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集團公司年度評優(yōu)方案

時間:2024-08-14 15:05:32 方案 我要投稿
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集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)

  為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編幫大家整理的集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)1

  第一條目的

  為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感,并激勵先進、鞭策后進,形成人人爭先進的良好文化氛圍。

  第二條評選原則及方式

  遵循“公正、公平、公開”的評原則,“優(yōu)秀員工”由部門負責人推介交總經(jīng)理審核評定,“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。

  第三條評選對象及標準

  1、入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔);

  2、公司下屬所有部門。

  第四條評選周期及截止時間

  評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。

  第五條評先評優(yōu)指標分配

  第六條評選細則

  一、優(yōu)秀員工

  1、熱愛本職工作,積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識,熟練掌握本崗位的業(yè)務技能;

  2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,無違紀行為(以公司發(fā)文為準);

  3、全年請假未超過公司規(guī)定(事假12天,病假20天),遲到未超過5次。

  4、服從公司分配,能夠較好地完成領導交辦的各項工作;

  5、工作積極,任勞任怨,有集體意識和大局觀,能主動幫助領導解決問題,工作表現(xiàn)出色。

  6、為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

  7、工作中成績顯著,未出現(xiàn)重大的'質(zhì)量事故、設備事故、安全(環(huán)保)事故、無涉及其責任的客戶(一線)重大投訴。

  二、先進部門

  1、部門年度無重大安全責任事故;

  2、部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務;

  3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,內(nèi)部成員無重大違紀行為;

  4、能積極配合公司其他部門工作,上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

  第七條獎勵方案

  一、優(yōu)秀員工

  1、獎勵¥500/人;

  2、全公司通報表揚一次;

  3、記入個人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

  二、先進部門

  1、該部門集體獎勵¥800;

  2、部門及部門成員通報表揚一次;

  3、記入部門負責人個人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)2

  20xx即將過去,在這一年里,我們步伐堅實,成果喜人。為了總結(jié)過去,展望未來,學習先進,激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行20xx年年度評優(yōu)活動,評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下:

  一、目的

  為加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力,特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣,使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

  二、適用范圍

  適用于公司入職半年以上的全體員工。

  三、評選原則

 。ㄒ唬┰u選原則

  1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的`申報條件;

  2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

  4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求,不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

 。ǘ┰u優(yōu)小組組成

  為保證評選工作的公正、公開、公平的開展,特成立評優(yōu)小組,人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

 。ˋ)評優(yōu)小組成員:

  組長:總經(jīng)理史學蓮

  副組長:副總經(jīng)理劉繼承

  小組成員:

  ①各部門主管領導;(葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東)

 、诟鞑块T主任;(宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江)

 、廴肆Y源部;

 、苈毠ご恚üg在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生)。

 。˙)職責:

  1、審核各提名人的工作匯報情況;

  2、對評定各提名人選的情況進行投票。

  四、獎項分類及名額分配

  五、評選條件

  1、優(yōu)秀員工獎項評選條件:

 。1)嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人;

  (2)全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

 。3)全年請假天數(shù)不超過7天者。

 。4)服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

 。5)從不推卸工作責任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)

  2、優(yōu)秀管理干部評選條件:

  (1)較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標;

 。2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務;

 。3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;

  (4)部門具有較強的團隊精神,風氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;

  (5)認真做好對下屬員工的培訓工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。

  3、先進班組獎項評選的條件:

 。1)部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次(曠工視同違紀);

  (2)部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè);

 。3)能積極配合其他部門的工作,對該部門的投訴事件小于等于3次。

 。4)部門任務指標完成率不低于93%及以上。

 。5)該部門組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達,工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

 。6)積極參與公司組織的各項會議及活動,全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次。

  (7)部門工作效率高、協(xié)作意識強,有較強的團隊凝聚力。

  4、評選優(yōu)秀獎項的`否決條件:

  評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,應當取消其評選資格。

  (1)優(yōu)秀個人獎項評選否決條件;參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

 。2)優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。

  ②部門關鍵性指標完成率低于93%。

 。3)年度先進班組獎項評選否決條件:

 、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元(含)以上的;

 、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

  五、評比方法

  (一)推薦方式

  1、先進班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果,由評審小組提名,職工代表進行投票選舉產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;

  3、先進班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。

 。ǘ┩扑]要求

  1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦;

  2、被推薦人員讓員工認同,應具有先進性及說服力;

  3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是,能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應;

  4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的,將減少部門內(nèi)部評比名額。

  六、評選程序

  1、各部門召開部門會議,依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人;

  2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核,將不符合評選條件的候選人退回部門,保證候選名額均符合評選條件。

  3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選;

  ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單;

  ②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果;

 、弁ㄟ^“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

  4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的評議;

  5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查,若有異議的經(jīng)查證屬實報評。

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)3

  為激勵績效,提高集團公司員工的工作積極性,促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。

  一、評選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象:。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。

