先進班組工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的先進班組工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
先進班組工作總結(jié)1
20xx年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期,勞動強度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進,積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,極及進行運行高運調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達到獨立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一日才比一日強。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運行為首要,兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運行方式,確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù),并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭5覀冞\行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!
先進班組工作總結(jié)2
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重,碩果累累的XX年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,在這年終歲尾之際,現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下:
一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔。作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。
二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:抓好職工培訓(xùn),切實提高員工素質(zhì)。只有整個班組提高,工作才有可靠保證,為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么,理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則,落實各項培訓(xùn)計劃。每月進行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安規(guī),技術(shù)問答,操作票就地考問,系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí),糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快,新設(shè)備上馬投運快,對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握,班組成員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運的要求。
同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對于自己沒有把握的操作,及時向?qū)9ふ埥,掌握最佳的方法,這樣工作效率有很大的提高,既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤,快速反應(yīng),對一些帶缺陷的運行設(shè)備做到重點監(jiān)視,及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況及時調(diào)整。對于運行存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實。做到四不放過,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大,副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤,在主操的監(jiān)護下進行一些基本操作,如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,啟停制粉系統(tǒng),熱網(wǎng)調(diào)整等,使副操和巡檢有機會得到鍛煉,熟悉畫面,當(dāng)突發(fā)事故時,能有人上盤調(diào)整,主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機組調(diào)整目標(biāo)。安排副操進行跨專業(yè)學(xué)習(xí),目前主操一人達到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí)。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達到全能要求。
三、在工作能力的方面:平時工作注重用行動說話,以身作則,仔細(xì)觀察每位班員的性格特點,對癥下藥,堅持以人為本,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,堅持用制度約束自律班組全體成員,工作目標(biāo)明確,在緊張的工作之余,積極加強班組建設(shè),平時多溝通多交流,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的班組。作為一名值長,對班組成員充分做到察人之長,用人之長,聚人之長,展人之長,充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性,提高了班組的整體素質(zhì)。
四、在勤勉帶頭的方面:作為班組的領(lǐng)頭雁,值長的一言一行都是標(biāo)桿,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強,奮發(fā)進取,態(tài)度積極,一心撲在工作上,工作十分勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動,配合公司和發(fā)電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款,積極發(fā)揚了一方有難,八方支援的精神,伸出援助之手,扶危濟困。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,十分重要,班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,一年來作為發(fā)電運行部的一個基層班組,做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,嚴(yán)格要求自己,以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
五、在工作成績的方面:班組工作取得了長足的進步,由于工作思路清晰,講究工作方法,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,從過去的一年看,自己在發(fā)電運行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調(diào)了與檢修,燃除等有關(guān)部門的關(guān)系,核算有關(guān)報表無差錯和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好!六、在需要改進的方面:由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過過去一年的努力,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理,在困難中找希望!展望鄰近的20xx年,我們班組全體成員會更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作,相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
先進班組工作總結(jié)3
近年來,四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,以創(chuàng)建精品班組為動力,大力強化班組基礎(chǔ)工作,積極開展安全專項整治,班組自主管理能力明顯增強,現(xiàn)場安全達到了有效控制,確保了運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定,圓滿完成了各項工作任務(wù),在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中,班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子,未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映,為創(chuàng)建精品運轉(zhuǎn)車間奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、 加強宣傳教育,提升思想素質(zhì)。
在日常工作中,按照車站、車間的要求,堅持落實了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,利用學(xué)習(xí)會、點名會、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策,學(xué)習(xí)傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例,堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育,開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育實踐活動,增強了全班職工的責(zé)任意識和安全意識,使職工認(rèn)識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù),明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任,從而增強了主動性、積極性,為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。
