環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案（精選13篇）
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案，希望能夠幫助到大家。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇1
為進一步提高機場路環(huán)境衛(wèi)生質量，按照國家衛(wèi)生城市的標準，確保道路日常保潔管理指標，制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實市委、市政府領導的有關要求，加強機場路的管理，不斷提升管理水平，把機場路打造成“xx第一路”。
二、工作任務：
�。ㄒ唬⒈嵎秶贺撠煓C場路xx飯店至xx國際機場進出口段快慢車道衛(wèi)生，機場路路口村至xx國際機場南北側人行道的的衛(wèi)生，新機場路全長24.64公里，道路保潔面積約152萬平方米。
�。ǘ�、保潔標準：按照國家衛(wèi)生城市的標準，確保道路日常保潔管理指標，管段人員要監(jiān)督到位，<蓮>點撿人員要確保責任區(qū)無成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。
三、工作措施：
（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進行責任管理
點撿人員從7：30—18：00按時在路面點撿垃圾，確保路面無白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。
（二）、管理人員負責檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當天沒有清掃路面的，嚴格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至曠工，管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對管理人員進行處罰。
（三）、管理人員應加強責任心，與周圍群眾建立良好的關系，隨時準備好備用的保潔員，當自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。
（四）、管理人員要加強巡查和檢查工作，隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應及時處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質量。
�。ㄎ澹�、上班時間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關的事，沒有去制止，按物業(yè)管理制度對管理人員作出管理失職的處罰，同時也要對保潔人員進行處罰。
�。�、政治任務期間，按公司政治任務要求管理人員除負責管理保潔人員外，還應穿反光衣進入快車道巡撿路面垃圾。
�。ㄆ撸┱稳蝿掌陂g，清掃人員嚴格按照公司政治任務要求進行清掃，保持通訊暢通，政治任務需要時聯(lián)系不上，每次扣當月獎金10元，未到崗參加完成政治任務的按曠工處理。
�。ò耍�、保潔人員點撿、清掃不干凈、不及時被公司領導發(fā)現(xiàn)一次扣當月獎金30元，被市領導發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。
（九）、建立信息聯(lián)絡關系，及時處理突發(fā)事件，因機場路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動群眾，部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡關系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡關系，當發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。
（十）、采取機掃與人工清掃、人員工點撿相結合的方式進行保潔。當有重大政治任務時，根據(jù)公司政治任務預案，合理增加臨時點撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機掃范圍：負責xx至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機場口慢車道和路口村至xx國際機場進出口兩側人行道衛(wèi)生。人工點撿范圍：xx飯店至xx國際機場進出口，快慢車道，路口村至xx國際機場進出口南北兩側人行道，點撿時間（7：30—18：00）。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇2
為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，推進環(huán)境衛(wèi)生市場化、社會化進程，全面提高環(huán)境衛(wèi)生運行質量和管理水平。根據(jù)《河南省人民政府辦公廳轉發(fā)省建設廳等部門關于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20XX〕106號)等文件精神，緊密結合當前我市道路清掃保潔工作實際，現(xiàn)提出改革實施方案如下：
一、指導思想和基本原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學合理、職責明確、調控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機制，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質文化生活水平不斷提高對環(huán)境衛(wèi)生質量的要求，更好地為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。環(huán)衛(wèi)體制改革堅持“以人為本、優(yōu)質服務;重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場化運作的方法，通過建立長效管理機制，達到提高道路清掃保潔質量的目的。
二、改革的基本思路
(一)一把掃帚掃到底。
市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過去一條路幾家掃為一家掃。改變過去責任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。
(二)強化區(qū)域性屬地管理。
以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個區(qū)域，分別由機械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。
實行機械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國家衛(wèi)生城市和國家文明城市創(chuàng)建對城市道路機械化清掃都有明確的要求，國家建設部對城市道路機械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機械化清掃率不低于20%。依托原機械清掃管理中心組建機械化清掃公司，由機械化清掃公司負責市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽路以北區(qū)域內道路清掃保潔工作。全市機械清掃區(qū)域保潔面積為109萬平方米。
(三)管干分離，重在管理。
所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務實體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實體與社會衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競標，按市場化運作方式承擔道路清掃保潔任務。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負責對全市道路清掃保潔質量進行日常檢查、督查和考評。
(四)改革用工制度和分配制度，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。
各作業(yè)服務實體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進行競爭上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費撥付方式由原來的按人撥付改為按工作量撥付，由原來的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y果按合同撥付，實行獎優(yōu)罰劣。
(五)建立競爭機制，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程。
機械化清掃公司內分為2―3個分公司，實行內部競標、市場化運作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場化、企業(yè)化、社會化模式組織實施運作和管理，市政府對各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎勵標準進行考核。
三、建立健全監(jiān)督、獎懲機制
(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎懲機制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。
