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實用的企業(yè)優(yōu)化方案10篇
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的實用的企業(yè)優(yōu)化方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 1
整體思路：
組織架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu)。
原則：精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向
適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展
目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級管理的崗位職責(zé)
推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，（后期有必要貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)）
重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
加大教訓(xùn)總結(jié)力度
加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育
一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營管理問題：
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：
1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后，將會導(dǎo)致公司整體運營不順暢，不能實現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐。
2、從目前組織機構(gòu)看，許多部門空缺（辦公室、人力部、市場部、研發(fā)部），導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明，無法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、無技術(shù)研發(fā)部門，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺。
5、營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負(fù)責(zé)。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實施。
二、人力資源部認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：
1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化市場應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張；增強管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴張需要。
2、提高運行效率，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。
3、專業(yè)化管理：市場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務(wù)部門，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。
4、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運營管控和人力資源管控。
5、生產(chǎn)管理方面：
為避免直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等），為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標(biāo)管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購成本、生產(chǎn)成本提高。
要避免檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展，部門劃分為：
公司總部——財務(wù)部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。
工廠——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、辦公室
公司總部：
�。ㄒ唬┙M建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計劃、決策支持職能。
主要職能：
計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略、年度計劃；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進(jìn)行監(jiān)督、考核；
決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；
崗位設(shè)立：
企管部設(shè)置部門經(jīng)理、計劃主管等崗位。
目前部門、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃主管負(fù)責(zé)計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應(yīng)有1人，實有0人，應(yīng)該馬上配置
�。ǘ┙M建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作
組織機構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。
崗位設(shè)立：
行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人，實有0人
人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人，實有0人
優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：
現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)重缺失各個職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成，由營銷副總（總監(jiān)）分管。
�。ㄈ┙M建市場部
主要職能：
對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實施；整體營銷策劃及推廣等。實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評估；進(jìn)行市場調(diào)研、預(yù)測與數(shù)據(jù)分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。
崗位設(shè)立：
市場部設(shè)部門經(jīng)理、市場監(jiān)察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。
市場部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵；指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。
市場監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告。
市場分析專員職責(zé)為：對市場、客戶、競爭對手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集、
整理、分析，為各項業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場情報。
市場策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場機會分析，協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃、產(chǎn)品推廣方案；策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動、產(chǎn)品展會、各類廣告等工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化銷售部：
銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道，對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處（分公司）的'日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計員、售后服務(wù)人員四個崗位組成。 崗位設(shè)立：
銷售部經(jīng)理職責(zé)為：
對辦事處人員的工作進(jìn)行管理；貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理；完成營銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo)；開發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達(dá)成銷售；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項工作。
營銷統(tǒng)計員職責(zé)為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據(jù)；編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。
銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項投訴；對相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計、歸檔，提交相關(guān)分析報告提交營銷副總。
目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作。
生產(chǎn)基地：
優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
（五）生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、研發(fā)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。
1、生產(chǎn)部主要職能:
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時調(diào)整和修改計劃；
負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對制度的運行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù)，并根據(jù)運行情況適時修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性；
按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、實施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)；
掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織、過程和進(jìn)度等，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；
負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)；
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機預(yù)案的制定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定。
負(fù)責(zé)制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設(shè)立：
