季度工作自查報(bào)告

　　在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的季度工作自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

季度工作自查報(bào)告1

　　XX年第三季度，我委在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，按照構(gòu)建和諧新新都和以人為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)我委各項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，下面將開(kāi)展工作情況報(bào)告如下：

　　一、日常事務(wù)

　　按照安監(jiān)委要求，我們認(rèn)真確定安全生產(chǎn)兼職安全員填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，一是每月20日前報(bào)送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表；二是每月28日前報(bào)送安全生產(chǎn)隱患排查治理月報(bào)表；四是世博會(huì)期間堅(jiān)持每周五報(bào)告本周單位安全生產(chǎn)情況，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求按照屬地管理原則，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，切實(shí)把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求落到實(shí)處。

　　二、具體工作

　　結(jié)合我委工作實(shí)際，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅(jiān)持日常檢查與不定期抽檢的方式，著重對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的督促檢查，一是對(duì)各項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員到場(chǎng)情況進(jìn)行抽查；二是對(duì)項(xiàng)目安全防護(hù)措施及預(yù)案進(jìn)行編制檢查督促；三是規(guī)范安全文明施工著裝，不保穿拖鞋、背心、實(shí)行文明施工；四是規(guī)范施工防塵措施；五是搭吊安裝是否符合規(guī)范要求；六是基坑架搭設(shè)是否規(guī)范；七是基坑硬防護(hù)是否符合規(guī)范；八是臨電搭接是否符合規(guī)范；九是否設(shè)置安全警示牌、安全警界黃線(xiàn)、重大隱患公示等對(duì)安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)督促安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行整改或責(zé)令停工整改。

　　三、加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)

　　本季度，能繼續(xù)組織全體干部職工學(xué)習(xí)了以下安全生產(chǎn)文件，一是（成安監(jiān)委[XX]18號(hào)；二是新安監(jiān)委[XX]15號(hào)；三是（川安辦[XX]28號(hào)；四是（川安全辦[XX]29號(hào)；五是（川安辦[XX]31號(hào)；六是川安辦[XX]32號(hào)；七是（成安監(jiān)[XX]61號(hào)文件；八是（成建安監(jiān)[XX]18號(hào)文件，在抓好本單位文件貫徹落實(shí)的同時(shí)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的企業(yè)服務(wù)中心及時(shí)將各項(xiàng)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各在建項(xiàng)目，并督促落實(shí)。

　　四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　按照我委制定的《管理辦法》的規(guī)定，建立了每月一次安全例會(huì)工作機(jī)制，堅(jiān)持“一周一查一通報(bào)”的工作制度，對(duì)各項(xiàng)目在建工程的安全防范進(jìn)行檢查，做到及時(shí)通報(bào)，責(zé)令限期整改，使其區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位都建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相關(guān)制度。

　　五、開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)

　　1、廣泛開(kāi)展全民安全宣傳活動(dòng)。采取多種形式，廣泛宣傳黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極營(yíng)造“關(guān)注安全，珍惜生命”的濃厚氛圍。

　　2、以“綜合治理、保障平安”為主題，組織動(dòng)員全體干部職工及各項(xiàng)目單位關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。

　　3、加強(qiáng)重點(diǎn)人員安全培訓(xùn)。督促項(xiàng)目建設(shè)各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真做好各施工單位分管安全工作負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)工作。

　　綜上所述，在第三季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我們通過(guò)各種形式的宣傳、學(xué)習(xí)和和監(jiān)督管理，在北管委全體員工的共同努力和各項(xiàng)目的共同配合下，取得了一定成績(jī)。

　　下一步，我們決定從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作：一是進(jìn)一步加大宣傳力度；二是督促各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制；三是加大各項(xiàng)目的檢查力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)文件精神，探索新的安全生產(chǎn)綜合治理方法，為加快北部商城建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)追趕跨越創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位而努力。

　　按照《新都區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作季度考評(píng)表》要求，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)XX年第三季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，我委第三季度安全生產(chǎn)季度考評(píng)自查分值評(píng)定為98分。

　　在安監(jiān)局及相關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我委決心高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成季度考評(píng)工作，杜絕較大及以上等級(jí)安全事故，一般事故控制在目標(biāo)任務(wù)之內(nèi)，及時(shí)按要求上報(bào)安全生產(chǎn)管理情況和種類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)完全上級(jí)部門(mén)賦予的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。

季度工作自查報(bào)告2

　　我會(huì)在20xx年的第三季度堅(jiān)持安全第一，結(jié)合單位及工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并收到了良好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視

　　我會(huì)根據(jù)安全責(zé)任書(shū)和縣安委會(huì)《20xx年全椒縣安全工作目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》。年初成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由執(zhí)行理事會(huì)理事長(zhǎng)張華任組長(zhǎng)，黨組書(shū)記畢守榮任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任組員。第三季度，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了兩次會(huì)議學(xué)習(xí)安全法規(guī)、按照“三定”要求布置安全工作。在召開(kāi)其他業(yè)務(wù)工作的會(huì)議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也逢會(huì)必講安全。

　　二、結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)安全工作。

　　7——9月份，適逢夏季高溫，防電防火尤為必要。我會(huì)要求全體職工下班后，切斷辦公室內(nèi)所有電源，拔出電腦、空調(diào)插頭，防止雷雨天氣，消除安全隱患。

　　日常工作期間，注意安全防范。做到人離門(mén)鎖，財(cái)務(wù)賬目、錢(qián)款、檔案資料安全保管。下班后，鎖好單位所有大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要做好安全檢查，做到門(mén)崗24小時(shí)不斷人。

　　我會(huì)制定了節(jié)假日值班制度，要求節(jié)假日期間輪流值班，保持通訊工具24小時(shí)暢通。值班期間要做好安全巡查、安全記錄。

　　我會(huì)經(jīng)常要下鄉(xiāng)開(kāi)展工作，我們嚴(yán)格遵守嚴(yán)禁工作日飲酒和駕駛員飲酒駕車(chē)的規(guī)定，連續(xù)下鄉(xiāng)幾個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)一例交通事故。

　　由于我會(huì)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，各項(xiàng)安全防范措施到位，第三季度，我會(huì)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生偷盜事件，安全形勢(shì)良好。

季度工作自查報(bào)告3

　　一、基礎(chǔ)人事管理工作

　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程

　　按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門(mén)選拔錄用人才。

　　本月的重點(diǎn)工作：

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘。

　　2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求。

　　三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的.人事行政制度

　　1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》，完成時(shí)間4月中旬左右。

　　2、《年休假管理制度》，完成時(shí)間3月份。

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

　　1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮�，�?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

　　核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

　　五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

　　嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。

　　六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)

　　為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

　　七、員工培訓(xùn)管理制度

　　1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。

　　2、加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　八、員工關(guān)系管理

　　1、工作氛圍：

　�。�1）、借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍。

　�。�2）、工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

　　2、溝通渠道：

　　建立多種溝通渠道。處理員工咨詢(xún)/投訴以及意見(jiàn)反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

　　3、企業(yè)文化：

　　在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

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