一是專業(yè)督查隊伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設2-3個督查監(jiān)理公司，負責對全市44條主次干道清掃保潔質量、環(huán)衛(wèi)設施維護情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個人的活工資拿出來作為績效工資，根據(jù)工作任務完成情況作為獎勵資金發(fā)放。二是社會監(jiān)督，聘請部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會知名人士和群眾代表、協(xié)管員對環(huán)衛(wèi)工作指導、評議和督導。通過考核、評比，對完成作業(yè)任務質量差、造成一定不良影響的責任單位予以通報批評、經(jīng)濟處罰，嚴重的依約定條件解除合同;對完成作業(yè)任務質量好、群眾滿意度高的責任單位予以通報表彰和適當?shù)奈镔|獎勵。
(二)市區(qū)主次干道的考核。
對市區(qū)主次干道實行三級監(jiān)察制度。
1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負責對市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進行日評、周評、月總。堅持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，對未按整改要求整改的問題每月進行匯總，由市城 管局按考核辦法和合同約定對清掃作業(yè)單位進行考核，市財政部門根據(jù)考核結果核撥資金。
2.市環(huán)衛(wèi)處對督查監(jiān)理人員進行考核，將其工資的活工資部分拿出來，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場化。
3.市城 管局對環(huán)衛(wèi)處業(yè)務管理進行效能督查。根據(jù)每月督查結果和扣分情況，扣除其相應的管理經(jīng)費。
(三)設立獎勵基金。
為充分調動清掃保潔人員的工作積極性，強化管理監(jiān)督，提高全市道路清掃保潔乃至整個環(huán)衛(wèi)工作水平，設立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)工作獎勵基金，市政府每年安排80萬元，用于獎勵在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的作業(yè)單位。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇3
根據(jù)《關于印發(fā)市中心城區(qū)“道路清爽行動”實施方案的通知》精神，為進一步營造更加整潔有序的道路環(huán)境，打造更加清爽靚麗的城市形象，提升市民生活品質，特制定區(qū)“道路清爽行動”實施方案。
一、指導思想和基本原則
(一)指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新理念，優(yōu)化措施，突出重點，逐步完善大環(huán)衛(wèi)保潔機制，實施精細作業(yè)，強化源頭管理，著力解決道路保潔所面臨的突出問題，落實長效管理機制，積極營造“清爽、整潔、優(yōu)美”的城市人居環(huán)境。
(二)基本原則
1.統(tǒng)一領導，屬地管理。區(qū)級各有關部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)要按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結合轄區(qū)實際，細化道路保潔制度，落實道路保潔責任主體，合理配置作業(yè)資源，制定獎懲措施，將“道路清爽行動”各項工作落實到位。
2.突出重點，分級管理。以重點行動區(qū)域和一般行動區(qū)域相結合原則，將中心城區(qū)33平方公里以內的道路和街巷劃分為四個等級，并根據(jù)不同的級別確定相應的保潔保序管理指標及標準，實行分級保潔保序管理。其中中心城區(qū)33平方公里以內的建成區(qū)區(qū)域以及與海曙、江東連接的成熟路段作為本次我區(qū)“道路清爽行動”的重點區(qū)域(以下簡稱重點行動區(qū)域)，參加市的“道路清爽行動”，按照市有關要求進行管理和考核。中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內的建成區(qū)區(qū)域道路作為一般行動區(qū)域(以下簡稱一般行動區(qū)域)，參加區(qū)“道路清爽行動”。按照區(qū)保潔保序要求進行管理和考核，80平方公里以外的鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和城區(qū)城中村參照區(qū)“道路清爽行動”方案執(zhí)行。
3.提高標準，同步推進。以國內外先進城市保潔水平為標桿，落實《市城市道路清掃保潔質量要求和作業(yè)規(guī)范》，同步推進，全面提高道路潔凈度，道路后退空地以“能綠則綠”為原則，清除衛(wèi)生死角隱患。
4.公眾參與，共建共享。廣泛開展宣傳教育，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，搭建市民互動平臺，多渠道提高全民知曉度、參與度和支持度。
5.加大投入，強化考核。進一步明確道路保潔定額標準，加大道路保潔經(jīng)費投入;同時加強對道路保潔工作的考核監(jiān)督，引入第三方評價體系，將道路保潔經(jīng)費與保潔質量掛鉤，提高道路保潔效益。
二、工作目標和實施范圍
(一)工作目標
通過開展“道路清爽行動”，逐步做到源頭控制見成效、路面潔凈見本色、行為規(guī)范見文明，把中心城區(qū)打造成市最清爽城區(qū)之一。具體目標如下：
落實一個標準：《市城市道路清掃保潔質量要求和作業(yè)規(guī)范》。
健全兩種模式：“一把掃帚”保潔模式和“日掃夜洗”作業(yè)模式。
推動三個轉變：作業(yè)方式從人工為主向機掃和人工有機結合轉變，從單一保潔向綜合作業(yè)轉變，從被動保潔向主動服務轉變。
實現(xiàn)四個指標：重點路面垃圾停留時間不超過15分鐘，機掃率達到75%，長效保潔覆蓋率達到100%，市民投訴辦結滿意率達到20xx市區(qū)道路清掃保潔實施方案以上。
(二)實施范圍
在中心城區(qū)33平方公里范圍內的城市道路實施市“道路清爽行動”方案，按照市城 管局意見，確定下應北路(東)—大道(南)—機場路(西)—環(huán)城南路(北)合圍區(qū)域(加上宋詔橋、長豐區(qū)域)作為重點行動區(qū)域實施“道路清爽行動”方案，其中包括鐘公廟街道、中河街道、首南街道、石碶街道、潘火管委會和客運中心管委會的保潔道路。
中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內的建成區(qū)道路(包括全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)的保潔道路)作為一般行動區(qū)域，參加區(qū)“道路清爽行動”，其中福慶路按重點行動區(qū)域要求執(zhí)行。80平方公里以外區(qū)域各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)按照區(qū)“道路清爽行動”方案執(zhí)行，以不低于市四級道路標準參照執(zhí)行。
三、工作措施
(一)明確責任主體、健全保潔機制
全面梳理和明確全區(qū)每條道路的保潔責任主體，健全保潔機制，實現(xiàn)長效保潔的全覆蓋、無縫隙。健全從墻角到墻角的“一把掃帚”保潔模式，將道路兩側建筑紅線退讓區(qū)域、綠化帶納入到道路保潔范圍，實現(xiàn)同步保潔。探索實施重點難點區(qū)域整體保潔方式，將大型商圈、主要交通樞紐、菜市場以及餐飲聚集地周邊區(qū)域作為一個整體，落實責任主體。
(二)再造作業(yè)流程、提高道路清爽水平
優(yōu)化作業(yè)工藝，提高保潔針對性。在優(yōu)化機械清掃、人工清掃、路面噴淋、道路沖洗、沿街店面收集等工序的基礎上，重點推廣污漬清洗、快速巡撿等保潔工藝，全面清除白色垃圾、泥沙降塵以及污漬等道路污染。健全“日掃夜洗”等作業(yè)模式，夜間(22:00—7:00)以全面清掃、道路沖洗、污漬清洗為主;白天(7:00—22:00)以路面噴淋、垃圾收集、保潔巡撿為主，重點清除新產(chǎn)生的白色垃圾、降塵等污染物，努力做到垃圾在重點路面停留時間不超過15分鐘。健全沿街單位垃圾收集制度，逐步規(guī)范沿街單位傾倒垃圾行為，確保垃圾不落地。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇4
為進一步提高城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質量，推進道路清掃保潔全覆蓋、高標準、精細化，最大限度減少揚塵污染，為實現(xiàn)省會城市建設三年大變樣提供有力的環(huán)衛(wèi)保障，制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實省、市領導提出的道路清掃達到“全面提質、路見本色”的指示精神，牢固樹立城市環(huán)境衛(wèi)生是“第一窗口、第一形象、第一門面”意識，按照屬地管理、明晰責任、狠抓落實的要求，采取對主要道路實行機械化清掃保潔，加大資金投入，強化管理，嚴格考核等措施，切實改善我市空氣質量和人居環(huán)境質量。
二、工作任務
（一）延長清掃保潔作業(yè)時間