二、 制定考核機制,提高安全意識。
班組安全工作的穩(wěn)定,是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針,作為工作的永恒主題,制定了一系列考核機制。充分利用學(xué)習(xí)會、點名會,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報和事故案例,開展了安全大討論,制定了安全措施,在職工的心中有了強烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項整治活動,深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié),排查和治理了各類安全隱患和突出問題,針對查出的每一個問題,建立了問題庫,都進行了認(rèn)真分析和處理,制定了整改措施,落實了責(zé)任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中,組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾,舉一反三,針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施,使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。
三、強化基礎(chǔ)管理,細(xì)化管理措施。
以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體,以全面落實班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),充分發(fā)揮班組長的作用,嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié),實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動,查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患,進一步完善了班組安全卡控度和防范措施,集中向日常工作中的慣性“兩違”開火,針對勞動紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題,嚴(yán)格按照“四不放過”原則,對照規(guī)章制度抓落實、嚴(yán)考核,通過完善規(guī)章制度,確保了安全穩(wěn)定。
針對管理中存在的不足,結(jié)合現(xiàn)場實際特點修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì);通過“細(xì)節(jié)決定成效,管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理;通過認(rèn)真巡視到崗到位,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,針對性提出整改措施,真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理,使管理水平有了很大的進步,整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用,把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實到安全生產(chǎn)中,貫徹到班組和崗位,提高全班整體水平。
四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞,直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,狠抓了全員性“對規(guī)達標(biāo)”工作,制定了學(xué)習(xí)計劃、教育培訓(xùn)計劃,利用名會進行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問,每月組織一次業(yè)務(wù)考核,并把考核納入個人考核成績,作為職工提職、評先的一項重要考評內(nèi)容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動,有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力,高效完成了本職工作。
五、加強綜合治理,保證工作穩(wěn)定。
通過堅持不懈地抓職工路風(fēng)教育,不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育,使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系,增強了職工自覺維護路風(fēng)路譽的自覺性,提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識;二是結(jié)合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育活動,切實加強對職工的路風(fēng)教育與管理,抓了路風(fēng)正反典型的教育,將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容,學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定,警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害,使路風(fēng)教育入腦入心,在全班組營造了維護路風(fēng)路譽光榮、損害路風(fēng)路譽可恥的濃厚氛圍。
先進班組工作總結(jié)4
尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
20年的工作,是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里,線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達到了段指定的目標(biāo),同時,車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,借此機會,我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:
一是嚴(yán)守作業(yè)安全 “安全是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,安全教育不離口;心細(xì)一點,安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點,作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查,對于個別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長還把他們作為重點對象進行控制,堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。 保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時,在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進行了深加工,對道岔進行了加強處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實。 這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí),我們并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》,推進落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。
四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。 職工最關(guān)心的問題有三:一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富,是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者,細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,為了控制伙食費,我們派職工輪流買菜,讓大家掌握市場行情,伙食費用清晰、透明,每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心,我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,有職工生病,工班長便主動關(guān)心照顧,拿藥打水,做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機,把各項工作做在前面,只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,我們在每月初,都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃,合理安排勞動力組織實施,當(dāng)月工作提前完成后,便主動去做下月的正常任務(wù),將贏得的寶貴時間,用于職工的調(diào)休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設(shè)。 建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè),我們一方面加強管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。