生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理、計劃員、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。
目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能；
設(shè)備員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能；
保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫管理職能；
配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫管理職能；
車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。
2、采購部主要職能：
制定原、輔材料的采購計劃；
負(fù)責(zé)公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；
按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原、輔材料進(jìn)行采購。
崗位設(shè)立：
采購部設(shè)置經(jīng)理、采購員等崗位。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 2
如今網(wǎng)絡(luò)對人們的影響已經(jīng)不容忽視，只要是做營銷的，絕大部分都會選擇搜索引擎營銷這條路。而做搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)營銷中非常容易見效而且投入相對較少的一個營銷方式。這也是搜索引擎服務(wù)公司為什么這么火爆的原因，下面我們來減少具體優(yōu)化方法：
搜索引擎優(yōu)化方法一：排序結(jié)果研究法
所謂的排序結(jié)構(gòu)研究法，不言而喻就是針對關(guān)鍵詞檢索結(jié)構(gòu)的研究。通過搜索結(jié)果的分析可以尋找到，關(guān)鍵詞布置的位置與頻率。針對關(guān)鍵詞采集搜索引擎排名的前十名的頁面進(jìn)行信息采集分析，統(tǒng)計出網(wǎng)頁關(guān)鍵詞密度、頁面標(biāo)簽使用情況、和其他可能影響排名算法的因素，進(jìn)而進(jìn)行整理匯總，形成一套調(diào)整頁面和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法。
搜索引擎優(yōu)化是個外科手術(shù)，永遠(yuǎn)不知道內(nèi)在的算法是什么，但是我們知道最終的結(jié)果是什么，通過對黑盒的測試，可以讓我們知道我們應(yīng)該做什么。
目前排序結(jié)構(gòu)研究法很受推崇，XX的一些優(yōu)化軟件如IBP、webCEO等都是基于這種思想開發(fā)的。
搜索引擎優(yōu)化方法二：相關(guān)產(chǎn)品研究
谷歌的競價排名有這樣一個規(guī)則，當(dāng)你的廣告在用戶搜索結(jié)果中出現(xiàn)時，用戶點擊了你的廣告，而沒有點擊其他廣告，或者說，在搜索結(jié)果中你的廣告的點擊率很高，說明你的廣告和用戶搜索結(jié)果相關(guān)性很高，谷歌競價系統(tǒng)就會給你的這個廣告很高的指標(biāo)，即使和你的廣告放在一起的、競價價格比你的還要高，你的還會排在他們的前面。谷歌公司應(yīng)用用戶行為學(xué)理論與數(shù)據(jù)統(tǒng)計理論，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，不斷調(diào)整搜索引擎檢索數(shù)量、和質(zhì)量，改善用戶搜索體驗，技術(shù)總是相通相容的。大多搜索引擎都有其他的產(chǎn)品，百度和谷歌是善于將自己的先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)用于其他產(chǎn)品之上的。所以研究搜索引擎的其它產(chǎn)品總是可以尋找到蛛絲馬跡，來提高搜索引擎優(yōu)化技術(shù)。
搜索引擎優(yōu)化方法三：技術(shù)性研究法
做搜索引擎優(yōu)化，如果不懂搜索引擎技術(shù)的話就不是一個好的SEOER。懂搜索引擎技術(shù)不僅僅是要明白搜索引擎的工作原理、搜索引擎分詞原理、信息處理技術(shù)，更應(yīng)該深層次的`搜索引擎處理信息的技術(shù)核心點，把握住技術(shù)走向，做到知己知彼。我們永遠(yuǎn)不會知道搜索引擎算法中最核心的東西，不過可以把握到核心的方向。搜索引擎改善用戶體驗必須要做到速度要快、準(zhǔn)確度要高、歧義消除、表現(xiàn)形勢多樣。例如，谷歌搜索結(jié)果中有種分欄效果，如果不懂技術(shù)的話就會天馬行空的猜測，而懂技術(shù)的一眼就能看出眉目，有方向有步驟的，將網(wǎng)站優(yōu)化成分欄效果。
搜索引擎優(yōu)化方法四：用戶體驗研究
搜索引擎不斷更新技術(shù)、調(diào)整算法，都是以“用戶體驗至上”為原則，挖掘用戶搜索數(shù)據(jù)的需要，滿足用戶數(shù)據(jù)搜索的需求。搜索引擎優(yōu)化人員要想得到良好的。排名，要以用戶體驗為中心，與搜索引擎形成一種好的良性關(guān)系，只有與搜索引擎奔著共同的一個方向，才能得到長遠(yuǎn)而持久的發(fā)展，百度給站長建議里面又這么一段話“只有當(dāng)搜索引擎、站長、互聯(lián)網(wǎng)用戶之間，能有一種默契的利益均衡，這個行業(yè)才會順暢發(fā)展。竭澤而漁式的網(wǎng)站建設(shè)，只會使您與用戶、與搜索引擎越來越遠(yuǎn)。搜索引擎與站長之間，宜XX發(fā)展，共同擁抱美好的愿景�！彼阉饕鎯�(yōu)化要以用戶為中心，研究搜索引擎如何提升用戶體驗，針對搜索引擎調(diào)整網(wǎng)站，改善用戶體驗。例如，搜索引擎會認(rèn)為，頁面上太多的廣告，是不良的用戶瀏覽體驗，網(wǎng)站站長應(yīng)減少頁面的JS代碼和I，告訴搜索引擎，頁面上廣告較少。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 3
為進(jìn)一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中共安溪縣委辦公室安溪縣人民政府辦公室關(guān)于開展預(yù)防重特大道路交通事故專項整治行動的通知》（安委辦發(fā)明電〔20xx〕5號）文件精神，為進(jìn)一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我縣實際決定自即日起，在全行業(yè)開展為期五個月的預(yù)防重特大道路交通事故專項整治行動，特制定本實施方案。
一、工作目標(biāo)
通過在全縣旅游行業(yè)深入開展景區(qū)道路安全和旅游包車安全專項整治行動，堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，著力解決景區(qū)交通安全和旅游包車管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步推動全縣文體旅行業(yè)道路交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、整治時間
即日起至20xx年3月15日。
三、整治措施
�。ㄒ唬⿵娀皡^(qū)道路交通安全管理問題整改
對全縣A級景區(qū)開展重點檢查：對道路急彎、連續(xù)彎、易落石、長坡等地段是否設(shè)置相關(guān)安全警示標(biāo)識牌、安全防護(hù)欄等安全防護(hù)措施；雨霧天氣是否設(shè)置禁止進(jìn)入景區(qū)等提示；對進(jìn)入景區(qū)的車輛是否采取了相應(yīng)的措施，如：雨霧天能見度低，禁止游客自駕車進(jìn)入景區(qū)或?qū)︸{駛員進(jìn)行安全駕駛培訓(xùn)等安全提示；景區(qū)觀光車是否具有特種設(shè)備使用登記證，駕駛員是否具有特種設(shè)備工作人員證；景區(qū)是否制定有景區(qū)道路交通安全應(yīng)急預(yù)案等。
（二）強化旅行社租賃旅游包車管理工作
1.各旅行社要有健全的'安全管理機構(gòu)，有完善的安全應(yīng)急預(yù)案，重視安全培訓(xùn)和安全教育，建立完善的旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制。
2.各旅行社必須租用具有旅游客運資質(zhì)企業(yè)的旅游客車，且租用的旅游客車的經(jīng)管范圍要與該趟次運營線路相應(yīng)，與運輸企業(yè)書面簽訂全年或單次合同，明確雙方責(zé)任義務(wù)，特別要明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，查驗核實車輛的營運證照和包車客運標(biāo)志牌是否齊全有效，嚴(yán)禁租用無牌無證、無資質(zhì)、報廢車輛從事旅游客運。
3.各旅行社要按照相關(guān)規(guī)定投保責(zé)任險，向游客推薦意外險，與游客簽訂書面旅游合同或在全國旅游監(jiān)管服務(wù)平臺上簽訂電子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知書》（合同附件），做好租車合同和組團合同的簽定及業(yè)務(wù)檔案的制作、保存等工作。不得以“低價團”招攬業(yè)務(wù)和招攬合同以外游客，不得出租（借）經(jīng)營資質(zhì)，擾亂旅游市場秩序，對不配合車輛安檢措施，或攜帶“三品”且不同意交有關(guān)部門處理的游客，必須解除合同。
4.各旅行社行前要對游客進(jìn)行必要的旅游交通安全知識宣傳提示，落實導(dǎo)游在旅游活動中的安全提示、警示、救援責(zé)任，要按照要求在行車前播放《安全文明旅游伴我行》宣傳片，行車前要督促司機檢查車況，行車中提醒司機遵守交通安全法規(guī)避免超速、超員、疲勞駕駛等安全隱患的發(fā)生，并合理安排游覽行程以確保游客安全。
�。ㄈ⿵娀乃囇莩觥Ⅲw育比賽包車安全管理
縣文化館、高甲戲劇團、茶文化藝術(shù)團、體育中心等局屬各單位組織下鄉(xiāng)文藝演出和體育比賽必須租用有資質(zhì)的汽車營運公司，要督促抓好車況檢查、遵守交通安全法規(guī)，避免超速、超員、疲勞駕駛等情況，并合理安排道路行程，杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模⿵娀煌ò踩麄髫�(zé)任
各股室、局屬各單位要加強干部職工道路交通安全教育，督促各文旅企業(yè)要加強內(nèi)部員工的宣傳教育，主要負(fù)責(zé)人要定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級重要文件精神，確保旅游交通安全宣傳的針對性、有效性。局屬各單位要利用LED顯示屏、宣傳欄、條幅等方式進(jìn)行交通安全公益宣傳，切實增強全民交通安全意識。一旦發(fā)生緊急情況，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善處置并及時上報，縣文體旅局將聯(lián)合交通、公安等相關(guān)部門不定期對各旅游企業(yè)道路交通安全工作落實情況開展督查，對工作落實不力的旅游企業(yè)將給予通報批評并約談其負(fù)責(zé)人。
�。ㄎ澹⿵娀_展安全應(yīng)急培訓(xùn)
各旅行社要切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對不同季節(jié)，科學(xué)制定旅游線路和產(chǎn)品，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測和安全評估，防止安全事故發(fā)生；定期對導(dǎo)游(領(lǐng)隊)開展安全應(yīng)急常識和崗前培訓(xùn)，導(dǎo)游(領(lǐng)隊)應(yīng)掌握滅火器材品種及其正確使用方法、自防自救常識、逃生技能等消防安全知識和乘坐車輛安全常識。
四、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各股室、局屬各單位、各文旅企業(yè)要充分認(rèn)識到當(dāng)前加強旅游道路交通安全工作的重要性和緊迫性，切實提高“沒有安全就沒有旅游”的思想認(rèn)識，高度重視，進(jìn)一步増強責(zé)任心和使命感，要把道路交通安全隱患專項大排查大整治工作納入“一把手工程”，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，細(xì)化具體方案，指定專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)、要求和職責(zé)分工，切實做好組織實施、檢視指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督辦等工作，確保專項工作有序開展。