每年xx月x日至次年x月x日實行每日xx小時清掃保潔，作業(yè)時間為凌晨x點至晚x點；x月x日至x月x日實行每日xx小時清掃保潔，作業(yè)時間為凌晨x點至晚x點；x月x日至xx月x日實行每日xx小時清掃保潔，作業(yè)時間為凌晨x點至晚x點。
x路（建華大街—水產(chǎn)街）、維明街（槐安路—新華路）、建設大街（槐安路—和平路）、青園街（槐安路—談南路）等主要路段和x會堂、市人民會堂、文化廣場、x廣場、西清公園、珠璧城等重點部位周邊的保潔時間延長到晚xx點。兩站廣場實行xx小時全天候保潔。
�。ǘ┘訌姷缆窓C掃作業(yè)
對可機掃路段全部實行機械化清掃。作業(yè)車輛嚴格按規(guī)定車速作業(yè)，實施實時監(jiān)控。在機掃保潔的同時，對機掃的死角死面及時進行人工補掃，當路面較臟時應放慢車速，確保達到保潔質量標準。作業(yè)單位要及時維護保養(yǎng)機掃車輛，保證車輛出勤率和完好率達到xx%以上，車容車貌干凈整潔。具備噴淋功能的清掃作業(yè)車輛，必須加水噴淋。因設備故障不能噴淋抑塵的必須立即停止作業(yè)，待維修后方可繼續(xù)作業(yè)。
�。ㄈ⿵娀缆窙_洗灑水
市區(qū)“四橫八縱”道路x月xx至xx月xx日每天灑水x次，每周沖洗一次。其它次要道路每天灑水一次。遇有空氣環(huán)境惡劣天氣和重大活動增加道路灑水次數(shù)和道路沖洗次數(shù)。道路沖洗完畢后要達到路見本色，路牙及收水口無垃圾污物。灑水時要避開上下班高峰。沖刷路面時，要及時組織人員推水，不得形成積水。遇有xx度以上高溫天氣時，高壓噴霧水車要按照規(guī)定路線，不間斷地噴霧降塵。
�。ㄋ模┘哟笮〗窒锴鍜弑嵙Χ�
嚴格作業(yè)標準，實行每天“一掃兩�！�，達到“四無、六凈”要求，做到與主次干道人工清掃經(jīng)費一樣、清掃保潔標準一樣、檢查評比一樣、獎勵獎懲一樣。逐步推行清掃保潔作業(yè)市場化，實行公開招標作業(yè)，降低管理成本，提高清掃效果。從xx月x日起將小街巷管理納入市容環(huán)境衛(wèi)生考核公示范圍，與主次道路一同實行檢查考核和評比，充分調動各區(qū)和街道辦事處工作的積極性和主動性。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。市政府成立城區(qū)道路清掃保潔工作領導小組，由市政府xx副秘書長任組長、市城市管理局xx局長任副組長，成員由市財政局、監(jiān)察局、審計局、建設局、園林局、交管局主管局長和各區(qū)主管區(qū)長及城管局長組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管局，辦公室主任由市城管局總工程師xx擔任。市城管局作為主管部門，要認真履行職責，具體負責道路清掃工作的監(jiān)督、檢查和考評工作。各區(qū)和各責任部門要根據(jù)本方案制定切實可行的落實措施，將工作任務和標準細化、量化、具體化，落實到每一個人、每一個部位和每一個環(huán)節(jié)。
（二）加大經(jīng)費投入。從xxxx年x月起，將機械化清掃保潔經(jīng)費在每年每平方米x。xx元的基礎上增加到x。xx元。從xx月x日起，將小街巷清掃保潔經(jīng)費在每年每平方米xxx元的基礎上增加到xxx元。同時，各區(qū)也要加大投入，逐年遞增，保證道路清掃保潔正常需要。每年年中、年末由市財政局牽頭，市監(jiān)察局、審計局、城管局等部門參加，對各區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費的撥付及使用情況進行檢查，對違規(guī)克扣、挪用環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的單位和個人，依據(jù)有關規(guī)定予以嚴肅處理。
（三）嚴格考核獎懲。市政府從環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)經(jīng)費中預留xxxx萬元作為獎勵資金。由市城管局按照“排名公示，獎罰公開”的原則，依據(jù)城區(qū)道路清掃保潔作業(yè)標準及評比辦法，采取周通報、月排隊、年總評的方式對各區(qū)清掃保潔情況進行量化考評。每月在新聞媒體公示結果，每季根據(jù)考評結果兌現(xiàn)獎罰。同時設立xxx萬元獎勵基金，對年終環(huán)境衛(wèi)生評比先進區(qū)和先進個人給予適當獎勵。
�。ㄋ模⿵娀麄鹘逃３浞职l(fā)揮輿論監(jiān)督和導向作用，采取多種形式，廣泛宣傳，積極引導，營造聲勢，提高廣大市民的省會意識、城市意識和文明素質，激發(fā)廣大市民自覺參與、支持環(huán)衛(wèi)工作的積極性和主動性。對破壞市容環(huán)境衛(wèi)生、施工揚塵污染等不文明行為予以曝光。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇5
為順利將我鎮(zhèn)xxx主干道路清掃保潔工作推向市場化，提升市容環(huán)境衛(wèi)生工作質量，結合我鎮(zhèn)實際情況，提出以下服務采購要求：
一、范圍
承包作業(yè)范圍為xxx主干道范圍內的道路、內街內巷、公共場所、舊村、非機動車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機動車道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為xxx平方米（詳見下表）。
二、作業(yè)內容
負責所承包范圍內的清掃保潔工作、上門收集垃圾工作、“牛皮癬”清理、下水口沉池清理、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔、環(huán)衛(wèi)設施和設備的清洗、車行道和人行道等處的雜草清除、每天將承包范圍內所清掃及收集的垃圾運到指定的垃圾中轉站集中處理等工作。
三、作業(yè)方法
1、每日普掃兩次，一級路18小時、二級路16小時、其他路段及小區(qū)10小時巡回保潔（無路燈區(qū)域保潔到晚上19：00點），保持路面干凈，路面基本見本色，大街、大巷、橫巷無衛(wèi)生死角；
2、每日（雨天除外）噴灑馬路兩次，小區(qū)一次；
3、繁華路段要按期沖洗（要求每周沖洗三次），其它路段每周沖洗不少于一次，保持路面干凈；
4、每日普掃作業(yè)在早上7：00前完成，中午12至14時前完成；
5、普掃作業(yè)要達到六凈六無一通標準。六凈：路面凈，路緣石凈，人行道凈，墻基凈，落水口凈，果皮箱凈。六無：無積水，無果皮，煙頭等廢棄物，無人畜糞便，無漏收垃圾堆，無往落水口、明溝、綠化帶掃倒垃圾污物，無亂張貼廣告紙和亂涂畫。一通：下水道口通。
6、人行道與道路路面的保潔質量要求相同，橋欄桿保持整潔；
7、道路路面、人行道、立交橋面（匝道）、隧道、人行天橋面（人行隧道）
保潔率要達100%，保潔時間為18小時（即早上5時30分至晚上11時30分）；
8、果皮箱清掏應及時（每天不少于兩次），外殼及內膽每天擦洗一次，保持清潔；
9、保潔人員必須統(tǒng)一標志服（需經(jīng)甲方審定）上崗；
10、對發(fā)現(xiàn)道路設施包括交通標志、公共汽車上落站、電箱、果皮箱、電話亭、花池、樹木、高壓電塔（桿）以及商鋪、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼（城市“牛皮癬”）、涂寫、刻畫筆跡及其他殘留物現(xiàn)象的，要及時做好清理工作。
四、質量要求
1、道路面廢棄物控制指標應符合下表規(guī)定： 附：路面廢棄物控制指標表
2、道路清掃作業(yè)后路面、下水口、人行道等應整潔。
3、保潔垃圾必須隨車運走，不得漏收，不得在路面中轉，嚴禁焚燒垃圾，保潔車要整潔完好。
4、除每天完成普掃作業(yè)外，要全天巡回保潔，廢棄物一出現(xiàn)在路面馬上要清理干凈。
5、果皮箱應及時清掏、不得外溢；箱周圍及地面應無拋撒及存留垃圾；箱體整潔衛(wèi)生無污跡。
6、嚴禁將垃圾掃入渠井、下水道。
7、路面無淤泥、沙石、灰。夜間車輛灑漏沙石、灰或車輪帶泥上路或漏油污等造成的路面污染應在早上7：00前清理干凈，白天灑漏沙石、灰、油污或有關工程建設等造成的污染要及時行動解決（污染面積50平方米以內需在30分鐘清理干凈，污染面積超過50平方米的酌情延長清理時間）。
8、無條件服從鎮(zhèn)級組織的清潔活動及突擊性的衛(wèi)生清潔任務，按時、按標準、按要求完成所分配的工作。并在重要節(jié)假日做好應急預案，將工作落實到位。
9、垃圾手推車等無亂停亂放。
10、按指定地點傾倒垃圾。
11、路段、人行道無雜草。
12、專人負責清理“牛皮癬”。
13、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作（沉沙井、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次），要保證沙井、地漏不堵塞。遇有大雨應及時組織人員上街清理下水口雜物，保持下水口正常排水。
14、垃圾做到及時清運、日產(chǎn)日清、垃圾不得漏收、不得在路面中轉，運輸途中不準灑落污水、垃圾；嚴禁私自焚燒垃圾；
15、果皮箱的養(yǎng)護做到擺放到位，及時清掏（每天不少于一次），外殼每天擦洗一次，保持周邊地面清潔、無異味。
16、定期清洗、保養(yǎng)車輛，保持車輛外觀清潔。
17、司機必須有相應的駕駛證。
18、符合國務院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、建設部《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》、《城市生活垃圾管理辦法》以及《城市容貌標準》，的要求，如上級部門對環(huán)境衛(wèi)生質量標準要求提高，本項目質量標準也隨之提高。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇6
衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強，這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。清潔工作是重中之重，也是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對保潔人員的素質有較高的要求，并須注重學習醫(yī)院消毒隔離制度等知識。
一、服務原則
1.清潔與養(yǎng)護相結合
2.及時性與隱密性相結合
3.分工協(xié)助與多重保障相結合
4.計劃性與改良性、應急性相結合
二、服務目標
1.衛(wèi)生清潔率達到100%;
2.衛(wèi)生保潔率達到99%;
3.垃圾做到日產(chǎn)日清，處理過程環(huán)保化；
三、服務內容
1、醫(yī)院內公共場所、衛(wèi)生間及欄桿設施的清潔維護，保持該部位干凈、明亮，地面無灰塵。
2、電梯門、轎廂、玻璃、門窗等部位的清潔維護。
3、生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。
4、醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾房中轉站的管理。
5、通信機房內環(huán)境定期維護工作。
6、醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護。
7、醫(yī)院內不銹鋼設施專業(yè)護理、拋光、上不銹鋼油。鋁合金等采用特用護理劑，定期擦試，保持光潔。
8、醫(yī)院內大理石進行拋光、去蠟、上蠟護理等工作。
9、各接待廳環(huán)境的日常清潔維護工作。
四、清潔服務主要管理職責與要求
1.醫(yī)院項目的清潔服務工作由環(huán)境管理部負責，每周計劃由環(huán)境管理部負責制定并報物業(yè)服務中心批準后實施；針對醫(yī)院保潔員普遍存在的責任心不強、服務意識差、消極怠工、出工不出力等容易出現(xiàn)的問題，為確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規(guī)定時間內滿負荷工作。如我們將對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員，實行勞動定額管理。
2.轄區(qū)安防員和樓層助理或其它管理人員對所轄區(qū)內的清潔服務工作進行監(jiān)管、對作業(yè)規(guī)范性、安全性和作業(yè)質量等進行檢查，協(xié)助完善安全措施和處理突發(fā)問題。
3.物業(yè)服務中心負責客戶服務信息的收集、服務申報，作業(yè)信息的發(fā)布和緊急情況的調度，物業(yè)服務中心督察負責對每日清潔作業(yè)情況進行抽查考評。
4.清潔作業(yè)人員的責任區(qū)由環(huán)境管理部負責劃分，并按照各片區(qū)物業(yè)特點，明確每個清潔作業(yè)人員的服務目標，作業(yè)要求與責任，編制《清潔責任區(qū)劃分表》，報分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5.清潔作業(yè)人員的作業(yè)時間由環(huán)境管理部負責安排，并編制《日常清潔作業(yè)時間表》。清潔作業(yè)時間的安排以不應影響醫(yī)院工作人員的正常工作與休息，不違犯醫(yī)院的相關規(guī)定和勞動法規(guī)，并報分公司經(jīng)理審批。清潔作業(yè)用品計劃由環(huán)境管理部負責制定，并填寫每月部門
6.《采購計劃》報醫(yī)院領導審批。物業(yè)服務中心行政組按照《采購控制程序》實施采購，并定期對保潔用品開展質量評審，清潔作業(yè)材料實施定點、專項控制采購，環(huán)境管理部指定專人驗收保潔用品的質量。
7.清潔服務工作實施專業(yè)化分工作業(yè)，嚴格資質管理，未獲得相應操作資格證或未經(jīng)授權，不得使用與崗位不相符的工具、藥品，包括操作方式進行作業(yè)，嚴格按照《崗位責權與操作程序》以及《清潔規(guī)程》進行操作。嚴格按照《日常清潔作業(yè)時間表》開展工作，未經(jīng)環(huán)境管理部部長或轄區(qū)管理人員的確認，不得隨意更換作業(yè)內容影響醫(yī)院工作人員的工作。
8.清潔材料、作業(yè)工具和設備的管理與維護由環(huán)境管理部負責，機電工程部負責對作業(yè)工具和設備進行專業(yè)維護，嚴禁使用未經(jīng)批準的清潔材料，或不按規(guī)定使用清潔材料；異常情況（包括出現(xiàn)的突發(fā)性火災、污水、雨水井、管道嚴重堵塞、暴風雨、施工作業(yè)等情況）的處理按照《異常情況處理應急措施方案》實施。突發(fā)公共衛(wèi)生事件按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急措施》實施；
9.高空清潔作業(yè)嚴格按照《高空作業(yè)規(guī)程》進行操作，安全秩序部負責對高空作業(yè)的過程實施全程監(jiān)控，并按照《標識樣本》的要求，做好相關安全隔離與安全標識工作，物業(yè)服務中心負責發(fā)布相關警示通知。
10.通信機房、變配電房、照明和其它機電設施設備的清潔作業(yè)，由機電工程部負責按排相關持有效證件的專業(yè)人員作業(yè)，若需安排清潔作業(yè)人員清理，需提前提出申請，報分公司經(jīng)理審批。清潔人員進入通信機房、變配電房作業(yè)，或實施對照明和其它機電設備的清潔作業(yè)，需由機電工程部安排的專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導或確認無安全隱患方可由清潔作業(yè)人員進行操作，通信機房需由醫(yī)院工作人員部長部門批準，并派專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。
11.清潔服務實行多重交叉檢查制度，即采取清潔作業(yè)人員自查、部門部長與轄區(qū)安防員、樓層助理或其它管理人員的日檢查和分公司督察的周考核相結合的三級檢查制度。環(huán)境管理部部長、樓層事務助理和分公司督察根據(jù)《清潔作業(yè)規(guī)程》，分別對各個責任區(qū)的清潔工作進行檢查和考核，并填寫《清潔工作日檢表》、《清潔工作周考核表》、《清潔作業(yè)人員月考評表》。另外我們將倡導星級服務，并制訂和實施《清潔員星級服務規(guī)范細則》以適應醫(yī)院的發(fā)展。
五、日常清潔養(yǎng)護計劃及其作業(yè)標準
根據(jù)國家優(yōu)秀示范工業(yè)區(qū)、大廈物業(yè)管理標準，結合醫(yī)院項目的物業(yè)特點與要求，制定醫(yī)院項目正常期清潔養(yǎng)護計劃及其作業(yè)標準，其實施效果將通過質量評審進行確認與完善，確保達到清潔服務與管理目標要求。
1、室外場地達到"六無"（無沙土、無煙頭、無紙屑、無垃圾、無雜草、無塑料袋。）室內場所做到"三保"（地板保潔、天面保光、門窗保亮）。
2、衛(wèi)生間做到"四無"（無污垢、無臭味、無塵埃、無蛛網(wǎng)）、"五潔"（洗手盆、蓄水池、尿池、廁坑等沖洗清潔）、"二凈"（門板、玻璃擦拭干凈）。
3、溝渠定期清理，做到無淤泥、無堵塞、無垃圾，確保排水通暢。
4、除"四害"（月尾檢查）。確保包干范圍的公共場所的的"四害"（鼠、蟑、蚊、蠅）的次數(shù)及消殺工作達標。
具體清潔標準見下表：（略）
六、關于醫(yī)院保潔工作的重點分析：
醫(yī)院是病人密集的場所，醫(yī)院環(huán)境最容易被感染病原微生物污染，從而為疾病的傳播提供外部條件，促進醫(yī)院感染的發(fā)生。醫(yī)院、感染無論對社會及個人均帶來嚴重危害。鑒于此我們必須采取綜合性措施，確保每次消毒、滅菌、隔離到達預定的要求，以預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。與此同時，有責任向社會進行人人講究衛(wèi)生、時刻保護環(huán)境的宣傳。
1、做好消毒與滅菌處理。消毒與滅菌是控制醫(yī)院感染的一項有效措施。
2、加強清潔衛(wèi)生工作。清潔衛(wèi)生工作報告包括灰塵、污垢的試擦和清除，也包括對蚊蟲、蒼蠅、蟑螂、鼠類等的防治。
3、進行清潔衛(wèi)生工作時，必須注意不要揚起灰塵，避免播散污染。醫(yī)院內不應使用掃帚與撣子，拖布的頭最好能卸下以便消毒。病房的清潔衛(wèi)生工作，宜在污染后立即進行。其順序應由污染較輕的病房開始，逐步進入污染較重的區(qū)域，最后處理病人公共活動場所。醫(yī)護人員的工作地點也是清潔的重點。
4、工作人員須穿工作服，戴工作帽，必要時穿隔離衣、膠鞋、戴口罩、手套，保持室內清潔衛(wèi)生。每天對空氣、各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒，避免污染、防止擴散，并視污染情況向上級匯報。指定地點收集污物，避免在病房消點，專車、專線運輸。運送車輛潔污分開。
5、清潔被服專區(qū)存放。工作環(huán)境保持衛(wèi)生，每日清潔消毒，工作人員還應做好個人防護，每日洗澡更衣，接觸污物后洗手。
6、醫(yī)院內的污物處理嚴格按照有關標準。廢棄物分類收集處理，感染性廢棄物置黃色塑料袋內密閉運送，無害化處理。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇7
為了進一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐，根據(jù)國家和省、市城市衛(wèi)生管理有關法律法規(guī)，結合我縣實際，特制定以下實施方案。
一、指導思想