六是開展節(jié)能降耗。 減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。20年,我們積極開展節(jié)能降耗活動,使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中,我們都及時將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復(fù)利用;以上,是開展班組管理情況的匯報,希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。
先進班組工作總結(jié)5
20xx年已將過去,回顧這一年來,我班組在集團公司,廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強教育,群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失,維護了正常的生產(chǎn)秩序,真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),為達到這個目標(biāo),我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。
第一、統(tǒng)一認(rèn)識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期,崗位較多,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認(rèn)識,是班組安全工作做到實處的首要因素。
第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標(biāo),建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。
我班組在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的運行設(shè)備的安
全檔案,把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的.進展還完善,有的基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
第三、增強員工安全意識
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識,才能有效的預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。
首先,企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,考慮到每位員工的實際接受和理解情況,反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,例如:安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。
其次,安全工作還從側(cè)面進行引導(dǎo),一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸,但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實“預(yù)防為主”的方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能,加強各崗位的技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對我車間實際情況,對不同崗位(高溫、高壓等)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動,來提高員工安全生產(chǎn)技能,由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
第五、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理,每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素,督促員工按照規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。
第六、班組安全管理的六項要求
我班組在實際工作中,嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。
1、 堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、 堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。
3、 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理,切忌僥幸心理
4、 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、 各項記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。
6、 工作要塌實,不走過場,不搞臨時突擊。
第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
我班組在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo),是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達到的,運行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部和車間總是及時給予整改。例如:在工業(yè)水中斷事故中,我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助,甚至調(diào)集來消防水車給水塔進行了及時的補充,才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組安全工作是做不到位,也做不好的。
安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作既是挑戰(zhàn),又意義深遠?傊,班組
安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去,在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家“的共同目標(biāo)。
先進班組工作總結(jié)6
20xx年創(chuàng)建達標(biāo)班組申報材料
調(diào)度所自動化通訊班
為進一步加強班組建設(shè),提高班組管理水平,推進班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展,自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動,積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法,使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升,F(xiàn)對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。
一、班組基本情況濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人,其中自動化通訊班長1人,班組成員5人,平均年齡33歲,最高學(xué)歷本科,最低學(xué)歷?疲嘟M各職工都具備較強的素質(zhì)
和較高的學(xué)歷,人員層次結(jié)構(gòu)合理,能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進行的堅強后盾,通過定期巡檢和維護,對出現(xiàn)問題的設(shè)備進行及時處理,大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問題,為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠動通信設(shè)備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。
20xx年創(chuàng)建達標(biāo)班組申報材料
近年來,自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體,全面提升班組管理水平,把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機,積極動員、全員參與,旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團隊。
二、班組建設(shè)開展情況
為落實好集團公司下發(fā)的《意見》要求,使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo),我公司制定了開展“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃,要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表,積極開展班組建設(shè)工作,并定期對班組建設(shè)工作進行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視,定期進行資料現(xiàn)場的檢查,對工作中的不足,提出了改進
20xx年創(chuàng)建達標(biāo)班組申報材料
建議,有效促進了班組建設(shè)工作。
1、加強班組基礎(chǔ)建設(shè),夯實班組安全管理
自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司
各項規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范,提前做好各項準(zhǔn)備,加強巡視,杜絕各種生產(chǎn)隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員
必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,提前進行危險點分析和預(yù)控,確保各項生產(chǎn)工作順利開展。