�。ǘ┰鷮嵧七M(jìn)工作。預(yù)防重特大道路交通事故專項整治工作要分步推進(jìn)、切實整改、長期堅持。要建立問題清單、責(zé)任清單、銷號清單，提出對策措施，倒排時間表，打牢基礎(chǔ)；要對照清單，全方位開展集中整治，序時實施整改，及時封堵漏洞，努力做到“隱患窮盡、問題歸零”；要采取“回頭看”等形式，重點抽檢整改措施是否落實到位、風(fēng)險隱患是否遺漏新生等，進(jìn)一步鞏固排查整治成果；要樹牢長期作戰(zhàn)思想，構(gòu)建長效機制，全面提升工作效能、治理效能。
�。ㄈI造良好氛圍。各股室、局屬各單位要迅速向全體干部職工傳達(dá)專項整治工作要求，督促本單位工作人員以身作則，做好表率，帶頭遵守交通安全法律法規(guī)，安全出行、文明出行。各旅游企業(yè)通過自有LED顯示屏、橫幅、公眾號等廣泛開展各類交通安全宣傳教育，普及交通安全常識，曝光典型交通違法和交通事故案例，營造安全文明出行的濃厚社會氛圍。
�。ㄋ模┒綄�(dǎo)檢查到位。我局將定期或不定期開展旅游包車專項檢査，對照整治內(nèi)容逐項把關(guān)，確保每家旅行社都檢查到位。將聯(lián)合交通運輸部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，同時依據(jù)公安交警、交通運輸?shù)炔块T抄送的無牌無證、無資質(zhì)、報廢車輛從事旅游客運情況線索，對查處到的旅行社將依法嚴(yán)處。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 4
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，銷售團隊的作用在企業(yè)中變得越來越重要。而為了激勵銷售人員，提高他們的積極性和績效，構(gòu)建一個科學(xué)合理的薪酬制度體系至關(guān)重要。本文將對銷售人員的薪酬制度體系進(jìn)行深入解析，并提出優(yōu)化方案。
二、銷售人員薪酬制度體系的重要性
1、激勵銷售團隊：良好的薪酬制度能夠有效激勵銷售人員，使其更加積極主動地投入到銷售工作中，提高工作效率和銷售績效。
2、吸引優(yōu)秀人才：優(yōu)秀的銷售人員對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而具有競爭力的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，提升企業(yè)的競爭力。
3、促進(jìn)業(yè)績增長：合理的薪酬制度可以將銷售人員的個人目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)銷售團隊的業(yè)績增長，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
三、銷售人員薪酬制度體系的影響因素
1、崗位職責(zé)和要求：不同銷售崗位的職責(zé)和要求不同，薪酬制度需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任程度進(jìn)行差異化設(shè)計。
2、個人績效表現(xiàn)：銷售人員的表現(xiàn)和績效是決定薪酬的重要指標(biāo)，薪酬制度應(yīng)該能夠準(zhǔn)確衡量和反映個人的銷售業(yè)績和貢獻(xiàn)。
3、市場競爭和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會對薪酬制度產(chǎn)生影響，需要根據(jù)市場情況和行業(yè)潛規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、銷售人員薪酬制度體系的優(yōu)化方案
1、設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)：薪酬制度應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確銷售人員的目標(biāo)和指標(biāo)，并與個人績效綁定，使其能夠直觀地看到自己的努力和業(yè)績之間的關(guān)系。
2、差異化設(shè)計：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個人的價值和貢獻(xiàn)。
3、引入獎勵機制：除了外，引入獎勵機制，例如提成、獎金等，根據(jù)個人和團隊的`績效給予額外的激勵，激發(fā)銷售人員的積極性和動力。
4、定期評估和調(diào)整：薪酬制度是一個動態(tài)的過程，需要定期進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適時的優(yōu)化和改進(jìn)。
銷售人員的薪酬制度體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個科學(xué)合理的薪酬制度能夠激勵銷售人員，提高他們的績效和積極性，促進(jìn)銷售團隊的業(yè)績增長。在設(shè)計和優(yōu)化薪酬制度時，需要考慮崗位職責(zé)、個人績效、市場競爭等因素，并根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)、差異化設(shè)計、獎勵機制等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。只有如此，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀銷售人才，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 5
為做好“五一”假期羅浮山道路交通安全應(yīng)急保障工作，預(yù)防因出游的車流、人流量過大造成嚴(yán)重交通堵塞，根據(jù)市公安局黨委，縣委、縣政府統(tǒng)一部署安排，縣局決定抽調(diào)應(yīng)急警力隨時做好羅浮山道路交通安全應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
一、應(yīng)急時間
20xx年5月1日至5日，羅浮山景區(qū)出現(xiàn)交通堵塞時，各單位抽調(diào)的應(yīng)急警力在接到上級領(lǐng)導(dǎo)的命令后，立即集中前往羅浮山開展交通疏導(dǎo)工作
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年“五一”假期羅浮山道路交通安全應(yīng)急保障工作小組由縣公安局黨委副書記、政委王慶勝擔(dān)任組長，交警大隊長廖文恒任副組長，交警大隊其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為成員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔偉靈同志負(fù)責(zé)“五一”假期的應(yīng)急處置上傳下達(dá)及協(xié)調(diào)工作。
三、崗點安排
1、羅浮山高速路口至廣汕路巡邏
2、廣汕路長寧紅綠燈路口
3、羅浮新城路口
4、埔筏紅綠燈
5、游客服務(wù)中心紅綠燈路口
6、游客服務(wù)中心周邊巡邏
7、羅浮大道往黃龍觀路口
8、舊長瀾路黃龍觀路口
9、羅浮大道名流路口
10、羅浮大道麻姑峰路口
11、景區(qū)大門停車場出口
12、景區(qū)大門停車場入口
13、景區(qū)大門
14、嘉寶田酒店路口
15、羅浮大道酥醪路口
16、原那里花開路口
17、羅浮大道巡邏
18、黃龍大道巡邏
19、瀾石至酥醪路段巡邏
20、巡邏及事故處理組
21、應(yīng)急組
22、應(yīng)急拖車組
四、工作要求
1、各單位要高度重視“五一”期間羅浮山景區(qū)分流疏導(dǎo)應(yīng)急工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、嚴(yán)密部署、逐級負(fù)責(zé)，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位、警力到位、措施到位、責(zé)任到位、絕不能因工作失誤和麻痹大意造成路面交通陷于癱瘓等不良后果。
2、嚴(yán)格紀(jì)律�，F(xiàn)場執(zhí)勤民警和全體工作人員，要服從命令，聽從指揮，統(tǒng)一行動，各司其職各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)禁擅自行事，影響交通分流管制工作正常進(jìn)行。
3、加強通訊保障和信息報送工作�！拔逡弧逼陂g，各崗點應(yīng)配備對講機、執(zhí)法記錄儀，保證通信暢通，信息傳遞快速準(zhǔn)確。各參戰(zhàn)單位一旦發(fā)現(xiàn)轄區(qū)路面出現(xiàn)交通事故、嚴(yán)重交通堵塞等突發(fā)情況，應(yīng)該立即報告大隊值班領(lǐng)導(dǎo)。
4、參加應(yīng)急分流交通管制工作的車輛必須保持良好的`技術(shù)狀態(tài)，要準(zhǔn)備足夠的反光錐、警示燈、管制或分流提示牌備用。
5、全體參加交通分流管制工作的民警、協(xié)警要站在講政治的高度，以人為本、全力以赴、盡最大努力保證轄區(qū)道路安全、暢通。
6、參加執(zhí)勤民警必須準(zhǔn)時上崗、統(tǒng)一著制服、戴大檐帽、白手套、反光衣、肩燈；在執(zhí)勤中要保持警察風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、文明執(zhí)勤、聽從指揮、服從命令。各單位自備各種裝備（車輛、對講機、反光錐、警戒帶等），持對講機。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 6
一 、網(wǎng)站定位
在建設(shè)一個網(wǎng)站之前，我們首先要做的就是一個網(wǎng)站清晰的定位，會帶來轉(zhuǎn)化率相對較高的客戶群體，我們建站的目的就是為了營銷，只有集中來做某一件事，才會更好的展現(xiàn)我們的網(wǎng)站，這樣網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)相當(dāng)也會比較簡單。
在做SEO優(yōu)化的同時，我們首先就要先確認(rèn)網(wǎng)站優(yōu)化的最終SEO目標(biāo)，有了一個明確的目標(biāo)才能更好的安排具體的工作。
這個目標(biāo)可以是長期的、具有戰(zhàn)略意義的，也可以是短期的，但不管是短期還是長期，我們的目標(biāo)設(shè)定一定要可以實現(xiàn)的前提下，不要設(shè)定一個根本無法完成的目標(biāo)出來，然后將目標(biāo)分解到具體的每月、每周、每日的階段目標(biāo)。
針對目標(biāo)人群是各個社會層次的人員，對于計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用相對不一致，明確網(wǎng)站的訪問人群，要在互聯(lián)網(wǎng)上推廣，就得對病種治療的品牌推廣、效果推廣、真人真事口碑宣傳推廣，自然優(yōu)化的效果會比競價好些。
二、競爭對手分析
孫子兵法有云：“知己知彼，放能百戰(zhàn)殆”，在著手優(yōu)化之前，要先去了解客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，以及研究競爭對手網(wǎng)站情況。
對于網(wǎng)站的目標(biāo)群體和服務(wù)可以通過網(wǎng)站或直接和客戶溝通去了解，對于競爭對手的分析，馬海祥也重點寫了以下幾個要點：
1、基本數(shù)據(jù)：網(wǎng)站年齡、收錄量、收錄率、快照新鮮度。
2、站內(nèi)優(yōu)化：TITLE的設(shè)計、描述的書寫、強調(diào)文本、段落標(biāo)題(H1、H2之類的)、URL處理、鏈接深度、Nofollow的使用、目錄頁和內(nèi)容頁的優(yōu)化等等。
3、外部數(shù)據(jù)：外鏈數(shù)量和質(zhì)量、全站外鏈、首頁外鏈、品牌知名度。
選學(xué)網(wǎng)建議各位站長或SEO人員可以通過這幾個方面的內(nèi)容來建立數(shù)據(jù)模型，將每一項詳細(xì)記錄下來，寫進(jìn)方案中。
三、目標(biāo)群體分析，確定網(wǎng)站關(guān)鍵詞
分析和了解病人的群體，網(wǎng)站的目標(biāo)用戶是屬于哪一類，不同的網(wǎng)站性質(zhì)所需要的目標(biāo)用戶是不同的，建議大家要做精準(zhǔn)的客戶營銷，不為SEO而去SEO。
在確定好用戶群體后開始研究和分析客戶網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，選擇關(guān)鍵詞的原則是以網(wǎng)站的用戶為導(dǎo)向，從用戶的'角度去分析他們會通過什么關(guān)鍵詞去搜索網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)，同時還要和客戶溝通，確定網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，客戶網(wǎng)站的核心關(guān)鍵詞不一定要熱門但是要精準(zhǔn)!