  二、評選期限:自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

  三、授予榮譽稱號:先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

  四、評選程序

  (一)動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表,各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

  (二)推薦申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

 。ㄈ┏醪胶Y選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。其中,先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如:分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報由集團公司審核。

 。ㄋ模⿲徍舜_定。集團公司對候選人進行綜合評審,經(jīng)復核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。

 。ㄎ澹┍碚锚剟睢Ee行專門表彰大會,由集團公司進行表彰頒獎,并給一定的物質(zhì)獎勵,表彰大會時間另行通知。

  五、評選組織

  為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

  組長:xx

  副組長:xxxx

  執(zhí)行機構(gòu):集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

  六、評選說明

 。ㄒ唬┥陥髥挝患皞人應按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。

 。ǘ┥陥蟛牧系囊

  集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在800左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

 。ㄈ┰u選條件和獎勵

  1、先進單位、先進部門

  評選對象:各單位、各部門

  評選要求:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀);

 、诓块T內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè);

 、勰芊e極配合其他單位、部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;

  ④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上;

 、荼灸甓葻o安全責任事故;

 、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達,生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

  評選程序:由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初

  選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議,最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

  附加說明:先進部門是指各個單位的'直屬部門,由各個單位分別評選。例如:集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門,由集團公司推薦審批。

  評選獎勵:每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。

  2、先進工作者

  評選對象:公司全體員工

  評選要求:

 、賴栏駡(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人;

 、诠ぷ髡J真負責,在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。

 、勰苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系,得到部門人員的一致認可;

  ④搞好團結(jié),班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動;

 、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。

 、奕晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

 、叻䦶纳霞壒ぷ靼才牛瑥奈闯霈F(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

  ⑧從不推卸工作責任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)

  評選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

  評選獎勵:每位先進工作者獎勵元

  3、優(yōu)秀通訊員

  評選對象:公司全體員工

  評選要求:

 、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導向;

 、趫笏透寮稀秞xxx》報的用稿要求;

 、凵朴趯懽鳎墓P流暢,積累和報送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

  評選程序:由各單位、部門申報,黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單,并通知其準備參選材料,集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)4

  為加強企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。

  一、評選范圍

  公司所有轉(zhuǎn)正后的員工

  二、評選原則

  “評優(yōu)評先”的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

  三、評審小組

  公司成立評審小組,評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。

  四、獎項設立(12名)

  五、評選標準

 。ㄒ唬┗緱l件

  1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

 。ǘ┢渌麠l件

  1、最佳銷售人員獎:當年銷售額在本部門中名列前茅;

  2、最佳服務標兵獎:具有較強的服務意識,服務效率、態(tài)度、質(zhì)量高,投訴少;積極配合其它各部門工作,服從組織安排,聽從公司管理,促進了業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。

  3、優(yōu)秀管理者獎:為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;能給與下屬有建設性的意見,并使下屬長時間保持自我激勵;對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度,獲得下屬一致尊重。

  4、年度金算盤獎:工作嚴謹,認真負責,工作上沒有出現(xiàn)過差錯。

  5、風控守護者獎:具有較強的風險辨別和管控能力,工作認真負責,在本年度風控管理工作中沒有發(fā)生過事故。

  6、最有潛力員工獎:悟性高,主動開展業(yè)務,擅思考,能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應開展工作的員工;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個人成長,對團隊進步有助力的員工;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識,提高工作能力,對自身工作有獨到見解。

  六、評選辦法

  (一)“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

  以“民主、公開、公平”為原則,采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的',名額不限。

 。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序

  1、評選工作由人力資源部負責組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結(jié),評出風格,評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保員工得到應有榮譽;

  2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示;

  3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議,則確定為當選人。

  七、評選申報時間

  20xx年1月7日~20xx年1月18日止。

  推薦材料報送時間:

  請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》(見附表,詳細填報本表)報至人力資源部。

  八、表彰和獎勵

 。ㄒ唬┍碚

  1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書;

  2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰,并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。

 。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見以上獎項設立表)

  九、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;

  2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查,是否符合評選基本要求,并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

集團公司年度評優(yōu)方案(通用5篇)5

  為建立健全激勵獎懲機制,調(diào)動員工的積極性,特制訂本年終考評方案。

  一、考評原則。

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

 。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的`依據(jù)之一。

 。ǘ﹩T工年度綜合考評。

  結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《XX年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)工作能力(25%)忠誠度(15分)團隊精神(15%)創(chuàng)造性(15%)組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu):90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60—79;d、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評獎的`60%;考評結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關事項規(guī)定:

 。ㄒ唬┛荚u結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

 。ㄈ⿲Ρ辉u為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

 。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

 。ㄒ唬1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

 。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項。

 。ㄒ唬└鲉T工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

 。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

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