自動化通訊班積極開展反違章工作,建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機制,堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動,落實員工“三不傷害”要求,堅持“四不放過”原則,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,提高自我防范意識,夯實班組安全管理水平。
2、加強管理,應(yīng)用新技術(shù),保證電網(wǎng)安全運行“加強管理,防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn),為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面,除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外,也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作,并在年初進行濟陽城區(qū)光纜線路的檢修工作,20xx年創(chuàng)建達標(biāo)班組申報材料效果顯著,為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能,以保證電網(wǎng)的正常運行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能,為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持;而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時,能自動進行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電;我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng),大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國移動合作,利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng),作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。
3、通過加強思想、民主建設(shè),建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系
先進班組工作總結(jié)7
今年,本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制,對員工進行全方位、分層次培訓(xùn),使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,強化員工實際知識掌握能力,同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,提高學(xué)習(xí)效率。
認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令,落實崗位安全責(zé)任制,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為,經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn),讓安全意識深入人心,在今年公司“119消防安全競賽”中,本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),做到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節(jié)能降耗”,本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),同時,本班抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,并大力提倡修舊利廢,提高設(shè)備利用率。
本班堅持以人為本,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,開展民主評議,關(guān)心員工生活,做好福利工作,積極組織員工參加各類文體活動。今年10月份,本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發(fā)展。
先進班組工作總結(jié)8
一學(xué)期的班務(wù)工作結(jié)束了,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的協(xié)助支持下,在全班同學(xué)的共同努力下,學(xué)生的思想素質(zhì)、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都有了明顯的改變,圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù)。為了更好地搞好以后的工作,現(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作總結(jié)如下。
一、進一步加強思想政治教育,造就了良好的班級風(fēng)氣。
半年來,我根據(jù)學(xué)校少先大隊的工作計劃,針對學(xué)生的特點,積極開展以愛國主義教育為主線,以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和"三自"能力為突破口的系列教育活動,收到顯著成效。首先利用開學(xué)之初,借助班會對全體同學(xué)進行政治思想教育,結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》進行強化教育,使每位學(xué)生都能迅速地從假期的散漫、生活無規(guī)律中轉(zhuǎn)化到正常的的學(xué)習(xí)生活中;同時,對全體班委成員進行競選為主的輪換制,激發(fā)了學(xué)生積極向上的思想意識,形成了團結(jié)、務(wù)實、積極、爭先的良好班風(fēng),增強了班級凝聚力;再者,結(jié)合學(xué)生身邊的正反事例認(rèn)真剖析,分析其是非,總結(jié)其教訓(xùn),吸取其經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)生進行自我教育,;最后,利用每周一次的升國旗儀式對全班同學(xué)進行愛國主義、講文明、懂禮貌、安全教育,并從學(xué)生的一舉一動、一言一行入手,使每位學(xué)生從小形成良好的行為習(xí)慣、文明習(xí)慣,為培養(yǎng)新世紀(jì)的人才打下了扎實的基礎(chǔ)。
二、借助學(xué)科教學(xué)這一陣地對學(xué)生進行潛移默化的品德教育,提高了學(xué)生的綜合品德素質(zhì)。
小學(xué)教育主要是養(yǎng)成教育,一個人能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和高尚的思想品德,關(guān)鍵在于小學(xué)階段的教育。學(xué)生良好的思想行為不是一朝一夕形成的,而是通過每一件事,每一項活動,每一節(jié)課,長期熏陶才能形成。我著重從抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育入手,以課堂生活為主體,以常規(guī)訓(xùn)練為主線,加強了對學(xué)生課堂紀(jì)律、常規(guī)、禮貌、衛(wèi)生、勞動等方面的教育。培養(yǎng)學(xué)生對學(xué)習(xí)的責(zé)任感和自學(xué)、自理、自控的能力,使課堂教學(xué)中師生和諧統(tǒng)一地完成各項教學(xué)任務(wù)。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì),我班采取了多種措施對學(xué)生進行教育。主要有以下幾個方面:
1、班主任認(rèn)真協(xié)調(diào)組織任課教師進行討論,明確思品教育的重要性,制定出各自的教育措施。
2、班主任經(jīng)常溝通各任課教師交流意見,確立目標(biāo),形成合力,增強教育效果。在各學(xué)科課堂,教師利用教材里的生動事例,引導(dǎo)學(xué)生進入情境,激發(fā)他們的情感,使他們從情中明理,分辨是非,形成正確的人生觀,真正地全面提高學(xué)生的綜合思想素質(zhì)。
3、各任課教師落實教材的知識點,突出教育點。
三、繼續(xù)加強了班級安全教育,周密落實了各項安全措施,防患于未然。
四、重視與家長的聯(lián)系,雙向管好孩子。
孩子的進步,集體的成長,離不開教師,也離不開家長。為了更好地全面了解學(xué)生情況,我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系,進行友好交往。本學(xué)期繼續(xù)進行家訪、碰頭會面向家長介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗,推薦一些教育方面的書籍,如“怎樣教育子女”、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等,同時對家長提出要求:為孩子在家里創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,為孩子做好榜樣。通過這些工作,使很多家長重視了對子女的教育,改進了對子女的教育方法,增強了做家長的責(zé)任感,收到了較好的效果。
五、開展豐富多彩的活班級動,構(gòu)筑班級教育的平臺,讓學(xué)生多育并舉,全面發(fā)展。
本學(xué)期中除了配合學(xué)校積極完成各項教育教學(xué)工作外,還召開了形式多樣的主題班會,如“我是班級小主人”、“凝聚集體的愛”(班名、班規(guī)、班訓(xùn),幫困助殘捐款83元、向汶川獻愛心計190元)“我相信,我行”、“安全伴我行”、“父母的愛”、“一幫一,比同桌”等,針對學(xué)生的實際情況進行教育,為形成良好的班風(fēng),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、文明衛(wèi)生習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。同時還抓住有利時機在班級及時開展“手拉手”、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”、“讀課外書比賽”等活動,調(diào)動了同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性,使他們增長了課外知識,提高了閱讀能力。