對于分析關(guān)鍵詞的方法，選學(xué)網(wǎng)建議大家可從以下幾點來入手：
1、研究競爭對手的網(wǎng)站關(guān)鍵詞。
2、關(guān)鍵詞挖掘工具：這里特別推薦百度后臺關(guān)鍵詞查詢工具和愛站網(wǎng)關(guān)鍵詞推薦挖掘工具。
3、搜索引擎下拉框和相關(guān)搜索。
4、問答平臺長尾關(guān)鍵詞挖掘。
四、制定網(wǎng)站SEO優(yōu)化
對于如何制定網(wǎng)站的SEO優(yōu)化策略，這里，就從站內(nèi)優(yōu)化和站外優(yōu)化2個方面來為大家簡單的介紹一下：
1、站內(nèi)優(yōu)化
一般來說，初期的網(wǎng)站都會有不合理之處，需要根據(jù)SEO優(yōu)化的要點對網(wǎng)站進(jìn)行修改，這里，就簡單的介紹以下幾個要點：
(1)、站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)要清晰，布局要合理，拒絕冗雜的代碼，拒絕大量的JS腳本和FLASH動畫，影響網(wǎng)站的打開速度，欄目設(shè)置要清晰易見，讓訪客瀏覽起來清晰明了。
(2)、站內(nèi)鏈接
對于網(wǎng)站的鏈接及內(nèi)鏈方面，需要做到是：
a、動態(tài)站修改成靜態(tài)或者偽靜態(tài)(需要技術(shù)支持)
b、控制文章內(nèi)部鏈接數(shù)量，
c、鏈接對象的相關(guān)性要高，
d、給重要的網(wǎng)頁相對多的鏈接，
e、URL統(tǒng)一，使用絕對路徑，做好301重新定向。
這樣做的好處就是：方便頁面間的瀏覽，提高搜索引擎爬行效率，主題集中使該主題中的關(guān)鍵詞具有排名優(yōu)勢。
(3)、SEO細(xì)節(jié)優(yōu)化
對于一個專業(yè)的SEO人員來說，建議你還要多注意一些SEO優(yōu)化細(xì)節(jié)比如：
a、標(biāo)題的寫法，圖片的ALT標(biāo)簽。
b、合理布局關(guān)鍵詞和關(guān)鍵詞密度(標(biāo)題、標(biāo)簽、描述文本中)，描述設(shè)置。
c、長尾關(guān)鍵詞記錄單。
d、次導(dǎo)航，定向錨文本，內(nèi)頁第一次出現(xiàn)的錨文本加黑。
e、做好頁面內(nèi)容的相關(guān)性，堅持原創(chuàng)文章內(nèi)容更新。
(4)、對競爭對手的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析
a、看網(wǎng)站內(nèi)鏈和外鏈，外鏈?zhǔn)欠駨姶�，�?nèi)鏈文章是否做好錨文本。
b、看關(guān)鍵詞在標(biāo)題的位置，是否在首頁并重復(fù)出現(xiàn)，網(wǎng)站是否在圍繞這個詞在做。
c、看競爭對手首頁的外鏈。
d、關(guān)鍵詞分布的位置，URL的鏈接(是主域名還是內(nèi)頁在做)。
e、看網(wǎng)站規(guī)模，域名的年齡、收錄量、更新機制。
(5)、增加網(wǎng)站地圖，做好404錯誤頁面
當(dāng)蜘蛛進(jìn)入網(wǎng)站后，網(wǎng)站地圖就當(dāng)是一個好的向?qū)�，蜘蛛很容易進(jìn)入網(wǎng)站的各個角落，所以，我們要根據(jù)SEO優(yōu)化的需求建立一個合理的網(wǎng)站地圖。
另外就是404錯誤跳轉(zhuǎn)頁面，關(guān)于301重定向文件和404頁面，有很多的人會不做，也有一些站長做的并不是404返回代碼，其實，這兩個頁面還是很重要的，一個提示作用。
2、站外優(yōu)化
對于網(wǎng)站的站外SEO優(yōu)化，主要就是通過外鏈建設(shè)的，主要途徑有：友情鏈接、博客評論(留言)、論壇簽名(發(fā)帖)、問答平臺、百科、分類信息推廣。
在此，也跟大家分享一些我經(jīng)常做外鏈建設(shè)的方法及平臺：
(1)、博客評論(留言)自建博客——新浪、搜狐、天涯、網(wǎng)易、百度空間、和訊。
(2)、論壇簽名、發(fā)帖帶些關(guān)鍵詞和鏈接——行業(yè)相關(guān)論壇、站長論壇
(3)、通過分類信息推廣——58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、今題網(wǎng)、易登網(wǎng)、列表網(wǎng)、百業(yè)網(wǎng)、久久信息網(wǎng)、城市分類信息網(wǎng)、中華企業(yè)錄、馬可波羅、機電之家等。
(4)、百科——百度百科、搜搜百科、互動百科
(5)、問答——百度知道、雅虎知識堂、天涯問答、搜搜問問、奇虎回答、新浪愛問知識人以及貼吧)
(6)、重視品牌與信息的傳播(發(fā)布網(wǎng)站軟文和相關(guān)招聘信息等)。
(7)、在文章中適當(dāng)將相關(guān)關(guān)鍵詞指向權(quán)威網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的信任度。
另外，提醒各位站長或SEO優(yōu)化人員，在做網(wǎng)站外鏈建設(shè)的時候，也有一些注意事項要特別留意的，比如：
(1)、鏈接文字中包含關(guān)鍵詞，注意關(guān)鍵詞的多樣化。
(2)、盡量與相關(guān)性較高的網(wǎng)站交換，對方PR值要比自己網(wǎng)站大，對方導(dǎo)出的鏈接越少越好。
(3)、注意外鏈錨文本的多樣性。
五、網(wǎng)站人員配備
一般來說，一個普通網(wǎng)站需要配備的人員是：網(wǎng)站編輯2名、外鏈專員1人。
1、網(wǎng)站編輯的職責(zé)
進(jìn)行網(wǎng)站文章原創(chuàng)、偽原創(chuàng)內(nèi)容的編輯，對新聞事件、博客、微博等編輯原創(chuàng)文章、故事，獲取網(wǎng)站的信息并更改編寫。
提醒各位站長，要注重網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布頻率，定時更新網(wǎng)站欄目的內(nèi)容，每天保證定量10篇以上的文章更新。
2、外鏈專員的職責(zé)
主要進(jìn)行站外論壇、博客、微博、事件等的推廣，每天按量發(fā)布更新內(nèi)容，保證與主網(wǎng)站內(nèi)容事件的更新頻率，并對發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤維護(hù)，統(tǒng)計分析發(fā)布的效果，尋找網(wǎng)站外鏈互換合作，并統(tǒng)計網(wǎng)站訪問流量、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析，定期整改存在的網(wǎng)站問題，同時收集訪客信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。
六、網(wǎng)站效果監(jiān)控和分析
待網(wǎng)站運營一段時間后，作為一個專業(yè)的SEO優(yōu)化人員，需要做的就是對網(wǎng)站的SEO優(yōu)化效果進(jìn)行分析和評估，效果的監(jiān)控可以讓我們很清楚地了解到這一次的SEO工作的投資回報率，有哪些需要改進(jìn)的等等。
1、統(tǒng)計網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)，分析來訪客資源信息，分析總結(jié)增加流量的途徑。
2、對于投放的關(guān)鍵詞進(jìn)行統(tǒng)計分析，總計不同時間、空間上的關(guān)鍵詞熱度，
同時對于本站關(guān)鍵詞有效果的不斷進(jìn)行分析改進(jìn)，特別是在有活動事件影響的同時。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析包括分析流量統(tǒng)計系統(tǒng)和服務(wù)器日志，通過這些數(shù)據(jù)的分析，同樣可以了解到整個SEO計劃產(chǎn)生的效益，其中包括客戶轉(zhuǎn)化率、哪些關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化率高、新的關(guān)鍵詞選擇等等。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 7
新媒體的多樣化、多元化，不同領(lǐng)域、不同媒介可以同時進(jìn)行傳播推廣的特性，在新的廣告營銷中必然起到了突出的地位，新的營銷是必要和新媒體相結(jié)合。相較而言，新的營銷宣傳要比傳統(tǒng)的單一營銷有效得許多。所以在新的市場環(huán)境下廣告行業(yè)如果不對原有營銷策略進(jìn)行變更，是無法適應(yīng)新的市場需求的，不滿足市場需求的產(chǎn)業(yè)是會被淘汰的，所以營銷策略的改變是勢在必行的。
