設備管理工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的設備管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設備的管理工作取得了長足的的進步，保證了生產裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經濟運行，真正為公司完成今年的產量目標做到了保駕護航，下面對06年的工作作如下的總結：

　　一、目標完成情況：

　　四個具體目標中設備的完好率、特種設備檢驗完成率、設備泄漏率都達到了年初制定的目標，其中一項沒有完成的是設備事故指標，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設備事故，今年發(fā)生重大設備事故一起，今年7月由于操作不當導致P-107A進口磁力泵燒壞，直接經濟損失10余萬元。

　　二、主要任務完成情況：

　　1、通過對設備管理制度的修改，進一步明確了各崗位的職責，理順了部門和車間的關系，做到了設備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現；

　　2、加強了設備的計劃檢修管理，今年設備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車檢修的準備也比較充分。

　　3、對主要設備的檢修能按規(guī)定的要求進行，每次檢修前制定詳細的檢修方案，并得到領導的審校批準后實施，檢修完畢對設備進行驗收。

　　4、建立了備品備件定額；

　　5、今年完成了30臺壓力容器的年度檢驗，完成了四臺罐式集裝箱的全面檢測，完成了兩臺行車的檢驗，安全附件按規(guī)定要求進行了檢驗；

　　6、建立了備件圖冊；

　　7、對設備資料進行了一次全面的`整理，對圖紙中與實際不符部分進行了修改；

　　8、每月能及時完成上報的備品備件外協(xié)加工件制作任務。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責任和義務，制作后組織相關人員對加工件質量情況進行驗收，嚴把質量關，全年未出現由于制作質量而影響生產的情況；

　　9、基本完成了固定資產的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到沒完成之外，其它部分都已完成；

　　10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；

　　11、每月能至少一次進行設備綜合檢查；

　　12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內的有所區(qū)別，特別是裝卸車裝置，若出問題處理起來比較麻煩，為了保證萬無一失，跟日本大金方面進行了多次的交流，并與制造廠家進行了溝通，確保了罐車制造使用一次成功。13、協(xié)助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經改造后上述情況得以解決。

　　14、對設備管理軟件的內容進行了填寫，對特種設備等內容進行了完善，提高了設備管理水平。

　　15、對罐區(qū)作業(yè)人員進行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。

　　16、完成了氣體充裝站建立的前期準備工作。

　　三、存在不足：

　　備件圖冊由于沒有電子版，有些圖紙用的是復印件顯得比較零亂，07年準備進一步加強該方面的管理。

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