),個(gè)人實(shí)際銷售與提85%≤A<100% 2.5%成點(diǎn)數(shù)的乘數(shù)即為員工個(gè)人的當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得提成傭金A≥100% 3%

  3.團(tuán)購業(yè)務(wù)的計(jì)提說明:

  團(tuán)購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核,但不納入計(jì)算銷售提成比率考核。如:某店鋪銷售計(jì)劃目標(biāo)10萬,實(shí)際銷售中,完成為11萬,其中團(tuán)購業(yè)務(wù)3萬,則其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬,現(xiàn)按減去其團(tuán)購業(yè)績部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績計(jì)算其銷售目標(biāo)完成狀況,并對應(yīng)其所得比率。

  4.公司臨時(shí)組織的特賣活動(dòng)(貨品低于三折)所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核,但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績累計(jì);該類活動(dòng)的銷售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5%。

  5.公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)(60%),對于部分銷售回款低于45%的商場促銷

  活動(dòng),進(jìn)行區(qū)別性管理。該類活動(dòng)的銷售提成辦法,銷售中心另行商議制定。

  四、銷售主管和店鋪員工

  在實(shí)際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.本獎(jiǎng)勵(lì)辦法按月份執(zhí)行,

  2.月銷售業(yè)績達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100%的店鋪,按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分。

  3.銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的,銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)金;

  同時(shí),按其管理的`店鋪的完成比率考核,100%達(dá)標(biāo)的店鋪,銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金:商場專柜類200元/月/個(gè),臨街專門店類300元/月/家,依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放。

  五、銷售中心同時(shí)設(shè)立如下單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):

  A.銷售突破獎(jiǎng);B,商場表彰獎(jiǎng);C,優(yōu)異員工進(jìn)步獎(jiǎng)。

  上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長或區(qū)域主管推舉申報(bào),經(jīng)銷售中心考核評(píng)估,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,具體形式另行公布。

  六、本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)行日期為20xx年3月1日,最后結(jié)算日期為20xx年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報(bào)匯總最后收達(dá)日為次月的5日前。

  七、本方案如有修正與調(diào)整,由銷售中心另行公布,但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期,其他銷售周期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體另行公布。

店面員工銷售激勵(lì)方案4

  銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵(lì)薪酬方案,以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績。

  一、新員工激勵(lì)制度

  1、開門紅獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同,并且合同總金額達(dá)到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”,現(xiàn)金500元;

  2、開拓者獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi),業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個(gè)為基數(shù)),獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個(gè)為基數(shù)),獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元;

  3、千里馬獎(jiǎng):新員工在入職二個(gè)月內(nèi),業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,現(xiàn)金1000元。

  4、晉升獎(jiǎng):公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),業(yè)績名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),業(yè)績名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

  二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

  1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額(以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,發(fā)流動(dòng)紅旗;

  2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

  三、月、季度和全年業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度

  1、每月業(yè)績前3名者,且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì);

  2、每季度業(yè)績前3名者,且合同金額在任務(wù)線以上,分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì),并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;

  3、年度業(yè)績前3名者,且完成了年度任務(wù),分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、重大業(yè)績重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在規(guī)定的期限內(nèi),超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定);

  2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)(不低于現(xiàn)金1000元)。

  3、業(yè)績突出,考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

  五、長期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

  服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶,至其離職時(shí)一次性支付。

  六、增員獎(jiǎng)金

  銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

  1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,并轉(zhuǎn)正后,老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清,100元/月)。

  2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。

  七、銷售人員福利

  1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

  2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,不低于100元的電話補(bǔ)助。

  4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

  5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

  6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,享受旅游表彰:即國內(nèi)旅行一次,旅行補(bǔ)助20xx元。

  7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,享受旅游表彰:即國外旅行一次,旅行補(bǔ)助5000元。

  8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如:員工結(jié)婚、直系親屬去世,以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

  八、一年以上工作者

  每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。

【店面員工銷售激勵(lì)方案】相關(guān)文章:

銷售激勵(lì)方案09-03

員工的激勵(lì)方案03-18

員工激勵(lì)方案08-30

員工激勵(lì)政策方案02-20

員工考核激勵(lì)方案10-22

員工資激勵(lì)方案10-20

員工營銷激勵(lì)方案10-21

員工激勵(lì)方案范文10-21

關(guān)于員工激勵(lì)方案08-17