一、當(dāng)下廣告營銷行業(yè)的創(chuàng)新形式
新的市場環(huán)境下，新媒體快速發(fā)展，全國范圍性的開展創(chuàng)業(yè)熱潮，廣告行業(yè)成為最熱行業(yè)之一，而廣告行業(yè)的營銷策略的改革是順應(yīng)大時代的必然趨勢。市場的需求是高效、廣泛、受眾性大、價格低效果好，所以廣告行業(yè)勢必依仗新媒體的`勢氣，進(jìn)行整體行銷策略的整合。
二、廣告產(chǎn)業(yè)營銷存在的弊端
（一）受面小
傳統(tǒng)廣告多是為企業(yè)進(jìn)行宣傳，并多以電視廣告等形式投放，價格不低，這是一方面的受眾小，另一方面，電視廣告一般是針對在四十到六十歲左右年齡段的人群，從而致廣告行業(yè)營銷人群的單一，傳統(tǒng)的廣告營銷只針對小面積人群，并且投放模式也是針對小部分消費者，從而使廣告的效果并不能最好的展現(xiàn)，既花費了自己的時間精力，又沒有帶給客戶最大的利益收益。
�。ǘI銷被廣告投放模式“拖了后腿”
傳統(tǒng)廣告投放模式例如報紙廣告的投放，時效性差，即使最快出版的報紙也需要當(dāng)天新聞，晚報或第二天早報登刊，如果是需要快速傳播的宣傳，那這就是致命的弊端。而且電視廣告等一天幾次一次幾秒，是很容易被錯失的，可能一個消費者對產(chǎn)品的認(rèn)識可能需要幾天的時間，這樣高投入低回報的宣傳是不被新市場看好的，并且會不被客戶青睞。
�。ㄈ﹥�(nèi)容單一難以帶動受眾消費欲望
廣告的銷售賣點多為廣告的內(nèi)容，然而無論什么形式的內(nèi)容，多以產(chǎn)品為主題進(jìn)行拍攝等，然而慣用的套路模式在新市場環(huán)境下也是有瓶頸的，各種各樣的廣告，各種各樣的產(chǎn)品，不同的行業(yè)，一樣的模式很難給客戶打動他的點，所以在銷售賣點上也應(yīng)具備多元化。
�。ㄋ模┭苌Ч啡�
廣告營銷策略多是單一針對雇傭客戶的，單一的考慮客戶的利益，而沒有考慮到行業(yè)大環(huán)境的情況，從而廣告不具有整合性，并且也不能對行業(yè)起到代表性的宣傳作用，如果是行業(yè)抱團取暖的形式，會使行業(yè)整體對消費者有一個新的認(rèn)識，從而大環(huán)境造就小企業(yè)，像這種廣告衍生宣傳效果欠缺。
�。ㄎ澹I銷手段改革適得其反
在新的環(huán)境下不進(jìn)則退，但是改革中走偏路更會適得其反，舉例說明，為了多渠道，多形式為客戶提供廣告宣傳，從而贏得客戶青睞，使之廣告內(nèi)容形式用盡其極，把廣告依托廁所、小飯館、井蓋、門縫等介質(zhì)展現(xiàn)本身就是低端的，出現(xiàn)得頻繁會使消費者產(chǎn)生視覺疲勞，同時會產(chǎn)生一種低廉劣質(zhì)洗腦的感受。如果給客戶提交這種廣告策略，會使客戶失去對廣告公司的信任，這樣的營銷就是失敗的營銷。
三、如何改進(jìn)廣告營銷策略
�。ㄒ唬┒嘈问降倪M(jìn)行推廣
單一的形式必然會產(chǎn)生受眾面小的后果，所以在廣告的銷售策略中推廣必須要考慮到各個受眾面。一方面對于客戶的選擇不要單一的選擇企業(yè)等，如今創(chuàng)業(yè)正如火如荼，所有需要推廣宣傳的都是潛在客戶，不要像以往傳統(tǒng)廣告一樣“一口吃個胖子”，新形勢下的市場帶來改革同時也是機遇。另一方面，不要單一形式進(jìn)行推廣，每一個年齡段有每一個年齡段關(guān)注的內(nèi)容，有看報紙的、電視的、也有刷微博或看網(wǎng)絡(luò)新聞的，所以廣告可以是文字形式、視頻形式、圖片形式也可以是動畫出現(xiàn)在游戲中等等。
�。ǘ榭蛻籼峁┒嗲劳斗艔V告策略
新媒體的優(yōu)點在于快速新鮮有時效性，并且簡單方便，所以廣告的改變也要和新媒體緊密結(jié)合，在傳統(tǒng)的投放基礎(chǔ)上，還要在不同的介質(zhì)上進(jìn)行投放，比如時下傳播最快的微博、微信、網(wǎng)絡(luò)新聞等，因為每一種投放渠道都有其自己固定并且忠實的客戶群體，并且每種渠道的客戶都是有差異的，因此廣告投放要考慮到受眾人群有針對性的進(jìn)行投放。這種為客戶利益最大化進(jìn)行考慮的營銷必然得到認(rèn)可。
�。ㄈ┴S富廣告營銷內(nèi)容
廣告營銷內(nèi)容一定是圍繞客戶需求而展開的，所以如何展開才能不落俗套，有新意并且使內(nèi)容豐富讓客戶留下印象，這就要求廣告營銷人員的素養(yǎng)之高，所以在豐富廣告營銷內(nèi)容的同時，也需要豐富廣告營銷人的思維，需要廣告營銷人員人多交流學(xué)習(xí)，多思考創(chuàng)新，在廣告內(nèi)容形式上為廣告策劃取得先機。
�。ㄋ模┮誀I銷“產(chǎn)業(yè)宣傳進(jìn)行整合行業(yè)帶動企業(yè)”為亮點
在宣傳中對行業(yè)進(jìn)行整體宣傳是新形勢的行業(yè)發(fā)展[2]。然而對于廣告營銷策劃者是具體有極高挑戰(zhàn)的，使行業(yè)形象放大，再使宣傳企業(yè)從中獲利，這種形式不僅在實施過程中很難做，客戶對這種營銷內(nèi)容也不盡認(rèn)可，同時市場上并沒有很多的成功案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有積累經(jīng)驗，一點點摸索，進(jìn)行不同的嘗試才可以取得一定的成效。
�。ㄎ澹┮�(guī)范廣告營銷策略改革勢在必行
無論是什么的改變，沒有規(guī)范的依據(jù)，會出現(xiàn)不同情況的問題，即使在以創(chuàng)新取勝的廣告行業(yè)也是一樣，沒有規(guī)矩不成方圓。為了顧客的利益大面積的宣傳，不顧后果的進(jìn)行惡意廣告或使用過度營銷廣告，會使宣傳效果起到反作用，即使讓更多的人認(rèn)識到了產(chǎn)品，但對產(chǎn)品產(chǎn)生了一種抵觸心理，對產(chǎn)品沒有信任感。所以在優(yōu)化過程中必須要有規(guī)范性的要求。
在新的市場環(huán)境下，為了滿足市場需求，為廣告行業(yè)創(chuàng)造更多利益，廣告營銷策略的改變是勢在必行的。依照為客戶提供多形式的進(jìn)行推廣、多渠道投放廣告、豐富廣告營銷內(nèi)容，以產(chǎn)業(yè)宣傳進(jìn)行整合行業(yè)帶動企業(yè)為賣點、規(guī)范廣告營銷策略改革等就可以使廣告策略不被市場所拋棄，并得到很好的效果。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 8
按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強道路交通安全工作的一系列決策部署及主要任務(wù)分工、重點項目的工作要求，決定組織開展20xx—20xx年全區(qū)旅游系統(tǒng)行業(yè)道路交通安全綜合整治專項行動，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
到20xx年，三年專項行動期間，按照重點實施“一局一行動”和“全覆蓋、零容忍、細(xì)排查、重整治、促提升”的要求，全面排查治理旅游系統(tǒng)行業(yè)道路交通安全隱患，推動文旅職能部門道路交通安全監(jiān)管職責(zé)和旅游企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，建立健全旅游道路交通安全隱患排查治理及監(jiān)管長效機制，夯實旅游道路交通安全基礎(chǔ)，有效防范和遏制各類旅游交通責(zé)任事故的發(fā)生，推動全區(qū)旅游交通安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
二、整治范圍、重點項目和工作任務(wù)
（一）整治范圍
全區(qū)旅游系統(tǒng)行業(yè)，重點檢查全區(qū)旅行社旅游包車、A級旅游景區(qū)內(nèi)旅游道路交通安全工作。
�。ǘ┲攸c項目
以實施“一局一行動”項目為載體，區(qū)文旅部門牽頭開展旅行社租賃旅游包車治理行動。加強旅行社購買交通服務(wù)環(huán)節(jié)的管理，加大旅游交通安全宣傳和教育培訓(xùn)，督促其租賃有資質(zhì)旅游車輛，為游客提供有效安全保障。區(qū)文旅部門加強與各有關(guān)部門和鎮(zhèn)、街道聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓好落實，并根據(jù)實際深化行動部署。
（三）工作任務(wù)
1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。區(qū)文旅部門要認(rèn)真貫徹落實各級政府和文旅等有關(guān)部門的文件精神，集中力量開展旅游道路交通安全專項整治行動，進(jìn)一步落實旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強對本轄區(qū)內(nèi)旅游企業(yè)的監(jiān)管，徹底遏制旅游交通事故發(fā)生，確保全區(qū)旅游交通安全形勢平穩(wěn)有序。