以十七大精神為指導，按照落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個余干”，實現(xiàn)進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創(chuàng)新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質高效、運轉協(xié)調、管理規(guī)范、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新余干做出積極的努力。
二、組織領導
成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場運作工作領導小組。
組長：陳文宏縣委常委、副縣長
成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任。
三、運作方式
縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的`，采取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質或相應經(jīng)濟實力，并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關業(yè)務的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬元履約保證金。
四、清掃保潔內容
1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時間內全面普掃一次，然后轉入全天候保潔。
2、負責傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。
3、負責清理綠化帶內垃圾。
4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。
五、清掃保潔標準
1、在清掃保潔時間內確保路段“三凈四無”（即：路面凈、環(huán)衛(wèi)設施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。
2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產(chǎn)日清無積壓。
六、清掃保潔時間：
冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉入正常全天侯保潔。
夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉入正常全天侯保潔。
七、實施范圍、類別及經(jīng)費撥付方式
根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況，按照各區(qū)域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理范圍，分類分段，確定承包標準。
1、實施范圍
縣城區(qū)內45條街道共計163.32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57.91平方米（具體路段范圍附后）。
2、實施類別
根據(jù)各路段人口來往密度和繁華程度，將城區(qū)道路清掃面積163.32萬平方米及里弄小巷57.91萬平方米，分為一、二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清2掃面積為5800m。
3、資金撥付方式
城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費為239.77萬元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100.62萬元，共計340.39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發(fā)放給承包方。
八、運作時限
采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，如六個月內縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后，轉入正式運營，期限為一年。
九、違約責任
1、對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒收履約金。
2、對未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。
十、責任事故
本著“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。
十一、新增路面的清掃
新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。
十二、環(huán)衛(wèi)工具和服裝
1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。
2、環(huán)衛(wèi)標志服裝由承包方按照市政局統(tǒng)一規(guī)定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規(guī)定的清掃保潔時間內穿戴整齊。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇8
為做好今冬明春道路清雪除冰工作，更加有效落實好“門前三包”責任制，最大限度減少降雪對市民交通、工作、生活造成的不利影響，結合我區(qū)實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，堅持以人民為中心，落實好城市環(huán)境綜合整治各項要求，深入群眾解民之憂，幫民所困，實實在在地為民服務為標準。切實提高我區(qū)各相關職能部門對冬季降雪后的應急能力，認真落實“精心組織、常備不懈、全力以赴、全民參與”清雪方針，堅持“提高認識、統(tǒng)一領導、分工負責、高效運行”的基本原則，確保下雪后及時清除轄區(qū)內積雪，為市民提供一個便利、安全、干凈、整潔的市容環(huán)境。
二、工作原則
今冬明春清雪除冰工作要堅持“以雪為令、快速反應；統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動；專業(yè)保障、全民參與；人力與機械并用，先清主干道，后清次干道；先清理，后拉運”的原則實施作業(yè)。
三、組織領導
為加強冬季道路清雪除冰工作的組織領導，成立新城區(qū)冬季清雪除冰工作領導小組，成員如下：
（名單見附件）
四、任務分工
�。ㄒ唬┘{入環(huán)衛(wèi)作業(yè)的所有街道的清雪除冰工作，由新城區(qū)環(huán)衛(wèi)局負責，區(qū)交通局、區(qū)愛衛(wèi)辦依據(jù)職責職能動員和發(fā)動群眾參與清雪除冰工作。
�。ǘ┢渌值赖那逖┏ぷ饔赊k事處負責清理。
�。ㄈ┭亟指鳈C關、團體、企事業(yè)單位、部隊、學校、商業(yè)門臉嚴格按照各自“門前三包”責任制范圍清理積雪。
�。ㄋ模┏枪軋�(zhí)法局負責指導檢查各街道辦事處對所轄區(qū)街道的清雪監(jiān)督管理，積極動員和監(jiān)督、協(xié)調沿街商業(yè)店鋪、轄區(qū)企事業(yè)單位按照"門前三包”責任制要求主動及時開展清掃清理積雪工作。
（五）臨街住宅小區(qū)、居民院落、居民樓圍墻至馬路中心線的積雪由街道辦事處組織或監(jiān)督清除。
�。┯忻鞔_產(chǎn)權的單位，由產(chǎn)權單位負責清除；實行物業(yè)管理的，由物業(yè)管理單位負責清除；未實行物業(yè)管理的，由所在辦事處責成轄區(qū)居委會組織居民清除。
（七）廣場、停車場積雪由所屬產(chǎn)權單位或管理部門負責清除。
�。ò耍┣逖┏ぷ饔蓞^(qū)委督查室、政府督查室進行監(jiān)督，城管局跟蹤檢查，并及時上報檢查結果，對清雪除冰工作不力的單位和部門上報應急指揮部，并予以媒體曝光和采取相應處罰措施。
五、采取措施
�。ㄒ唬┯鲇薪笛┨鞖�，各相關單位、部門、科室立即自動啟動清雪方案，清雪標準要達到：路面凈、便道凈、路牙凈，主次干道無積雪堆放。
（二）當降雪量較大時，環(huán)衛(wèi)局積極組織投撒融雪劑，根據(jù)雪量酌情投撒。
�。ㄈ┏枪芫纸M織各執(zhí)法中隊逐街逐巷對沿街單位、商戶進行督促、檢查，并對行動遲緩、拒不落實“門前三包”的單位、商戶依法處罰。
（四）城管局要負責好各相關職能部門的協(xié)調配合工作，并將工作進展情況及時上報應急指揮部。
�。ㄎ澹┤缬霰┭�、大暴雪情況，領導小組辦公室將啟動重特大應急預案，由區(qū)主要領導組織各相關職能部門進行應急處置、任務分解；做到責任到人、追蹤落實。
六、工作要求
（一）領導小組辦公室、區(qū)各街道辦事處、城管局相關部門安排好冬季值班，密切注意天氣預報，遇有降雪天氣，各相關部門主要領導親自帶班，保證24小時聯(lián)系暢通，并保證人員、機械、物資三到位，及時部署清雪除冰應急工作。
�。ǘ└餮亟謫挝弧⑸虘魢栏癜凑铡伴T前三包”責任制范圍及時清除責任區(qū)積雪，白天降雪在停雪后３小時內完成除雪任務；夜間降雪在次日上午12時前完成除雪任務。
�。ㄈ┉h(huán)衛(wèi)局根據(jù)轄區(qū)清掃面積、主次干道合理分配清融雪車輛，保證各所清掃保潔人員要全員上崗，并將積雪按工作標準7日內完成清理。
�。ㄋ模└鲉挝蛔龊们逖C具日常保養(yǎng)、維護，做到隨時能投入清雪工作，作業(yè)時要配備警示標志，以保證道路清雪作業(yè)安全。
（五）各單位要加強信息報送工作，白天降雪的要在當日下午４時前，夜間降雪的要在次日上午11時前及時將本部門清雪工作情況上領導小組部辦公室，辦公室將各項數(shù)據(jù)整合后統(tǒng)一報送市城管局等有關部門。
