銷售團隊的pk激勵方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的銷售團隊的pk激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、活動目的

　　激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利

　　二、參與門店

　　所有門店

　　三、參與對象

　　全體員工、促銷員

　　四、參與時間

　　20xx年x月18日—20xx年x月21日

　　五、獎勵方式

　　分組排名獎勵

　　六、具體內(nèi)容

　　1、門店在活動前每天進行培訓以及銷售演練；

　　2、辦公室支援明細；

　　3、銷售PK目標及預算；

　　4、銷售達成獎勵；

　　七、活動前活動形式培訓、銷售演練以及準備工作

　　1）、重點培訓員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導顧客消費，培訓員工的主動性、服務意識、關聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

　　2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。

　　3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務意識；

　　4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負責人等相關人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。

　　八、辦公室支援門店銷售明細

　　1）銷售PK賽期間（xx年x月18日———7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務分解到每天、每一個員工，包括支援人員；

　　2）監(jiān)督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊長、監(jiān)督員模版。

　　九、銷售PK目標及預算

　　門店銷售3天合計達成保底預算100%以上參與PK獎勵，達成率由高到底進行PK評選。

【銷售團隊的pk激勵方案】相關文章：

銷售PK激勵方案04-19

團隊pk賽最好的方案04-16

團隊激勵方案12-06

團隊激勵方案07-25

店鋪pk業(yè)績激勵方案范文（通用15篇）02-10

團隊績效激勵方案（通用16篇）06-19

銷售業(yè)績激勵方案02-02

銷售團隊業(yè)績考核方案06-01

團隊建設方案11-30