2．加強督查，消除隱患。區(qū)文旅部門要強化安全督促檢查，按照公安、交通運輸有關(guān)道路交通、旅游車輛管理的規(guī)定，積極配合相關(guān)部門全面落實旅游道路交通安全、旅游包車客運安全專項整治行動。一是重點檢查旅行社租用旅游包車是否租用有資質(zhì)的旅游汽車運輸公司的車輛和駕駛?cè)�，監(jiān)督使用的旅游車輛是否存在違規(guī)行為，旅游包車協(xié)議或合同簽訂是否規(guī)范，在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正和整改；協(xié)助旅行社進(jìn)一步完善旅游包車管理制度和租用旅游車輛協(xié)議，加強對旅行社以及導(dǎo)游的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的道路交通安全意識，明確相應(yīng)職責(zé)和監(jiān)督責(zé)任，使導(dǎo)游懂得如何提示、糾正駕駛?cè)说?酒駕、超速等違法違規(guī)行為；二是督促指導(dǎo)A級旅游景區(qū)做好景區(qū)內(nèi)旅游道路及配合相關(guān)部門協(xié)助做好景區(qū)周邊道路隱患排查與治理工作；三是積極開展旅游道路交通安全知識宣傳教育。
3．加強協(xié)作，聯(lián)合整治。區(qū)文旅部門要積極配合交通、公安、應(yīng)急等部門聯(lián)合開展明察暗訪，對旅游客運企業(yè)、車輛、駕駛?cè)艘约奥眯猩缱赓U旅游客車、A級旅游景區(qū)內(nèi)旅游道路有關(guān)情況進(jìn)行專項督查，并做好暗訪記錄。
4．加強宣傳，開展指導(dǎo)。區(qū)文旅部門、各旅游企事業(yè)單位要加強道路交通安全宣傳，做好預(yù)防交通事故、文明出行等宣傳小冊子的發(fā)放，倡導(dǎo)文明出行，提高全民交通文明安全意識和守法意識。要利用各種渠道，常態(tài)化播放交通安全公益廣告，全力提高交通安全宣傳的覆蓋面、到達(dá)率和知曉率。專項行動期間，局分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊到各旅游企事業(yè)單位開展精準(zhǔn)的工作指導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任，發(fā)現(xiàn)好的做法和存在問題，督促落實整改問題。
三、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎慕M織。區(qū)文旅部門要牢固樹立紅線意識，提高政治站位，切實把三年專項行動作為“一把手工程”來抓，明確目標(biāo)責(zé)任，制定具體方案，加強組織部署。區(qū)文旅部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，定期研究，全力抓好工作落實，確保專項行動取得實效。
（二）強化督導(dǎo)，確保實效。各旅游企事業(yè)單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；定期開展安全自查活動，及時采取隱患整改措施；制定并落實本單位安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和從業(yè)人員安全培訓(xùn)考核計劃。區(qū)文旅部門要深入基層和一線，采取巡檢、抽檢、互檢等方式加強監(jiān)督和指導(dǎo)，建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要嚴(yán)肅追責(zé)。
�。ㄈ�(biāo)本兼治，構(gòu)建長效。要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范旅游安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。要全面落實各項安全生產(chǎn)治本之策，加快解決影響安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問題，構(gòu)建旅游道路交通安全長效管理保障機制。
專項行動期間，請各旅游企事業(yè)單位于每月7日前上報當(dāng)月專項行動工作小結(jié)；每年11月27日前上報當(dāng)年度工作總結(jié)。區(qū)文化體育和旅游局聯(lián)系電話、傳真！
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 9
近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球化趨勢的逐漸增強，物流業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，成為很多國家經(jīng)濟關(guān)注的熱點。倉儲管理作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低對煤炭企業(yè)合理儲備物資、工作效率的提升和資源利用率都有著非常重要的影響。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)存在著數(shù)量大、種類多的特點，物資供應(yīng)的工作量和難度都非常大，對物資倉儲管理的要求也非常高，一點物資供應(yīng)出現(xiàn)問題，勢必會給煤炭企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還可能會危及員工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤炭企業(yè)的物資倉儲管理工作責(zé)任重大，必須做好煤炭企業(yè)的倉儲管理工作，通過調(diào)整物資供應(yīng)和需求，降低庫存成本，實現(xiàn)對物資的有效控制和管理，保障生產(chǎn)的物資需求。
一、目前煤炭企業(yè)倉儲管理存在的問題
�。ㄒ唬⿲}儲管理的重視力度不夠
煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理對于煤炭企業(yè)的日常運營具有著非常重要的作用，而倉儲管理是煤炭物資供應(yīng)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企業(yè)并沒有將物資倉儲管理給予相應(yīng)的重視高度，主要表現(xiàn)為倉儲管理的軟硬件設(shè)施建設(shè)落后，辦公條件差等等。很多煤炭企業(yè)的倉儲管理辦公室條件非常差，甚至沒有設(shè)立專門的辦公室，使得倉儲管理人員還要在倉庫內(nèi)辦公，不利于員工的身心健康，影響員工的工作積極性。大多數(shù)煤炭企業(yè)的倉儲管理并沒有實現(xiàn)信息化管理，沒有采用信息化管理軟件，不利于存儲信息的保存與更新，管理效率低下。
�。ǘ﹤}儲管理缺乏計劃
由于煤炭企業(yè)的物資具有數(shù)量大、種類多的特點，因此，倘若沒有很好的進(jìn)行計劃，不及時更新存貨信息，就會導(dǎo)致存貨庫存量不合理，影響煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)。大多數(shù)煤炭企業(yè)的物資管理環(huán)節(jié)都缺乏詳細(xì)而周密的計劃，不能對生產(chǎn)計劃進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計和掌握，對各種物資的規(guī)格型號、領(lǐng)用時間等指標(biāo)掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致物資采購、存貨都無法提前確定，與實際生產(chǎn)需要產(chǎn)生差異，就會產(chǎn)生物資積壓或者物資緊缺現(xiàn)象的發(fā)生。物資供應(yīng)不及時，就會影響到煤炭企業(yè)的正常運營，而物資庫存量過大，積壓嚴(yán)重，就會占用大量的資金，還會增加許多盤點、清理和對賬的工作量，都會增加煤炭企業(yè)的成本，不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ﹤}儲人員業(yè)務(wù)水平不高
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)的倉儲管理也引入了信息管理軟件，通過計算機配備系統(tǒng)的倉庫存儲管理軟件，對庫存的進(jìn)貨、出貨、訂單和庫存信息進(jìn)行管理，可以隨時查驗庫存物資的信息。然而，倉儲管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的倉儲管理人員學(xué)歷低，缺乏相應(yīng)的計算機基礎(chǔ)知識和管理系統(tǒng)應(yīng)用知識，導(dǎo)致計算機倉儲管理系統(tǒng)并不能起到良好的應(yīng)用效果，甚至還會出現(xiàn)錯誤，影響物資存儲和管理。