六、注重了后進生的轉(zhuǎn)化工作:
在后進生的轉(zhuǎn)化方面,我分了兩類,一種是李芳、王佳玉,僅僅是學(xué)習(xí)成績差。一種是楊佳偉、劉旭東、汪鵬飛、呂睿等不僅學(xué)習(xí)成績差;而且行為習(xí)慣、紀(jì)律方面特差。我針對各自的特點及后進的原因,經(jīng)常找他們談心做思想教育工作,只要是一有時間就對他們進行基礎(chǔ)知識生字的聽寫,并且進行面批面改,在進行強化練習(xí),爭取過識字關(guān),其次對癥下藥,長期不懈地去輔導(dǎo)教育他們,經(jīng)過和任課教師的不懈的努力,后進生的面縮小了由原來的10個轉(zhuǎn)化成5個。
經(jīng)過全班同學(xué)共同努力取得了一定的成績,但是也還存在有許多的不足之處,比如家訪不夠及時,對學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施不夠得力,另外和其他學(xué)科任課教師聯(lián)系不足,造成學(xué)科之間教育上的脫節(jié)等問題,當(dāng)然這也是今后班級教育工作的努力的方向。
先進班組工作總結(jié)9
為進一步加強班組建設(shè),提高班組管理水平,推進班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展,自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動,積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法,使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升,F(xiàn)對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。
一、班組基本情況濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人,其中自動化通訊班長1人,班組成員5人,平均年齡33歲,最高學(xué)歷本科,最低學(xué)歷專科,班組各職工都具備較強的素質(zhì)和較高
的學(xué)歷,人員層次結(jié)構(gòu)合理,能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進行的堅強后盾,通過定期巡檢和維護,對出現(xiàn)問題的設(shè)備進行及時處理,大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問題,為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠動通信設(shè)備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。
20xx年創(chuàng)建先進班組申報材料
近年來,自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體,全面提升班組管理水平,把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機,積極動員、全員參與,旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團隊。
二、班組建設(shè)開展情況
為落實好集團公司下發(fā)的《意見》要求,使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo),我公司制定了開展“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃,要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表,積極開展班組建設(shè)工作,并定期對班組建設(shè)工作進行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視,定期進行資料現(xiàn)場的檢查,對工作中的不足,提出了改進
20xx年創(chuàng)建先進班組申報材料建議,有效促進了班組建設(shè)工作。
1、加強班組基礎(chǔ)建設(shè),夯實班組安全管理自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范,提前做好各項準(zhǔn)備,加強巡視,杜絕各種生產(chǎn)隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,提前進行危險點分析和預(yù)控,確保各項生產(chǎn)工作順利開展。自動化通訊班積極開展反違章工作,建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機制,堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動,落實員工“三不傷害”要求,堅持“四不放過”原則,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,提高自我防范意識,夯實班組安全管理水平。
2、加強管理,應(yīng)用新技術(shù),保證電網(wǎng)安全運行“加強管理,防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn),為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面,除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外,也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作,并在年初進行濟陽城區(qū)光纜線路的檢修工作,20xx年創(chuàng)建先進班組申報材料效果顯著,為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能,以保證電網(wǎng)的正常運行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能,為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持;而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時,能自動進行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電;我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng),大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國移動合作,利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng),作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。
3、通過加強思想、民主建設(shè),建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系人心齊,泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體,這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識和覺悟,為同一個目標(biāo)而共同努力。作為班組20xx年創(chuàng)建先進班組申報材料的一員,一言一行都影響著班組和諧和工作的開展,自動化通訊班定期進行政治理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;抓好自動化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育,充分發(fā)揮每個員工的主人翁意識,牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會和民主生活會,實施班務(wù)公開,開展建言獻策活動,及時了解班組人員的思想動態(tài)。對班組存在的問題,及時進行反饋處理,給班組成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺,營造積極向上、團結(jié)和諧的自動化通訊班。
4、加強培訓(xùn),營造良好學(xué)習(xí)氛圍隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升,自動化通訊班也通過多種形式,對班組人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭取與時俱進,極大提高了自動化通訊班人員的整體素質(zhì)。
主要是:
1、邀請公司調(diào)度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓(xùn)講課,對工作事故的嚴(yán)重后果進行分析總結(jié);
2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護,返回后,帶領(lǐng)全班人員進行學(xué)習(xí)總結(jié);
3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及各項現(xiàn)場知識;
4、組織人員深入變電現(xiàn)場,熟悉了解各通
先進班組工作總結(jié)10
xx年的工作,是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里,xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達到了段指定的目標(biāo),同時,車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,借此機會,我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:
一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,安全教育不離口;心細(xì)一點,安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點,作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查,對于個別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長還把他們作為重點對象進行控制,堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時,在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進行了深加工,對道岔進行了加強處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實。這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí),我們并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》,推進落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?傊,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。
四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施,當(dāng)月工作提前完成后,便主動去做下月的正常任務(wù),將贏得的寶貴時間,用于職工的調(diào)休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè),我們一方面加強管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。
六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年,我們積極開展節(jié)能降耗活動,使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中,我們都及時將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復(fù)利用;以上,是開展班組管理情況的匯報,希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。
先進班組工作總結(jié)11
北海熱電廠鍋爐運行三班,現(xiàn)共有員工15名,其中、大專及以上文化程度的有9人,年齡最大的44歲。在集團公司開展的創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和爭做知識型員工的活動中,班組全體成員以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、爭做知識型員工”為載體,提出了適合本班特點的“互幫互學(xué),共同進步”學(xué)習(xí)理念和“建學(xué)習(xí)型團隊,創(chuàng)一流班組”共同愿景,并結(jié)合班組工作實際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作,取得了優(yōu)異的成績。班組多次榮獲集團公司“先進班組”稱號。
一、樹立學(xué)習(xí)理念,打造團隊精神
工作的過程即學(xué)習(xí)的過程,不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)工作的需要,這是行業(yè)的要求也是時代的要求。班組深入開展了學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí),有計劃、有步驟的開展創(chuàng)建活動,全力培育班組團隊精神。
一是導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。我們按照“以點帶線,以線帶面,重點突破,整體推進”的工作思路,通過集中講課、自學(xué)、演講、匯談等多種形式,正確導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。20xx年以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》、《學(xué)習(xí)型班組安全指南》、《現(xiàn)代班組學(xué)習(xí)管理實務(wù)》等書籍,使班組成員全面理解了學(xué)習(xí)型組織理論的精髓和實質(zhì),明白學(xué)習(xí)力即競爭力,而終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)是員工進步的必由之路,從而讓大家形成共同的學(xué)習(xí)理念,并自覺落實到實際工作中。通過兩年年的系統(tǒng)學(xué)習(xí),班組成員的學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力得到了明顯的提高。
二是確立學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組成員結(jié)合自身實際,對自己工作、學(xué)習(xí)、生活情況進行了反思,理清自己在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的打算和目標(biāo),先后建立起個人愿景。班組多次開展“愿景匯談會”,通過互動和交流,進行討論和概括,最后建立了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),打造‘三無班組’(三無即無違章、無隱患、無事故);營造全員學(xué)習(xí)氛圍,爭創(chuàng)‘學(xué)習(xí)型班組’;夯實班組基礎(chǔ)管理,確!畯S一流班組’”的班組共同愿景。并將個人愿景和共同愿景“上墻上桌”,作為學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗目標(biāo),努力引導(dǎo)職工的團隊意識,增強他們的集體榮譽感,逐步形成一個奮進的團隊、凝聚的團隊。
三是建立學(xué)習(xí)機制。為了更好地引導(dǎo)班組員工進行團隊學(xué)習(xí)、開展系統(tǒng)思考、改善心智模式,我們建立了一套具有實效的學(xué)習(xí)機制。
提供學(xué)習(xí)平臺。我們購置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書籍,方便班組成員開展讀書活動。
制定學(xué)習(xí)制度。我們建立健全了學(xué)習(xí)制度,實行“日、周、月互動”的學(xué)習(xí)計劃。在每日個人自學(xué)的基礎(chǔ)上,堅持每循環(huán)開展“學(xué)習(xí)交流”活動,有針對性地解決學(xué)習(xí)中的難題,以形成相互提高共同進步的良性循環(huán)機制。
利用班組會議進行集體學(xué)習(xí)。我們每循環(huán)召開班組安全例會,圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作,開展團隊學(xué)習(xí),互學(xué)互查互幫,分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,及時排查安全隱患;認(rèn)真開好班組每月理論學(xué)習(xí)會,開展思想政治理論、科學(xué)文化知識的班組團隊學(xué)習(xí)討論活動。
結(jié)合創(chuàng)“三無班組”進行反思學(xué)習(xí)。我們在創(chuàng)三無班組的同時,積極開展對照反思學(xué)習(xí)活動。經(jīng)常對照安規(guī)、對照事故預(yù)想、對照先進典型、對照實際進行反思學(xué)習(xí)。組織開展安全生產(chǎn)管理深度匯談活動活動,相互學(xué)習(xí)警示,不斷改進不良習(xí)慣行為,把不好的安全生產(chǎn)苗頭消滅在萌芽中。
這些在創(chuàng)建活動,使班組成員切實體會到了學(xué)習(xí)的重要性和團隊學(xué)習(xí)的力量。在日常工作中,大家心往一處想、勁往一處使,不斷挖掘自身潛能,相互學(xué)習(xí),相互交流,團隊精神也漸漸形成。
二、強化安全學(xué)習(xí),夯實安全生產(chǎn)
該班重視將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊和爭做知識型員工活動融于實際生產(chǎn)工作中,狠抓了班組安全管理,制定和完善了《班組安全生產(chǎn)管理制度》,認(rèn)真落實和執(zhí)行電廠及集團的安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。通過開展多種形式的安全教育和活動,加強了《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》及《現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》的學(xué)習(xí),做到了人人懂安全,處處講安全。全員參加《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》年度考試,合格率100%、優(yōu)良率100%;參與系統(tǒng)啟停鍋爐操作,無誤操作事件發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度,“兩票”合格率100%;全班人員嚴(yán)格執(zhí)行“巡回檢查”制度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時聯(lián)系檢修處理,保證了設(shè)備的健康水平,確保了鍋爐設(shè)備的安全運行。本班堅持以提高員工整體技術(shù)水平為出發(fā)點,成立了以每臺爐為單位的學(xué)習(xí)小組。各小組堅持每月召開一次學(xué)習(xí)研討會,交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和方法,并結(jié)合每名員工的學(xué)習(xí)情況,要求寫出心得體會,適時開展學(xué)習(xí)交流,達到共同學(xué)習(xí),共同提高的目的。本班在學(xué)習(xí)中還堅持做到了理論與實踐相結(jié)合,主動將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果;努力在工作中務(wù)實創(chuàng)新,提升自我。本班還結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊和爭做知識型員工活動,認(rèn)真開展員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。堅持每月結(jié)合生產(chǎn)工作實際開展有針對性的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講課、事故預(yù)想;每季度進行找系統(tǒng)、摸振動、背參數(shù)等比賽活動,對答題優(yōu)秀和活動第一名進行表彰。通過多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高了全體員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,為實現(xiàn)“三無班組”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強技術(shù)交流,實現(xiàn)共同進步