�。└鲉挝�、部門要做好全社會的宣傳教育工作，發(fā)動廣大人民群眾共同參與清雪除冰工作，為使清雪除冰工作有效落實，對清雪除冰不利或拒不履行“門前三包”責任義務的單位和商戶進行媒體曝光，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇9
一、指導思想
堅持以人為本，人民至上，生命至上的方針，市城區(qū)主要道路清雪除冰應急工作按照“統(tǒng)一領導、路段分包”的原則，局屬有關單位和干部職工要切實履行清雪除冰的責任和義務，做到以雪為令、統(tǒng)一行動、及時清除。
二、組織領導
成立濮陽市城市管理局清雪除冰工作領導小組，由局黨組書記、局長侯獻峰任組長，局各縣級干部為副組長，局屬各單位主要負責人任成員（領導小組成員名單附后）。清雪除冰領導小組辦公室設在市環(huán)衛(wèi)處，環(huán)衛(wèi)處主任王現(xiàn)臣兼任辦公室主任，協(xié)調清雪除冰相關工作。
三、工作內容
具體任務為負責分包路段機動車道機械化清雪除冰應急工作，遇極端天氣時租賃機械協(xié)助環(huán)衛(wèi)部門開展清雪除冰，無需組織本單位人員在分包路段人工清理。全市動員啟動后，按照“部門落實、門前自包”的原則，組織本單位職工做好分包路段的積雪清理工作。
四、責任分工
（一）責任路段：人民路（京開大道—濮上路）、昆吾路（綠城路—站前路）
責任領導：雷紅巖
責任單位：執(zhí)法支隊
（二）責任路段：中原路（京開大道—高速路口）
責任領導：劉中鋒
責任單位：市政處
�。ㄈ┴熑温范危壕╅_大道（綠城路—站南路）
責任領導：劉中鋒
責任單位：市政公司
（四）責任路段：勝利路（京開大道—濮上路）、益民路（金堤路—昆吾路）
責任領導：王東學
責任單位：熱力公司
（五）責任路段：開州路（綠城路—站前路）
責任領導：呂英杰
責任單位：照明處
�。┴熑温范危壕G城路（京開大道—濮上路）
責任領導：劉廣設
責任單位：排水處
（七）責任路段：五一路（京開大道—濮上路）
責任領導：王紅英
責任單位：濮新市政
�。ò耍┴熑温范危菏罚ň╅_大道—濮上路）
責任領導：李宗福
責任單位：德勝公園
（九）責任路段：黃河路（京開大道—濮上路）、振興路（綠城路—古城路）、金堤路（綠城路—建設路）
責任領導：王濮信
責任單位：環(huán)衛(wèi)處
（十）責任路段：濮上路（綠城路—站前路）
責任領導：李率奇
責任單位：垃圾填埋場
�。ㄊ唬┴熑温范危航ㄔO路（京開大道—濮上路）、古城路（京開大道—濮上路）
責任領導：常小敏
責任單位：園林處
五、工作要求
（一）各責任單位負責做好清雪除冰設備租賃工作，清雪除冰設備按照1臺/公里標準配備（平地機、鏟車等）。遇大雪及以上惡劣天氣時，在收到局清雪除冰領導小組辦公室行動通知后，立即開展清雪除冰工作。
（二）降雪期間，局屬各單位主要負責人要親自組織、靠前指揮，保證本單位清雪除冰任務按時完成。各單位接到雪情通知后，要堅持24小時值班制度，及時通報情況，確保通訊暢通。
（三）由數(shù)字化中心、精細化大隊負責，做好指揮平臺值班及信息采集工作。
（四）由局督查科、派駐紀檢監(jiān)察組負責，對局屬各單位清雪除冰工作進行全面督導檢查，推動工作落實。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇10
為切實做好今冬我區(qū)清雪防滑工作，保障市民正常出行和良好的交通秩序，維護城市環(huán)境安全，保護市政設施、園林綠植完好，根據(jù)上級業(yè)務部門的要求，結合我區(qū)實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本、以雪為令、安全第一、保護生態(tài)的理念，以行車、行人安全和道路暢通為目的，督導各清雪部門嚴格控制使用融雪劑。堅持“統(tǒng)一領導、部門管理、區(qū)域負責、全民參與”的原則，建立以監(jiān)督考評為抓手、機械與人工相配合的清雪管理機制，實現(xiàn)清雪工作科學化、機械化、社會化、精細化，爭取在最短時間內清除影響道路交通和居民通行的積雪、積冰，努力創(chuàng)造雪美路暢的人居環(huán)境。
二、組織領導及責任分工
(一)成立環(huán)翠區(qū)清雪工作領導小組，全面負責城市清雪工作
�。麊我姼郊�
（二）各主要清雪部門職責
1.區(qū)綜合治理服務中心：負責督導各處置部門按照標準，妥善處理清雪防滑類數(shù)字城管案件。
2.區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心：負責責任區(qū)內人行道路及分包的新威路、菊花頂路、寶泉路、和平路等路段的清雪工作。
3.區(qū)市政園林服務中心：負責文化路、青島路、世昌大道、統(tǒng)一路、海濱北路、海濱中路、育華路等路段的清雪工作，負責對各鎮(zhèn)街及相關部門市政設施保護和園林綠化保護的考核工作。
（三）鎮(zhèn)街職責
按照屬地管理原則，對轄區(qū)清雪工作負總責。各街道辦事處要積極發(fā)動轄區(qū)居委會、企事業(yè)單位、經(jīng)營業(yè)戶以及廣大居民，及時完成轄區(qū)街巷、門前三包區(qū)域以及未實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)等區(qū)域清雪工作；積極督導物業(yè)服務公司，及時完成物業(yè)管理住宅小區(qū)清雪工作；各鎮(zhèn)政府負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和檢查轄區(qū)內各村（居）和各清雪責任單位完成清雪任務，并在轄區(qū)內最少設置一處積雪消納場。
（四）區(qū)直各分包部門職責
區(qū)政府大院各單位負責大院內外各自負責區(qū)域的清雪任務；在外辦公單位主要負責本單位“門前三包”范圍內的清雪工作，協(xié)助分包社區(qū)居委會及時完成清雪工作。
�。ㄎ澹└餍袠I(yè)主管部門職責
住建、工信、商務局、金融監(jiān)管等部門要充分發(fā)揮本領域、本行業(yè)的主管作用，積極協(xié)調督促各物業(yè)公司、開發(fā)建設單位、工業(yè)企業(yè)、商場商戶、金融機構等及時完成清雪工作。
�。﹨^(qū)綜合行政執(zhí)法局職責
負責劃分轄區(qū)內的清雪、清冰工作責任區(qū)，落實責任單位、責任人，強化“門前三包”區(qū)域督導，組織、協(xié)調、督導和檢查全區(qū)清雪工作。負責對各清雪責任單位的前期準備工作、清掃拉運情況和消納場管理的考核工作；負責市區(qū)內積雪消納場的設置和管理工作；負責融雪劑的采購、分發(fā)工作；負責查處以傾倒積雪為由隨意傾倒垃圾污物等違規(guī)行為。
（七）區(qū)財政局職責
負責安排專項資金，保障專業(yè)清雪所需費用。
三、工作原則
�。ㄒ唬﹫猿智逖┘皶r，確保行人安全、道路暢通的原則。
�。ǘ﹫猿謾C械作業(yè)和人工作業(yè)相結合。
（三）堅持科學撒布融雪劑，保護好生態(tài)環(huán)境的原則。
�。ㄋ模﹫猿智逖┡c保護城市綠地、市政設施相結合的原則。
�。ㄎ澹﹫猿知剟钆c懲處相結合的原則。
四、工作要求
（一）加強組織領導。各責任單位要實行清雪工作“一把手”負責制，要根據(jù)責任分工、考核要求，認真制訂本單位清雪方案，層層分解落實，做到分工明確、責任到人、設備到位、行動高效。
�。ǘ┚慕M織安排。各責任單位要以應對大雪的要求做準備，加大資金投入，補充清雪設備，儲備清雪物資，雪前抓緊進行設備檢修維護，確保狀態(tài)完好，能隨時投入使用；要組建穩(wěn)定、高效的清雪隊伍，安全開展清雪工作，做到責任明確、設備到位、措施得力、指揮暢通、反應快速。
�。ㄈ┖葑スぷ髀鋵�。從進入冬季起，各鎮(zhèn)街、各主要清雪部門要密切關注天氣變化；相關清雪責任人要保證24小時通訊聯(lián)絡暢通，隨時接受調度和指揮。要統(tǒng)籌安排，精心組織，以雪為令，人員、設備馬上出動，不等不靠，按照輕重緩急依次進行，及時完成清雪任務。如有雪災發(fā)生，要全力投入清雪工作，最大限度地減少雪災對人們生產(chǎn)生活造成的損失。掃雪要徹底，清運要及時，如因特殊情況暫時不能外運的，要整齊堆放。市區(qū)在老海港設有兩處積雪消納點，傾倒積雪要嚴格遵守消納點管理要求，聽從現(xiàn)場調度人員指揮，垃圾和積雪要分離處理，嚴禁將帶有垃圾的積雪倒入消納點。
�。ㄋ模┛茖W使用融雪劑，保護好生態(tài)環(huán)境。嚴格控制使用融雪劑。市區(qū)清雪除了部分主次干道、坡道和重要路段的車行道以外，其他區(qū)域嚴禁使用融雪劑。允許使用融雪劑清雪的道路或路段應予以公布。根據(jù)《關于加強威海市區(qū)融雪劑使用管理的意見》、《威海市城市清雪防滑操作技術細則》規(guī)定，降小雪時，平緩路段禁撒融雪劑，坡道路段結合實際需要撒布融雪劑，且撒布量不得超過10克/平方米；降中雪時，必須先鏟刮路面積雪再撒布融雪劑，且撒布量不得超過20克/平方米；降大雪及以上雪情時，清雪作業(yè)方式與降中雪要求相同，融雪劑撒布量應小于30克/平方米；降暴雪及以上降雪時，撒布量應小于40克/平方米；嚴禁降雪前撒布融雪劑，雪后需按要求及時將含有融雪劑的污雪清運至消納點。
�。ㄎ澹┚S護好市政設施及園林綠植。車行道清雪，路邊石、隔離設施及道路中間綠化帶 1 米范圍內，不得撒布融雪劑；清雪機械作業(yè)，機械設備邊緣距離路邊石、隔離設施及道路中間綠化帶不得小于 0.3 米。新購置撒布機撒布口應配備可調式壓鹽板且離地高度在50cm以內，無法改安裝的老舊撒布機應逐步淘汰。人行道清雪，禁止使用融雪劑和大型機械設備。彩色非機動車道清雪作業(yè)，禁止使用鐵制工具，允許使用掃帚、 塑料鏟（鍬）、清雪滾刷等木質、塑料制工具。城市道路綠化帶應按規(guī)定設置擋鹽板，并確保整潔、規(guī)范、無損壞。擋鹽板的使用應遵循新舊互補、以新替舊的原則，新購置的擋鹽板高度統(tǒng)一為1米。