（四）存貨估價制度不完善，工作效率低
在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)過程中，經(jīng)常會遇到貨到票未到的情況，為了證存貨的賬實一致，大多都會采用存貨暫估入賬制度，這種制度的采用能在發(fā)票未到的情況下，真實的反映庫存物資的情況。當(dāng)發(fā)票到了之后，就要重新對估價進(jìn)行調(diào)整，由于煤炭企業(yè)物資供應(yīng)量太大，種類繁多，再加上還會有新物資的`采購，經(jīng)常要對物資進(jìn)行重新編號和歸類，這給物資管理部門和財務(wù)部門的工作人員增加了很大的工作量，影響了工作效率。
二、提高煤炭企業(yè)倉儲管理水平的對策措施
�。ㄒ唬┨岣邔γ禾科髽I(yè)物資倉儲管理的重視力度
對倉儲管理的重視程度體現(xiàn)在軟件和硬件投入兩個方面。一方面，煤炭企業(yè)高層應(yīng)改善倉儲的辦公條件和倉庫存儲條件，給倉庫配備必要的硬件設(shè)施，設(shè)立專門的辦公室，避免各種有毒有害物資影響員工的身體健康，調(diào)動員工的積極性，使員工能夠在舒心的環(huán)境里愉悅的工作。另一方面，煤炭企業(yè)可以引進(jìn)各種高級的物資倉儲管理系統(tǒng)軟件，通過與物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等多部門的溝通和結(jié)合，提高物資存儲的管理水平，減少庫存資金，提高物資存儲的工作效率。
�。ǘ┨岣邆}儲計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時性
對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對庫存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業(yè)的物資管理環(huán)節(jié)及其復(fù)雜，必須要進(jìn)行詳細(xì)而周密的計劃，確保物資管理計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。首先，煤炭企業(yè)的物資存儲管理部門應(yīng)當(dāng)不斷的與物資采購和生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，加強物資需求和供應(yīng)管理工作，時刻保持各個部門之間信息的一致性，例如可以定期召開物資供應(yīng)計劃例會，各個部門之間進(jìn)行信息的反饋和協(xié)調(diào)等等。其次，煤炭企業(yè)物資存儲管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)明確各自職責(zé)，在確定物資供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)上明確各自的工作計劃和目標(biāo)，保證接到物資需求之后，可以及時供貨，確保物資供應(yīng)。
此外，倉儲管理部門還應(yīng)做好物資的清查、清理工作，合理調(diào)整和配置煤炭物資庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低存儲成本。物資倉儲管理部門可以將好的方法制度化、常態(tài)化，對多年不用的廢舊、報廢物資及時清理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，為煤炭企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。
�。ㄈ┘訌妼}儲管理人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)水平
隨著社會信息化水平的提高，煤炭企業(yè)物資存儲管理工作也逐漸引入信息化管理系統(tǒng)，通過計算機軟件管理系統(tǒng)實現(xiàn)對物資存儲信息的管理，可以大大的提高工作效率，實現(xiàn)物資倉儲規(guī)范化管理。但是倉儲管理人員的計算機應(yīng)用能力參差不齊，必須加強對倉儲人員關(guān)于計算機應(yīng)用能力和倉儲物資管理能力的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、操作型人才和倉儲管理人才，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，激發(fā)員工的工作積極性，最終實現(xiàn)對倉儲的現(xiàn)代化、動態(tài)化管理。
（四）做好物資估價工作，提高工作效率
暫估入賬制度的采用，雖然在一定的時間范圍內(nèi)能提高存貨賬實一致水平，但是由于只是一個估價的過程，待采購發(fā)票到達(dá)后，仍需要對賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，這無形中增加了倉庫和財務(wù)部門的工作量，導(dǎo)致其重復(fù)勞動，另一方面，也可能會使企業(yè)以發(fā)票未到為由而故意不按照發(fā)票進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而按照企業(yè)的意圖進(jìn)行存貨價值暫估，從而造成提供的相關(guān)的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)的不真實，給企業(yè)會計造假提高機會，因此企業(yè)在應(yīng)用該制度時，應(yīng)引起足夠重視。為了解決上述問題，各個部門要密切配合，提高物資采購效率以及各部門之間的協(xié)調(diào)性，物資采購部門接到物資采購申請計劃后，要積極了解貨源并組織簽訂合同，同時相關(guān)的審批部門要盡快審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型物資或土產(chǎn)雜品等，及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合，加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，以保證物資到貨時及時取得發(fā)票，減少估價物資。
實用的企業(yè)優(yōu)化方案 10
為了迎接黨的十七大順利召開，慶祝井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建八十周年，營造茨坪旅游景區(qū)和諧、安全、暢通的道路交通環(huán)境，按照井岡山管理局和市委、市政府的工作要求，根據(jù)當(dāng)前井岡山旅游形勢和茨坪旅游景區(qū)交通狀況，經(jīng)研究決定，從2007年7月16日起至9月30日，在我市茨坪旅游景區(qū)開展道路交通秩序重點整治行動，特制定以下方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全市中心工作，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，服從服務(wù)于旅游發(fā)展的需要，按照“安全、暢通、有序、規(guī)范”的總體要求，在井岡山管理局、市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持從嚴(yán)治理，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)打擊，以“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的決心，充分發(fā)揮公安交警的職能作用，以領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意、游客舒心為目標(biāo)，竭盡全力整治好茨坪旅游景區(qū)的交通秩序，以良好的道路交通環(huán)境慶祝井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建八十周年，向黨的十七大召開獻(xiàn)禮。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強此次整治行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市交警大隊大隊長湯謹(jǐn)擔(dān)任組長，教導(dǎo)員嚴(yán)勇?lián)胃苯M長，副大隊長顏梅開、肖元華、副教導(dǎo)員謝建南為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在事故處理中隊，由嚴(yán)勇同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)整治行動的日常工作。