過去,班上個別成員存在技術(shù)“留一手”的心理,自己有好的經(jīng)驗、過硬的技術(shù),不愿意教給其他人,怕別人超過自己。所以培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)!袄仙U劇,真正需要學(xué)習(xí)提高的關(guān)鍵知識和技能,不能開展培訓(xùn)交流。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組后,通過理論學(xué)習(xí),使大家心理上得到了改善,都愿意把自己的經(jīng)驗、絕活在班組交流,與大家共享。每循環(huán)的安全學(xué)習(xí)是班組成員了解設(shè)備狀況和溝通學(xué)習(xí)的重要途徑!凹訌娂夹g(shù)交流,實現(xiàn)知識共享”在學(xué)習(xí)討論中得到了體現(xiàn),大家根據(jù)平時掌握的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗對各自所轄設(shè)備健康狀況進行探討分析、相互學(xué)習(xí)。通過討論學(xué)習(xí),吸收了別人的經(jīng)驗,積累了知識,達到了相互促進的目的。
近兩年來,針對班內(nèi)人員變動較大,出現(xiàn)知識斷層的現(xiàn)況,班組采取了兩種培訓(xùn)模式:一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進行技術(shù)理論培訓(xùn),加強班組整體的技術(shù)理論水平;二是依據(jù)“能者為師”的原則,具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行實際操作培訓(xùn),加強整體的技術(shù)操作能力。如在20xx年末,電廠新建了脫硫工程,在脫硫設(shè)備調(diào)試過程中,班組人員當(dāng)其參與到正常運行時,對鍋爐正常燃燒有一定的影響。然而,大家對脫硫系統(tǒng)不是很了解,無法正常調(diào)整,影響安全運行,于是班組就請來了脫硫廠家技術(shù)人員為全班講課,使大家都弄清了其中的工作原理,掌握了當(dāng)其運行時保證鍋爐燃燒的調(diào)整方法。通過這各種培訓(xùn)模式,班組成員的技術(shù)水平整體得到了提高,解決了知識斷層問題。
“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機制,打破了班內(nèi)的專業(yè)界限,解決了班組知識斷層的盲點,一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo),極大的提高了班組的工作效率和人員素質(zhì)。
學(xué)習(xí)已成為鍋爐三班每個成員的自覺行為,如今班組學(xué)習(xí)氣氛濃郁,形成了“比、趕、超”的良性循環(huán),從而極大地促進了個人素質(zhì)的提高。近幾年來,班組有7人取得了高級工證書、有5人考取了司爐證;另外班組新培養(yǎng)了鍋爐助手4人、副司爐4人;我班丁蕊在集團公司第三屆背畫系統(tǒng)圖比賽中獲得了鍋爐專業(yè)第二名的好成績;本班在20xx年度的《大連熱電》、《北海熱電》上被錄用多篇宣傳稿件。學(xué)習(xí)型組織的整體優(yōu)勢在試驗班凸現(xiàn)。
“寶劍鋒自磨勵出,梅花香自苦寒來。”本班之所以能夠取得這樣的成果,是班組集群眾之力、融團隊之智,共建學(xué)習(xí)型班組的結(jié)果。榮譽是終點也是起點,班組全體成員決心在今后的工作中,不驕不躁,牢固樹立“奮勇爭先,爭創(chuàng)一流”工作理念,發(fā)揚好的傳統(tǒng)作風(fēng),摒棄不良的習(xí)慣,在班長帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走,走的踏實、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀。
先進班組工作總結(jié)12
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,長期以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,本班組自20xx年4月至今,共9個月份零工傷,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全管理方面
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證班組無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,在當(dāng)班期間檢查安全,對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。
二、生產(chǎn)管理方面
嚴(yán)格落實分廠各項管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達的工藝指標(biāo)進行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕浪費鋼材現(xiàn)象,引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度,認(rèn)真落實了每天的點名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面
對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實到崗位及個人,明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
四、班組成員思想工作方面
基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識不統(tǒng)一,針對這一情況,我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、取得的顯著成績
班組員工不言苦,不言累,不言臟,多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作,
確保了煤氣站的正常運行,同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進行各項安裝工作,取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,是各為員工全心全意配合的結(jié)果,更是分廠全體員工不畏艱難,不甘落后,努力奮進的結(jié)果。
六、存在的不足與下一年度的打算
員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認(rèn)識還有待提高等。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。
先進班組工作總結(jié)13
時光如梭,20xx年很快就要過去了,通過一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下,出色地完成了生產(chǎn)任務(wù),在安全生產(chǎn)上取得了不錯的成績。一年來我們班組每個月的綜合考核指標(biāo)都是保持在第一、第二的。現(xiàn)總結(jié)如下:
第一、強抓基礎(chǔ)工作,加強班組的活力、凝聚力,以班長為核心,黨員為帶頭人,身先士卒,為班員作表率作用,讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響,更好地提高班組的活力和凝聚力。
第二、對質(zhì)量工作的管理,由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高,通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時調(diào)整,加強生產(chǎn)中的巡查工作,強調(diào)各道工序的緊密配合,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。
第三、對安全的管理,安全工作是重中之重,我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜,如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題,分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流,帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施,在日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為。
由于工作到位,在全體班員的共同努力下,算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫,打造百年云硫多做貢獻!
