季度工作自查報告

　　在現(xiàn)在社會，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的季度工作自查報告，希望能夠幫助到大家。

季度工作自查報告1

　　XX年第三季度，我委在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的領導和指導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，按照構建和諧新新都和以人為本的理念，切實加強我委各項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，下面將開展工作情況報告如下：

　　一、日常事務

　　按照安監(jiān)委要求，我們認真確定安全生產(chǎn)兼職安全員填報安全生產(chǎn)報表，一是每月20日前報送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動情況統(tǒng)計表；二是每月28日前報送安全生產(chǎn)隱患排查治理月報表；四是世博會期間堅持每周五報告本周單位安全生產(chǎn)情況，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求按照屬地管理原則，履職盡責，形成監(jiān)管合力，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的要求落到實處。

　　二、具體工作

　　結合我委工作實際，北管委安全生產(chǎn)工作領導小組按照安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持日常檢查與不定期抽檢的方式，著重對以下項目進行了嚴格的督促檢查，一是對各項目安全組織機構設置及人員到場情況進行抽查；二是對項目安全防護措施及預案進行編制檢查督促；三是規(guī)范安全文明施工著裝，不保穿拖鞋、背心、實行文明施工；四是規(guī)范施工防塵措施；五是搭吊安裝是否符合規(guī)范要求；六是基坑架搭設是否規(guī)范；七是基坑硬防護是否符合規(guī)范；八是臨電搭接是否符合規(guī)范；九是否設置安全警示牌、安全警界黃線、重大隱患公示等對安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問題做到及時督促安全生產(chǎn)責任單位進行整改或責令停工整改。

　　三、加強文件學習

　　本季度，能繼續(xù)組織全體干部職工學習了以下安全生產(chǎn)文件，一是（成安監(jiān)委[XX]18號；二是新安監(jiān)委[XX]15號；三是（川安辦[XX]28號；四是（川安全辦[XX]29號；五是（川安辦[XX]31號；六是川安辦[XX]32號；七是（成安監(jiān)[XX]61號文件；八是（成建安監(jiān)[XX]18號文件，在抓好本單位文件貫徹落實的同時，負責安全生產(chǎn)工作的企業(yè)服務中心及時將各項文件轉發(fā)至各在建項目，并督促落實。

　　四、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　按照我委制定的《管理辦法》的規(guī)定，建立了每月一次安全例會工作機制，堅持“一周一查一通報”的工作制度，對各項目在建工程的安全防范進行檢查，做到及時通報，責令限期整改，使其區(qū)域內(nèi)建設單位都建立了安全領導小組制定了相關制度。

　　五、開展宣傳教育培訓

　　1、廣泛開展全民安全宣傳活動。采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極營造“關注安全，珍惜生命”的濃厚氛圍。

　　2、以“綜合治理、保障平安”為主題，組織動員全體干部職工及各項目單位關心、支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。

　　3、加強重點人員安全培訓。督促項目建設各施工單位落實安全生產(chǎn)學習、培訓經(jīng)費，認真做好各施工單位分管安全工作負責人、安全管理人員的培訓工作。

　　綜上所述，在第三季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我們通過各種形式的宣傳、學習和和監(jiān)督管理，在北管委全體員工的共同努力和各項目的共同配合下，取得了一定成績。

　　下一步，我們決定從以下幾個方面繼續(xù)加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作：一是進一步加大宣傳力度；二是督促各項目嚴格落實目標責任制；三是加大各項目的檢查力度，認真貫徹落實安全生產(chǎn)相關職能部門文件精神，探索新的安全生產(chǎn)綜合治理方法，為加快北部商城建設，為實現(xiàn)我區(qū)追趕跨越創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位而努力。

　　按照《新都區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作季度考評表》要求，北管委安全生產(chǎn)工作領導小組對XX年第三季度安全生產(chǎn)各項工作進行聯(lián)合檢查，我委第三季度安全生產(chǎn)季度考評自查分值評定為98分。

　　在安監(jiān)局及相關職能部門的領導下，我委決心高標準、高質量的完成季度考評工作，杜絕較大及以上等級安全事故，一般事故控制在目標任務之內(nèi)，及時按要求上報安全生產(chǎn)管理情況和種類統(tǒng)計報表，按規(guī)定參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，及時完全上級部門賦予的各項專項任務。

季度工作自查報告2

　　我會在20xx年的第三季度堅持安全第一，結合單位及工作實際，扎實開展了各項安全生產(chǎn)活動，并收到了良好的效果，現(xiàn)報告如下：

　　一、領導重視

　　我會根據(jù)安全責任書和縣安委會《20xx年全椒縣安全工作目標管理考核獎懲辦法》。年初成立了安全工作領導小組，由執(zhí)行理事會理事長張華任組長，黨組書記畢守榮任副組長，各科室負責人任組員。第三季度，領導小組召開了兩次會議學習安全法規(guī)、按照“三定”要求布置安全工作。在召開其他業(yè)務工作的會議時，領導也逢會必講安全。

　　二、結合工作實際，認真落實安全工作。

　　7——9月份，適逢夏季高溫，防電防火尤為必要。我會要求全體職工下班后，切斷辦公室內(nèi)所有電源，拔出電腦、空調插頭，防止雷雨天氣，消除安全隱患。

　　日常工作期間，注意安全防范。做到人離門鎖，財務賬目、錢款、檔案資料安全保管。下班后，鎖好單位所有大門，門衛(wèi)要做好安全檢查，做到門崗24小時不斷人。

　　我會制定了節(jié)假日值班制度，要求節(jié)假日期間輪流值班，保持通訊工具24小時暢通。值班期間要做好安全巡查、安全記錄。

　　我會經(jīng)常要下鄉(xiāng)開展工作，我們嚴格遵守嚴禁工作日飲酒和駕駛員飲酒駕車的規(guī)定，連續(xù)下鄉(xiāng)幾個月沒有出現(xiàn)一例交通事故。

　　由于我會認真落實安全責任制，各項安全防范措施到位，第三季度，我會沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生偷盜事件，安全形勢良好。

季度工作自查報告3

　　一、基礎人事管理工作

　　備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程

　　按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。

　　本月的重點工作：

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學校招聘。

　　2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。

　　三、進一步健全和優(yōu)化公司的.人事行政制度

　　1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右。

　　2、《年休假管理制度》，完成時間3月份。

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績效為導向的薪酬福利體系

　　1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構。

　　2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持績效是關系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

　　五、績效考核機制的完善與推行

　　嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內(nèi)部晉升、職位調整等形成直接對接。

　　六、勞動合同管理制度的制定和落實

　　為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

　　七、員工培訓管理制度

　　1、加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。

　　2、加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃。

　　八、員工關系管理

　　1、工作氛圍：

　　（1）、借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

　�。�2）、工作中強調輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

　　2、溝通渠道：

　　建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

　　3、企業(yè)文化：

　　在公司的支持下，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

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