精選方案公司三篇
為了確保事情或工作有序有力開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編為大家整理的方案公司3篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
現在房地產行業(yè)火爆,進而拉動了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷活動策劃方案呢?
為了慶祝xxx裝飾xxx分公司即將盛大開業(yè),xxx裝飾將從x月x日—x
月x日舉行讓十點利、送十份禮、送十個承諾活動。凡在xxx裝飾各經營店上門、小區(qū)活動點、網絡以及其它有效途徑報名登記的業(yè)主均可享受本活動,細則如下:
一、讓十點利
凡在活動期間享受活動的業(yè)主與我公司簽基礎裝修合同一律讓利10%
二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動)
(1)裝修合同達2萬—3萬(含3萬)十份禮:1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10xxx紫金卡
(2)裝修合同達3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈
(3)裝修合同達4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈
(4)裝修合同達5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈
(5)裝修合同達6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈
(6)裝修合同達7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈
(7)裝修合同達8萬以上,送十份禮加贈
三、十份承諾
(1)承諾合同范圍內絕不加價
(2)承諾進場裝飾材料業(yè)主不驗簽不使用
(3)承諾隱蔽工程業(yè)主不驗簽不封閉
(4)承諾提供同等主材全市市場最低價
(5)承諾全程文明安全施工
(6)承諾使用材料環(huán)保健康
(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進場
(8)承諾認真履行裝修合同
(9)承諾全程微笑服務
(10)承諾售后服務24小時反饋意見,48小時維修到位
四、活動細則注解
(1)參加本活動意向訂金為100元,量房起始7天內可退。
(2)本公司裝修設計定金為1000元,業(yè)主授權設計師做效果圖時業(yè)主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。
(3)凡享受活動優(yōu)惠的業(yè)主其報價單不再打折。如果工程在施工中有項目增減,則以實際工程發(fā)生額計核相對應的優(yōu)惠。
(4)業(yè)主在履行活動中有違約行為,其享受的優(yōu)惠即可終止。
(5)“十送”在工程竣工驗收,業(yè)主工程尾款到帳即可贈送。
(6)“裝修合同”是指全包裝修的基礎裝修合同部分。
(7)此活動的最終解釋權歸北京xxx裝飾公司所有。
以上就是裝飾公司促銷方案的全部內容,這篇裝飾公司促銷活動案例寫的非常全面,您仔細閱讀,相信一定會對您有一些啟發(fā)。今天的內容就到這里,如果您還想了解更多的促銷方案,請繼續(xù)瀏覽促銷活動方案欄目的其它內容。
方案公司 篇2
目 錄
一、企業(yè)方提供資源
二、本人的職責
三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一)人員個人衛(wèi)生 二)倉庫管理: 三)物質防疫制度 四)食品加工衛(wèi)生制度 五)餐具衛(wèi)生 六)廚房衛(wèi)生 七)餐廳衛(wèi)生
四、食品質量監(jiān)督制度 一)采購環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督 二)加工過程的`質量監(jiān)督 三)主動接受客戶監(jiān)督 四)服務承諾
湖北十堰盟發(fā)實業(yè)有限公司領導,為了對貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌姽芾,進一步改善員工就餐的實際情況,本人結合對貴廠的實際情況及貴企業(yè)的實際要求,特擬定以下經營管理方案,敬請參閱如下食堂承包經營方案。
一、企業(yè)方提供:
1.餐廳、廚房及相應配套場地的提供; 2.廚房設備、等固定資產投資; 3.餐廳的管理與支持;
4.衛(wèi)生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查;
二、本人職責:
1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業(yè)方管理; 2.優(yōu)質食材的采購配送及嚴格驗收;
3.多項的供餐服務,各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調與分餐; 4.準時、保質、保量的開餐;
5.廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理; 6.隨時接受貴廠相關部門的監(jiān)督和改善建議; 7.按月支付甲方水電費。
8.在滿足甲方要求的前提下,可對外經營。 9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據貴企業(yè)近100員工伙食標準菜譜安排如下:
1.早餐:各種粥類、豆?jié){、牛奶等; 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2.中餐、晚餐1.大葷 魚、肉; (適當進行調節(jié))
2.小葷:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、涼拌菜 ; 4.湯;5.特色拌菜;
3.特色客餐:根據公司要求烹制。見如下菜單(可按甲方要求調整)
方案公司 篇3
運輸管理所:
我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后,對于我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責,積極通知車主和司機,讓他們真正認識到落實安全措施的重要性,現將我公司的整改情況報告如下:
一、加強學習,把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認真組織從業(yè)人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統(tǒng)安全生產管理辦法》等相關規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化,充分認識到安全生產的重要性。并把安全生產作為一個重要指標進行考核,只有安全,才有業(yè)績,只有安全,才有和諧。
二、進一步加強安全生產管理,明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人,并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的第二負責人,在其職責范圍內做好安全管理工作,并已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責做好本職工作,并已經與公司簽訂了安全生產責任書。
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