先進班組工作總結(jié)14
時光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了,通過這一年的工作中使我收獲頗豐,隨著公司三個100目標(biāo)得實現(xiàn),在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下,我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績,下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的,而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的,因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容,基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力,質(zhì)量,安全,產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力,有競爭力,在我看來首先是看班組的凝聚力,因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力,而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo),有一個核心的人,并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。作為一個班長,特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大,因為廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實施的,而我深知在大家眼里我就是個排頭兵,我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響,所以我在日常的工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行,盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二:是對質(zhì)量工作的管理,因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品,對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的,是融不得半點馬虎的,所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家,出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的,哪怕是在小的問題也不會,因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視,這是絕對不行的,產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決,決不讓有問題的管子進入到下到工序,決不讓一直不合格的管子下線。第三,是對安全工作的管理,安全工作是我的工作重點,是我時時刻刻都注意的,因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜,而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品,一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的,我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題,分析安全事故以及產(chǎn)生原因,對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流,給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因,在日常的工作中加強安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正,并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里,在全體班組員工的共同努力下,我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標(biāo),并且在x#線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績,我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好,具有一定的戰(zhàn)斗力,在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點,為公司三個300的目標(biāo)提前實現(xiàn)而努力。
先進班組工作總結(jié)15
在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下,職工食堂按照公司提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì),保證服務(wù)質(zhì)量,較好地完成上級下達的各項工作任務(wù),食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù),在五月份,圓滿完成“公司健康膳食月活動”專業(yè)技能比武大賽活動,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚,被評為“先進班組”等稱號。
公司每天每就餐人數(shù)達到200人左右,另外,還要送到一線,特別是離食堂幾公里外的路途遙遠,路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐,工作任務(wù)重,工作量特別大,而食堂的工作人員較少,面對這種困難非常大的情況下,食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難,盡力安排好,讓一線職工吃上熱菜熱飯,受到一線員工好評。
自大修以來,食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營養(yǎng)配餐師、廚師、從營養(yǎng)配餐,口味調(diào)整,成本核算,方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手,食堂大灶廚師推出的辣子雞,紅燒獅子頭,麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁,蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧,而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點隨炒,主食面點師耿守紅做出花樣多樣的面點供應(yīng)就餐職工選購,將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴,有心人核算了一下,售價卻低于成本價,市場蔬菜類,豆制品類,肉制品、魚類等價格不斷持續(xù)上漲,食堂班委同志和員工看在眼里,急在心里為了保持食堂菜價穩(wěn)定,食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場行情想方設(shè)法采購物美價廉食品,甚至在超市購物時也談起價格,由于食堂人員共同努力,食堂的菜肴價格并沒有收到市場漲價而影響,保質(zhì)保量價優(yōu)菜肴,窗口供應(yīng),食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多,人疲勞等特點,專門推出比平時烹調(diào)口味重一點,油水多一點,重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴,補充營養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能,在炎熱夏天,食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動。面對寒冷的冬天,食堂員工利用業(yè)余時間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工,保證就餐員工吃上熱菜熱飯,又根據(jù)季節(jié)不同特點,隆重推出四季不同口味的食譜,并配發(fā)圖文,聯(lián)系電話,方便員工能及時享受美食。
自5月起,開展健康膳食月活動,技能比武活動,為了有效組織好此次活動,食堂班委同志帶領(lǐng)2名營養(yǎng)師xx。xx。和灶上廚師制定營養(yǎng)套餐食譜,和健康膳食宣傳資料,并把資料送發(fā)科室,班組,還有膳食營養(yǎng)套餐推出時間表訂餐方式,咨詢熱線,歷時20天的營養(yǎng)套餐推薦,食堂廚師每個工作日針對不同人群,推出一組營養(yǎng)套餐,含兩菜一湯一主食,就餐員工免費品嘗同時,食堂班委同志把營養(yǎng)豐富套餐送到集控室請運行員工免費品嘗,打分,主食面點師,耿守紅同志獲得膳食月中活動特色面點制作第一名,王新斌同志獲得膳食月活動中配餐營養(yǎng)菜肴制作第一名,根據(jù)此次活動中許多員工提出長期訂餐要求,食堂班委和營養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴,同時每周推出兩組營養(yǎng)套餐,為了方便員工訂購,套餐菜肴逐菜訂價,可單選,套選。
食堂的生命力在于深化個,食堂窗明幾凈,工作區(qū),用餐區(qū)分開,所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范,公司每一個季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測評表》調(diào)查征求就餐職工對食堂工作改進提出意見,測評率90%,堅持“無情管理,有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則,在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭,而在生活中則“寬”為首,使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快,為食堂的發(fā)展獻計獻策,在自己的工作中盡心盡力,努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采,為提高食堂的形象而努力工作。
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