�。⿵娀綄Э己�。
監(jiān)督考核主要內容：
1. 保障城市道路車行通暢，監(jiān)督考核路面積雪清理。
2. 強化融雪劑使用管理，嚴格管控融雪劑使用范圍、劑量和撒布方式。
3. 規(guī)范機械設備清雪作業(yè)方式，查處損壞市政設施（包括路面、檢查井等）和園林綠植行為。
4. 保障人行道通行條件，采用小型機械或人工清理出1-2米寬路面供行人通行即可。
5. 及時清運污雪，降雪后按要求將污雪清運至規(guī)定消納點。
6. 確保綠化帶無融雪劑，嚴禁將污雪傾倒于綠化帶內。因使用融雪劑導致來年綠植死亡的，列入城管平臺采集考核。
7. 公園、廣場及小游園清雪，重點清理各出入口、主要游覽路線、重要景觀節(jié)點、臺階、坡道等處積雪；可結合實際情況預留賞雪區(qū)及拍照區(qū)，滿足不同人群需要。
8. 物業(yè)社區(qū)重點清理小區(qū)主出入口、坡路段、甬道、樓宇門前、臺階等處積雪，確保業(yè)主出行暢通；雪停后及時清運積雪，避免路面形成積雪（冰）。
9. 社區(qū)清雪應采用人工或掃雪機等物理方式，保護好苗木、道路等基礎設施，除車行坡路段外不得使用融雪劑。
�。ㄆ撸⿵娀逖┕ぷ餍麄�。城市清雪人人有責，要積極倡導全民參與清雪，保障降雪期間城市道路通暢。進一步提高全民環(huán)保意識，齊抓共管監(jiān)督融雪劑使用，保護城市市政設施、園林綠化和生態(tài)環(huán)境，引導市民雪天公交出行。通過電視、廣播、網(wǎng)絡等新聞媒體，積極宣傳城市清雪防滑工作，爭取廣大市民的理解和支持，共同維護美好城市家園。
�。ò耍┳鳂I(yè)安全生產(chǎn)要求。嚴格落實安全防范措施，對各類作業(yè)車輛和設施設備定期組織全面檢查和養(yǎng)護消除事故隱患，確保各項工作安全順利，遏制重特大事故發(fā)生，抓好一線清雪隊伍安全生產(chǎn)教育。采取多種有效形式，開展安全作業(yè)教育活動，加大對清雪人員、駕駛員、積雪轉運處理工作人員的教育，強化和提高安全生產(chǎn)責任意識。對一線作業(yè)人員開展冬季清雪作業(yè)安全生產(chǎn)培訓，確保崗位作業(yè)人員都能充分掌握安全作業(yè)要領，尤其是對惡劣天氣下早晚班作業(yè)人員和駕駛員的安全培訓。
�。ň牛┮咔榉揽匾�。加強防疫安全教育和檢查工作，對清冰雪作業(yè)人員進行崗前培訓教育，作業(yè)安全防護、普及防疫知識，做好檢查作業(yè)人員體溫日常監(jiān)測確�？谡�、手套等防護裝備日常佩戴到位，確保作業(yè)人員防護規(guī)范。
�。ㄊ┘皶r報送信息。各責任單位要加強對清雪工作的督導調度，建立有效的信息聯(lián)絡機制，按要求及時上報清雪工作開展情況，白天降雪的要于當日下午15:30前報送清雪工作情況；夜間降雪的要在次日5:30前報送清雪工作情況，清雪情況以電子郵件的方式發(fā)至區(qū)綜合行政執(zhí)法局。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇11
為及時清除中心城區(qū)冰雪，保障冬季道路暢通和交通安全，維護人民群眾的正常工作和生活秩序，創(chuàng)造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，按照《黑龍江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《齊齊哈爾市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等有關規(guī)定，特制定本方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┱鲗�、強力推進；以區(qū)為主、區(qū)街聯(lián)動。
（二）以雪為令、雪停即清；分清主次、限時完成。
�。ㄈ⿵V泛動員、全民參與；有錢出錢、有力出力。
�。ㄋ模┟鞔_責任、形成體系；強化監(jiān)督、依律問責。
二、組織機構
為加強對中心城區(qū)清雪工作的領導，市政府決定，成立全市中心城區(qū)清雪指揮部。市政府主管領導為總指揮，市城管局局長及中心城區(qū)區(qū)長任副總指揮。指揮部下設辦公室，辦公室設在市城管局，主任由市城管局局長兼任，指揮部辦公電話：2796613。
中心城區(qū)各區(qū)政府、市委辦公廳、市政府辦公廳、市委組織部、市文明辦、市監(jiān)察局、市機關事務管理局、市民政局、市政府法制辦、市物價局、市國資委、市經(jīng)委、市交通運輸局、市住建局、市城管局、市氣象局、市財政局、市工商局、市公安局、市教育局、市文廣局、市廣播電視中心、市衛(wèi)生局、市體育局、市交警支隊、軍分區(qū)、駐齊部隊、哈局齊齊哈爾站、報業(yè)集團等相關單位和部門為指揮部的成員單位。
各成員單位要指派專人負責清雪工作，每年10月末將清雪責任人上報指揮部。
三、責任分工
（一）市清雪指揮部負責指導、監(jiān)督、檢查、驗收中心城區(qū)各區(qū)政府及相關部門的清雪工作；遇重大雪情負責協(xié)調市直各相關部門調動社會力量清除主要街路冰雪；確定清雪、運雪的時限、標準；負責中心城區(qū)融雪劑的采購、使用和管理；組織行政、行風、文明辦、新聞媒體等單位監(jiān)督清雪情況。
�。ǘ└鲄^(qū)政府為本轄區(qū)清雪工作第一責任人，根據(jù)本轄區(qū)實際制定清雪方案及雪災應急方案、建立組織指揮和監(jiān)督體系，明確責任范圍，組織轄區(qū)的清雪工作，同時負責本轄區(qū)清雪工作的宣傳發(fā)動、監(jiān)督檢查和驗收。
�。ㄈ└鲄^(qū)環(huán)衛(wèi)隊伍為本區(qū)清雪專業(yè)力量，由市、區(qū)清雪指揮部調動指揮。
�。ㄋ模┲行某菂^(qū)道路清雪實行責任區(qū)制度。清雪責任區(qū)劃分如下：
1.部隊、機關、團體、企事業(yè)單位和個體工商戶清雪責任區(qū)，正面自單位臨街路段內的建筑物墻基起至慢車道路邊石，側面至毗鄰單位分界線；有巷道的至巷道中心線。其他道路、橋梁、公共廣場、人行過街天橋或地下通道等城市公共區(qū)域，由市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門組織專業(yè)單位負責或由其按照承擔能力，就近劃入部隊、機關、團體、企事業(yè)單位的清雪責任區(qū)。
2.實行物業(yè)管理的居民住宅區(qū)的清雪工作，由物業(yè)服務單位負責；未實行物業(yè)管理的居民住宅區(qū)，由街道辦事處或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織專人負責。
3.部隊、機關、團體、企事業(yè)單位和個體工商戶自用自管場地的清雪工作，由其自行負責。
4.機場、車站、碼頭、停車場、公交車始末站點、集貿市場、展銷場館、文化、體育、娛樂、游覽等公眾聚集場所，獨立科技園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、風景名勝區(qū)、公共綠地，穿過城區(qū)的鐵路、公路、隧道的清雪工作，由其管理單位負責。
5.公共水域以及岸線的清雪工作，由其使用單位或者管理單位負責。
6.建設工程現(xiàn)場及其對應的公共區(qū)域的清雪工作，未開工的由建設單位負責；已開工的由施工單位負責；已竣工交付使用的由管理單位負責。
7.建筑物、構筑物以及其他設施、場所的清雪工作，由其所有權人、使用人或者管理人負責。
清雪責任區(qū)內冰雪，責任人分別按照規(guī)定負責清除和堆放，市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門負責組織運輸和處理。
所有權人、使用人、管理人約定清雪責任的，應當向市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門備案。
�。ㄎ澹└鞒蓡T單位要按照行業(yè)管理職能積極發(fā)揮作用，做好清雪的組織協(xié)調和督辦檢查工作。工商部門負責臨街商家業(yè)戶、國資委和經(jīng)委負責分管企業(yè)、教育部門負責各級學校、建設部門負責建筑工地和小區(qū)物業(yè)、文體部門負責行管單位、交通部門負責直管路段和公交公司清雪的動員、督導、監(jiān)管和督辦工作。交警部門負責清雪現(xiàn)場車輛疏導工作。機關事務管理局負責組織黨政辦公中心各單位完成區(qū)政府劃定責任區(qū)的清雪工作。民政部門和軍分區(qū)組織駐齊部隊承擔中雪以上的突擊清雪工作。氣象部門負責提供降雪預測、預報和降雪等級的確定工作。財政部門負責落實清雪專項資金。哈局齊齊哈爾站負責齊鐵地區(qū)清雪工作。紀檢監(jiān)察部門負責查處清雪組織不力的單位和干部�？荚u辦、行風辦、文明辦負責督促和檢查參評單位的清雪工作。各新聞單位負責宣傳和輿論監(jiān)督工作。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇12
為進一步提高市容環(huán)境管理水平，確保冬季降雪期間人民群眾出行安全，保障道路暢通，結合白城市冬季清雪工作實際，特制定本方案。
一、組織機構
市政府成立市區(qū)冬季清雪工作指揮部，由分管副市長擔任總指揮，市政府副秘書長擔任副總指揮，洮北區(qū)政府、白城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、白城工業(yè)園區(qū)管委會、白城生態(tài)新區(qū)建設指揮部辦公室主要領導，市住建局、市民政局、市城管局、市交警支隊、市消防支隊、市氣象局及中省直各單位主要領導為成員。市清雪指揮部在市政府統(tǒng)一領導下，全面負責指揮、協(xié)調市區(qū)的清雪工作及應對冰雪災害。指揮部下設兩個辦公室，分別為市城管局、市政府應急辦。
二、責任分工
