上半年報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的上半年報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

　　大家好！

　　忙碌充實的20xx年過去了，我在公司一年了。作為一名行政主管，我在過去的一年里專注于管理、服務(wù)和學(xué)習(xí)，注重行政部門作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司年度業(yè)務(wù)目標和任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻。以下是今年的工作報告:

　　一、工作完成情況和成果

　　成功完成公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換，按時完成公司證照年檢，并對企業(yè)工商電子信息進行更正。根據(jù)公司財務(wù)標準化制度，為了合理控制企業(yè)的行政費用，行政部在每個月底制定了下個月的成本預(yù)算計劃，并試圖將費用控制在計劃內(nèi)。我建立了公司辦公場所租賃費、水電費、辦公和勞保用品、固定資產(chǎn)購置費、員工和公司通訊費等的臺賬。，一個月一個月的登記，年終匯總分析數(shù)據(jù)，以便來年更準確、更細致的預(yù)算和控制費用。

　　作為行政部門，采購、管理和分配公司的固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品是該部門的日常重要任務(wù)之一。我進入公司后，首先對公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行檢查、登記和標注，然后根據(jù)公司的實際情況，修訂和制定了固定資產(chǎn)和辦公用品的管理制度。我建立了采購前增加固定資產(chǎn)并向相關(guān)部門和總經(jīng)理請示，季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購發(fā)放辦公用品的流程，規(guī)范了公司的固定資產(chǎn)和辦公用品。

　　起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規(guī)范公章使用登記流程，整理公司檔案和合同。鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全落實，但合同審批步驟暫時納入公章使用審批，在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險。

　　二.取得的進展

　　通過日常工作和與部門的合作，了解了xx的整體運營流程，感染和學(xué)習(xí)了公司的團隊合作精神；深刻認識到質(zhì)量管理體系對企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識；通過單獨處理行政和人事工作，我鍛煉和提高了我的反應(yīng)和判斷能力。

　　第三，工作反思

　　可能是因為之前缺乏工作經(jīng)驗，一開始不熟悉企業(yè)的運作流程和規(guī)則，未能提前滿足和預(yù)見其他部門的需求。以后要更詳細的了解各部門的工作，幫助更好的服務(wù)和監(jiān)督；個人對xx了解不夠，需要加強學(xué)習(xí)和了解；由于個人負責(zé)的工作比較雜，有時候會沒有分清輕重緩急，安排好時間，以至于一些計劃好的工作無法進行。

　　四、工作思路和具體措施

　　繼續(xù)做好公司證照和公章管理工作，與外部機構(gòu)保持良好溝通；細化行政費用預(yù)算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，實施并持續(xù)改進績效考核管理體系；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、工作調(diào)動、公司間交流等方式培養(yǎng)公司后備人才；與集團總部保持聯(lián)系和溝通，按時完成分配的任務(wù)，注意可用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

　　謝謝大家！

匯報人:xx

　　20xx年X月X日