三、工作目標(biāo)
通過整治，力爭實現(xiàn)的工作目標(biāo)是：茨坪城區(qū)的摩托車管制措施得到有效貫徹執(zhí)行，各類車輛停放有序，鳴放喇叭的現(xiàn)象得到有效遏制，違反單行規(guī)定的交通違法行為明顯減少，確保旅游景區(qū)道路安全暢通。按照“疏交通、糾違章、壓事故”的工作對策，規(guī)范車輛的靜態(tài)管理，強化對路面的動態(tài)控制能力，減少交通事故的發(fā)生。
四、工作重點
1、執(zhí)勤民警必須攜帶數(shù)碼相機，積極開展非現(xiàn)場處罰。加大交通管制力度，講究科學(xué)方法，合理指揮調(diào)度，有序分流車輛，確保旅游景區(qū)道路交通安全暢通。
2、加大對摩托車的管制力度，采取“白天限制，夜間禁行”的措施，限制摩托車在茨坪城區(qū)通行，加大對騎摩托車不戴頭盔行為的查處力度。堅決打擊“摩的”非法營運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法扣押車輛，從嚴(yán)進(jìn)行處罰，使茨坪旅游區(qū)的摩托車數(shù)量明顯減少。
3、規(guī)范停車秩序，嚴(yán)厲查處車輛亂停亂放行為，擁軍路、干部學(xué)院至詩詞碑路段無車輛停放，中心大道及其他路段必須嚴(yán)格按泊位停放車輛。城區(qū)道路禁止摩托車停放。
4、堅決取締非法營運，嚴(yán)厲打擊拉客、爭客、宰客行為。
5、規(guī)范行車秩序，加大對無證駕駛、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、違反規(guī)定載人載物、農(nóng)用運輸車非法客運、人貨混裝等違章行為的查處力度。
6、加大對無牌無證、假牌套牌、遮擋號牌、報廢、拼裝車、盜搶機動車的打擊力度，使其無藏身之地。嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法有關(guān)規(guī)定，加大對不按規(guī)定參加強制保險車輛的查處力度，規(guī)范行業(yè)管理。
7、嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)禁鳴的規(guī)定，嚴(yán)厲查處鳴放喇叭的陋習(xí)。
五、具體分工
�。ㄒ唬┌滋靾�(zhí)勤
要求：根據(jù)車流量高峰與時間段，選擇性地在北山、干部學(xué)院、詩詞碑、舊居、商貿(mào)賓館、汽車站、樂達(dá)康門前布置固定崗位，采取動靜結(jié)合的`方式，固定執(zhí)勤崗位與車輛巡邏相互補充，提高見警率，加強管事率，防止以車輛巡邏替代固定崗位，扭轉(zhuǎn)見警率不高的局面，切實承擔(dān)起責(zé)任區(qū)的日常管理職責(zé)。
1、周一至周五
（1）桐木嶺路、五井路、紅軍北路、擁軍路由茨坪中隊負(fù)責(zé)；
（2）中心大道、南山路、紅軍南路由出租車管理科負(fù)責(zé)；
�。�3）景區(qū)、景點的道路安全暢通由茨坪中隊負(fù)責(zé)，根據(jù)車流量合理安排力量到重要景區(qū)維護(hù)交通秩序，星期五必須安排力量到黃洋界執(zhí)勤；
�。�4）遇有警衛(wèi)等特殊任務(wù)時，必須打破科室界限，服從指揮調(diào)度，不分界限和區(qū)域，全力保障城區(qū)道路暢通。
2、周末
�。�1）周六的城區(qū)道路管理由茨坪中隊負(fù)責(zé)；
（2）周日的城區(qū)道路管理由出租車管理科負(fù)責(zé)；
�。�3）主要景區(qū)道路的執(zhí)勤安排
執(zhí)勤時間為早上7：30至下午5：00，執(zhí)勤人員要根據(jù)旅游峰期調(diào)整時間和力量，如提前撤崗，必須請示帶班領(lǐng)導(dǎo)同意。
�。ǘ┮归g執(zhí)勤
夜間執(zhí)勤采取定點執(zhí)勤和包線巡邏的方式，以科室、中隊為單位，定人、定崗、責(zé)任到人。為便于夜間執(zhí)勤崗位的部署，將茨坪城區(qū)分為三個區(qū)域即：紅軍南路、紅軍北路、擁軍路、中心大道以賓館門前為固定崗的一號區(qū)域，桐木嶺路、五井路以商貿(mào)賓館為固定崗的二號區(qū)域，南山路以茨坪舊居門前為固定崗位的三號區(qū)域。
要求：1、上崗時間：每天晚上7：00——9：30；
2、井岡山賓館門前安排3名民警，其他執(zhí)勤崗安排2名民警執(zhí)勤；
3、井岡山賓館門前不得停放任何非執(zhí)勤車輛；
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因其他工作不能到位，必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告；各科室、中隊民警因其他工作不能到崗，經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意，可與其他科室商量替代，絕對不允許出現(xiàn)脫崗或不按要求擅自減少執(zhí)勤警力等現(xiàn)象；
5、將糾正摩托車違章與目標(biāo)管理考核掛鉤，從嚴(yán)查處違反茨坪城區(qū)限制摩托車通行規(guī)定的行為。各單位每天夜間要求上路的警力，平均每人每次必須糾正其中屬于違反禁行規(guī)定、超載、違章停車、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、非法營運、無證駕車行為1起（不包括非現(xiàn)場處罰），各單位將法律文書與處罰憑據(jù)裝訂成卷，于每月1日上午10時前交違章處理中心核對。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想認(rèn)識，強化責(zé)任意識，明確目標(biāo)任務(wù)。全體交通民警一定要從講政治、講大局的高度，克服畏難情緒，把這次整治作為當(dāng)前的一項重要工作來抓。各科室、中隊主要負(fù)責(zé)同志要親自抓部署、抓檢查、抓落實，充分調(diào)動大家的工作積極性，以高昂的斗志、必勝的信心投入到整治工作中去，認(rèn)真履行職責(zé)，確保整治行動取得實效。
�。ǘ﹪�(yán)格依法管理，加大整治力度。注意嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)管重罰與文明執(zhí)法、熱情服務(wù)的有機結(jié)合。要進(jìn)一步明確執(zhí)法為民的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，使用規(guī)范文明用語，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，決不允許出現(xiàn)公路“三亂”和粗暴執(zhí)法甚至打罵群眾的現(xiàn)象。
�。ㄈ┤w交通民警必須帶頭執(zhí)行城區(qū)道路單行、禁鳴喇叭、按泊位停放車輛等規(guī)定，做遵守交通法規(guī)的表率，對警用車輛違反交通管理之行為必須及時糾正，并報市公安局督察大隊處理。
�。ㄋ模┱晤I(lǐng)導(dǎo)小組對執(zhí)勤情況進(jìn)行重點督察，對于不按要求安排警力、民警不按時到崗、民警麻木不仁、熟視無睹交通違法行為等不作為現(xiàn)象、所轄路段管理不力，以及對重點區(qū)域整治不到位、交通安全狀況無明顯改善等消極怠工行為進(jìn)行登記，報公安局黨委處理，追究部門負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任。
�。ㄎ澹┲v究警容儀表，注意自身安全。執(zhí)勤人員要著裝規(guī)范統(tǒng)一，配齊必備的執(zhí)勤裝備，提高自我保護(hù)意識，注意自身安全，在執(zhí)勤過程中要注意進(jìn)行安全警戒，防止意外事故發(fā)生。
�。┩献鳎纬珊狭�。各部門之間要加強交流及溝通，強化協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，形成整治合力，力求高效務(wù)實，遇有整治難點，由帶班領(lǐng)導(dǎo)集中力量進(jìn)行處置。
�。ㄆ撸┘訌娦畔⑹占皥笏凸ぷ鳌Ｕ涡袆悠陂g，要及時收集、整理、上報整治行動的進(jìn)展情況、典型案例和經(jīng)驗材料，以推動整治行動的順利開展。整治情況實行日報制度，各科室、中隊必須于每天上午9時之前將夜間執(zhí)勤查處交通違法行為的具體情況報大隊違章處理中心（報表附后）。
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