�。ㄒ唬┦袇^(qū)清雪工作實行屬地負責的原則，由各區(qū)政府具體負責組織實施。轄區(qū)內的單位清雪責任和任務，由各區(qū)負責劃分。積雪清運工作，由各區(qū)政府自行組織，以環(huán)衛(wèi)處為主。同時，要組織分配好辦事處、社區(qū)、物業(yè)小區(qū)對主次干道以外小區(qū)、巷道、胡同和所屬單位負責的廣場、公園、游園等公共場所以及“門前三包”單位邊石以上區(qū)域的清雪工作。
�。ǘ┏袚袇^(qū)道路清雪任務的中省直、市直、區(qū)直、各企事業(yè)單位，要按時按標準組織好清雪工作。
�。ㄈ┯鲂〉街醒�，由市城管局具體負責對洮北區(qū)、白城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、白城工業(yè)園區(qū)、白城生態(tài)新區(qū)指揮部辦公室清雪運雪工作進行督促檢查，并將各區(qū)清雪運雪情況上報市政府。
�。ㄋ模┯霰╋L雪災害，由市政府應急辦負責組織協(xié)調市、區(qū)兩級政府，各成員單位及相關企事業(yè)單位，啟動抵御暴風雪災害應急預案，開展救災救援工作。
�。ㄎ澹┲惺≈眴挝怀袚F(xiàn)責任區(qū)清雪任務以外，還要本著對社會有責任，對白城有愛心，每場雪后再出資一定的清雪費用，以確保白城市民的出行安全。
三、工作要求
�。ㄒ唬┮獔猿忠匝榱睿┩Ｈ藙�，人動雪凈。不分節(jié)假日、雙休日，白天降雪隨時清除，夜間降雪次日立即組織清除。各區(qū)政府及各責任單位要成立相應領導組織，明確冬季清雪責任人。要建立市、區(qū)、街道辦事處及屬地各責任單位通訊聯(lián)系網(wǎng)絡，要建立嚴格的24 小時值班制度，做到上情下達，下情上報，保證信息暢通。各級、各部門負責人要密切關注變化，遇有雪情，要及時到崗，并組織人員上路清雪運雪。
（二）要做到“組織、制度、人員、設備”四落實，抓實抓細具體工作。洮北區(qū)、白城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、白城工業(yè)園區(qū)、白城生態(tài)新區(qū)指揮部辦公室要逐年加大投入力度，每區(qū)再購置2臺清雪專用車輛，務必在今冬第一場雪之前到位，不得延誤。各區(qū)政府、各責任單位要提前做好清雪和應對冰雪災害準備工作，要早部署、早安排、早落實。電力、熱力、自來水等部門。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案 篇13
20××年，我們將在認真總結20××年工作成績和經(jīng)驗的基礎上，正確認識工作中存在的差距和困難，科學分析和把握當前環(huán)衛(wèi)工作面臨的形勢，增強責任感、使命感和緊迫感，切實發(fā)揮工作主動性，抓住機遇，乘勢而上，不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
總體思路：以抓穩(wěn)定促團結、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展，繼續(xù)完善各項工作制度，改進工作作風，在工委的正確領導下，全面完成各項工作任務，為我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻。
(一)做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作，規(guī)范用人制度。
逐步解決環(huán)衛(wèi)“非法用工”問題，呼吁全社會支持、理解環(huán)衛(wèi)，市、區(qū)財政拿一點，環(huán)衛(wèi)所自籌一點，切實解決環(huán)衛(wèi)勞務用工合法化的問題，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道。
(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施的經(jīng)費投入。
隨著環(huán)衛(wèi)設施的逐漸老化，不少環(huán)衛(wèi)基礎設施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要，影響了城市建設發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié)。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設備，增加環(huán)衛(wèi)配套設施，投資300萬元，添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等，改善環(huán)衛(wèi)基礎設施現(xiàn)狀，降低一線職工的勞動強度和勞動風險，完善環(huán)衛(wèi)基礎設施，我所也將多渠道的增加經(jīng)費，拓展業(yè)務，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，向社會推出更多的便民有償服務內容，加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程，使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經(jīng)費做保障，為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎。
(三)完善業(yè)務管理
一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來規(guī)范工人的勞動、工作紀律，一線保潔員應該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查、自糾，由被動管理向主動管理轉變，使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高。
二是全面實行快速保潔，分時清掃，單班考核，從如何啟動快速保潔、減人增效，如何調配人員進行分時清掃，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益，積極采取適應本所的方式方法，達到常態(tài)、長效管理的目的。
三是改變垃圾收運方式，以邁皋橋、燕子磯為試點，購置小型垃圾收集車、定點定時收集，減輕工人勞動強度，降低消耗，提高工作效率。
(四)抓住安全要素
隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設備的不斷投入，我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng)，在如何進一步調動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準備采取一系列相關的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施，達到有效預防安全事故的發(fā)生。
(五)引進管理人才。
由于環(huán)衛(wèi)內部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決，我所多年未引進新人，人員年齡結構偏大，環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁，我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務技能強、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務用工，充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍，促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展。
(六)向市場要效益
1、內部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制，內部無法進行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應建立起與單位發(fā)展制相適應的人事運行機制和工資管理機制，內部進行企業(yè)化管理，打破現(xiàn)有職工身份限制，實行管養(yǎng)分開，內部管理與外部作業(yè)相分離，考核與經(jīng)濟掛鉤，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平。
2、外部管理市場化。
一是進一步擴大服務領域，拓寬服務渠道，如：深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū)，參與物管，提供優(yōu)質服務。
二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機，對現(xiàn)有經(jīng)濟創(chuàng)收體系，結合環(huán)衛(wèi)實際，按市場化運作，積極參與社會競爭，提高綜合競爭實力，為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎。
【環(huán)衛(wèi)清掃保潔管理方案】相關文章：
環(huán)衛(wèi)清掃保潔及冬季清雪方案（通用6篇）11-10
環(huán)衛(wèi)保潔管理方案（精選5篇）09-28
道路清掃保潔服務方案04-28
環(huán)衛(wèi)保潔管理方案范文（通用5篇）09-29
道路清掃保潔實施方案（精選5篇）05-25
環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)實施方案（通用11篇）05-21
保潔管理方案04-27